{"id":687234,"date":"2026-02-04T06:00:02","date_gmt":"2026-02-04T05:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=687234"},"modified":"2026-02-03T21:55:56","modified_gmt":"2026-02-03T20:55:56","slug":"die-schwarzen-schafe-aus-den-eigenen-reihen-wenn-mobbing-frust-und-rache-mitarbeiter-zu-taetern-machen-eine-checkliste-fuer-die-abwehr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2026\/02\/04\/die-schwarzen-schafe-aus-den-eigenen-reihen-wenn-mobbing-frust-und-rache-mitarbeiter-zu-taetern-machen-eine-checkliste-fuer-die-abwehr\/","title":{"rendered":"Die schwarzen Schafe aus den eigenen Reihen: Wenn Mobbing, Frust und Rache Mitarbeiter zu T\u00e4tern machen – eine Checkliste f\u00fcr die Abwehr"},"content":{"rendered":"

Wie sich Unternehmen vor Betr\u00fcgern und anderen T\u00e4tern in der Belegschaft oder der F\u00fchrungsetage sch\u00fctzen k\u00f6nnen<\/h1>\n

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Gastbeitrag von Marie-Christine Kragh, der Globalen Leiterin Vertrauensschadenversicherung bei Allianz Trade<\/h1>\n

Betrug und Untreue geh\u00f6ren zu den Top-Delikten der Wirtschaftskriminalit\u00e4t. Die Zahl F\u00e4lle in der polizeilichen Kriminalstatistik bei Betrug stieg 2024 mit 117 Prozent im Vorjahresvergleich deutlich – und oft waren Insider daran beteiligt. Auch in der Schadensstatistik der Allianz richteten Innent\u00e4ter die meisten und die gr\u00f6\u00dften Sch\u00e4den an. Denn es gibt mehr schwarze Schafe in den eigenen Mitarbeiter-Reihen als viele Unternehmen glauben. Und sie richten jedes Jahr gro\u00dfe finanzielle Sch\u00e4den an.<\/p>\n

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Marie-Christine Kragh (Foto: PR\/Allianz Trade)<\/p><\/div>\n

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Das Erscheinungsbild der T\u00e4ter: freundlich, angepasst und integriert<\/strong><\/p>\n

Sie zu identifizieren, ist allerdings oft schwer. Denn oft sind sie auff\u00e4llig unauff\u00e4llig, freundlich, gut angepasst und integriert. Viele durchaus erw\u00fcnschte Eigenschaften von Leistungstr\u00e4gern sind dieselben wie bei Betr\u00fcgern: Durchsetzungswille, Risikobereitschaft, Ehrgeiz oder Aufstiegsorientierung beispielsweise.<\/p>\n

F\u00fcr die Unternehmen ist es deshalb wichtig, eine Balance zwischen Vertrauen und Unternehmenskultur einerseits und Vorsorge und Kontrolle andererseits zu finden. Zufriedene Mitarbeiter, die sich wohlf\u00fchlen, denen Kollegen und Vorgesetzte mit Respekt und Wertsch\u00e4tzung begegnen und die mit Aufgaben und Bezahlung sowie Aufstiegs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten zufrieden sind, identifizieren sich mit dem Unternehmen und sind in der Regel wesentlich loyaler als Mitarbeiter, die kein gutes Betriebsklima vorfinden. Mobbing, Frustration und Rache sind h\u00e4ufige Motive, die interne T\u00e4ter antreiben.<\/p>\n

Die Unternehmens- und Fehlerkultur sowie die offene und transparente Kommunikation spielen also eine entscheidende Rolle. Wenn Mitarbeiter sich trauen, Missst\u00e4nde anzusprechen, k\u00f6nnen Schwachstellen identifiziert, Sicherheitsl\u00fccken geschlossen und T\u00e4ter schneller identifiziert werden. Kontrollmechanismen, Richtlinien sowie regelm\u00e4\u00dfige Routine\u00fcberpr\u00fcfungen sind f\u00fcr Unternehmen allerdings genauso wichtig, um sich zu sch\u00fctzen.<\/p>\n

Dennoch: Der Faktor Mensch ist ein Risiko, schwarze Schafe finden immer Mittel und Wege. Viele Innent\u00e4ter haben ein hohes Ma\u00df an krimineller Energie, sie nutzen Gelegenheiten umgehend und k\u00f6nnen die besten Kontrollsysteme aushebeln.<\/p>\n

Deshalb sollten sich Unternehmen nicht auf ihre Kontrollsysteme verlassen oder in falscher Sicherheit wiegen.<\/p>\n

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Worauf Unternehmen achten sollten<\/h1>\n

Vertrauen und Kultur<\/strong><\/p>\n