{"id":686501,"date":"2025-09-18T06:00:08","date_gmt":"2025-09-18T04:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=686501"},"modified":"2025-07-25T10:59:00","modified_gmt":"2025-07-25T08:59:00","slug":"buchauszug-christoph-abeln-vom-karriereknick-zum-comeback-wie-fuehrungskraefte-ihre-schleichende-entlassung-erkennen-und-die-richtige-gegenstrategie-finden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2025\/09\/18\/buchauszug-christoph-abeln-vom-karriereknick-zum-comeback-wie-fuehrungskraefte-ihre-schleichende-entlassung-erkennen-und-die-richtige-gegenstrategie-finden\/","title":{"rendered":"Buchauszug Christoph Abeln: „Vom Karriereknick zum Comeback.\u00a0Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre schleichende Entlassung erkennen und die richtige Gegenstrategie finden“"},"content":{"rendered":"

Buchauszug Christoph Abeln: „Vom Karriereknick zum Comeback.\u00a0<\/a>Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre schleichende Entlassung erkennen und die richtige Gegenstrategie finden“<\/h1>\n

Vom Karriereknick zum Comeback, ein Buch von Christoph Abeln – Campus Verlag<\/a><\/p>\n

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Christoph Abeln (Foto: PR \/ Janinie Guldener)<\/p><\/div>\n

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CHANCEN UND RISIKEN VOR GERICHT <\/strong><\/p>\n

\u00bbK\u00f6nnen wir ein Klageverfahren vermeiden?\u00ab<\/p>\n

\u00bbSchadet es meinem Ruf, wenn ich mich wehre, sogar einen Anwalt betraue?\u00ab<\/p>\n

\u00bbIch bin entt\u00e4uscht von meinem Arbeitgeber, klar bin ich das! Aber vielleicht l\u00e4sst sich die Sache wieder hinbiegen, was meinen Sie, Dr. Abeln?\u00ab<\/p>\n

So und \u00e4hnlich lauten die Fragen der Mandanten, wenn sie zum Erstgespr\u00e4ch in meine Kanzlei kommen. Sie wollen keine Eskalation, keine weiteren Angriffe ertragen. Sie \u00e4ngstigen sich um die Karriere. Ihre Nerven liegen blank. Selten steht jemand im T\u00fcrrahmen, krempelt die Hemds\u00e4rmel hoch und ruft: \u00bbDen Gangstern zeig\u2019 ich\u2019s. Wollen mich erledigen! Nicht mit mir.\u00ab<\/p>\n

Zun\u00e4chst sind Manager in K\u00fcndigungsumst\u00e4nden bis in die Tiefe ihres Selbstbewusstseins ersch\u00fcttert. Kaum h\u00e4tten sie gedacht, dass ihnen ein Schicksal widerf\u00e4hrt, das sie selbst vielleicht dem einen oder anderen Mitarbeiter in ihrem Team zugemutet hatten. Wie oft war es geschehen, dass sie K\u00fcndigungen initiierten, dass ihnen das Leid der anderen keine Gewissensbisse bereitete. Aber sich selbst unten zu sehen, das f\u00fchlt sich f\u00fcr Manager bedrohlich an.<\/p>\n

Als Sieger auf dem Karriereweg haben sie nicht gelernt, Niederlagen einzustecken, denn die meisten legten bislang eine vorbildliche Karriere hin. Kaum gab es nach dem Studium an einer Eliteuniversit\u00e4t, internationalen Praktika, nach rasantem Aufstieg ein Hindernis. Nichts hielt sie auf. Es schien, als h\u00e4tten sie die Erfolgsformel erfunden \u2013 und dann dieser Sturz, der unerwartet geschah, dessen Signale sie nicht richtig deuteten.<\/p>\n

Viele von meinen Mandanten f\u00fchlen zun\u00e4chst keine Rache, keinen Impuls zu k\u00e4mpfen. Zu entt\u00e4uscht sind sie von den miesen Verlockungen, die man ihnen vorgegaukelt hatte. Es mag sogar sein, dass sie noch immer auf Vers\u00f6hnung hoffen, weil sie nicht glauben k\u00f6nnen, wie \u00fcbel ihnen mitgespielt wurde. Nun, die Hoffnung stirbt zuletzt, denke ich dann. Tatsache ist: Im Falle einer K\u00fcndigung wird es nicht m\u00f6glich sein, die unleidliche Situation auf Reset zur\u00fcckzustellen. Wenn der gegenseitige Respekt einmal besch\u00e4digt ist, dann kann Vertrauen nicht mehr wachsen. Kein Handschlag, keine kollegiale Umarmung, keine warmen Worte k\u00f6nnen die Streitigkeiten ungeschehen machen, wenn ein Unternehmen in die verdammte Trickkiste gegriffen hat, um den Manager vorzuf\u00fchren und loszuwerden. Eine zweite Chance wird es dort nicht geben.<\/p>\n

Es hilft, in den Spiegel zu sehen, die Zornesfalte zusammenzuziehen. Nicht Vers\u00f6hnung ist angesagt, sondern der unbedingte Wille, die eigene Haut zu retten. Einem Unternehmen, das Sie geschasst und vorgef\u00fchrt hat, Ihnen seelische und finanzielle Verletzungen zuf\u00fcgen will, sollten Sie taktisch begegnen. Sie sollten bereit sein, das Messer wie ein Gaucho im Stiefelschaft zu verstecken. Bleiben Sie \u00e4u\u00dferlich ruhig und nehmen Sie innerlich die Haltung eines Kampfk\u00fcnstlers ein. Jede Bewegung, jedes Wort sollte Wirkung zeigen. Sie sind kein Opfer, sondern werden ein Gewinner sein. Deshalb lautet die Frage an den Anwalt: \u00bbWas k\u00f6nnen wir tun, um f\u00fcr mich das Bestm\u00f6gliche aus der Situation herauszuholen?\u00ab<\/p>\n

Meine Antwort: \u00bbWir werden zun\u00e4chst verhandeln. Hart in der Sache. Mit einem klaren Blick auf Bedingungen, die Ihr Vorteil sind. Denn es erspart Zeit und Kosten, wenn beide Seiten zu einer Einigung bereit sind.\u00ab<\/p>\n

Es geh\u00f6rt zu meinem Repertoire, proaktiv das Gespr\u00e4ch mit den Arbeitgebern zu suchen. Vorausgesetzt, die sind zu einer Sachlichkeit bereit und wollen Kosten und Reputationssch\u00e4den minimieren. Wo allerdings diese Bereitschaft nicht erkennbar wird, sondern eine giftige Atmosph\u00e4re im Sinne der Zerst\u00f6rung herrscht, da rate ich von einer Verhandlung vor Klageverfahren ab. Solche Ansinnen zeigen sich fr\u00fchzeitig: Wenn aufgrund meiner Nachfrage bereits unangemessene Vorschl\u00e4ge formuliert werden wie die Nichteinhaltung von K\u00fcndigungsfristen oder das Ablehnen einer Abfindung, wird es mit mir kein Gespr\u00e4ch geben. Denn Seriosit\u00e4t auf Unternehmerseite sieht anders aus. Dann bedankt man sich f\u00fcr den Vorschlag zur Verhandlung, gibt sich freundlich, offen, erbittet sich Bedenkzeit, die im Rahmen aller Fristen liegt. In dieser Zeit werden beide Seiten eine Verhandlungsstrategie entwerfen, die sp\u00e4ter ohne Provokation auf Augenh\u00f6he vorgetragen wird. Sollte diese gegenseitige Wertsch\u00e4tzung nicht der Fall sein, breche ich das Gespr\u00e4ch ab. Denn f\u00fcr unhaltbare Anschuldigungen und Beschimpfungen am Unternehmenstisch, f\u00fcr emotionale Ausbr\u00fcche oder nicht pr\u00fcfbare Behauptungen ist meine Zeit zu kostbar, und es w\u00fcrde zudem meinen Mandanten psychisch weiter belasten.<\/p>\n

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Buchauszug Christoph Abeln: „Vom Karriereknick zum Comeback.\u00a0<\/a>Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre schleichende Entlassung erkennen und die richtige Gegenstrategie finden“ , Campus Verlag, 224 Seiten, 34 Euro<\/h1>\n

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Die Vorboten einer Verhandlungseskalation <\/strong><\/p>\n

Nach meinem Ansinnen kann jeder K\u00fcndigungskonflikt vor einem Klageverfahren gel\u00f6st werden. Ich bin offen und verhandlungs-bereit \u2013 solange es nicht zum Nachteil meines Mandanten ist. Allerdings gibt es Unternehmen, die ein Interesse daran vor-t\u00e4uschen, wobei ihre wahre Absicht lediglich einer Verz\u00f6gerung dient. Dann geschieht Folgendes:<\/p>\n

Der Arbeitgeber<\/p>\n