{"id":688271,"date":"2026-07-10T06:00:53","date_gmt":"2026-07-10T04:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=688271"},"modified":"2026-07-10T00:25:48","modified_gmt":"2026-07-09T22:25:48","slug":"management-coach-hanns-ferdinand-mueller-wuenscht-sich-mehr-feine-kerlinnen-und-kerle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2026\/07\/10\/management-coach-hanns-ferdinand-mueller-wuenscht-sich-mehr-feine-kerlinnen-und-kerle\/","title":{"rendered":"Management-Coach Hanns-Ferdinand M\u00fcller w\u00fcnscht sich mehr feine Kerlinnen und Kerle"},"content":{"rendered":"

Management-Coach und Ex-Manager Hanns-Ferdinand M\u00fcller hat einen Wunsch: Er w\u00fcnscht sich mehr feine Kerlinnen und Kerle. Deshalb hat er exklusiv f\u00fcr den Management-Blog ein Manifest geschrieben:<\/h1>\n

Die zw\u00f6lf Prinzipien der feinen Kerlinnen und Kerle.<\/strong><\/p>\n

Keine Regeln f\u00fcr Perfektion.\u00a0Keine Anleitung zum besseren Menschen.\u00a0Sondern zw\u00f6lf Punkte, was gute F\u00fchrung im Kern ausmacht. Denn ein feiner Mensch ist kein fertiger Mensch.\u00a0Ein feiner Mensch ist jemand, der bereit ist, jeden Tag an sich zu arbeiten.<\/p>\n

\"\"

Hanns-Ferdinand M\u00fcller (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

<\/h1>\n

Die zw\u00f6lf Prinzipien sind:<\/h1>\n
    \n
  1. Haltung vor Hierarchie<\/strong>
    \nEin Titel macht noch keine F\u00fchrungskraft. Entscheidend ist die Haltung dahinter.<\/li>\n
  2. Menschenw\u00fcrde vor Macht<\/strong>
    \nMacht ist niemals dazu da, Menschen kleiner zu machen. Sie ist eine Verantwortung.<\/li>\n
  3. Hirn, Herz und Hintern verbinden<\/strong>
    \nGute Entscheidungen brauchen Verstand, Empathie und die Bereitschaft, Verantwortung zu tragen.<\/li>\n
  4. Zuh\u00f6ren, bevor man spricht<\/strong>
    \nWer Menschen f\u00fchren will, muss zuerst verstehen wollen.<\/li>\n
  5. Klarheit ohne H\u00e4rte<\/strong>
    \nMan kann deutlich sein, ohne verletzend zu werden.<\/li>\n
  6. Mut zur Wahrheit<\/strong>
    \nFeine Menschen sagen auch unbequeme Dinge \u2013 aber immer mit Respekt.<\/li>\n
  7. Demut trotz Erfolg<\/strong>
    \nErfolg ist niemals nur das Ergebnis eigener Leistung. Immer geh\u00f6ren andere Menschen dazu.<\/li>\n
  8. Menschen entwickeln, statt Menschen zu benutzen<\/strong>
    \nDie wichtigste Aufgabe einer F\u00fchrungskraft ist, andere gr\u00f6\u00dfer zu machen.<\/li>\n
  9. Verantwortung \u00fcbernehmen<\/strong>
    \nFeine Menschen suchen keine Schuldigen. Sie suchen L\u00f6sungen.<\/li>\n
  10. Charakter zeigen, besonders wenn es schwierig wird<\/strong>
    \nDer wahre Charakter zeigt sich nicht in guten Zeiten, sondern in Krisen.<\/li>\n
  11. Vorbild sein, bevor man Vorbild sein will<\/strong>
    \nF\u00fchrung beginnt nicht mit Worten. Sie beginnt mit dem eigenen Verhalten.<\/li>\n
  12. Spuren hinterlassen, nicht nur Ergebnisse<\/strong>
    \nAm Ende z\u00e4hlt nicht nur, was wir erreicht haben, sondern wen wir auf diesem Weg gepr\u00e4gt haben.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Denn irgendwann kommt f\u00fcr jeden von uns der Moment, in dem Titel, Position und Visitenkarte keine Rolle mehr spielen.\u00a0Der Tag, an dem wir au\u00dfer Dienst sind.\u00a0Wenn wir nicht mehr Vorstand, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder F\u00fchrungskraft sind. Vielleicht der Tag der Pensionierung.\u00a0Vielleicht irgendwann auch der letzte Tag unseres Lebens.<\/p>\n

    Und dann bleibt nur eine einzige Frage:<\/p>\n

    Was sollen Menschen \u00fcber dich sagen?<\/strong><\/p>\n

    Nicht:\u00a0<\/strong><\/p>\n

    Wie gro\u00df war dein B\u00fcro?<\/p>\n

    Wie viele Mitarbeiter hattest du?<\/p>\n

    Wie viele Projekte hast du geleitet?<\/p>\n

    Wie viele Zahlen hast du bewegt?<\/p>\n

    Sondern:<\/strong><\/p>\n

    Wie war dieser Mensch?<\/strong><\/p>\n

    War er jemand, bei dem ich mich gesehen gef\u00fchlt habe?<\/p>\n

    War sie jemand, die mir Mut gemacht hat?<\/p>\n

    War er jemand, der mich gefordert hat, ohne mich kleinzumachen?<\/p>\n

    War er jemand, der auch dann Haltung gezeigt hat, wenn es unbequem wurde?<\/p>\n

    War er jemand, dem ich vertraut habe?<\/p>\n

    War er jemand, von dem ich sagen w\u00fcrde: \u201eIch bin ein besserer Mensch geworden, weil ich ihm begegnet bin.\u201c<\/p>\n

    Und genau dann kommen wir zur entscheidenden Frage:<\/p>\n

    Warst du ein feiner Mensch?<\/strong><\/p>\n

    Denn am Ende erinnern sich Menschen nicht an unsere PowerPoint-Pr\u00e4sentationen.\u00a0Sie erinnern sich nicht an unsere Organigramme.\u00a0Sie erinnern sich nicht an unsere Titel.\u00a0Sie erinnern sich daran, wie wir sie behandelt haben.<\/p>\n

    Vielleicht ist genau das die wichtigste F\u00fchrungskennzahl des 21. Jahrhunderts.<\/p>\n

    Nicht EBITDA.\u00a0Nicht Aktienkurs.\u00a0Nicht Marktanteil.<\/p>\n

    Sondern:<\/p>\n

    Habe ich Menschen gr\u00f6\u00dfer gemacht?<\/strong><\/p>\n

    War ich ein feiner Mensch?<\/strong><\/p>\n

    Wenn wir diese Frage h\u00e4ufiger mit Ja beantworten k\u00f6nnten, w\u00e4ren unsere Unternehmen nicht nur erfolgreicher.\u00a0Sie w\u00e4ren menschlicher.<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    \"\"<\/a><\/p>\n

    \n
    \n
    \n
    \n
    \n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    \"\"<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

    Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

    Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

    Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bedarf der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

    Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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