{"id":688136,"date":"2026-06-12T06:00:47","date_gmt":"2026-06-12T04:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=688136"},"modified":"2026-06-12T03:15:36","modified_gmt":"2026-06-12T01:15:36","slug":"studie-die-meisten-unternehmen-dulden-toxische-fuehrungskraefte-statt-sie-zu-feuern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2026\/06\/12\/studie-die-meisten-unternehmen-dulden-toxische-fuehrungskraefte-statt-sie-zu-feuern\/","title":{"rendered":"Studie: Die meisten Unternehmen dulden toxische F\u00fchrungskr\u00e4fte – statt sie zu feuern"},"content":{"rendered":"

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Bad-Bosses-Report: Mitarbeiter gehen, schlechte Chefs bleiben<\/h1>\n

Eine neue Umfrage zeigt, dass sich nichts gebessert hat \u2013 egal, wie viel dar\u00fcber in der Presse oder der Fachliteratur geschrieben wird. Der Bestseller-Autor in Sachen Management, Reinhard Sprenger, hat es mindestens seit 20 Jahren medienwirksam verk\u00fcndet: Mitarbeiter verlassen nie ihr Unternehmen, sie verlassen ihren Vorgesetzten.<\/p>\n

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(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

Hat das irgendwie gewirkt? Anscheinend nicht. Das belegt eine aktuelle, europaweite\u00a0 Umfrage von LiveCareer, einer Plattform f\u00fcr Karriereberatung unter Berufst\u00e4tigen, \u00fcber gesch\u00e4ftliche und pers\u00f6nliche Kosten toxischer F\u00fchrung. Dieser Bad-Bosses-Report zeigt einen „systemischen Mangel an Verantwortlichkeit, bei dem schlechtes Management oft toleriert oder sogar belohnt wird“. Mit der Folge: Inkompetente F\u00fchrung f\u00fchrt zur Abwanderung von Talenten. 60 Prozent der befragten Arbeitnehmer sagten, dass sie wegen schlechter Vorgesetzter entweder gek\u00fcndigt oder deshalb ernsthaft \u00fcber einen Wechsel in ein anderes Unternehmen nachgedacht haben.<\/p>\n

Toxisches F\u00fchrungsverhalten ist die Norm, so die Studie: \u00dcber drei Viertel (76 Prozent) der Mitarbeiter sind davon \u00fcberzeugt, dass schlechte Vorgesetzte an heutigen Arbeitspl\u00e4tzen weitverbreitet\u00a0\u2013 oder sogar unvermeidbar \u2013 sind.<\/p>\n

Deren Karriere schadet das jedoch nicht. Knapp jede zweite toxische F\u00fchrungskraft wird trotz ihrer mangelnden F\u00fchrungsqualit\u00e4ten bef\u00f6rdert oder bleibt ohne Konsequenzen im Amt.<\/p>\n

Unbelehrbare F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h1>\n

Erstaunlich ist auch deren geringe Lernf\u00e4higkeit. Nur sechs Prozent bessern sich tats\u00e4chlich nach Coachings.<\/p>\n

66 Prozent der Angestellten denken, dass Unternehmen einen leistungsstarken, aber toxischen Vorgesetzten wahrscheinlich tolerieren. Solange ein Vorgesetzter gute Zahlen abliefert, darf er seine Mitarbeiter schlecht behandeln.<\/p>\n

Und das bleibt auch so, weil 54 Prozent der Mitarbeiter sich gar nicht trauen, Probleme
\nan die Personalabteilung weiterzuleiten \u2013 es erscheint ihnen zu riskant oder gef\u00e4hrlich f\u00fcr ihre Karriere.<\/p>\n

Dass toxisches F\u00fchrungsverhalten weitverbreitet ist, dar\u00fcber herrscht \u2013 so die Studie \u2013
\njedoch weitgehende Einigkeit. Selbst wer gute Erfahrungen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften gemacht hat, erkennt laut der Studie, dass und wie oft schlechte Manager ungehindert ihr Unwesen treiben. 73 Prozent der Mitarbeiter halten schlechte F\u00fchrungskr\u00e4fte oft f\u00fcr ein Problem.<\/p>\n

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Lieblinge bevorzugen, dem\u00fctigen, Verantwortung ausweichen<\/h1>\n

Im Detail: Mitarbeiter sehen an Vorgesetzten eher mangelnde Integrit\u00e4t als nur mangelnde fachliche Kompetenz. Was die Mitarbeiter pers\u00f6nlich von einer F\u00fchrungskraft erlebt haben:<\/p>\n