Top-Manager als Schattengewächse aus Selbstschutz. Ein Gastbeitrag von Frank Dopheide, dem Chef der Deutschen Markenarbeit

Frank Dopheide, Gründer und Chef der Deutschen Markenarbeit, analysiert ein erschreckendes Umfrageergebnis: Deutschlands Top-Manager wagen sich nicht auf die Bühne und in die Öffentlichkeit – aus Angst, geteert und gefedert zu werden. Ob sie damit ihre Pflicht erfüllen, ... » weiterlesen

Unfähige Goldröckchen statt hochqualifizierter Männer? Was für ein Quatsch. Top-Juristin Barbara Mayer räumt mit Vorurteilen der Frauenquote-Diskussion auf

Wer hat Angst vor der Frauenquote? ... » weiterlesen

ThyssenKrupp schafft Direktoren-Titel ab – und schickt die Manager auf Wie-man widerspricht-Workshops

Interessant, dass – und wie – die Führungsspitze von ThyssenKrupp ihre Mitarbeiter zu mündigen Mitarbeitern machen will. Das Warum ist nachvollziehbar: Um mitzubekommen, wenn die Belegschaft künftig Pannen und Pleiten kommen sieht, auf die das Unternehmen ... » weiterlesen

Warum die Maxime „Es wird schon gutgehen“ nicht mehr funktioniert. Und was den ThyssenKrupp-Managern im worst case droht, erklärt Arbeitsrechtler Jan-Tibor Lelley

 Jan Tibor Lelley ist Arbeitsrechtler und Partner bei der Großkanzlei Buse Heberer Fromm. Er zieht die Parallelen zwischen dem VW-Fall mit Peter Hartz und Klaus Volkert und dem Fall ThyssenKrupp – und fragt, wieso die ThyssenKrupp-Manager noch Abfindungen und ... » weiterlesen

Interview D&O-Managerhaftpflichtversicherungsexperte Michael Hendricks: „Versicherer wollen sich häufig aus der Affäre ziehen.“

Interview  mit Michael Hendricks, von Hendricks und Co., dem führenden D&O-Managerhaftungs-Experten über die Risiken der Aufsichtsräte und Top-Manager ... » weiterlesen