{"id":687785,"date":"2026-04-16T06:00:57","date_gmt":"2026-04-16T04:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=687785"},"modified":"2026-04-16T01:28:03","modified_gmt":"2026-04-15T23:28:03","slug":"ein-teller-schweinefilet-mit-headhunterin-sabine-hansen-die-weiss-welche-fehler-karrierefrauen-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2026\/04\/16\/ein-teller-schweinefilet-mit-headhunterin-sabine-hansen-die-weiss-welche-fehler-karrierefrauen-machen\/","title":{"rendered":"Ein Teller Schweinefilet mit Headhunterin Sabine Hansen, die wei\u00df, welche Fehler Karrierefrauen machen"},"content":{"rendered":"

Ein Teller Schweinefilet mit Headhunterin Sabine Hansen, die wei\u00df, welche Fehler Karrierefrauen machen<\/h1>\n

Frauenf\u00f6rderung ist Sabine Hansens Ding. Schon lange. Viele Jahre hat die Headhunterin bei renommierten Adressen wie Booz Allen, Heidrick & Struggles oder Kienbaum Executive Search gearbeitet. Vor neun Jahren gr\u00fcndete sie mit der Anw\u00e4ltin Natalie Daghles das Mentoring-Programm f\u00fcr junge Business-Frauen, IWil\u00a0<\/a> und dann ihre eigene Personalberatung She4her<\/a> Leadership Consulting. Doch derzeit \u2013 unter dem Druck der Krise \u2013 scheint es mit der Frauenf\u00f6rderung in den Unternehmen eher r\u00fcckw\u00e4rtszugehen. Oft sind es die Frauen, die die Vorst\u00e4nde jetzt verlassen m\u00fcssen. Von Personalexpertin\u00a0 Hansen will ich wissen, warum das so ist.<\/p>\n

\"\"

Sabine Hansen (Foto: C. T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Wie es M\u00e4nner anstellen, dass Frauen nicht mitspielen d\u00fcrfen<\/strong><\/p>\n

Digitalunternehmerin Katja Nettesheim<\/a> erz\u00e4hlte hier vor einiger Zeit im Management-Blog, was sie hinter den Kulissen der Top-Manager erlebte und dass Frauen auf der Topmanagement-Ebene oft nicht mitspielen d\u00fcrfen. Wie m\u00e4nnliche Kollegen sie austricksen, Entscheidungen an ihnen vorbei lancieren. Wie sie Frauen gleich nicht in die wirklich wichtigen Gremien hineinlassen. Oder wie sich M\u00e4nner schon vor der entscheidenden Sitzung \u2013 heimlich \u2013 untereinander abstimmen und fr\u00fchzeitig f\u00fcr Ergebnisse sorgen, die sie haben wollen.<\/p>\n

Der typische Fehler, den Karren der Vorg\u00e4nger aus dem Dreck zu ziehen<\/strong><\/p>\n

Hansen hat Antworten auf die Frage, welche Fehler gerade Frauen in der Chefetage machen. Sie lernen nicht von anderen, meint die Headhunterin. Und sie begehen oft taktische Fehler. Zum Beispiel: Einen Job zu \u00fcbernehmen mit unerledigten Aufgaben, die der Vorg\u00e4nger im Amt nicht geschafft hat. Dann m\u00fcssen sie mit einer Hypothek belastet starten und erst mal den Karren aus dem Dreck ziehen. Sie m\u00fcssen das tun, was der Vorg\u00e4nger nicht hinbekommen hat, erz\u00e4hlt Hansen.<\/p>\n

Ohne eigene Hausmacht geht es nicht<\/strong><\/p>\n

Oder: Typisch f\u00fcr Managerinnen sei, dass sie alleine im neuen Job antreten, ohne eigene Buddys mitzubringen. M\u00e4nner ticken da anders, vergleicht die Personalexpertin. M\u00e4nner bringen in die neue Firma eine Seilschaft mit, oder sie ziehen dort ihre Kandidaten hoch und bauen sich z\u00fcgig eine Hausmacht auf. Ein Erfolgsrezept, das schon Friedrich Joussen bei TUI als CEO Schlagkraft sicherte und ihm zum Erfolg verhalf. Einer der Kardinalfehler von Frauen sei, zu verkennen, dass sie \u00fcbersehen: Sie m\u00fcssen ab Tag eins liefern, beobachtet Hansen. Und das geht mit Verst\u00e4rkung im fremden, neuen Terrain besser als alleine auf weiter Flur.<\/p>\n

Der Fehler, nicht \u00fcber Budget und Ressourcen noch vor dem Vertragsschluss mit der neuen Company zu verhandeln<\/strong><\/p>\n

Gerade Frauen unterliefe der Fehler, Jobs anzunehmen, in denen sie weder Budget noch Ressourcen zur Verf\u00fcgung gestellt bek\u00e4men, erlebt die Headhunterin. Dass sie diese Punkte schon bei ihrer eigenen Verg\u00fctungsverhandlung gleich zu Beginn mitverhandeln sollten, k\u00e4me ihnen gar nicht in den Sinn. Tut sie es n\u00e4mlich nicht, muss immer erst der Vorstand \u00fcber jede Einzelheit entscheiden \u2013 so werden Frauen zu Bittstellerinnen gemacht.<\/p>\n

Erst das k\u00fcnftige Terrain sondieren<\/strong><\/p>\n

Warum? Vor lauter Freude \u00fcber den angebotenen Job fragen viele Frauen zu wenig nach, bevor sie ihn antreten. Sie vers\u00e4umen es, darauf zu bestehen, alle anderen Vorst\u00e4nde und jeden einzelnen Aufsichtsrat noch vor der Vertragsunterzeichnung zu treffen. Zu gro\u00df sei ihre Angst, als kompliziert wahrgenommen zu werden.<\/p>\n

Dabei w\u00e4re es auch f\u00fcr sie \u00fcberlebenswichtig, schon vor Jobantritt etwa dies herauszufinden: Gibt es Widerst\u00e4nde? Von wem sind St\u00f6rman\u00f6ver zu erwarten? Und umgekehrt: Wer hat welches Interesse daran, dass sie den Job bekommt?<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"

(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bedarf der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ein Teller Schweinefilet mit Headhunterin Sabine Hansen, die wei\u00df, welche Fehler Karrierefrauen machen Frauenf\u00f6rderung ist Sabine Hansens Ding. Schon lange. Viele Jahre hat die Headhunterin bei renommierten Adressen wie Booz Allen, Heidrick & Struggles oder Kienbaum Executive Search gearbeitet. Vor … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[10655,1466,1550,6672,1467,7091,4559,7095,1464,11225],"class_list":["post-687785","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-eintellermit","tag-booz-allen","tag-ein-teller-mit","tag-frauenkarrieren","tag-heidrick-struggles","tag-iwil","tag-kienbaum-executive-search","tag-natalie-daghles","tag-sabine-hansen","tag-she4her-leadership-consulting"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/687785","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=687785"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/687785\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":687883,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/687785\/revisions\/687883"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=687785"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=687785"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=687785"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}