{"id":688026,"date":"2026-05-19T06:00:58","date_gmt":"2026-05-19T04:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=688026"},"modified":"2026-05-19T03:13:25","modified_gmt":"2026-05-19T01:13:25","slug":"gastbeitrag-von-frank-dopheide-ueber-den-mangel-an-werkstolz-weil-bescheindeheit-sympathien-gewinnt-aber-langristig-zur-selbstverzwergung-fuehrt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2026\/05\/19\/gastbeitrag-von-frank-dopheide-ueber-den-mangel-an-werkstolz-weil-bescheindeheit-sympathien-gewinnt-aber-langristig-zur-selbstverzwergung-fuehrt\/","title":{"rendered":"Gastbeitrag von Frank Dopheide \u00fcber den Mangel an Werkstolz: Weil Bescheidenheit Sympathien gewinnt, aber langfristig zur Selbstverzwergung f\u00fchrt"},"content":{"rendered":"

Gastbeitrag von Frank Dopheide, Gr\u00fcnder von Human Unlimited, Ex-CEO von Handelsblatt Group und der Werbeagentur Grey, \u00fcber den Werkstolz, der \u00fcbersehen und verkannt wurde. Mit schwerwiegenden Folgen. Weil Werkstolz tats\u00e4chlich ein Wirtschaftsfaktor ist.<\/h1>\n

Weil es selbst f\u00fcr B\u00fcrobewohner einen Unterschied macht, ob sie ein eigenes Zimmer mit Namensschild au\u00dfen dran haben und eine Visitenkarte von der Firma mit ihrem Namen und ihrer Funktion drauf. Manche hatten sogar einen Stellplatz auf dem Firmenparkplatz in der Firma mit ihrem Namen. Wer das verliert, verliert Bindung, Ehrgeiz und Verantwortlichkeit.<\/h1>\n

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Frank Dopheide (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

Werkstolz steigert Umsatz und l\u00e4sst die Brust schwellen<\/h1>\n

Unser Handwerksmeister Jacek liebt seinen Job. Das ist nicht zu \u00fcbersehen. Sein Handy ist randvoll mit Fotos frisch verbauter Duschtassen, Einbauk\u00fcchen, Winterg\u00e4rten. Jeder bekommt sie zu sehen, ob er will oder nicht. Das ist Werkstolz: die Freude \u00fcber die geleistete Arbeit und das erzielte Ergebnis. Er l\u00e4sst die Brust schwellen und die Ums\u00e4tze steigen. Nachweislich.<\/p>\n

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Mit Werkstolz wurde das Wirtschaftswunder gestemmt, im Gro\u00dfen wie im Kleinen<\/h1>\n

Man krempelte die \u00c4rmel hoch und schuf aus Schrauben, D\u00fcbeln, Z\u00fcndkerzen Milliardenunternehmen. Das Herzst\u00fcck des Unternehmens war die Produktionshalle, am Empfang hing die Luftaufnahme des Firmengel\u00e4ndes und jeder Konferenzraum war mit Produktfotos ausstaffiert. Der Werkstolz war an allen Ecken und Enden sp\u00fcrbar. Offensichtlich war das sehr deutsch, denn andere Sprachen kennen das Wort Werkstolz nicht. Er verleiht Fl\u00fcgel und schafft Identifikation. Damit geht eine Menge.<\/p>\n

Vor Jahren war ich bei Porsche in Stuttgart eingeladen, um im Museum einen Vortrag zu halten. Ich sa\u00df an einem wackeligen Tisch und bat einen Mitarbeiter um einen Bierdeckel. Er w\u00fcrdigte mich keines Blickes, erschien jedoch zwei Minuten sp\u00e4ter mit einem Schraubenzieher und lie\u00df mich wissen: \u201eBei Porsche arbeiten wir nicht mit Bierdeckeln\u201c und er l\u00f6ste das Problem auf professionelle Art.<\/p>\n

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Ein Stolz, die uns fremd wurde \u2013 weil man heute lieber den Ball flach h\u00e4lt<\/h1>\n

Selbst die Wiedervereinigung ist zum Staatsakt geworden, unsere Freude \u00fcber diese historisch einzigartige Leistung kaum noch sp\u00fcrbar. Die Geschichte hat uns gelehrt, den Ball lieber flachzuhalten. Wir k\u00f6nnen es aber auch einen kulturellen Wettbewerbsnachteil nennen. Bescheidenheit kann schnell Sympathien gewinnen und langfristig zur Selbstverzwergung f\u00fchren.<\/p>\n

Werkstolz wirkt leistungssteigernd<\/h1>\n

Er erh\u00f6ht die Identifikation, die Resilienz, das proaktive Handeln, den Mannschaftsgeist und die Einsatzfreude. Auch im Sport und in der Gesellschaft: \u201eMia san Mia\u201c sagen die Bayern voller Inbrust und h\u00e4ngen in der Bildung, der Wirtschaft, als Technologiestandort und in der Bundesliga ihre Gegenspieler ab.<\/p>\n

\u201eBescheidenheit ist eine Zier, doch weiter kommt man ohne ihr\u201c, lautet ein deutsches Sprichwort, das niemand mehr h\u00f6ren will. Zur\u00fcckhaltung ist angesagt. Deutschlands Hidden Champions haben es sogar zum Kulturgut erhoben, oder wie mir einer der gro\u00dfen Unternehmer dieses Landes sagte: \u201eEin Westfale ist nicht stolz\u201c.\u00a0 Das ist ein Fehler, auch unternehmerisch.<\/p>\n

Was nicht gefeiert wird, wird nicht verst\u00e4rkt<\/h1>\n

Der Werkstolz geriet ins Hintertreffen, w\u00e4hrend die Zahlen weiter in den Vordergrund r\u00fcckten. Der morgendliche Blick in die Exceltabelle hat den Gang durch die Produktion ersetzt. Durch Silodenke und Homeoffice sehen immer weniger Mitarbeiter das Ergebnis aller Bem\u00fchungen, der Stolz l\u00f6st sich still und leise auf. Einsparrunden und Jobabbau beschleunigen den Prozess. Und so haben die Unternehmen im Laufe der Jahre Strahl- und Identifikationskraft eingeb\u00fc\u00dft.<\/p>\n

Lufthansa als Paradebeispiel – aber nicht als Vorbild<\/span><\/p>\n

Einst war sie Deutschlands ganzer Stolz, weltweites Aush\u00e4ngeschild f\u00fcr Qualit\u00e4t und Sicherheit. Dann \u00e4nderte die Airline aus Kostengr\u00fcnden den Kurs, gr\u00fcndete Submarken und lagerte Mitarbeiter aus. Das Logo verabschiedete sich von den meisten Flugh\u00e4fen und aus dem Bewusstsein. Jeder Euro wurde umgedreht und das Bordpersonal seither zum Verkauf von Schokoriegeln und Kaffee gen\u00f6tigt. Das zeigt Wirkung. Das Unternehmen feiert diese Tage 100 Jahre Lufthansa, w\u00e4hrend die Mitarbeiter demonstrieren und Schilder mit ausgepressten Zitronen in die Fernsehkameras halten.<\/p>\n

Und das ist kein Sonderfall. Beim \u201eDaimler schaffen\u201c ist keine Lebensaufgabe mehr, sondern ein Job wie jeder andere. Porsche, Volkswagen, Bayer, Deutsche Bank, Thyssenkrupp, Bosch, Karstadt, Kaufhof und, und, und \u2013 wohin wir auch blicken, der Werksstolz befindet sich im Sinkflug.<\/p>\n

Die gute Nachricht aber ist: Werkstolz l\u00e4sst sich befl\u00fcgeln \u2013 vom Chef<\/h1>\n

Der Funke muss von oben gez\u00fcndet werden und \u00fcberspringen. Nur Reden allein hilft nicht. Es braucht sechs Energien, um ihn lebendig zu halten. Die Sinnhaftigkeit des t\u00e4glichen Tuns. Vielfalt und Abwechslung. Eine ganzheitliche und umfassende Aufgabe im Team mit anderen. Entscheidungs- und Bewegungsfreiheit, um zum vereinbarten Ziel zu gelangen. Eine schnelle und pers\u00f6nliche R\u00fcckmeldung zur pers\u00f6nlichen Leistung und das sichtbare Freuen und Feiern in der Gemeinschaft. Manager sollten daf\u00fcr sorgen, dass ihre Mitarbeiter Stolz sehen und sp\u00fcren. Werkstolz wirkt wie die S-Taste im Fahrzeug. Er bringt Menschen und Unternehmen in den Sportmodus und sorgt unmittelbar f\u00fcr mehr Energie und Tempo.<\/p>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz kennt nur Dienst nach Vorschrift \u2013 die S-Taste aber nicht.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bedarf der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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