{"id":686874,"date":"2025-12-08T06:00:54","date_gmt":"2025-12-08T05:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=686874"},"modified":"2025-12-08T00:33:44","modified_gmt":"2025-12-07T23:33:44","slug":"wenn-autoritaeren-chefs-die-leute-weglaufen-was-mitarbeiter-aus-ihren-unternehmen-preisgeben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2025\/12\/08\/wenn-autoritaeren-chefs-die-leute-weglaufen-was-mitarbeiter-aus-ihren-unternehmen-preisgeben\/","title":{"rendered":"Wenn autorit\u00e4ren Chefs die Leute weglaufen. Was Mitarbeiter aus ihren Unternehmen preisgeben"},"content":{"rendered":"

F\u00fchrung: Autorit\u00e4ren Vorgesetzten laufen die Mitarbeiter weg<\/strong><\/p>\n

Wollen Teams in Krisenzeiten mit harter Hand gef\u00fchrt werden? Soll das wirklich besser funktionieren? Eine Studie von HR Works jedenfalls kommt zum gegenteiligen Ergebnis nach einer Befragung von rund 2.100 Besch\u00e4ftigten zum F\u00fchrungsstil in ihrer Company.<\/p>\n

.<\/p>\n

Das Ergebnis: Kooperativer F\u00fchrungsstil ist aus Sicht der Mitarbeiter fast dreimal so wirksam wie autorit\u00e4re Chefs. Nur 24 Prozent der Befragten glauben an die Wirkung von autorit\u00e4rem Gebaren in Krisen. Von den Befragten, die autorit\u00e4re Chefs haben. Zudem denken 37 Prozent der Besch\u00e4ftigten mit einem autorit\u00e4ren Vorgesetzten genau deshalb dar\u00fcber nach, ob sie ihren Arbeitgeber lieber verlassen wollen. Von den Befragten mit souver\u00e4nen, moderaten Chefs denken nur elf Prozent daran, vergleicht Ivana Baumann von HR Works.<\/p>\n

 <\/p>\n

Iinhaltlich schneiden die kooperativen Chefs ebenfalls besser ab: 82 Prozent der Mitarbeiter erleben sie als entscheidungsfreudiger,\u00a0 87 Prozent als l\u00f6sungsorientierter.<\/p>\n

Auch in puncto Kommunikations und Kompetenz sind sie \u00fcberlegen Sie k\u00f6nnen aktiver zuh\u00f6ren (86 Prozent) und betragen sich wertsch\u00e4tzend (83 Prozent) und konsequenter (76 Prozent).<\/p>\n

Legt das Top-Management keinen Wert auf – teure – Fluktation, sollte es autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil seiner F\u00fchrungskr\u00e4fte abstrafen und verhindern. Denn f\u00fcr 43 Prozent der Besch\u00e4ftigten sind autorit\u00e4re Chefs ein m\u00f6glicher K\u00fcndigungsgrund, 31 Prozent haben genau aus dem Grund schon fr\u00fcher, bei ihren Ex-Arbeitgebern, Konsequenzen gezogen und verlie\u00dfen sie.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00dcber die Studie <\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die Umfrage befragte der Marktforscher Bilendi f\u00fcr HR WORKS 2.083 Besch\u00e4ftigte im Alter von 18 bis 65 Jahren. Das Durchschnittsalter der Teilnehmenden betrug zum Zeitpunkt der Befragung im August 2025 45 Jahre. 76 % von ihnen waren in Vollzeit berufst\u00e4tig, 24 % in Teilzeit. Die Studie deckt Unternehmensgr\u00f6\u00dfen von KMU bis Konzernen ab.<\/p>\n

 <\/p>\n

Was die Mitabeiter konkret am Arbeitsplatz erleben, was sie aus dem N\u00e4hk\u00e4stchen plaudern:\u00a0\u00a0<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Muster<\/h1>\n<\/td>\n

\n

Kurz-Erkl\u00e4rung<\/h1>\n<\/td>\n

\n

Konkrete Zitate aus den O-T\u00f6nen*<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Cholerik und Einsch\u00fcchterung<\/h1>\n<\/td>\n

Explosive Wutausbr\u00fcche, Anschreien, Drohgeb\u00e4rden, k\u00f6rperliche Aggression. Erzeugt Angst statt F\u00fchrung.<\/td>\n\u201eEr war ein absoluter Choleriker.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eCholerisch, hat Schr\u00e4nke zerkloppt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eCholerische Ausbr\u00fcche und Vorf\u00fchren vor anderen waren Alltag.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eEr hat mich vor Kollegen angeschrien und beschimpft.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDer stand zwei Zentimeter vor mir und hat mich angeschrien.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMitarbeiter wurden vor versammelter Mannschaft angebr\u00fcllt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eCholerische Anf\u00e4lle gepaart mit hinterh\u00e4ltigem Agieren.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eJ\u00e4hzornig, rumschreien, keine Wertsch\u00e4tzung, kein Danke.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eEin cholerischer Chef trat mir gegen den B\u00fcrostuhl, weil ihm etwas nicht passte.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eCholerisches Anbr\u00fcllen ohne Begr\u00fcndung Niveau: \u201aweil ich es Ihnen sage\u2018.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Dem\u00fctigung und \u00f6ffentliche Blo\u00dfstellung<\/h1>\n<\/td>\n

L\u00e4cherlich machen, \u00f6ffentliche Besch\u00e4mung, verbale oder k\u00f6rperliche Dem\u00fctigung vor Dritten.<\/td>\n\u201eUnterdr\u00fcckung der Mitarbeiter, Blo\u00dfstellen vor Kollegen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eBlo\u00dfstellen das war sein Standardwerkzeug.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eIch bekam vor allen Mitarbeitenden eine gescheuert.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eIch wurde vor dem ganzen Team blo\u00dfgestellt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eL\u00e4cherlichmachen meiner Erfolge in der Teamsitzung.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eRegelm\u00e4\u00dfige Blo\u00dfstellungen am Montagmorgen vor allen F\u00fchren mit harter Hand.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eBlo\u00dfstellung und Psychoterror statt Feedback.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eEr stellte mich in einem Meeting demonstrativ blo\u00df, um sich selbst zu profilieren.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDem\u00fctigung jeden Tag nie ein konstruktives Wort.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eKritik grunds\u00e4tzlich vor Publikum, um jemanden \u201afertigzumachen\u2018.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Mobbing und systematische Ausgrenzung<\/h1>\n<\/td>\n

Gezieltes Fertigmachen, Isolation, Intrigen, Bossing h\u00e4ufig mit Machtgef\u00e4lle.<\/td>\n\u201eDas \u00fcbliche Mobbing angef\u00fchrt von der F\u00fchrungskraft.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eIch wurde systematisch isoliert.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDer Chef hat Kollegen gegen mich aufgehetzt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eBewusstes Vorenthalten von Infos, damit ich schlecht dastehe.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDie F\u00fchrungskraft hat Mobbing aktiv unterst\u00fctzt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eSt\u00e4ndige Schikane mit dem Ziel, mich rauszudr\u00e4ngen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201ePsychischer Druck, bis ich innerlich gek\u00fcndigt habe.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eSticheleien vor anderen, jeden Tag.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eGezieltes Ausgrenzen aus Terminen und Projekten.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eAbwertung und L\u00e4cherlichmachen \u00fcber Monate statt Kl\u00e4rung.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Sexismus und sexualisierte Kommentare<\/h1>\n<\/td>\n

Sexistische Spr\u00fcche, sexualisierte Anspielungen, Abwertung aufgrund des Geschlechts, sexualisierte Machtspiele.<\/td>\n\u201eMeistens sexistische Kommentare vom Vorgesetzten.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eSexuelle Bel\u00e4stigung durch zweideutige Bemerkungen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eIch solle besser Hausfrau sein und in die K\u00fcche geh\u00f6ren.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eFrauen wurden nur als Deko gesehen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eKommentar \u00fcber meinen K\u00f6rper vor dem ganzen Team.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eAnz\u00fcgliche Nachrichten nach Feierabend.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eBl\u00f6de Spr\u00fcche \u00fcber Schwangerschaften und M\u00fctter.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eKolleginnen wurden offen nicht ernst genommen, nur wegen ihres Geschlechts.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eSexistische Witze waren fester Teil der \u201aF\u00fchrungskultur\u2018.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eF\u00fchrungskraft nutzte ihre Position f\u00fcr \u00fcbergriffige Ann\u00e4herungen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Druck bei Krankheit und fehlende Empathie<\/h1>\n<\/td>\n

Abwertung oder Sanktionierung von Krankheit, psychischer Belastung und privaten KSchwangerschaft und Familie als Problemrisen; Null-Empathie.<\/td>\n\u201eDruckaus\u00fcbung w\u00e4hrend meiner Krankschreibung.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMir wurde gesagt, ich sei nicht krank genug, um zu fehlen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eZwang zur Arbeit trotz \u00e4rztlicher Krankschreibung.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eKeine R\u00fccksicht bei schwerer Krankheit in der Familie.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eKrankheit wurde als Illoyalit\u00e4t ausgelegt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201ePsychische Probleme wurden ins L\u00e4cherliche gezogen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eNach einem Todesfall wurde mir vorgeworfen, zu sensibel zu sein.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eKommentar: \u201aStellen Sie sich nicht so an.\u2018\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eErwartung, mit Fieber im B\u00fcro zu erscheinen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201ePrivate Schicksale wurden kalt abgeb\u00fcgelt nur Zahlen z\u00e4hlten.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nOffene Abwertung von Schwangerschaft, Elternzeit und famili\u00e4ren Pflichten; Diskriminierung von (werdenden) Eltern.<\/td>\n\u201eSchlechte Beurteilung wegen Elternzeit.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eKein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Alleinerziehende.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eAussage: Ich solle zu Hause bei den Kindern bleiben.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201e\u201aDann stelle ich eben keine Frauen mehr ein, die werden nur schwanger.\u2018\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eAbwertung nach Mitteilung meiner Schwangerschaft.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201e\u201aKannst ja wiederkommen, wenn du geworfen hast.\u2018\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eFamilienpflichten wurden als l\u00e4stig und unprofessionell dargestellt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eKeine R\u00fccksicht bei Krankheit des Kindes.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eM\u00fctter galten automatisch als weniger belastbar.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eVater in Elternzeit wurde offen verspottet.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Kontrolle und Misstrauenskultur<\/h1>\n<\/td>\n

\u00dcberwachung, extremes Micromanagement, st\u00e4ndiges Infragestellen; kein Vertrauen in Mitarbeitende.<\/td>\n\u201eAbsolute Kontrolle \u00fcber alles.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eEr hat alles \u00fcberwacht und niemandem etwas zugetraut.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eJede Kleinigkeit musste abgesegnet werden.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eVertrauen gab es nicht nur Kontrolle.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eArbeitszeit und Pausen wurden streng \u00fcberwacht.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eE-Mails und Aktivit\u00e4ten wurden regelm\u00e4\u00dfig kontrolliert.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eJede Entscheidung wurde angezweifelt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMicromanagement bis ins Absurde.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMan stand permanent unter Beobachtung.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMisstrauen war die Standardhaltung gegen\u00fcber dem Team.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Drohung, K\u00fcndigung und Machtspielchen<\/h1>\n<\/td>\n

Offene oder subtile Drohungen mit K\u00fcndigung\/Abmahnung, Ausspielen von Macht, Einsch\u00fcchterung \u00fcber Job-Sicherheit.<\/td>\n\u201e\u201aWenn es Ihnen nicht passt, k\u00f6nnen Sie gehen.\u2018\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDrohungen, dass man gek\u00fcndigt wird, wenn man widerspricht.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eEr drohte st\u00e4ndig mit Abmahnungen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eK\u00fcndigung wurde als Druckmittel eingesetzt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eSie hat meine K\u00fcndigung betrieben und dar\u00fcber gelacht.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eBotschaft: Du bist jederzeit austauschbar.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMit Entlassung gedroht, weil ich Kritik ge\u00e4u\u00dfert habe.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eAngst statt Dialog das war das F\u00fchrungsprinzip.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eSt\u00e4ndige Androhung, Projekte oder Zust\u00e4ndigkeiten zu entziehen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMachtspiele statt F\u00fchrung, um sich \u00fcberlegen zu f\u00fchlen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Dauerverf\u00fcgbarkeit und \u00dcberlastung<\/h1>\n<\/td>\n

Erwartung st\u00e4ndiger Erreichbarkeit, extreme \u00dcberstunden ohne Ausgleich, Abwertung von Pausen\/Freizeit.<\/td>\n\u201e\u00dcberstunden ohne Bezahlung wurden erwartet.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eTrotz erheblicher \u00dcberstunden hie\u00df es: \u201azu wenig Leistung\u2018.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eEs wurde erwartet, auch am Wochenende zu arbeiten.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eUrlaub wurde infrage gestellt, wenn etwas liegen blieb.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eIch durfte so viele \u00dcberstunden machen, wie ich wollte auszahlen wollte sie keiner.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201ePausen galten als Schw\u00e4che.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDauerstress war normal, Klagen unerw\u00fcnscht.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eErreichbarkeit auch abends und im Urlaub wurde vorausgesetzt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eWer Grenzen zog, wurde als nicht belastbar abgestempelt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eRealistische Arbeitszeiten wurden als Illoyalit\u00e4t interpretiert.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Abwesenheit und Desinteresse<\/h1>\n<\/td>\n

F\u00fchrung findet nicht statt: nie da, nicht erreichbar, kein Interesse an Menschen, Stimmung oder Problemen.<\/td>\n\u201eWar nie an seinem Arbeitsplatz, war schwer erreichbar.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eHat sich nicht interessiert, wie man sich f\u00fchlt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDesinteresse am Team, keinerlei R\u00fcckhalt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDesinteresse und keine Kommunikation.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDesinteresse am Mitarbeiter.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDesinteresse, freche Antworten, inkompetente Ratschl\u00e4ge.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eNull Interesse f\u00fcr seine Mitarbeitenden, nur f\u00fcr die eigene Karriere.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDesinteresse am Team und kaum Einbindung in Entscheidungen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eV\u00f6lliges Desinteresse mitten im Gespr\u00e4ch einfach weggegangen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eNie da faktisch f\u00fchrungslos.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Fachliche oder pers\u00f6nliche Inkompetenz<\/h1>\n<\/td>\n

Offensichtliche F\u00fchrungs- oder Fachdefizite; Entscheidungen aus Ahnungslosigkeit, \u00dcberforderung oder Ego heraus.<\/td>\n\u201eJa, die Person war einfach inkompetent und hatte mit ihren eigenen Launen zu k\u00e4mpfen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eAbsolute Unf\u00e4higkeit.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eWar absolut inkompetent.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eInkompetenz gepaart mit Rechthaberei das hat die Arbeitspl\u00e4tze aller gef\u00e4hrdet.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMir wurde gesagt: \u201aDu bist nicht geeignet und kannst das nicht.\u2018\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eUnf\u00e4hig in s\u00e4mtlichen Belangen einer Unternehmenskultur.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eAuf R\u00fcckfragen konnte er fachlich nichts erkl\u00e4ren.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eEin Chef, der weniger Ahnung hatte als das ganze Team und das mit H\u00e4rte \u00fcberspielte.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eFehlentscheidungen am Flie\u00dfband, weil die Grundlagen nicht verstanden wurden.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eKeine F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, aber gro\u00dfes Ego.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Mangelnde Wertsch\u00e4tzung und Respekt<\/h1>\n<\/td>\n

K\u00fchle, herablassende, respektlose Haltung; keine Anerkennung, kein Danke, Menschen werden klein gemacht.<\/td>\n\u201eRespektlosigkeit, Bedrohung und Beleidigung.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eRespektloses Verhalten gegen\u00fcber mir.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eRespektlos von oben herab.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eKeine Wertsch\u00e4tzung, kein Danke nur Kritik.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201e\u00c4ltere Kolleginnen wurden mit s\u00fcffisantem L\u00e4cheln abgekanzelt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eSchlechte Entlohnung, keine Wertsch\u00e4tzung.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eL\u00fcgen, Manipulation, respektlos, unfreundlich.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMeine Leistung wurde klein geredet, egal wie gut sie war.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eKunden waren mehr wert als ich das hat er mir klar gesagt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMan war nur eine Nummer, nie ein Mensch.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Unfairness und Bevorzugung<\/h1>\n<\/td>\n

Bevorzugung einzelner, Vetternwirtschaft, Willk\u00fcr bei Aufgaben, Chancen, Bewertung.<\/td>\n\u201eHat andere Mitarbeitende bevorzugt behandelt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eFamilienmitglied in der Abteilung wurde st\u00e4ndig bevorzugt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eSchlechte Kommunikation und Ungleichbehandlung ich Chef, du nix.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eUngerechte Behandlung immer die gleichen mussten einstecken.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eBevorzugung von Kolleg:innen wegen pers\u00f6nlicher N\u00e4he.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eCholerisch und ungerecht.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eUngerechtigkeit und falsche Beschuldigungen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eNur wer geschleimt hat, wurde bef\u00f6rdert.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eWenn von drei Mitarbeitenden immer einer die sch\u00f6nen Aufgaben bekommt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eWillk\u00fcr bei Urlaubsvergabe und Arbeitszeiten.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Schlechte Kommunikation und Inkonsequenz<\/h1>\n<\/td>\n

Keine oder widerspr\u00fcchliche Infos, unklare Ziele, Zusagen werden gebrochen; erzeugt Unsicherheit.<\/td>\n\u201eSchlechte bis gar keine Kommunikation.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eSchlechte Kommunikation, weil die F\u00fchrungskraft kaum Deutsch konnte.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eFehlende Kommunikation.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eDesinteresse und keine Kommunikation.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eUnklare Ansagen, danach etwas anderes entscheiden.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eProbleme wurden nie direkt angesprochen.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eInformationen kamen immer zu sp\u00e4t oder gar nicht.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eHeute so, morgen so keine Linie.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eVersprechen gemacht, die nie eingehalten wurden.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMitarbeitende erfuhren von Entscheidungen \u00fcber den Flurfunk.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Grenzverwischung und\u00a0 Unprofessionalit\u00e4t<\/h1>\n<\/td>\n

Vermischung von Privat und Beruf, pers\u00f6nliche Angriffe, \u00dcbergriffigkeit, private Dienste, fehlende professionelle Distanz.<\/td>\n\u201eEs wurde erwartet, dass ich private Erledigungen f\u00fcr ihn mache.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eIm Privatleben eingemischt.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eMein Chef wollte privat etwas von mir nach der Ablehnung wurde ich systematisch fertiggemacht.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eBeleidigungen weit unter der G\u00fcrtellinie.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eHandgreiflichkeiten und Beleidigungen endete vor Gericht.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201ePrivatleben wurde gegen mich verwendet: \u201aIhre Probleme interessieren mich nicht.\u2018\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eZu viel privates Gequatsche mit Lieblingskollegen, w\u00e4hrend andere die Arbeit machen mussten.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eUnprofessionelle Kommentare \u00fcber Aussehen und Beziehungsstatus.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eVorgesetzter k\u00fcmmerte sich lieber um seinen privaten Weinberg als um Mandanten und Team.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n
\u201eGrenz\u00fcberschreitende Spr\u00fcche, Alkohol, Flirtversuche auf Firmenevents.\u201c<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Qiuelle: Umfrage von HR Works 2025<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

F\u00fchrung: Autorit\u00e4ren Vorgesetzten laufen die Mitarbeiter weg Wollen Teams in Krisenzeiten mit harter Hand gef\u00fchrt werden? Soll das wirklich besser funktionieren? Eine Studie von HR Works jedenfalls kommt zum gegenteiligen Ergebnis nach einer Befragung von rund 2.100 Besch\u00e4ftigten zum F\u00fchrungsstil … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[12509,391,12508,12510,1080],"class_list":["post-686874","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-autoritaerer-fuehrungsstil","tag-fluktuation","tag-hr-works","tag-kooperativer-fuehrungsstil","tag-umfrage"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686874","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=686874"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686874\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":687047,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686874\/revisions\/687047"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=686874"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=686874"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=686874"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}