{"id":688150,"date":"2026-06-15T12:00:41","date_gmt":"2026-06-15T10:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=688150"},"modified":"2026-06-16T15:26:20","modified_gmt":"2026-06-16T13:26:20","slug":"kennen-sie-fobo-die-angst-ueberfluessig-zu-werden-im-job-und-wie-man-damit-umgehen-sollte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2026\/06\/15\/kennen-sie-fobo-die-angst-ueberfluessig-zu-werden-im-job-und-wie-man-damit-umgehen-sollte\/","title":{"rendered":"Kennen Sie Fobo? Die Angst, \u00fcberfl\u00fcssig zu werden im Job – und wie man damit umgehen sollte"},"content":{"rendered":"

Orientieren Sie sich als F\u00fchrungskraft keinesfalls an Fobo, Fear of becoming obsolete. Das ist das neue Schlagwort, es steht f\u00fcr die Angst, \u00fcberfl\u00fcssig oder obsolet zu werden.\u00a0Gastbeitrag von\u00a0Dorothea Assig und Dorothee Echter<\/a><\/strong><\/p>\n

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Dorothea Assig und Dorothee Echter (Foto: PR\/Magdalena Jooss)<\/p><\/div>\n

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Souver\u00e4n und erfolgsgewiss bleiben<\/strong><\/p>\n

Wenn Zeiten unbestimmter werden, sind sofort neue Modeworte da, die die aktuelle Gef\u00fchlswelt erkl\u00e4ren sollen wie Fobo – Fear of Becoming Obsolete, die Angst, \u00fcberfl\u00fcssig oder obsolet zu werden. Richtig daran ist, dass es durch KI weniger attraktive Positionen und mehr K\u00fcndigungen gibt und Karrieren weniger berechenbar werden.<\/p>\n

Nicht zu verwechseln mit Fobo – Fear of Better Options, die Angst vor besseren Optionen, die einen hindert, sich zu entscheiden und festzulegen. Weil man glaubt, es k\u00f6nnte noch ein besseres Angebot kommen.<\/p>\n

Business-Community-Aktivit\u00e4ten statt Unsicherheit<\/strong><\/p>\n

Wie k\u00f6nnen Sie als Topmanager also mit Fobo, der Angst \u00fcberfl\u00fcssig zu werden,\u00a0 umgehen? Sie wollen nicht zweifeln, nur in Sicherheiten denken oder sich \u00e4ngstlich \u00fcber die eigenen Grenzen hinaus anpassen und anstrengen. Das verst\u00e4rkt die eigene Mutlosigkeit. Wir haben f\u00fcr Sie eine andere, wirksame Strategie: Setzen Sie jede Unsicherheit direkt in Business-Community-Aktivit\u00e4ten um. Sprechen Sie mit anderen Menschen au\u00dferhalb des Unternehmens \u00fcber Chancen, \u00fcber Entwicklungen, \u00fcber neue Perspektiven und M\u00f6glichkeiten. Bleiben Sie die Person, die Sie sind, erfolgsgewiss und souver\u00e4n. Menschen, die in Verbindung bleiben, erkennen Ver\u00e4nderungen fr\u00fcher und sehen Optionen, die anderen verborgen bleiben.<\/p>\n

Orientierung bieten und sich souver\u00e4n pr\u00e4sentieren<\/strong><\/p>\n

Fragen Sie nicht nach Sicherheit, bieten Sie Sicherheit. Werden Sie f\u00fcr andere zu einer Person, die Orientierung gibt, die zuh\u00f6rt, die Erfahrungen teilt und Verbindungen herstellt. Daraus entsteht eine andere Form von Stabilit\u00e4t als die, die Stellenbeschreibungen oder Organigramme versprechen k\u00f6nnen. Sie entsteht aus Beziehungen, aus Vertrauen und aus der Gewissheit, dass Sie auch au\u00dferhalb einer aktuellen Rolle Wirkung entfalten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Woher nehmen Sie Ihre Selbstgewissheit? Sie machen sich frei von Prognosen, die morgen schon wieder \u00fcberholt sein k\u00f6nnen. Von Schlagzeilen, die vor allem Aufmerksamkeit erzeugen wollen. Von Annahmen, die Bef\u00fcrchtungen sch\u00fcren. Ihre Sicherheit entsteht aus der Klarheit dar\u00fcber, wer Sie sind, was Sie k\u00f6nnen und welchen Beitrag Sie leisten. Besch\u00e4ftigen Sie sich damit, finden Sie Formulierungen, die auch in Ihrem Lebenslauf oder Ihrem LinkedIn-Profil stehen k\u00f6nnen. Wer das eigene K\u00f6nnen kennt, kann dar\u00fcber souver\u00e4n und angemessen sprechen. Wer sich erfolgsgewiss f\u00fchlt, erzeugt in anderen Zuversicht. Sie m\u00fcssen nicht bei jeder Ver\u00e4nderung bef\u00fcrchten, ersetzt zu werden. Und wenn doch, sind Sie vorbereitet. Setzen Sie den K\u00fcndigungsnotplan um, den wir auch f\u00fcr diesen Blogbeitrag von Claudia T\u00f6dtmann bereits geschrieben haben. https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2025\/09\/06\/sie-werden-nicht-gekuendigt-und-wenn-doch-sind-sie-vorbereitet\/<\/a> Und zwar umgehend. Sie sind nicht blau\u00e4ugig und denken nicht: \u201eIch doch nicht.\u201c<\/p>\n

Verbundenheit pflegen, sichtbar bleiben<\/strong><\/p>\n

Diese Zeit braucht keine Panikmache, diese Zeit braucht Ihre Verortung. Die Frage ist nicht, was die n\u00e4chste Technologie mit Ihnen macht. Ihre entscheidende Frage ist, wie Sie sich in einer sich ver\u00e4ndernden Welt positionieren. Wer die Verbundenheit pflegt, sichtbar bleibt und Verantwortung f\u00fcr die eigene Entwicklung \u00fcbernimmt, wird die Zukunft aktiv mitgestalten.<\/p>\n

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Assig + Echter beraten Pers\u00f6nlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik, Beratung und Kultur an Wendepunkten ihrer Top-Liga-Karriere.<\/p>\n

Lesetipp Dorothea Assig und Dorothee Echter<\/a> \u2013 Buchauszug im Management-Blog: \u201eEines Tages werden Sie sehen, wie gut ich bin!\u201c Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen (Ariston Verlag).<\/strong><\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bedarf der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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