{"id":687874,"date":"2026-04-13T12:02:40","date_gmt":"2026-04-13T10:02:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=687874"},"modified":"2026-04-13T12:02:40","modified_gmt":"2026-04-13T10:02:40","slug":"buchauszug-philipp-depiereux-und-friedrich-arnold-mut-zur-ki-wie-wir-mit-neuem-mindset-unternehmen-erfolgreich-in-die-dekade-der-ki-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2026\/04\/13\/buchauszug-philipp-depiereux-und-friedrich-arnold-mut-zur-ki-wie-wir-mit-neuem-mindset-unternehmen-erfolgreich-in-die-dekade-der-ki-fuehren\/","title":{"rendered":"Buchauszug Philipp Depiereux und Friedrich Arnold: \u201eMut zur KI: Wie wir mit neuem Mindset Unternehmen erfolgreich in die Dekade der KI f\u00fchren\u201c"},"content":{"rendered":"

Buchauszug Philipp Depiereux und Friedrich Arnold: \u201eMut zur KI: Wie wir mit neuem Mindset Unternehmen erfolgreich in die Dekade der KI f\u00fchren\u201c<\/a><\/span><\/b><\/p>\n

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Philipp Depiereux (Foto: PR \/ Gabal Verlag)<\/p><\/div>\n

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Die Dekade der K\u00fcnstlichen Intelligenz hat begonnen \u2013 und sie entscheidet dar\u00fcber, ob wir in Europa den Anschluss halten oder unsere Zukunft aus der Hand geben. Philipp Depiereux und Friedrich Arnold zeigen, wie die KI-Transformation in Unternehmen gelingt. Mut, Haltung und Tempo sind die drei entscheidenden Faktoren.<\/span><\/b><\/p>\n

Die Dekade der KI\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n


\nDie H\u00f6rmann Gruppe aus Kirchseeon ist ein mittelst\u00e4ndischer Verbund aus rund 30 Gesellschaften. Anders als das bekannte gleichnamige Unternehmen f\u00fcr Garagentore steht diese H\u00f6rmann Gruppe f\u00fcr eine breite industrielle Basis: von Automobilzulieferung \u00fcber Kommunikations- und Sicherheitstechnik bis hin zu Engineering-Dienstleistungen. Diese Vielfalt an Branchen, Prozessen und Kulturen ist sowohl St\u00e4rke als Herausforderung f\u00fcr die digitale Transformation.<\/span><\/p>\n

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Friedrich Arnold (Foto: PR \/ Gabal Verlag)<\/p><\/div>\n


\nFriedrich Arnold ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der H\u00f6rmann Digital GmbH und Mitautor dieses Buches. Er versteht sich als Br\u00fcckenbauer zwischen Technologie und Alltag im Mittelstand: pragmatisch, bodenst\u00e4ndig und mit einem Faible daf\u00fcr, komplexe Themen greifbar zu machen. Humorvoll im Ton, klar im Anspruch \u2013 so begleitet er die Gruppe auf ihrem Weg durch die Dekade der KI.\u00a0<\/span><\/p>\n


\nDie folgenden Seiten zeigen, wie eine mittelst\u00e4ndische Gruppe KI langfristig verankert \u2013 mit spitzen Use Cases, viel Enablement und ehrlichem Erwartungsmanagement.<\/span><\/p>\n


\nDer Startpunkt: F\u00fchrungskr\u00e4ftetagung 2024\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n


\n2024 fiel der Startschuss \u2013 und zwar nicht mit einer trockenen Pr\u00e4sentation, sondern mit einem echten Erlebnis. Statt Zukunftsprosa stand eine Prompting\u2011Challenge f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen und Vorstand auf dem Programm. In nur 20 Minuten entstanden live erste Business\u2011Skizzen \u2013 keineswegs perfekt, aber so \u00fcberraschend konkret, dass viele F\u00fchrungskr\u00e4fte zum ersten Mal dachten: Aha, das kann mir schon heute Arbeit abnehmen. Dieser Aha\u2011Moment markierte den Wendepunkt.\u00a0<\/span><\/p>\n


\nDie Dekade der KI wurde bewusst als Langstrecke ausgerufen: kein Hype, kein Strohfeuer, sondern ein zehnj\u00e4hriges Programm. Es soll F\u00e4higkeiten aufbauen, Lernkultur etablieren und die Organisation Schritt f\u00fcr Schritt ver\u00e4ndern. F\u00fcr Skeptiker war die Botschaft klar: Aussitzen hilft hier nicht.\u00a0<\/span><\/p>\n

Warum diese Langfristigkeit? Ein zentraler Treiber ist der demografische Wandel. Viele erfahrene Kolleginnen und Kollegen gehen in den Ruhestand, jahrzehntelang aufgebautes Wissen droht verloren zu gehen. Die Mission der Dekade lautet daher: Wissen sichern, Arbeit erleichtern, Risiken beherrschbar machen. Oder einfacher gesagt: Wir wollen mit derselben Mannschaft mehr Wert schaffen. K\u00fcnstliche Intelligenz ist dabei das Werkzeug, doch der eigentliche Wandel passiert bei den Menschen.<\/span><\/p>\n

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Hier zeigt sich besonders das Motiv Haltung: Nicht Technik um der Technik willen, sondern ein klarer Wertekompass. Es geht darum, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, Menschen mitzunehmen und ihnen die Sicherheit zu geben, dass KI ihre Arbeit unterst\u00fctzt \u2013 und nicht ersetzt. Und es braucht Mut, sich offen auf Neues einzulassen, auch wenn nicht jeder Schritt von Anfang an perfekt ist. Nur so kann aus einem Aha\u2011Moment ein nachhaltiger Kulturwandel werden.\u00a0<\/span><\/p>\n


\nDoch die Mission reicht noch weiter: Die H\u00f6rmann Gruppe m\u00f6chte mit der Dekade der KI nicht nur den demografischen Wandel abfedern, sondern auch die eigenen St\u00e4rken ausbauen. KI soll Innovationsfreude entfachen, Kunden mit besseren Angeboten begeistern und H\u00f6rmann zu einem attraktiven Arbeitgeber f\u00fcr Talente machen. So wird aus einer Risikoabwehr eine positive Zukunftsstrategie:\u00a0<\/span><\/p>\n


\n<\/span><\/b>KI ist der Motor f\u00fcr neues Denken, f\u00fcr mehr Wettbewerbsf\u00e4higkeit und f\u00fcr Arbeitspl\u00e4tze, die Menschen gern einnehmen, weil sie Sinn stiften und moderne Werkzeuge bieten.\u00a0<\/span><\/p>\n


\nMut: Start in der Nische statt Big Bang\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n


\nEin kleines, scharfes Problem l\u00f6sen \u2013 so begann die KI\u2011Reise bei H\u00f6rmann. Ein Beispiel daf\u00fcr ist die zeitaufwendige Protokollerstellung nach Meetings. Genau hier setzte die Gruppe mit der selbst entwickelten KI-App Genmi an.\u00a0<\/span><\/p>\n

Der Gedanke war so schlicht wie wirkungsvoll: Wenn KI Routinearbeit \u00fcbernimmt, gewinnen Menschen Zeit f\u00fcr das Wesentliche. Innerhalb weniger Wochen zeigte sich der Nutzen deutlich \u2013 weniger Schreibarbeit, schneller verf\u00fcgbare Ergebnisse und sp\u00fcrbare Entlastung im Alltag. F\u00fcr viele Mitarbeitende war das der erste handfeste Beweis, dass KI nicht nur ein Schlagwort ist, sondern tats\u00e4chlich hilft. Dieses Hands\u2011on\u2011Erlebnis brach Ber\u00fchrungs\u00e4ngste auf und machte deutlich: Erleben schl\u00e4gt Erkl\u00e4ren. Aus anf\u00e4nglicher Neugier entstand echter Pull: Das wollen wir nutzen.<\/span><\/p>\n

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Gerade dieser sichtbare Erfolg baute Skepsis ab und schuf Vertrauen. Hier zeigt sich das Motiv Mut: Denn es war keineswegs selbstverst\u00e4ndlich, im Mittelstand als Erstes ein digitales Tool auszurollen, das unmittelbar in die t\u00e4gliche Arbeit eingreift. Doch H\u00f6rmann\u00a0 wagte diesen Schritt \u2013 mit dem Risiko, dass nicht alles sofort perfekt l\u00e4uft. Statt theoretisch lange zu planen, setzte man auf praktisches Ausprobieren.\u00a0<\/span><\/p>\n

Transparenz statt Hochglanz war das Leitmotiv. Niemand versprach, dass KI gleich alle Probleme l\u00f6st. Vielmehr wurde ehrlich gezeigt, was schon heute funktioniert und welchen konkreten Mehrwert es bringt. Damit wurde Mut zum Ansto\u00df f\u00fcr eine Kultur des Lernens: kleine Schritte bewusst gehen, Erfahrungen sammeln, verbessern.<\/span><\/p>\n


\nHaltung: Menschen ausstatten, nicht \u00fcberfahren\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n


\nEnablement first: Bei H\u00f6rmann bedeutet das, die Mitarbeitenden nicht einfach mit einer fertigen Technologie zu \u00fcberrollen, sondern sie systematisch zu bef\u00e4higen. Deshalb wurde ein breites Spektrum an Trainingsformaten geschaffen: der KI\u2011F\u00fchrerschein als niedrigschwelliger Einstieg, Intensivtrainings mit praxisnahen \u00dcbungen, w\u00f6chentliche Community\u2011Sessions f\u00fcr Erfahrungsaustausch und ein Train\u2011the\u2011Trainer\u2011Programm, das lokale Botschafterinnen und Botschafter in den Gesellschaften ausbildet.\u00a0<\/span><\/p>\n

So wird KI nicht als Fremdk\u00f6rper wahrgenommen, sondern Schritt f\u00fcr Schritt in den Alltag integriert. F\u00fcr die Belegschaft hei\u00dft das: Sie k\u00f6nnen in gesch\u00fctztem Rahmen ausprobieren, lernen, Fragen stellen \u2013 und dadurch Vertrauen in die neue Technologie aufbauen.<\/span><\/p>\n

Das Motiv Mut zeigt sich hier besonders deutlich: Mut, sich auf unbekannte Themen einzulassen, Mut, Fragen zu stellen und auch Fehler zuzulassen.<\/p>\n

Leitplanken und Verbote: Gleichzeitig setzt H\u00f6rmann klare Rahmenbedingungen. Sicherheit, Datenhoheit und Compliance \u2013 insbesondere im Hinblick auf den EU\u2011AI\u2011Act \u2013 bilden den Rahmen. Noch bevor der erste interne Chat-Assistent eingef\u00fchrt wurde, wurde in der H\u00f6rmann Gruppe ein deutliches Verbot ausgesprochen, im Internet frei zug\u00e4ngliche KI-Tools f\u00fcr dienstliche Zwecke zu verwenden. So sollte der Abfluss von sensiblen Daten in nicht kontrollierte KI-Systeme verhindert werden.<\/span><\/p>\n

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Doch anstatt Innovation zu blockieren, schufen diese Regeln, Leitplanken, an denen sich die Teams orientieren konnten. Nachdem der interne und f\u00fcr die dienstliche Nutzung als sicher eingestufte Chat-Assistent eingef\u00fchrt war, schuf dies die notwendige Sicherheit, ohne die Neugier zu bremsen. Die Mitarbeitenden wissen: Innerhalb dieser Grenzen d\u00fcrfen und sollen sie Neues ausprobieren.<\/span><\/p>\n

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Tempo: Exponentielle Technik, lineare Organisation\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n


\nAm Anfang war es entscheidend, durch schnelles Handeln Begeisterung zu wecken. Die H\u00f6rmann Digital GmbH als gruppenweites Kompetenzzentrum konnte sehr fr\u00fch erste KI-L\u00f6sungen entwickeln und pr\u00e4sentieren. Dieser Ansatz \u2013 Seeing is believing \u2013 sorgte f\u00fcr den notwendigen Anschub: Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte sahen unmittelbar, was KI leisten kann.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nach diesem anf\u00e4nglichen Push wurde das Vorgehen systematischer. Statt zentral Ideen vorzugeben, richtete H\u00f6rmann einen Pull-Prozess ein: In den einzelnen Gesellschaften werden KI-Potenziale gemeinsam mit den Betroffenen identifiziert, priorisiert und die besten Anwendungsf\u00e4lle in die Umsetzung gebracht. Das sorgt f\u00fcr Akzeptanz und stellt sicher, dass die Projekte echten Nutzen stiften.<\/span><\/p>\n

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Das Motiv Tempo spielt hier eine wichtige Rolle: Anfangs war Geschwindigkeit n\u00f6tig, um den Motor \u00fcberhaupt ans Laufen zu bringen. Doch nachdem er angesprungen ist, geht es darum, ihn sicher hoch zu beschleunigen \u2013 nicht zu \u00fcberhitzen. Deshalb setzt H\u00f6rmann\u00a0 heute auf einen klaren Rhythmus: Enablement-Sprints pro Gesellschaft, regelm\u00e4\u00dfige Feedback-Schleifen und eine sorgf\u00e4ltige Priorisierung der Cases. So entsteht ein nachhaltiges Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit und Stabilit\u00e4t.<\/span><\/p>\n

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Was hat sich konkret mit KI verbessert?\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n


\nSeit Januar 2025 steht der gruppenweite Gen\u2011AI\u2011Assistent allen Mitarbeitenden als H\u00f6rmann-Buddy im Alltag zur Verf\u00fcgung. Er unterst\u00fctzt bei typischen Wissens- und Schreibaufgaben \u2013 vom Zusammenfassen langer Dokumente \u00fcber das Strukturieren von Notizen bis hin zum Vorbereiten von Antworten auf Kunden- und interne Anfragen. Ergebnis: weniger Routine, mehr Fokuszeit f\u00fcr Kundennutzen und Projektergebnisse. Das sp\u00fcrbare Plus an Entlastung hat die Nutzung in der gesamten Gruppe deutlich ansteigen lassen \u2013 nicht, weil es \u00bbmuss\u00ab, sondern weil es hilft. Vom Zeitfresser zur Produktivit\u00e4t auf Knopfdruck: Mit der internen Plattform hoermann.ai<\/a> rollt die H\u00f6rmann Digital KI-Tools in der Gruppe aus, die f\u00fcr den dienstlichen Gebrauch sicher eingesetzt werden k\u00f6nnen. Teams erhalten so Zugang zu KI-Werkzeugen, denen sie vertrauen k\u00f6nnen. Der Gruppengedanke des H\u00f6rmann-Konzerns zeigt sich auch in der Art und Weise, wie in der Gruppe KI-L\u00f6sungen miteinander geteilt werden. Was der eine f\u00fcr sein Gesch\u00e4ft entwickelt, wird auch dem anderen in der Gruppe zur Verf\u00fcgung gestellt. So entsteht mit der Zeit ein sich stetig erweiterndes und aufeinander aufbauendes Men\u00fc an \u00bbKI-Superkr\u00e4ften\u00ab f\u00fcr die Mitarbeitenden des Konzerns.<\/span><\/p>\n

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Der Blick nach vorn: Die H\u00f6rmann Gruppe befindet sich, wenn dieses Buch erscheint, mitten in der selbst ausgerufenen Dekade der KI. Sie steht damit stellvertretend f\u00fcr viele andere mittelst\u00e4ndische Unternehmen in Europa, die gerade dabei sind, die Chancen und Risiken von KI auszubalancieren. Die n\u00e4chsten Jahre werden zeigen: Gelingt es, die selbst gesteckten Ziele zu erreichen \u2013 von der Vertiefung der Dom\u00e4nen\u2011Skills im H\u00f6rmann-Buddy \u00fcber spezialisierte Agenten f\u00fcr Fachprozesse bis hin zu einer Governance, die Sicherheit und Innovation vereint?\u00a0<\/span><\/p>\n


\nEines ist sicher: F\u00fcnf KI\u2011Jahre sind eine Ewigkeit. Wer es schafft, Mut zu beweisen, die richtige Haltung zu zeigen und das Tempo zu steuern, bleibt anschlussf\u00e4hig. Genau daf\u00fcr steht H\u00f6rmann heute \u2013 f\u00fcr ein Unternehmen, das nicht nur Risiken managt, sondern Lust auf Zukunft macht, Kunden mit besseren Angeboten begeistern will und Talenten attraktive Arbeitspl\u00e4tze bietet.<\/span><\/p>\n

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200 Seiten, 29,90 Euro (Foto: PR\/Gabal)<\/p><\/div>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bedarf der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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