Typische Management-Denkfehler in Change-Prozessen – Gastbeitrag von Management-Coach Müllerschön
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Schlagwort-Archive: Top-Manager
Martin Wollziefer über Change-Projekte: Power-Point und Arbeitsverhinderungsfeuerwerk hält die Belegschaft nur von der Arbeit ab
Restrukturierungsprozesse und Change-Projekte sind die Pest. Denn wenn, dann beweisen sie vor allem eins: Dass die bisherigen Top-Manager gepennt haben. Auf Marktveränderungen sollten Unternehmen ohnehin laufend reagieren. Und Change-Prozesse sind nicht mal so eben und nebenbei ... » weiterlesen
Buchauszug Nina Leffers/Sebastian Morgner/Thomas Perry und Robert Wreschniok: „Der ganz normale Change-Wahnsinn“
Von Nina Leffers, Sebastian Morgner, Thomas Perry und Robert Wreschniok ist das gerade erschienene Buch „Der ganz normale Change-Wahnsinn“ im Murmann Verlag. Deutschlands Unternehmen stecken eigentlich permanent in Veränderungsprozessen – als Dauerstand. Dumm ... » weiterlesen
„Wer kommt, wer geht“ – Was sich in den DAX-Vorständen 2016 ändert (2). Die Analyse von Jochen Kienbaum und Fabian Kienbaum (Interview)
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„Mayday aus der Chefetage“ von Paula Brandt – Exklusiv: Arroganzlinge und Menschenfresser im Top-Management gefährden die Firmen
…und werden im Krisenfall in 80 Prozent der Fälle auch direkt selbst geopfert. Ob ihnen das aber so klar ist? Eher nicht..
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Exklusiv-Auswertung GPRA-Vertrauensindex: Wer hat Angst vor dem eigenen Unternehmen? Die große Mehrheit
Vertrauen Sie Ihrem Unternehmen? Glauben Sie das, was Ihnen Ihr Top-Management sagt? Wenn ja, gehören Sie einer Minderheit an.
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Ein Teller Lammschulter mit Managerhaftungsanwalt Wettich: Die Ängste der Top-Manager und Insolvenzverwalter
Die Angst vor persönlicher Haftung – bei Aufsichtsräten, Vorständen und Insolvenzverwaltern
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Korruption: Jedes dritte Unternehmen geht gegen die eigenen Mitarbeiter vor – EY-Studie
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Top-Manager und Compliance: Ihr Privatleben geht uns sehr wohl etwas an – Buchauszug Manfred Reichl
„Corporate Governance assoziieren die meisten Führungskräfte nur mit Gesetzen, Paragrafen und formellen Regeln. Dabei liegt das Geheimnisse im Verständnis, was Corporate Governance mit all den individuellen Interessen, gesellschaftlichen Wertvorstellungen und ... » weiterlesen
„In drei Monaten sind Sie vergessen“ – Der tiefe Fall der Top-Manager ohne ihren Job. Gastbeitrag von Claus Verfürth
„In drei Monaten sind Sie vergessen“, sagte kürzlich ein Top-Manager verbittert, für den es jahrelang in In- und Ausland in diversen guten Positionen bei namhaften Arbeitgebern immer nur aufwärts gegangen war. Bis er von heute auf morgen von den neuen ... » weiterlesen