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<\/div>\nEr schob die Studien vom Tisch und entschied sich f\u00fcr die Umsatzsteigerung seines 200-Milliarden-Dollar-Konzerns. Jetzt bekommt er die Rechnung. Drei Millionen Dollar Schadensersatz f\u00fcr einen Teenager hier. 375 Millionen Dollar f\u00fcr eine Sammelklage dort. Und das ist erst der Anfang. Wer das amerikanische Rechtssystem kennt, wei\u00df: Nun rollt die Prozesswelle. Hunderte von Anw\u00e4lten schalten Werbespots und sammeln Kl\u00e4ger, um bei Erfolg bis zu vierzig Prozent des Streitwerts zu kassieren. Die Haifische haben die Witterung aufgenommen. Schon gibt es Tausende \u00e4hnlicher Klagen in 41 Bundesstaaten. Zu Recht. In den USA sind ein Drittel der Teenager rund um die Uhr in Social Media aktiv, im Schnitt sind es alle Kinder f\u00fcnf Stunden pro Tag. Zuckerberg hat Verantwortungslosigkeit zum Gesch\u00e4ftsmodell gemacht.<\/p>\n
Maximiere Nutzung. Minimiere Verantwortung. Im Zweifel f\u00fcr den Profit: Lieber erwartbare Todesf\u00e4lle entsch\u00e4digen als Tanks sicherer zu bauen<\/h1>\n
Das Verhalten ist nicht neu. Schon vor f\u00fcnfzig Jahren entschied die Ford Motor Company bei ihrem Modell Pinto, auf die Verantwortungsbremse zu treten: Interne Kosten-Nutzen-Rechnungen zeigten: Es war g\u00fcnstiger, erwartbare Todesf\u00e4lle zu entsch\u00e4digen, als den Tank sicherer zu bauen. Sicherheit wurde nicht ignoriert, sie wurde eiskalt einkalkuliert und auf Kosten von Menschenleben exekutiert. Diese Entscheidung f\u00fchrte auch imagem\u00e4\u00dfig zu einem Totalschaden.<\/p>\n
Die Tabakindustrie hat \u00fcber Jahrzehnte die krankmachende Wirkung von Nikotin bestritten, auch wenn sie intern hundertfach belegt war. Millionenbudgets in Lobbyismus und Werbung zu pumpen, schien erl\u00f6str\u00e4chtiger als jede Selbstverpflichtung. Die Zigarettenhersteller wurden Jahrzehnte die Big Spender der Werbewelt. Dann begannen die M\u00fchlen der Justiz zu mahlen, und mit dem Master Settlement Agreement wurden \u00fcber 200 Milliarden Dollar f\u00e4llig \u2013 plus jeder Menge Werbeverbote.<\/p>\n
Werbung macht den Weltmeister. Philip Morris steckte f\u00fcr Marlboro jeden Dollar ins Marketing und feierte damit jahrelang gro\u00dfe Erfolge. <\/span><\/p>\n Das 737-MAX-Desaster mit zwei Flugzeugabst\u00fcrzen und 346 Toten war kein Mangel an Kompetenz, sondern ein Mangel an Moral. Interne Mails zeigen f\u00fcr jedermann zum Mitlesen, wie \u00fcberzogene Profiterwartungen sicherheitsrelevante Entscheidungen \u00fcbertrumpften. Auch Boeing hatte sich verkalkuliert. 2,5 Milliarden Entsch\u00e4digungszahlungen an die Familien der Opfer, gesch\u00e4tzte 15 Milliarden Zusatzkosten durch fehlende Betriebserlaubnis und Lieferverz\u00f6gerungen. Sieben Jahre sp\u00e4ter liegt der Aktienkurs immer noch f\u00fcnfzig Prozent unter dem damaligen Wert.<\/p>\n Es ist die systemische Logik, die unmenschlich ist. Was sich nicht sofort monetarisieren l\u00e4sst, wird systematisch untersch\u00e4tzt. Was sich nicht sofort einklagen l\u00e4sst, wird systematisch ausgereizt.<\/p>\n Diese Logik hat allerdings einige blinde Flecken: die langfristigen Auswirkungen, das Vertrauen und die gesellschaftliche Akzeptanz. Diese l\u00e4sst sich nicht so einfach kalkulieren, aber sie bilden die Infrastruktur, die ein Unternehmen am Laufen h\u00e4lt. Die ber\u00fchmte \u201eLicence to operate\u201c (Betriebsgenemigung). Ohne sie ist auf lange Sicht kein Gesch\u00e4ft zu machen.<\/p>\n Deshalb verrechnen sich die Profitfixierten: Diese Betriebskosten sind nicht linear. Sie kommen schleichend, doch dann gleichzeitig und unaufhaltsam. Dann steht das System am Kipppunkt. Mark Zuckerberg und die gesamte Plattformindustrie werden es am eigenen Leib erleben:<\/p>\n Dabei ist die Lektion denkbar einfach.<\/p>\n Es ist nur eine Frage der Zeit. In der digitalen Welt gilt: Was herauskommen kann, kommt heraus. Meist zum denkbar schlechtesten Zeitpunkt. Interna unter der Decke zu halten, ist unm\u00f6glich. Die Urteile gegen Meta und die anderen Plattformen sind daher mehr als juristische Einzelf\u00e4lle. Sie sind ein Fr\u00fchindikator. F\u00fcr einen Moment, in dem Gesellschaften beginnen, die Spielregeln neu zu schreiben und Unternehmen zur Rechenschaft zu ziehen. Vertrauen ist ein Vorschuss, der zur\u00fcckgezahlt werden muss. Die Gesellschaft kann jederzeit den Stecker ziehen.<\/p>\n Es scheint, als w\u00e4re heute ein guter Zeitpunkt, um ihre Meta-Aktien zu verkaufen.<\/p>\n \n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bedarf der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wenn Profit \u00fcber Menschlichkeit gestellt wird, erh\u00f6ht es kurzfristig das Ergebnis, aber f\u00fchrt langfristig ins Aus Wenn Verantwortungslosigkeit zum Gesch\u00e4ftsmodell wird. Ein Gastbeitrag von Frank Dopheide, dem Gr\u00fcnder von Human Unlimited, dem Ex-CEO der Handelsblatt Group und Ex-Chairman … Weiterlesen Boeing hat sich verkalkuliert<\/h1>\n
Wer spart, zahlt am Ende drauf \u2013 Boeing k\u00fcrzte Produktionsbudgets und erlebte den gro\u00dfen Absturz<\/h1>\n<\/div>\n
Der Kern des Problems ist gr\u00f6\u00dfer als die moralische Schw\u00e4che der Topmanager<\/h1>\n
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Unternehmen scheitern, wenn sie Profit \u00fcber Menschen stellen<\/h1>\n
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