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1. Lieber Frank, vielen Dank für deinen, in sehr passender und aktueller Analogie geschriebenen, Beitrag. Die Ableger der großen Wirtschaftsprüfungen haben den Bekanntheitsgrad natürlich geerbt.

   Bei Ruf und Betriebsverbesserung fällt KPMG jedoch im Vergleich ab wie es scheint. Neben deren massiver Personalsuche scheint es hier entsprechend noch weitere Probleme zu geben aktuell.

   Als Gewinner des Rankings sehe ich neben PWC die Unternehmensberatungen der Plätze 10 bis 20, insbesondere Simon Kucher, Bain, Stern und Horváth. Diese schaffen es in die obere Hälfte der Auswertung was Ruf und Betriebsergebnisverbesserung anbelangt.

   Meiner Meinung nach, werden sich die mittelständischen, fokussierten Beratungen in den nächsten Jahren noch weiter etablieren, besonders in Restrukturierungsprojekten, oder bei der Lösung von strukturell und kulturell bedingten Unternehmenskrisen im Mittelstand. Gleichzeitig können wir uns auf den ersten Schlagabtausch zwischen den günstig positionierten WP-basierten Beratungen mit den etablierten Strategieberatungen einstellen, der eventuell zu Abwerbungen und Zusammenschlüssen führt. Und obwohl alle Zeichen damit auf Konsolidierung stehen, werden im Beratungsumfeld noch einige weniger bekannte Spieler ihren Platz finden.

   Ich bin gespannt auf weitere Auswertungen und Umfragen.

2. Erstaunlich ist doch, dass bezgl. des Beitrags zum Betriebsergebnis die „klassisch“ umsetzungsstarken, operativ beratenden Unternehmen wie Management Engnieers, Booz, BearingPoint, Accenture, etc. hinter den „klassichen“ Strategieberatungshäusern wie McKinsey, BCG, etc. hinterherhinken.

   Die Wirtschaftsprüfer, v.a. Deloitte, PWC und KPMG, unternehmen in diesen Tagen gewaltige Anstrengungen, um ihren Consulting-Arm zu stäreken, aber auch neu zu positionieren, um mit den „klassischen“ Beratungsunternehmen Schritt zu halten – mit Erfolg, wie sich zeigt. Die Wirtschaftsprüfer werden meines Erachtens in Zukunft noch mehr zur Konkurrenz heranwachsen auch jenseits des angestammten Beratungsgeschäfts der Finanz- und Steuerfragen.

   Die Platzierungen von A.T. Kearney und ADL, einstmals hervorragende Marken, zeigen die Schwierigkeiten derjenigen Beratungsunternehmen, die Gefahr laufen, „stuck in the middle“ zu werden: weder Fisch noch Vogel, weder STrategie- noch operative Beratung, ohne erkennbares Profil und Kernkompetenzen. Die Wahrnehmung der Kunden spiegelt die Fehler aus der Vergangenheit, es wird einige Jahre dauern, bis diese Firmen zu „alter Stärke“ heranwachsen (wenn überhaupt).

   Die Unterscheidung stärkerer und schwächerer Brands wird sich eventuell auch auf die Konsolidierung innerhalb der Beratungsbranche auswirken. Jüngste, erfolgreiche, aber auch gescheiterte Beispiele von Fusionen zwischen Beratungsunternehmen untermauern diesen Trend.

   Last but not least: Ich gebe Herrn Höselbarth recht, wenn die spannende Entwicklung unter anderem auch „im Mittelfeld“ stattfindet, da ich davon ausgehe, dass wir hier in einiger Zeit weitere, bisher noch nicht vertretene Beratungsanbieter sehen werden, die als „Challenger“ auch zur Bedrohung der etablierten Anbieter werden können.