Der weltgrößte IT-Konzern plant ein weitreichendes Umbauprogramm, das unter anderem die Verselbstständigung der PC-Sparte vorsieht – ein radikaler Bruch mit der bisherigen Strategie als Komplettanbieter.

Offenbar hat Hewlett-Packard ein Problem damit, geheime und hochbrisante Geschäftspläne unter Verschluss zu halten: Mitte August berichtet die Nachrichtenagentur Bloomberg erstmals von weitreichenden Umbauplänen des weltgrößten IT-Anbieters. Konzernchef Léo Apotheker evaluiere unter anderem die Abspaltung seiner PC-Sparte sowie den Kauf des britischen Software-Anbieters Autonomy für mehr als 10 Milliarden Dollar. Beide Pläne – jenen bezüglich der PC-Sparte sowie das Interesse an Autonomy – muss der Konzern im Nachgang einräumen.

Für Hewlett-Packard ist das eine dramatische Abkehr von der bisherigen Strategie: Statt als Komplettanbieter aufzutreten, der die gesamte Technik-Palette im Angebot hat, von kleinen Smartphones über PCs und Drucker bis hin kompletten Rechenzentren und den begleitenden IT-Dienstleistungen, marschiert HP nun in den Fußstapfen des Erzrivalen IBM: Der hat zwar vor 30 Jahren die PC-Ära selber eingeläutet, sich aber bereits 2005 von dem umkämpften Hardware-Markt durch den Verkauf seiner PC-Sparte an den chinesischen Computernbauer Lenovo verabschiedet und sich fortan auf das margenträchtigere IT-Service-Geschäft fokussiert. Wichtiger Unterschied: IBM war seinerzeit mit einem Marktanteil von rund 5 Prozent bereits abgeschlagen, während HP mit zuletzt rund 17,5 Prozent deutlicher PC-Weltmarktführer ist. So sorgte die PC-Sparte („Personal Systems“) im Geschäftsjahr 2010 mit rund 41 Milliarden Dollar immerhin für knapp ein Drittel des Gesamtumsatzes von HP.

Quelle: Silicon Alley Insider

Doch mit dem vorzeitigen Durchsickern derlei strategischer Großpläne nicht genug: In der Folge agiert der Konzern in der Außendarstellung schlingernd, ja geradezu plan- und konzeptionslos. Denn parallel kündigt HP auch noch an, seinen erst vor wenigen Wochen mit viel Brimborium auf den Markt gebrachten Tablet-Rechner namens TouchPad wieder einstellen zu wollen – eine komplette und weitgehend kampflose Kapitulation vor Apple und seinem marktführenden iPad. Gleichzeitig beendet Konzernboss Apotheker auch noch die Ära des alternativen Betriebssystems WebOS – dabei hatte er noch im Juni, also vor nicht einmal drei Monaten, auf einer Konferenz beteuert, künftig jeden PC damit ausstatten zu wollen.

Wenige Tage später die nächste Kehrtwende: Weil sich das TouchPad dank Preissenkung offenbar besser als erwartet verkauft, verkündet HP, den bereits beschlossenen Tod des Tablet-PCs verschieben und erst einmal weitere Geräte produzieren zu wollen. Über die zur Disposition gestellte PC-Sparte jagt ein Gerücht das nächste. Mal wird öffentlich, dass HP offenbar eine regelrechte Verkaufstour durchgeführt hat und zumindest bei den beiden koreanischen Wettbewerbern Samsung und LG diesbezüglich vorstellig wurde. Darauf beeilt sich Todd Bradley, der Chef der Computersparte von HP, zu beteuern, man favorisiere nun aber eine Abspaltung des Geschäfts in ein eigenständiges Unternehmen.

Kaum verwunderlich, dass Kunden von Hewlett-Packard zunehmend verunsichert sind, ebenso wie die Mitarbeiter: „Wir wurden von alledem überrascht und haben keinerlei Informationen darüber, wie es nun weitergehen soll“, sagt ein Manager in einer hiesigen HP-Niederlassung, der ungenannt bleiben will. Ähnlich scheint es den Anlegern zu gehen: Statt einen Mehrwert in der Abspaltung zu erkennen, wie ihn HP behauptet, haben sie die Aktie erst einmal auf Talfahrt geschickt. Rund 20 Prozent verlor der Kurs allein im August am Tag der Bekanntgabe der neuen Strategie. „Der Ein-Jahres-Plan, um HP zu killen“, betitelt das amerikanische „Wall Street Journal“ seinen Verriss der jüngsten Geschehnisse. Die Wetten gegen Konzernboss Apotheker, den „verrückten Deutschen“, haben bereits begonnen: Denn seit der Berufung des einstigen SAP-Chefs als neuen HP-CEO im September 2010 ist der Kurs des Unternehmens aus dem kalifornischen Palo Alto um satte 40 Prozent eingebrochen.

Quelle: Comdirect.de

HP selbst übt sich derweil in Durchhalteparolen und versucht, sein schwächelndes PC-Geschäft in einer US-Anzeigenkampagne als „40-Milliarden-Dollar Startup“ zu positionieren. Die Zukunftsaussichten des künftig selbstständigen Unternehmens seien nachgerade strahlend – und nach der Abspaltung sogar noch strahlender, verkündet ein dabei doch eher mürrisch dreinblickender Bradley auf einer eigens eingerichteten Webseite. Sogar deren Link soll Zuversicht aussenden: www.hp.com/pcmatters – warum PCs auch heute noch wichtig sind.

Sind derlei Ansagen mehr als das Pfeifen im Walde? Wie bewerten Sie die neue Ausrichtung von HP?