Warum die meisten Manager nicht im Traum daran denken, einen Nachfolger aufzubauen – obwohl sie es sollen
Wenn das eigene Ego zu groß ist, um einen Nachfolger aufzubauen – auch wenn es zu den Kernaufgaben von CEOs gehört
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Talent-Management: Die zehn blinden Flecken der Unternehmen – Gastbeitrag von Oliver Schulz-Oster, Profi für Führungskräfteentwicklung
Zwei Drittel aller Unternehmen haben kein vernünftiges Talent-Management, sagt Oliver Schulz-Oster, Experte für Führungskräfte-Entwicklung und Berater von Unternehmen wie Hugo Boss. Das, obwohl sie damit die besten Köpfe im War for Talents gewinnen wollen. Und obwohl sie ... » weiterlesen