25 Manager und Unternehmer stehen der WirtschaftsWoche Rede und Antwort über die Marksteine ihrer Karriere, über ganz besondere Momente in ihrem Berufsleben: Von Eckhard Hirschhausen über James Dyson und Karen Heumann bis Regina Ziegler.

 

 

„Wie kam es zu Ihrem beruflichem Durchbruch?“, lautete die Frage:

 

Reza Vaziri, Deutschlandchef des US-Konzerns 3M: „Ich bin 1994 mit knapp 40 Jahren aus meiner eher beschaulichen Schweizer Heimat nach Deutschland gekommen und das war mit Sicherheit ein Wendepunkt in meinem Berufsleben. Die Arbeitsweise hierzulande habe ich als besonders dynamisch, offen und weitsichtig empfunden; das hat mir auf Anhieb sehr zugesagt. Ich fand und finde, dass dies wunderbar zu der mir eigenen Beharrlichkeit und Wertorientierung passt. Denn Ideen, Werte und Visionen dürfen nicht der Schnelllebigkeit des Zeitgeistes zum Opfer fallen, sondern sie müssen mit Ausdauer, Präzision und Leidenschaft verfolgt werden.“

 

 

 

Markus Bergmann, Geschäftsführer der Faurecia Emissions Control Technologies, Germany, dem französischen Automobilzulieferer Faurecia mit 97.000 Mitarbeitern weltweit: Meine früheren Kollegen waren ziemlich erstaunt, als ich nach 24 Jahren bei der MTU Aero Engines und der heutigen Airbus Defence and Space aus einer sicheren Position heraus entschied, als Geschäftsführer zum Autozulieferer Faurecia zu gehen. Mit zwei Kindern in der Ausbildung überlegt man jede Veränderung sehr genau. Aber mich reizte das Neuland und ich wollte gerne etwas Neues bewegen. Heute bin ich 50 Jahre alt, seit vier Jahren bei Faurecia und habe diesen Wechsel keinen Tag bereut.

 

 

Manuela Mackert. weltweite Compliance-Chefin der Deutschen Telekom: „Ich habe auf ungeplantem Weg meinem Traumberuf gefunden: Als ich das internationale Human-Ressources-Management leitete, wurde ich zum Chief Compliance Officer der Telekom berufen. Anlass war ein Korruptionsfall, dessen Aufarbeitung mir übertragen wurde. Ich hatte das Vertrauen meiner Chefs, ein Faible für analytisches Arbeiten und das Lösen verzwickter Sachverhalte. Da wurde mir klar: Die Aufgabe und die Herausforderungen machen mir Spaß. Ich will mit dafür sorgen, dass die Telekom sauber bleibt. Was ich bei dem Sprung ins kalte Wasser noch gelernt habe: Entscheidend ist das Team und damit die Menschen, mit dem man arbeitet. Wann man die richtigen Leute an Bord hat, ist alles möglich.

 

 

Uwe Schuricht, Headhunter und Inhaber von Change Group: „Mein Lebensweg hat entscheidende Weichenstellungen auf dem Tennisplatz bekommen:  Mit Tennisunterricht habe ich mein Jura- Studium finanziert und schon damals davon geträumt Headhunter zu werden. Dank Tennis habe ich einen Förderer gefunden, der mich bei der Promotion unterstützt hat. Die Promotion hat mich zu einer amerikanischen Kanzlei nach Paris geführt. Dort wurde ich als Manager entdeckt und danach war es nur noch ein kleiner zu meinem Traumberuf.“

 

 

 

Eckhart von Hirschhausen, Moderator, Kabarettist und gelernter Mediziner: 1997 wurde ich von einem Radiosender engagiert für eine Tour durch Kinderkrankenhäuser. In der Kinderpsychiatrie in München machte ich eine Zaubershow. Alle Kinder wurden involviert, mussten laut zählen, pusten und mitmachen. Nach der Show kam ein Arzt auf mich zu und erzählte von einem kleinen „Wunder“. Ein Junge war seit Wochen schon in Behandlung wegen „Mutismus“, einer seelischen Störung bei der Kinder aufhören zu sprechen. Der Junge „vergaß“ während der Show seine Störung und machte munter mit. Seitdem nehme ich die Rolle von positiven Gemeinschaftserlebnissen, von Humor, Musik, Kunst und anderen Wegen uns zu „verzaubern“ viel ernster, seit 2006 auch mit meiner Stiftung HUMOR HILFT HEILEN.

 

 

 

Regina Ziegler, Professorin und Filmproduzentin: „Ausgerechnet das ZDF, der Sender, mit dem ich als Produzentin seit vielen Jahre in bestem Einvernehmen bin, hat mich dazu gebracht, Produzentin zu werden. „Das kleine Fernsehspiel“ hat den Erstling von Wolf Gremm „Ich dachte, ich wäre tot“ nicht produzieren wollen. Also war ich gezwungen, das selbst zu machen. Und wir haben nicht nur einen Kritiker- und Bundesfilmpreis dafür bekommen, sondern das ZDF als langjährigen zuverlässigen Partner gewonnen.“

 

 

 

Karsten Eichmann, CEO des Gothaer-Konzerns: „Es gibt noch so viel Spannendes zu entdecken“ – war das Fazit nach einer Südamerikareise mit der ganzen Familie. Und diese Neugierde auf Neues war dann auch wesentliches Momentum, als ich mit 43 Jahren meine berufliche Komfortzone aus Erfolg und Sicherheit verlassen und von München nach Hamburg gegangen bin, um als Vorstandschef der Advocard eine neue, spannende Herausforderung anzupacken. Nur durch das „Loslassen“  von Gewohntem war der Weg bis zum CEO des Gothaer-Konzerns möglich – und diese Neugierde auf die Zukunft werde ich mir bewahren.“

 

 

 

Floris van Bommel, Creative Director der Schoenfabriek Wed.J.P. van Bommel, des in neunter Generation geführten Familienunternehmens since 1734: „In der Grundschule sollte ich während der Bastelstunde ein Musikinstrument aus Weinflaschenkorken erstellen. Leider funktionierte es nicht so wie ich es wollte, während es bei allen anderen Kindern besser zu klappen schien. Aber anstatt in Panik zu verfallen, fühlte ich ein tiefes Vertrauen, dass ich mit einer guten, kreativen Idee immer weiter komme. Am Ende war alles in bester Ordnung, mein Musikinstrument aus Kork sah genial aus und ich habe nie mehr an meinen kreativen Fähigkeiten gezweifelt.“

 

 

 

Philipp Zeller, zweifacher Olympiasieger im Feldhockey und Rechtsreferendar bei der Kölner Arbeitsrechtskanzlei Seitz Partner: „Zu Beginn meiner sportlichen Karriere wurde mir einmal gesagt, es gäbe viele Spieler die das Talent hätten Großes zu erreichen. Es würden aber nur diejenigen Großes erreichen, die auch gewillt seien trotz ihres Talents hart an sich zu arbeiten. Im Laufe der Zeit sind leider viele Spieler mit wesentlich mehr Talent als ich es hatte auf der Strecke geblieben. Mein Durchbruch war sicherlich der Moment, in dem ich die Bedeutung der damaligen Worte tatsächlich begriffen hatte. Jetzt stehe ich am Beginn meiner beruflichen Karriere. Auch hier gibt es wieder viele Talente.“

 

 

Karen Heumann, 49, Vorstandssprecherin und Mitinhaberin der Agenturgruppe thjnk mit Kunden wie Audi, Ikea und Commerzbank: „Mit 31 Jahren war ich Chefin der Strategischen Planung bei KNSK/BBDO, als mir ein Headhunter einen Geschäftsführerposten bei der britischen Agentur Leagas Delaney anbot. Ein heißer Laden mit Kunden wie Adidas und Patek Philippe. Ich flog nach London und verbrachte einen gesamten Tag mit den Chefs. Auf dem Rückflug war klar: Ich wollte es unbedingt machen! Denn England ist das Land, aus dem meine Profession kommt, ich würde nie mehr so viel lernen können. Aber ich war mir auch sicher: Die wollen mich nicht, ich war zu jung, der Schuh vielleicht doch zu groß – warum sonst hätten diese Werbe-Lichtgestalten all die Stunden ausschließlich über persönliche Interessen und allgemeine Weltbetrachtungen mit mir gesprochen? Engländer sind halt höflich, dachte ich mir, die wollten mich nicht einfach zurückschicken. Am Tag darauf hatte ich den Job. Und ich machte tatsächlich riesige Lernsprünge in kurzer Zeit, hatte endlich den nötigen Hebel, um inhaltlich etwas zu bewegen. Ein paar Jahre später wollte ich von Bruce Haines, dem CEO, wissen, wieso man mir damals keine einzige berufliche Frage gestellt hatte. Und er sagte: „Wir sind davon ausgegangen, dass Du weißt, wie es geht. Wir mussten rauskriegen, ob Du weißt, wie es gehen könnte!“ Denn nur ein freier Geist könne die Zukunft mitgestalten und im Driver’s Seat sitzen. Diese Erkenntnis prägt mich bis heute.“

 

 

 

James Dyson, Produzent der gleichnamigen Staubsauger: “Ich liebe Fehlschläge. Aufgegeben habe ich nie. In den 1980er Jahren habe ich in meiner Werkstatt 5126 Staubsauger-Prototypen getüftelt, die alle nicht funktionierten. Aber Nummer 5127 tat, was er sollte. Der Erfolg von Dyson geht zurück auf den einzigartigen Pioniergeist und außergewöhnlichen Einsatz aller meiner Ingenieur.“

 

 

 

Constanze Ulmer-Eilforth, Managing-Partnerin der internationalen Großkanzlei Baker& McKenzie: „Ich hatte das große Glück, einen starken Mentor zu haben, einen älteren Partner unserer Sozietät. Auf meinem Karriereweg, wann immer ich eine Entscheidung treffen musste oder zur Partnerwahl anstand, hat er sich für mich eingesetzt, mir Mut gemacht und mir den Weg geebnet. Für eine Frau in einem von Männern dominierten beruflichen Umfeld kann ein solcher Mentor entscheidend sein.“

 

 

Sven Eggert, Chef der Eggert Group Werbeagentur, die zum Beispiel den Fiat-Etat betreut: „Nach einem Studium im Ausland – Oxford und Paris – nahm ich eine Stellung als Vorstandsassistent an. Mein Chef öffnete mir schnell die Augen, dass ich mit dem Europa-Hintergrund nicht so international aufgestellt war, wie uns im Studium suggeriert wurde. Die Entscheidung, daraufhin noch für vier Jahre in den USA zu arbeiten, war goldrichtig.“

 

 

 

Bernd Rödl, Kanzleigründer von Rödl & Partner – eine der Top-20 umsatzstärksten Großkanzleien in Deutschland

Bernd Rödl, Gründer der internationalen Wirtschaftskanzlei Rödl & Partner: „Bei einer Beiratssitzung der Gothaer Versicherung lernte ich 1992 Abtprimas Notker Wolf in Brüssel kennen. Der christliche Glaube war für mich schon immer ein starker Halt gewesen. Notker Wolf hat mir für die Regeln des Benedikt und die Bedeutung der Demut die Augen geöffnet. Die Erkenntnis, dass wir nie unseren menschlichen Ursprung vergessen dürfen, hat mich mein ganzes Leben lang geprägt.“

 

 

Richard Quest, Kultmoderator und Anchorman bei CNN – bekannt durch seine TV-Serie „Frequent Traveller“

Richard Quest, Anchorman bei CNN und Chef der Wirtschaftsredaktion: „Gibt es einen Moment, an den ich zurückdenke und sagen kann „Heureka!“, das war der Moment, an dem ich es geschafft hatte?  Nein. Es gab viele Momente, an denen eine Geschichte Aufmerksamkeit für mein Schaffen erzeugt hat. Jeden dieser Momente habe ich dann genutzt, um mich auf meiner rutschigen Karriereleiter eine Sprosse weiter nach oben zu hangeln. Dazu gehören mein erster Hurricane-Bericht über Hurricane Gilbert im Jahr 1988, meine erste Berichterstattung zu einer US-Präsidentschaftswahl, mein Bericht von Queen Mums Beerdigung, die Berichterstattung zu Queen Elizabeths Kronjubiläum und meine Arbeit zur Einführung des Euro.

Wenn ich wählen müsste, was DIE Story gewesen ist, dann wäre das der Schwarze Montag, der 19. Oktober 1987. Ich war ganz neu als Finanzreporter in London. Der Abwärtstrend an der New Yorker Börse hatte begonnen. Und bevor der Tag vorbei war, hatte der Dow Jones mehr als 500 Punkte (= 25 Prozent) verloren. Dies gilt nach wie vor als der anteilsmäßig stärkste Tagesverlust in der Geschichte des Dow Jones. Ich war im Dienst. Ich habe dabei zugesehen, wie der Markt sich in den Sekunden nach Börsenschluss um 100 Punkte verschlechtert hat und berichtete während der nächsten paar Tage morgens, mittags und abends – auf allen Programmen. Ich wurde dann eilig weggeschickt, um die Berichterstattung in New York aufzunehmen. Die Arbeit, der ich damals nachging, brachte mir die Aufmerksamkeit des Chefredakteurs ein, ich hatte mich als Finanzreporter etabliert.

Ich werde den Schwarzen Montag nie vergessen. Als der Vorsitzende der New Yorker Börse sagte, dieser Tag sei am nächsten an einen Zusammenbruch der Finanzmärkte herangekommen, als alles, was wir uns hätten vorstellen können. Dies galt natürlich nur bis zum nächsten Finanzcrash. Zum letzteren Zeitpunkt war ich älter und weiser – aber interessanterweise war ich genauso erschrocken.“

 

 

 

Tjorven Jorzik, Gründer von „Frag Henry“

Tjorven Jorzik, Gründer der digitalen Weinberatung „Frag‘ Henry!“: „Mein Schlüsselerlebnis hatte ich mit 34, damals noch Global Sales Director bei Danone: An einem Freitag den Flieger in Istanbul verpasst, musste ich mal wieder das Wochenende statt bei meiner hochschwangeren Frau im Hotel verbringen. Da hat es Click gemacht. Was ist wirklich wichtig im Leben, wie stelle ich mir die Zukunft vor? Ich nahm vier Monate Elternzeit und lernte die hiesigen Winzer auf den Spaziergängen mit dem Kinderwagen kennen. Anschließend begann ich die Sommelier-Ausbildung und beschloss den Konzern zu verlassen, um ein StartUp zu gründen. Heute steigern unsere Weinempfehlungs-Terminals bei Globus, Kaufland und Edeka den Weinabsatz und die europäische Expansion schreitet voran.“

 

 

 

Thomas Klindt, Produktrückrufexperte von Noerr

 

Thomas Klindt, Produkthaftungspapst und Partner der internationalen Großkanzlei Noerr: „Wie ich zum Technikrecht kam? Reiner Zufall: während der Examensvorbereitung in Münster sass ich stundenlang am Schreibtisch und habe mich dauernd über die gigantisch laute Baustelle gegenüber geärgert, die von 5:00 bis 20:00 den Boden zum Vibrieren gebracht hat. Mehr aus Wut entstand erst die Idee eines juristischen Aufsatzes, an dessen Stelle dann aber gleich die technikrechtliche Dissertation zu Baulärm und EU-Maschinenrecht wurde. Heute leite ich in der Industrieberatung die mehrköpfige Product Compliance bei Noerr LLP….“

 

 

Victoria Kickinger, Aufsichtsräte-TV

Viktoria Kickinger, Gründerin des österreichischen TV-Senders Directors Channel, einem Spartenkanal für Aufsichtsräte im Internet: Die entscheidenden Weichenstellungen finden alle fünf Jahre statt: ich baue gerne aus dem Nichts auf beziehungsweise übernehme in kritischen Situationen. Dann bringe ich Ordnung und Struktur, schaffe Marke und Geschäftsmodell, nach Etablierung am Markt beziehungsweise wenn das gestalterische Element zu Gunsten des verwaltenden in den Hintergund tritt ( meist fünf Jahre) übergebe ich und wende mich Neuem zu. Ich hatte nie Vorbilder, jedoch stets Menschen, die es gut mit mir gemeint haben und/oder an mich und meine Projekte/ Ideen geglaubt haben.

Friedrich Huemer, CEO und Gründer der Polytech Holding AG hat mich in meinen ersten Aufsichtsrat berufen ( beim IPO) und somit den Grundstock für meine berufliche Entwicklung bis hin zum heutigen Director’s Channel, dem nunmehr sich schon abzeichnend erfolgreichen Internet TV Sender für deutsche Aufsichtsräte gelegt.

 

 

 

Rainer Brunde, Vorstandschef von Roland Rechtschutz

Rainer Brune,  Vorstandsvorsitzender von Roland Rechtsschutz: „Der vielleicht wichtigste Schritt auf meinem beruflichen Weg war meine zweijährige Tätigkeit als
Vorstandsassistent. Dadurch konnte ich intensiv hinter die Kulissen blicken und
früh ein Gefühl für strategische Prioritäten und Entscheidungsfindung
entwickeln.“

 

 

 

Simone Frömming, Deutschland-Chefin von VMware, einer der Top-Ten-Softwarehersteller weltweit

Simone Frömming, Deutschland-Chefin von VMWare: „Über Nacht zur Führungskraft? Bei mir war das genau der Fall! Bei einem Vortrag zum Thema „Go-To-Market im Softwarevertrieb“ konnte ich meinen damaligen Geschäftsführer derart überzeugen, dass er mich von heute auf morgen befördert hat. Alle meine Ideen waren recht unpolitisch und leidenschaftlich – aber dafür stets zielorientiert. Als Account Managerin hätte ich damals nie gedacht, dass ein einzelner Vortrag der Wendepunkt meiner ganzen Karriere sein kann. Nach einem ersten sprachlosen Moment hat mich dieses Angebot aber darin bestätigt, Dinge auch entgegen der gängigen Meinung anzusprechen und verändern zu wollen. Eine wichtige Eigenschaft in der IT-Branche, in der jeden Tag aufs Neue ein Wettrennen um aufregende Ideen ausgetragen wird. Und letztlich auch eine Eigenschaft, die mich dahin gebracht hat, wo ich heute stehe.“  

 

 

Peter Rohrbach, CEO Cellent AG

Peter Rohrbach, Vorstand der Cellent AG:führenden deutschen Anbietern von Dienst- und Beratungsleistungen im IT-Bereich: „Am meisten geprägt und verändert hat mich meine Auslandstätigkeit in den USA von 1999 bis 2001. Dort traf ich auf eine andere Kultur und kam nicht nur mit vielen Amerikanern zusammen, sondern mit Indern, Chinesen und Hispanics. Nach meiner Rückkehr nach Deutschland waren all meine folgenden Assignments internationaler Natur, so beispielsweise im Bereich Application Management, das stark mit Indien verbunden ist. Das Projektgeschäft verstehe ich nach wie vor als globale Verantwortung. Ohne meine Erfahrungen in den USA hätte ich meine zukünftigen Projekte niemals so erfolgreich umsetzen können.“

 

 

 

Elke Bartels, Polizeipräsidentin von Duisburg

Elke Bartels, Polizeipräsidentin von Duisburg: Bei meiner Bewerbung als Juristin im Landesdienst Nordrhein-Westfalen konnte ich als Einsatzorte Münster, Arnsberg, Detmold, Düsseldorf oder Köln angeben. Da ich in Bochum wohnte und das Rheinland für mich terra incognita war, gab ich als von mir favorisierten Einsatzort Münster an. Ich bin über die weise Entscheidung des Landes, mich in Düsseldorf einzustellen ,ausgesprochen froh, denn mein beruflicher Werdegang wäre sonst ganz anders verlaufen. Wahrscheinlich hätte ich weder im Landtag noch in einem Ministerium gearbeitet und somit auch nicht die Weichen für meine jetztige Tätigkeit stellen können. Und an das Alt habe ich mich sehr schnell gewöhnt.

 

 

 

Anton Klees, Gründer von active value

Anton Klees, Mitgründer der Internet-Agentur active value (Kunden: Egon Zehnder, Globus, Kiepenheuer & Witsch) und einiger StartUps. Das neuste, 10000flies.de, ist ein Meßinstrument für die Auswirkung von Social Media auf die Verbreitung von News:  „Nach dem Besuch der Business School an der Indiana University of Pennsylvania bewarb ich mich 1998 in New York bei der Internet Agentur Pixelpark. Ich wollte Teil der New Economy sein. Nach der Einstellung wurde ich sofort als Experte gehandelt – obwohl ich viele Begriffe im Bewerbungsgespräch selbst zum ersten mal hörte. Mein erstes Projekt war der Online Shop für das Museum of Modern Art, dabei lernte ichauch meine Frau kennen. Diese Zeit hat mich sehr geprägt. Ich bin immer noch begeistert wie am ersten Tag von den Möglichkeiten der digitalen Veränderung. Ich bin fest davon überzeugt, dass wir erst am Anfang sind.“

 

 

 

IT-Economics-Mitgründer Torsten Klein

Torsten Klein, Mitbegründer von IT-Economics:

„Der Meteorologe Edward Lorenz prägte 1972 den Begriff „Schmetterlingseffekt“: Kleinste Änderungen in den Ausgangsbedingungen können größte Auswirkungen auf die Ergebnisse in nichtlinearen dynamischen Systemen haben. Der Flügelschlag eines Schmetterlings in Brasilien kann also das Wetter in Texas beeinflussen. Mein persönlicher Schmetterlingseffekt: Als ich noch in einer internationalen Unternehmensberatung angestellt war, fragte mich ein Kunde, ob ihn als selbstständiger IT-Unternehmensberater weiter begleiten wolle. Ich sagte Ja. Das legte den Grundstein für die it-economics GmbH. Seitdem halte ich bewusster Ausschau nach positiven Schmetterlingseffekten – für mich, meine Kollegen und unsere Kunden.“

 

 

 

Burkhard Schulte von Schulte + Sohn

Schulte von Schulte + Sohn, Familienunternehmen und Fleischproduzent in Möchengladbach: „Nachdem ich ein Jahr als Marketing-Angestellter eines Handelsunternehmens gearbeitet habe, dachte ich mir, ‚das kann es doch nicht gewesen sein‘ und fand Selbständigkeit – wenn auch nicht in der Branche meines Vertrauens – viel interessanter! Das war die beste Entscheidung meines Lebens und mein Beruf ist mein Hobby geworden! Und die Kantine von Ikea in Kaarst war mein erster Kunde!!“