{"id":686667,"date":"2025-09-09T11:02:09","date_gmt":"2025-09-09T09:02:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=686667"},"modified":"2025-09-10T01:26:58","modified_gmt":"2025-09-09T23:26:58","slug":"lesetipp-interview-mit-hermann-simon-die-prognose-wie-jemand-fuehren-wird-ist-unmoeglich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2025\/09\/09\/lesetipp-interview-mit-hermann-simon-die-prognose-wie-jemand-fuehren-wird-ist-unmoeglich\/","title":{"rendered":"Lesetipp Interview mit Hermann Simon: \u201eDie Prognose, wie jemand f\u00fchren wird, ist unm\u00f6glich\u201c"},"content":{"rendered":"

Lesetipp Interview mit Hermann Simon:<\/p>\n

\u201eDie Prognose, wie jemand f\u00fchren wird, ist unm\u00f6glich\u201c<\/h2>\n

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Hermann Simon (Foto: Privat)<\/p><\/div>\n

\"WiWo+\"<\/p>\n

Management-Vordenker<\/h2>\n

\u201eDie Prognose, wie jemand f\u00fchren wird, ist unm\u00f6glich\u201c<\/h2>\n

Manager seien heute zwar hochqualifiziert, aber w\u00fcrden ihre Mitarbeiter zu selten begeistern, sagt Berater Hermann Simon. Ein Interview \u00fcber die Besetzung von Spitzenpositionen.<\/p>\n

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WirtschaftsWoche: Herr Simon, Sie haben als Berater in mehr als drei Jahrzehnten mehrere Generationen von Managern erlebt. Was unterscheidet die Top-Vorst\u00e4nde in den 1980ern und 1990ern von denen heute?<\/strong>
\nHermann Simon:\u00a0<\/strong>Zun\u00e4chst einmal ist das Auff\u00e4lligste ihr Erscheinungsbild. Nehmen Sie Timotheus H\u00f6ttges von der Telekom, Roland Busch von\u00a0Siemens<\/a>\u00a0oder Tobias Meyer von\u00a0DHL<\/a>\u00a0\u2013 sie alle sind schlank und sportlich. Die Vorst\u00e4nde von Thyssen,\u00a0RWE<\/a>\u00a0oder Karstadt dagegen waren fr\u00fcher breite, gesetzte Herren, die in aller Regel Zigarren rauchten. Deren F\u00fchrungsstil bestand aus schroffen Kommandos, forderte Gehorsam und war fast milit\u00e4risch. Die heutigen Top-Manager sind in der Sache genauso hart, aber anders im Ton. Sie nutzen digitale Technologien, um zu f\u00fchren. Sie erreichen mit einem Griff und mit einer E-Mail alle ihre Mitarbeiter.<\/p>\n<\/div>\n

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B\u00fcrgt die Ausbildung der heutigen Top-Manager denn f\u00fcr gute F\u00fchrung?<\/strong>
\nDie meisten dieser Leute sind hochqualifiziert, haben Auslandserfahrung, kennen ihr Gesch\u00e4ft. Ihre Mitarbeiter attestieren ihnen, dass sie einen guten Job machen. Frage ich die Mitarbeiter aber, ob diese Leute sie begeistern, kommen nur z\u00f6gerliche Antworten…… weiter geht\u00b4s zum Interview auf wiwo.de:\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Management-Vordenker: \u201eDie Prognose, wie jemand f\u00fchren wird, ist unm\u00f6glich\u201c<\/a> (WiWo+)<\/strong><\/p>\n

Und:<\/p>\n

Lesehinweis hier im Management-Blog: Buchauszug Hermann Simon: \u201eSimon sagt! Was im Management wirklich z\u00e4hlt.\u201c | Management-Blog<\/a><\/h1>\n

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(Foto: Murmann Verlag)<\/p><\/div>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Lesetipp Interview mit Hermann Simon: \u201eDie Prognose, wie jemand f\u00fchren wird, ist unm\u00f6glich\u201c     Management-Vordenker \u201eDie Prognose, wie jemand f\u00fchren wird, ist unm\u00f6glich\u201c Manager seien heute zwar hochqualifiziert, aber w\u00fcrden ihre Mitarbeiter zu selten begeistern, sagt Berater Hermann Simon. … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[12415,7763,1545,1508,2391],"class_list":["post-686667","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-besetzung-von-vorstandspositionen","tag-hermann-simon","tag-interview","tag-lesetipp","tag-wiwo-de"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=686667"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686667\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":686671,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686667\/revisions\/686671"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=686667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=686667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=686667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}