{"id":686715,"date":"2025-09-20T06:00:58","date_gmt":"2025-09-20T04:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=686715"},"modified":"2025-09-18T01:50:14","modified_gmt":"2025-09-17T23:50:14","slug":"gastbeitrag-wu-wien-die-groessten-fuehrungsfehler-beste-of-boese-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2025\/09\/20\/gastbeitrag-wu-wien-die-groessten-fuehrungsfehler-beste-of-boese-iii\/","title":{"rendered":"Gastbeitrag WU Wien: Die gr\u00f6\u00dften F\u00fchrungsfehler – Beste of B\u00f6se (III)"},"content":{"rendered":"

Die gr\u00f6\u00dften F\u00fchrungsfehler der Manager (III) – Best of B\u00f6se. Das K\u00e4nguru schl\u00e4gt zur\u00fcck <\/strong><\/p>\n

Gastbeitrag von\u00a0Christof Miska, wissenschaftlicher Leiter des Master Leadership und Unternehmungsf\u00fchrung an der WU Executive Academy in Wien und Assoziierter Professor am WU Institute for Responsibility and Sustainability in Global Business.<\/strong><\/p>\n

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Christof Miska (Foto: PR\/WU Wien)<\/p><\/div>\n

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In den ersten beiden Teilen<\/a> unserer Serie Management by K\u00e4nguru<\/a> \u2013 die gr\u00f6\u00dften F\u00fchrungsfehler ging es zum Beispiel um <\/strong>Management by Robinson, Management by Friedhofsg\u00e4rtner oder Management by Bonsai. Und es gibt noch mehr zu bestaunen im Gruselkabinett der Leadership-Eitelkeiten. <\/strong>In dieser Best-of-B\u00f6se-Spezialausgabe finden sich ein paar besonders absurde Leadership-Fehler, die lustig klingen, aber in der Realit\u00e4t alles andere als witzig sind.<\/strong><\/p>\n

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1. Management by Rubik\u2019s Cube<\/strong><\/p>\n

Probleme werden so lange gedreht und gewendet, bis keiner mehr wei\u00df, wie sie urspr\u00fcnglich aussahen, geschweige denn, wie sie gel\u00f6st werden k\u00f6nnen.<\/strong> Wenn eine F\u00fchrungskraft st\u00e4ndig analysiert, sich sprichw\u00f6rtlich im Kreis dreht und endlos herumprobiert \u2013 in der Hoffnung, dass die L\u00f6sung irgendwann zuf\u00e4llig aufpoppt -, ist das in der Regel kein gutes Zeichen, um zu einer validen Entscheidung zu kommen. Das Team beobachtet fasziniert, wie sich die Dinge fast st\u00fcndlich ver\u00e4ndern, aber Ergebnisse? Leider nein.<\/strong><\/p>\n

Leadership-Learning:<\/strong> Schieben Sie Entscheidungen nicht ewig vor sich her, sondern w\u00e4gen Sie die wichtigsten Parameter ab. Holen Sie sich zus\u00e4tzlichen Input – dort wo n\u00f6tig – und treffen Sie dann eine Entscheidung innerhalb eines klar definierten Zeitfensters. Vergessen Sie nie: Perfektion ist der Feind des Fortschritts. Setzen Sie auf Prototypen und kleine Piloten, um Neues auszuprobieren, anstatt immer gleich alles auf einmal ver\u00e4ndern zu wollen. Kommunizieren Sie klar und transparent, warum Sie eine Entscheidung getroffen haben \u2013 das schafft Akzeptanz und Vertrauen im Team und motiviert nachhaltig.<\/p>\n

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(Foto: WU\/Bild erstellt in ChatGPT mit DALL E)<\/p><\/div>\n

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2. Management by Krokodil<\/strong><\/p>\n

Bis zum Hals im Sumpf stecken \u2013 aber das Maul gro\u00df aufrei\u00dfen<\/strong> \u2013 ein F\u00fchrungsstil, der von pers\u00f6nlichen Unzul\u00e4nglichkeiten, Problemen und Schuldzuweisungen gekennzeichnet ist. Selbst wenn der eigene Anteil an der Misere \u00fcberdeutlich ist, wird trotzdem die Klappe weit aufgerissen \u2013 am liebsten f\u00fcr gro\u00dfe Ank\u00fcndigungen und harsche Kritik an anderen.<\/strong><\/p>\n

Leadership-Learning: <\/strong>Machen Sie einen ehrlichen Situations-Check: Wo stehen wir bei unseren Projekten, Vorhaben und Change-Prozessen wirklich? Welche Faktoren liegen in meiner Verantwortung als F\u00fchrungskraft und wof\u00fcr sind andere verantwortlich? Kommunizieren Sie diese Verantwortlichkeiten auch klar im Team. Ersetzen Sie Schuldzuweisungen durch l\u00f6sungsorientierte Fragen wie \u201eWas brauchen wir, um hier rauszukommen?\u201d oder \u201eWelche Ressourcen fehlen, um das Projekt erfolgreich zu Ende zu bringen?\u201c und trainieren Sie aktives Zuh\u00f6ren, indem Sie einen Raum schaffen, in dem das Team ohne Angst vor Angriffen sprechen kann.<\/p>\n

3. Management by Netflix-Cliffhanger<\/strong><\/p>\n

Nach jedem Meeting bleiben mehr Fragen als Antworten. Die Spannung ist unertr\u00e4glich. M<\/strong>anche F\u00fchrungskr\u00e4fte neigen dazu, Meetings wie Serienepisoden zu inszenieren: Das Team hofft auf Aufkl\u00e4rung, bekommt aber stattdessen nur kryptische Cliffhanger-Hinweise auf \u201eStaffel 2\u201d. Gleichzeitig werden Entscheidungen auf die lange Bank geschoben und wichtige Themen bleiben unbearbeitet \u2013 Spannung pur, aber keine Handlung.<\/strong><\/p>\n

Leadership-Learning: <\/strong>Damit ihr Team nicht das Gef\u00fchl hat, im falschen Film zu sein, empfiehlt es sich, jedes Meeting mit konkreten To-dos, klar definierten Verantwortlichkeiten und realistischen Deadlines zu beenden. Setzen Sie auf kurze Feedbackschleifen, statt Themen monatelang offenzuhalten und vermeiden Sie unn\u00f6tige Geheimniskr\u00e4merei \u2013 Transparenz ist weder Spoiler noch strategischer Fehler, sondern ein Zeichen von F\u00fchrungsqualit\u00e4t.<\/p>\n

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https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2025\/09\/WU.Kaengurucartoon.9.25a.jpg<\/p><\/div>\n

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4. Management by Kirchenorgel<\/strong><\/p>\n

An den wichtigsten Stellen sitzen die gr\u00f6\u00dften Pfeifen. <\/strong>Bei diesem F\u00fchrungsstil dr\u00f6hnt die F\u00fchrungskraft auf voller Lautst\u00e4rke durchs Unternehmen. Sie produziert dabei T\u00f6ne, die eindrucksvoll wirken sollen, aber am Ende nur ein lautes Durcheinander ergeben. <\/strong>Und die gr\u00f6\u00dften Pfeifen? Sitzen in der Regel ausgerechnet an den entscheidenden Stellen. Das Team wird regelm\u00e4\u00dfig mit monumentalen Ansagen beschallt – aber strategisches Handeln, Weitblick und echte F\u00fchrungsqualit\u00e4t? Fehlanzeige.<\/strong><\/p>\n

Leadership-Learning: <\/em><\/strong>Identifizieren Sie daher, wer in Ihrem Team die \u201elautesten Protagonisten\u201c sind \u2013 und welche St\u00e4rken ungenutzt bleiben. Aber scheuen Sie nicht davor zur\u00fcck, ruhig auch mal selbstkritisch zu sein. F\u00f6rdern Sie bewusst leise Stimmen: Fragen Sie im Meeting gezielt introvertierte Teammitglieder nach ihrer Perspektive. Fix in der Meeting-Agenda verankerte Feedbackrunden oder flexible Espresso-Talks zwischendurch erm\u00f6glichen es allen, auf Augenh\u00f6he mitzuspielen \u2013 nicht nur den Lautstarken.<\/p>\n

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5. Management by Yolo<\/strong><\/p>\n

You Only Lead Once \u2013 Strategie, Struktur und Planung sind v\u00f6llig \u00fcberbewertet.\u00a0 Jeden Tag \u00fcberrascht der Chef mit einer neuen, spontanen Idee: \u201eDas versuchen wir jetzt einfach mal!\u201d Alles wird ausprobiert, ohne zu pr\u00fcfen, ob es zur Unternehmensvision passt. Das Team schwankt zwischen Abenteuerlust und Ersch\u00f6pfung \u2013 wie auf einem wackeligen Surfbrett im Sturm. Mutig sein ist gut, aber hier wird Leichtsinn zur F\u00fchrungsphilosophie.<\/strong><\/p>\n

Leadership-Learning:<\/strong> Um nicht in Aktionismus zu verfallen, braucht es vor allem eine klare strategische Richtung als Leitplanke. Fragen Sie vor jedem Experiment kritisch: Passt dieser Ansatz wirklich zu unseren Werten und Zielen? Statt das gesamte Unternehmen in einen chaotischen Gro\u00dfversuch zu st\u00fcrzen, lohnt es sich, neue Ideen zun\u00e4chst in kleinen Pilotprojekten zu testen. Gleichzeitig ist eine gelebte Fehlerkultur entscheidend: Ermutigen Sie Ihr Team, Neues auszuprobieren \u2013 aber sch\u00e4rfen Sie auch das Bewusstsein, wann gesunder Mut in gef\u00e4hrlichen Leichtsinn kippt. Lernen Sie aus Fehltritten und teilen Sie diese Learnings offen. Und vergessen Sie nicht: W\u00e4hrend Ver\u00e4nderung wichtig ist, braucht jedes Team auch Stabilit\u00e4t. Halten Sie bew\u00e4hrte Prozesse als Fundament intakt, um dem Neuen einen sicheren Rahmen zu geben.<\/p>\n

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(Foto: WU\/Bild erstellt in ChatGPT mit DALL E)<\/p><\/div>\n

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6. Management by Zirkusdirektor<\/strong><\/p>\n

Alle rennen herum, keiner wei\u00df warum \u2013 Hauptsache Show. <\/strong>In der Manege steppt der B\u00e4r, das Team springt sprichw\u00f6rtlich durch brennende Reifen, und der Zirkusdirektor sonnt sich im Applaus. Alles wirkt aufregend, gro\u00df und spektakul\u00e4r, aber am Ende fragt sich jeder: Was war eigentlich der Sinn dieser Vorstellung?<\/strong><\/p>\n

Leadership-Learning:<\/strong> Damit Ihnen und Ihrem Team dieses Szenario erspart bleibt, sollten Sie gemeinsam mit Ihrem Team klare Ziele und Rollen definieren \u2013 so wei\u00df jeder, woran er ist, warum er etwas tut und welchen Beitrag er damit zum gro\u00dfen Ganzen leistet. Setzen Sie gezielt Priorit\u00e4ten und sagen Sie auch mal bewusst Nein zu unn\u00f6tigen Show-Einlagen, die nicht auf Ihre Unternehmensstrategie einzahlen. Dazu geh\u00f6rt auch, dass Sie nicht nur gl\u00e4nzende Pr\u00e4sentationen, sondern vor allem nachhaltige Ergebnisse belohnen und vor den Vorhang holen.<\/p>\n

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7. Management by Sofa<\/strong><\/p>\n

Haben wir immer schon so gemacht, machen wir immer so, werden wir auch immer so machen. Die F\u00fchrungskraft sitzt gem\u00fctlich auf dem Erfolgssofa vergangener Jahre, nippt am Kaffee und genie\u00dft den Blick zur\u00fcck: \u201eHat doch immer funktioniert, warum also etwas \u00e4ndern?\u201d W\u00e4hrend drau\u00dfen M\u00e4rkte und Technologien im Sturmlauf sind, bleibt innen alles beim Alten. Mut f\u00fcr Neues? Fehlanzeige. Das Sofa ist so bequem, dass niemand merkt, wie es langsam Staub ansetzt \u2013 bis das Gesch\u00e4ftsmodell v\u00f6llig eingerostet und \u00fcberholt ist.<\/strong><\/p>\n

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8. Management by Lasagne<\/strong><\/p>\n

Schicht um Schicht werden Regeln und Prozesse gestapelt \u2013 bis keiner mehr den Durchblick hat. <\/strong>\u00a0Nicht umsonst hat die \u00f6sterreichische Regierung vor kurzem ein Staatssekretariat f\u00fcr Deregulierung ins Leben gerufen, denn nicht nur in staatsnahen Unternehmen gibt es zu viele Regeln, Prozesse und Vorschriften. Was nicht verwunderlich ist, denn es kommen in der Regel neue dazu \u2013 selten bis gar nicht bestehende weg. Jede neue Vorgabe wird einfach oben draufgelegt \u2013 bis aus der Organisation eine un\u00fcbersichtliche Struktur-Lasagne wird. Das Team k\u00e4mpft sich m\u00fchsam durch die B\u00fcrokratie-Schichten und hofft, am Ende auf ein St\u00fcck Klarheit zu sto\u00dfen.<\/strong><\/p>\n

Leadership-Learning:<\/strong> Um dem Schichtaufbau der B\u00fcrokratie-Lasagne zu entkommen, lohnt es sich, bestehende Regeln immer wieder auf den Pr\u00fcfstand zu stellen: Schafft diese Vorgabe wirklich Mehrwert \u2013 oder verkompliziert sie nur unn\u00f6tig? Zus\u00e4tzlich helfen regelm\u00e4\u00dfige \u201eProzess-Fr\u00fchjahrsputzaktionen\u201c mit dem Team, um Altlasten aufzudecken und doppelte Strukturen zu beseitigen. Dabei kann es hilfreich sein, alle Abl\u00e4ufe in drei Kategorien einzuordnen: \u201cMuss\u201d, \u201cKann\u201d und \u201cWeg damit\u201d. Und nicht zuletzt gilt: Setzen Sie auf Empowerment statt \u00dcberregulierung. Vertrauen Sie Ihrem Team, geben Sie Verantwortung ab \u2013 und erleben Sie, wie weniger Kontrolle oft zu mehr Engagement und besseren Ergebnissen f\u00fchrt.<\/p>\n

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(Foto: WU\/Bild erstellt in ChatGPT mit DALL E)<\/p><\/div>\n

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\u00a09. <\/strong>Management by Bullshit-Bingo<\/strong><\/p>\n

Disruptiv, Holokratie, alles ist BANI<\/em><\/strong> – Buzzwords und hei\u00dfe Luft \u00e0 la \u201eWir m\u00fcssen die Transformation gestalten\u201c oder \u201eUnser Unternehmen sollte agiler werden\u201c fliegen durchs B\u00fcro wie Konfetti auf einer Faschingsparty \u2013 aber was sie bedeuten, wei\u00df niemand so genau. Das Team spielt heimlich Bullshit-Bingo \u2013 jedes Mal, wenn die Lieblings-Modew\u00f6rter des Chefs fallen, wird ein Feld abgehakt. Nach zehn Minuten sind alle Felder voll, aber die Frage bleibt: Wovon war hier eigentlich die Rede? Statt Orientierung gibt es Worth\u00fclsen, statt echter Strategie nur Schlagwort-Schlachten.<\/strong><\/p>\n

Leadership-Learning:<\/strong> Um aus dem Buzzword-Dschungel herauszufinden, ist vor allem eines entscheidend: Klartext sprechen. Verwenden Sie nur Begriffe, die wirklich alle im Team verstehen \u2013 und erkl\u00e4ren Sie sie direkt, wenn sie notwendig sind. Ein lapidares \u201eWir machen das jetzt agil\u201c<\/em> ersetzt keine konkrete Anleitung und f\u00fchrt nur zu Verwirrung. Setzen Sie auf Inhalte statt Phrasen, und formulieren Sie greifbar, was genau Sie erreichen wollen. Zeigen Sie Ihrem Team klar auf, wie der Weg dorthin aussehen kann und welche Schritte notwendig sind. Dabei gilt: Agilit\u00e4t, Scrum oder Design Thinking sind keine Wundermittel, sondern Werkzeuge \u2013 Mittel zum Zweck, die sinnvoll eingesetzt werden m\u00fcssen. Echte F\u00fchrung bedeutet, Dialog zu schaffen und Orientierung zu geben, nicht Schlagworte abzufeuern.<\/p>\n

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K\u00e4nguru-Fazit:<\/strong><\/p>\n

Wenn Sie sich jetzt ertappt f\u00fchlen: Keine Sorge, jeder macht mal Fehler. Wichtig ist nur, daraus zu lernen \u2013 und statt als Kirchenorgel lieber als versierter Dirigent des eigenen Teams aufzutreten. Denn gute F\u00fchrung hei\u00dft nicht lauter, gr\u00f6\u00dfer, schriller. Sondern besser.<\/strong><\/p>\n

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Best-of-B\u00f6se-Checkliste: Sind auch Sie gef\u00e4hrdet? <\/strong><\/p>\n

Machen Sie den F\u00fchrungskr\u00e4fte-Selbsttest:<\/strong><\/p>\n

Leadership-Learning:<\/strong> Selbst, wenn man auf dem richtigen Weg ist, wird man \u00fcberrollt, wenn man einfach nur dasitzt. Management by Sofa funktioniert in unserer komplexe BANI-Welt nicht mehr. Fragen Sie sich daher regelm\u00e4\u00dfig: Was von unserem Erfolg verdanken wir dem Marktumfeld gestern \u2013 und was brauchen wir f\u00fcr morgen? Initiieren Sie Trend- und Kundenanalysen, um fr\u00fchzeitig Ver\u00e4nderungen zu erkennen, investieren Sie in Strategic Foresight Szenarien<\/a> und ermutigen Sie Ihr Team, alte Prozesse zu hinterfragen und eigene Innovationsvorschl\u00e4ge einzubringen. Verlassen Sie dabei bewusst Ihre Komfortzone: Kleine Pilotprojekte helfen, Neues zu testen, ohne das so lieb gewordene Sofa gleich abzufackeln. Feiern Sie Erfolge der Vergangenheit, das ist gut und wichtig. Aber nutzen Sie sie als Sprungbrett, um Neues auszuprobieren, nicht als Dauerlagerplatz.<\/p>\n