Wenn die einen ins Schliddern kommen profitieren die Berufsretter – oder Totengräber, je nachdem: Insolvenzverwalter wie Görg mit Vorzeigemandaten wie Karstadt oder Pluta mit Märklin legten im vergangenen Krisen-Jahr enorm an Umsatz zu: 25,6 Prozent beziehungsweise 18,3 Prozent Umsatzplus.
Das Fazit des Branchenfachblatte „Juve“ lautet: Mit der Wirtschaftskrise begann für die Insolvenz- und Steuersozietäten erst der Aufschwung. Antizyklisch eben. Zwar verdienten nicht alle in diesem Segment so exorbitant, aber auf der Liste der Top-50-Kanzleien in Deutschland legten die Experten dieser Kanzleien je Mann um 6,6 Prozent an Umsatz zu (Tabelle siehe unten).
Ungemütlich war das Jahr dagegen für die sogenannten Transaktionskanzleien, die auf Corporate- und Finanztransaktionen spezialisiert sind – wenngleich sie das Ruder sofort rumrissen, als sich erste Einbrüche abzeichneten und drastisch Personal abbauten. Die meisten Anwälte gingen bei Mayer Brown mit -27,7 Prozent von Bord (hier hinein rechnen allerdings zwei Team-Abwanderungen), bei Weil Gotshal mit -22,6 Prozent, bei Shearman Sterling mit -15,8 Prozent gefolgt von Allen & Overy mit 15,3 Prozent und Beiten Burkhardt mit -14,9 Prozent. Selbst die zwei Kanzleien Clifford Chance und Freshfields, die Juve zu den drei Top-Kanzleien Deutschland schlechthin zählt, schassten 12,7 beziehungsweise 12,5 Prozent ihrer klugen Köpfe. Offenbar war die Lage selbst bei diesen Eliten so brenzlig, dass ein Aussitzen oder Durchhalten – kurz: Warten auf bessere Tage und Erschliessen neuer Quellen – wirtschaftlich nicht möglich war (Tabelle siehe unten). Durchschnittlicher Umsatzrückgang trotz Entlassungsrunden: -3,2 Prozent im Vorjahresvergleich. Bei Mayer Brown kam hinzu, dass mit dem Team-Abgang ein ganzer Bereich wegbrach – und dieser Bereich wurde in der Folgezeit auch nicht mehr neu aufgebaut. Und das dürfte auch eine wirtschaftliche Entscheidung gewesen sein. http://www.wiwo.de/unternehmen-maerkte/william-lawes-wird-neuer-weltchef-bei-freshfields-442906/
Die fünf Kanzleien mit dem stärksten Zuwachs
Kanzlei | Steigerung* | UBT (in €) | UBT-Rang |
Görg |
25,60% |
475.000 |
19 |
Weil Gotshal & Manges |
23,50% |
960.000 |
2 |
Pluta |
18,30% |
442.000 |
24 |
Allen & Overy |
16,40% |
786.000 |
4 |
Heisse Kursawe Eversheds |
16,30% |
323.000 |
41 |
*gegenüber Geschäftsjahr 2008/2009; UBT: Umsatz pro Berufsträger |
Quelle: JUVE Verlag; September 2010
Langer Atem der Transaktionskanzleien? Fehlanzeige
Die 10 Kanzleien mit den größten Personaleinschnitten
Kanzlei | Veränderung Berufsträger* | Gesamt Berufsträger (in FTE**) |
Mayer Brown |
-27,70% |
88 |
Weil Gotshal & Manges |
-22,60% |
53 |
Shearman & Sterling |
-15,80% |
76 |
Allen & Overy |
-15,30% |
131 |
Beiten Burkhardt |
-14,90% |
202 |
P+P Pöllath + Partners |
-14,50% |
83 |
Clifford Chance |
-12,70% |
347 |
Freshfields Bruckhaus Deringer |
-12,50% |
479 |
Ashurst |
-11,30% |
75 |
SJ Berwin |
-11,00% |
91 |
*gegenüber Geschäftsjahr 2008/2009 **FTE: Full-Time-Equivalent |
Quelle: JUVE Verlag, September 2010
Den höchsten Pro-Kopf-Umsatz schaffte Shearman Sterling mit 1.013.00 Euro je Jurist gefolgt von Weil Gotshal mit 960.000 Euro je Kopf und Hengeler mit 872.000 Euro je Anwalt und 786.00 Euro bei Allen & Overy. Die großen mittelständischen Kanzleien unter den Top-50 wie Heisse Kursawe kamen glimpflich davon: Ihr Umsatz je Anwalt sank um nur 0,6 Prozent. Deren Devise ist laut „Juve“: Stabilität geht vor Produktivität.
Kanzleiumsätze 2009/2010
Umsatz (in Mio. €) | Umsatz pro Berufsträger (UBT) (in €) | Anzahl Berufsträger | |
Freshfields Bruckhaus Deringer | 335 | 699.000 | 479 |
Hengeler Mueller | 205,7 | 872.000 | 236 |
CMS Hasche Sigle | 204 | 424.000 | 481 |
Clifford Chance | 179,5 | 517.000 | 347 |
Linklaters | 160 | 618.000 | 259 |
Gleiss Lutz | 137 | 551.000 | 249 |
Lovells** | 134,2 | 452.000 | 297 |
Taylor Wessing | 119,9 | 392.000 | 306 |
White & Case | 115 | 477.000 | 241 |
Noerr | 105,8 | 410.000 | 258 |
Allen & Overy | 103 | 786.000 | 131 |
Latham & Watkins | 87,1 | 618.000 | 141 |
Baker & McKenzie | 84 | 488.000 | 172 |
Heuking Kühn Lüer Wojtek | 79,5 | 384.000 | 207 |
Shearman & Sterling | 77 | 1.013.000 | 76 |
Flick Gocke Schaumburg | 77 | 430.000 | 179 |
Luther | 76,4 | 315.000 | 243 |
Beiten Burkhardt | 74,4 | 368.000 | 202 |
Görg | 69,8 | 475.000 | 147 |
Rödl & Partner | 67 | 354.000 | 189 |
Schultze & Braun | 55 | 671.000 | 82 |
DLA Piper | 53 | 431.000 | 123 |
Weil Gotshal & Manges | 50,9 | 960.000 | 53 |
Bird & Bird | 48 | 339.000 | 142 |
Cleary Gottlieb Steen & Hamilton | 45 | 703.000 | 64 |
P+P Pöllath + Partners | 44 | 530.000 | 83 |
Mayer Brown | 41,2 | 471.000 | 88 |
GSK Stockmann + Kollegen | 40,2 | 359.000 | 112 |
Göhmann | 40 | 460.000 | 87 |
Graf von Westphalen | 38,5 | 292.000 | 132 |
Buse Heberer Fromm | 36,2 | 326.000 | 111 |
Jones Day | 34 | 466.000 | 73 |
PricewaterhouseCoopers Legal | 33,7 | 229.000 | 147 |
SJ Berwin | 32,4 | 356.000 | 91 |
Skadden Arps Slate Meagher & Flom | 32 | 771.000 | 42 |
FPS Fritze Wicke Seelig | 31 | 290.000 | 107 |
Dewey & LeBoeuf | 30 | 731.000 | 41 |
KPMG Law* | 30 | 268.000 | 112 |
Norton Rose | 29,5 | 317.000 | 93 |
Kapellmann und Partner | 27,6 | 317.000 | 87 |
Ashurst | 26,6 | 357.000 | 75 |
Pluta | 26,1 | 442.000 | 59 |
Wilmer Hale | 25,5 | 541.000 | 47 |
Raupach & Wollert-Elmendorff | 24,5 | 278.000 | 88 |
SKW Schwarz | 22,4 | 288.000 | 78 |
Heussen | 20,7 | 370.000 | 56 |
Orrick Hölters & Elsing | 20,5 | 428.000 | 48 |
McDermott Will & Emery | 20,5 | 509.000 | 40 |
Heisse Kursawe Eversheds | 20,1 | 323.000 | 62 |
RP Richter & Partner | 20 | 303.000 | 66 |
Quelle: Juve September 2010