{"id":686552,"date":"2025-08-21T06:00:07","date_gmt":"2025-08-21T04:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=686552"},"modified":"2025-09-02T10:03:10","modified_gmt":"2025-09-02T08:03:10","slug":"wie-fuehrungskraefte-auf-den-radar-von-headhuntern-kommen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2025\/08\/21\/wie-fuehrungskraefte-auf-den-radar-von-headhuntern-kommen\/","title":{"rendered":"Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte auf den Radar von Headhuntern kommen"},"content":{"rendered":"

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Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte auf den Radar von Headhuntern kommen<\/h1>\n

13 Tipps, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte auf dem Radar von Headhuntern landen \u2013 und bleiben. Gastbeitrag von den Experten der Personalberatung Boyden<\/a>, Jutta Menzenbach<\/a> – Expertin f\u00fcr Industrie und Automobilbranche – und Joachim Leuck<\/a> – Experte f\u00fcr Logistik\/Supply Chain.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Mit K\u00fcnstlicher Intelligenz treffen Personalberater die Vorauswahl unter den Kandidaten. Daf\u00fcr m\u00fcssen Kandidaten ihre LinkedIn-Profile optimieren. Welche die wichtigsten Punkte sind, um f\u00fcr Headhunter interessant zu sein und sp\u00e4ter im Gespr\u00e4ch mit Unternehmen zu re\u00fcssieren.<\/p>\n

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Jutta Menzenbach (Foto: PR \/Boyden)<\/p><\/div>\n

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Joachim Leuck (Foto: PR\/Boyden)<\/p><\/div>\n

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Gefunden werden….<\/h1>\n

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1. CV: Erfolge statt Aufgabenbeschreibung<\/strong><\/p>\n

Der beste CV \u00fcberzeugt nicht, wenn nicht erkennbar ist: Wof\u00fcr steht diese F\u00fchrungskraft? Darauf kommt es aber an. Denn f\u00fcr Personalberater ist ein CV keine Aufgabenbeschreibung, sondern ein Leistungsausweis.
\nTipp: Aktive Verben wie initiiert, aufgebaut, optimiert, transformiert machen sichtbar, welchen Einfluss eine F\u00fchrungskraft durch ihr Handeln auf Umsatz, Wachstum, Effizienz oder andere Kennzahlen hat. Wertvolle Ansatzpunkte f\u00fcr den Personalberater: Welche Wendepunkte und Learnings hat der Kandidat in seiner Karriere erfahren?<\/p>\n

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2. Sichtbarkeit und Haltung auf LinkedIn<\/strong><\/p>\n

Die alleinige Pr\u00e4senz in sozialen Netzwerken wie LinkedIn reicht nicht aus. Entscheidend ist, was die F\u00fchrungskraft ausmacht \u2013 ihre Identit\u00e4t, ihre St\u00e4rke, ihre Haltung.<\/p>\n

Tipp: Nicht nur die beruflichen Stationen auflisten, sondern sich in kurzen, authentischen Beitr\u00e4gen zeigen: Welche Werte pr\u00e4gen meinen F\u00fchrungsstil?<\/p>\n

Beispiele f\u00fcr solche Beitr\u00e4ge: So denke ich \u00fcber AI. \u2013 Wie f\u00fchre ich mein Team in Krisenzeiten? \u2013 Fehlerlernkultur als Erfolgsfaktor. \u2013 Warum setze ich als Leader auf Werte und Kultur?<\/p>\n

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3. ChatGPT f\u00fcr den Lebenslauf\u00a0<\/strong><\/p>\n

Einen CV, den ChatGPT geschrieben hat, erkennen Headhunter etwa an oberfl\u00e4chlichen Titeln und der einheitlichen Struktur. ChatGPT ist nur sinnvoll, um am Lebenslauf zu feilen.<\/p>\n

Tipp: Geben Sie m\u00f6glichst pr\u00e4zise und detaillierte Vorgaben (Prompts) ein, \u00fcberpr\u00fcfen Sie aber vor allem die Ergebnisse sorgf\u00e4ltig und kritisch. Der CV wirkt \u00fcberzeugender, je weniger Buzzwords genutzt werden. Der menschliche Feinschliff \u2013 durch greifbare Ergebnisse und Storytelling \u2013 kann nur die F\u00fchrungskraft selbst liefern. Der Austausch mit Kollegen oder Vorgesetzten kann helfen, St\u00e4rken und Kompetenzen in Worte zu fassen.<\/p>\n

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4. Erfolge beschreiben statt Aufgaben<\/strong><\/p>\n

\u201eVerantwortlich f\u00fcr 100 Mitarbeitende in China\u201c \u2013 klingt gut. Es sagt aber nichts dar\u00fcber aus, was jemand wirklich bewegt hat. Es ist wichtig, Erfolge konkret zu benennen und zu quantifizieren.<\/p>\n

Tipp: Besser dazu schreiben: Um wie viel Prozent wurden Kosten gesenkt, Marktanteile gewonnen oder der Umsatz gesteigert?<\/p>\n

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5. Erfahrungen teilen<\/strong><\/p>\n

Wer Experten-Leadership zeigen will, stellt eigene Texte auf LinkedIn, in denen er oder sie etwas erkl\u00e4rt oder einordnet. Am spannendsten sind f\u00fcr Headhunter F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Erfahrungen teilen \u2013 zum Beispiel: Was hat bei mir im Vertrieb funktioniert, was nicht, und warum? Das ist wirklich relevant und zeigt, welche Werte den F\u00fchrungsstil pr\u00e4gen.<\/p>\n

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6. Netzwerkpflege mit Fokus<\/strong><\/p>\n

Ein gutes Netzwerk besteht nicht aus 8.000 Kontakten, sondern aus 50 richtigen, mit denen man im aktiven Austausch ist.<\/p>\n

Tipp: Pflegen Sie Ihre Kontakte gezielt. Wer interessante F\u00fchrungskr\u00e4fte auf LinkedIn entdeckt, kann auf deren Profil oben rechts das Glocken-Symbol anklicken. So verpasst man keine Beitr\u00e4ge eines Tech-Investors, Start-up-CEOs oder Vorstands. Durch gezieltes Kommentieren und Reposten bleibt man nicht nur sichtbar, sondern auch f\u00fcr den LinkedIn-Algorithmus relevant.<\/p>\n

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7. Headhunter kontaktieren: Ja, das ist empfehlenswert<\/strong><\/p>\n

Die Aufgabe von Headhuntern ist es, im Auftrag eines Unternehmens eine F\u00fchrungsposition zu besetzen \u2013 nicht f\u00fcr Kandidaten eine F\u00fchrungsposition zu finden. Es kommt selten vor, dass gerade eine Position perfekt zu einem Bewerberprofil passt. Trotzdem schauen sie sich Initiativbewerbungen an.<\/p>\n

Auch wenn wenn Personalberatungen wegen der Vielzahl von Initiativbewerbungen nicht immer pers\u00f6nlich antworten, haben sie eine Chance: Das sind oft Goldnuggets. Weil diese F\u00fchrungskr\u00e4fte offensichtlich aktiv \u00fcber einen Wechsel nachdenken, k\u00f6nnen sie zus\u00e4tzlich f\u00fcr uns interessant sein.<\/p>\n

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… \u00fcberzeugen im Gespr\u00e4ch mit dem Headhunter<\/strong><\/h1>\n

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8. L\u00fccke im Lebenslauf erkl\u00e4ren<\/strong><\/p>\n

Wer h\u00e4ufige und unerkl\u00e4rte L\u00fccken im Lebenslauf hat, wird aussortiert. Wer sie erkl\u00e4ren kann, nicht. Wer etwa wegen einer Krankheit beruflich zur\u00fcckgetreten ist, kann im Lebenslauf \u201aAuszeit aus pers\u00f6nlichen Gr\u00fcnden\u2018 angeben. Das kl\u00e4ren Kandidat und Personalberater im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch. Grunds\u00e4tzlich wichtig: Die Wahrheit ist immer das beste und \u00fcberzeugendste Argument. Aber wer sich im Gespr\u00e4ch mit dem Berater als nicht lernf\u00e4hig erweist, f\u00e4llt durch.<\/p>\n

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9. Interesse wecken \u2013 auch mit Niederlagen<\/strong><\/p>\n

Dinge k\u00f6nnen schiefgehen. Wer \u00fcber diese Erfahrungen und seine Learnings daraus offen spricht, macht sich f\u00fcr eine F\u00fchrungsposition interessant.<\/p>\n

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10. Strengste Vertraulichkeit<\/strong><\/p>\n

Im Bewerbungsprozess erfahren Kandidaten Firmeninterna. Vertraulichkeit gilt in beide Richtungen. Wer Interna ausplaudert, hat sich selbst aussortiert.<\/p>\n

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11. Mehrgleisig fahren ist kein Fehler<\/strong><\/p>\n

Es ist okay, wenn sich ein Kandidat zeitgleich auch mit anderen Personalberatern unterh\u00e4lt. Es ist ein Geben und Nehmen \u2013 auch in dieser Branche.<\/p>\n

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…. im Unternehmen: Worauf es jetzt ankommt<\/strong><\/h1>\n

12. Auf den Punkt kommen<\/strong><\/p>\n

Das Zeitfenster ist kurz. In 15 Minuten kurz und pr\u00e4gnant darstellen, was man kann \u2013 das ist jetzt entscheidend. Es ist eine der schwersten \u00dcbungen. Wof\u00fcr stehe ich, wof\u00fcr gehe ich die Extrameile und welche meiner Kompetenzfelder (fachlich wie auch pers\u00f6nlich) sind f\u00fcr die konkrete Position besonders relevant? Kein Abladen des eigenen Lebenslaufs nach dem Motto `Einer passt f\u00fcr alle. Das sind die wichtigsten Fragen, die ein Kandidat punktgenau beantworten k\u00f6nnen muss. Und keine Schnellsch\u00fcsse: Viele erfolgreiche Menschen haben es verlernt, kritisch \u00fcber sich nachzudenken und bereiten sich nicht entsprechend auf solche Gespr\u00e4che vor.<\/p>\n

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13. Lampenfieber nicht zu ernst nehmen<\/strong><\/p>\n

Das ist (zun\u00e4chst) kein Thema. Aufgeregt ist jeder mal \u2013 aber dies gilt es dann nat\u00fcrlich im Laufe des Gespr\u00e4chs auch erkennbar zu \u00fcberwinden, da wir in unserem Gesch\u00e4ft immer mit wichtigen zuk\u00fcnftigen Entscheidern in neuen Positionen sprechen.<\/p>\n

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Joachim Leuck<\/strong>
\nJoachim Leuck ist Managing Partner bei Boyden in Deutschland und verantwortet den Bereich Logistik und Supply Chain. Er verf\u00fcgt \u00fcber jahrzehntelange F\u00fchrungserfahrung in der Industrie und ber\u00e4t Unternehmen aus den Bereichen Transport, Handel und Produktion bei der Besetzung von Schl\u00fcsselpositionen. Seine Expertise umfasst insbesondere die strategische Weiterentwicklung von Supply-Chain-Strukturen und die Begleitung von Change-Prozessen auf C-Level.<\/p>\n

Jutta Menzenbach<\/strong>
\nJutta Menzenbach ist Managing Partner bei Boyden in Deutschland und Expertin f\u00fcr die Besetzung von Top-Positionen in der Industrie- und Automobilbranche. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Executive Search und Management Consulting ber\u00e4t sie internationale Konzerne ebenso wie mittelst\u00e4ndische Marktf\u00fchrer bei der Suche und Auswahl von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Ihre Schwerpunkte liegen in Transformations- und Wachstumsphasen, in denen strategische Neubesetzungen entscheidend sind.<\/p>\n

Boyden<\/strong>
\nBoyden ist eine der weltweit f\u00fchrenden Personalberatungen f\u00fcr Executive Search, Interim Management und Leadership Consulting. Mit mehr als 70 B\u00fcros in \u00fcber 45 L\u00e4ndern unterst\u00fctzt Boyden Unternehmen bei der Identifikation, Gewinnung und Entwicklung von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten. In Deutschland ist Boyden mit Standorten in Frankfurt, M\u00fcnchen und Stuttgart vertreten und ber\u00e4t Konzerne, mittelst\u00e4ndische Unternehmen sowie Private-Equity-Portfolios in strategischen Schl\u00fcsselpositionen.<\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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