{"id":686480,"date":"2025-07-20T19:05:26","date_gmt":"2025-07-20T17:05:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=686480"},"modified":"2025-07-21T02:30:10","modified_gmt":"2025-07-21T00:30:10","slug":"unbeliebt-zu-sein-ist-kein-qualitaetskriterium-fuer-chefs-beliebtheit-ist-nicht-zu-unterschaetzen-sagt-frank-dopheide-im-gastbeitrag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2025\/07\/20\/unbeliebt-zu-sein-ist-kein-qualitaetskriterium-fuer-chefs-beliebtheit-ist-nicht-zu-unterschaetzen-sagt-frank-dopheide-im-gastbeitrag\/","title":{"rendered":"Unbeliebt zu sein, ist kein Qualit\u00e4tskriterium f\u00fcr Chefs. Beliebtheit ist nicht zu untersch\u00e4tzen, sagt Frank Dopheide im Gastbeitrag."},"content":{"rendered":"
\n

<\/h1>\n

<\/h1>\n

Sind unbeliebte CEOs erfolgreicher? Auf keinen Fall. Ihnen fehlt n\u00e4mlich nicht die Sympathie, sondern Akzeptanz – ohne die es nicht geht.\u00a0<\/strong><\/h1>\n

Gastbeitrag von Frank Dopheide, Gr\u00fcnder von H<\/span>man Unlimited, Ex-Chef der VHB Medien und Ex-Chef der Werbeagentur Grey<\/strong><\/h1>\n

 <\/p>\n<\/header>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\"\"

Frank Dopheide (Foto: C. T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n

Warum Warren Buffet zum Vorbild taugt und Elon Musk nicht<\/h1>\n

Wir sollten uns den Chefsessel als eine Art Druckpresse vorstellen. Stetig steigender Druck von allen Seiten mit der Gefahr, zwischen Profitsteigerung, Mitarbeiter- und Kundenerwartungen und politischer Wechselhaftigkeit zerrieben zu werden. Man muss willens sein, unpopul\u00e4re Entscheidungen zu treffen. Die mittlere Amtszeit in den 500 gr\u00f6\u00dften amerikanischen Unternehmern betr\u00e4gt 4,8 Jahre.<\/p>\n

<\/h1>\n

Unbeliebtheit als Zeichen von Durchsetzungskraft – der gro\u00dfe Irrtum<\/strong><\/h1>\n

Ein Fehlschluss. Ohne Menschen ist kein Gesch\u00e4ft zu machen. Wer Goodwill verliert, verliert Vertrauen, Mitarbeitende und Aktion\u00e4re. Warren Buffet gilt als der Beliebteste und Erfolgreichste und bringt es auf knapp 60 Jahre an der Unternehmensspitze. Die Person an der Spitze wirkt stabilisierend, motivierend oder toxisch, auf den Aktienkurs und das Gegen\u00fcber. Unbeliebtheit ist kein Zeichen fehlender Sympathie, sondern fehlender Akzeptanz. Da ist Vorsicht geboten. Das \u00fcbrigens sind die vier wirkungsvollen Akzeptanz-Killer.<\/p>\n

Eigennutz:. Chefs, die mit zweierlei Ma\u00df messen, versch\u00e4tzen sich<\/h1>\n

Carly Fiorina wurde 1999 CEO von Hewlett-Packard (HP). \u00a0Die erste Frau an der Spitze eines Fortune-100-Unternehmens. W\u00e4hrend Fiorinas F\u00fchrung geriet das Unternehmen in ernsthafte Schwierigkeiten. 30.000 Mitarbeiter verloren ihren Job, 80.000 weitere stimmten Gehaltsk\u00fcrzungen zu. Allerdings verdreifachte Fiorinas ihr Gehalt in dieser Zeit und schaffte einen Privatjet an. Als das Board sie 2005 zum R\u00fccktritt bewegte, stieg der Aktienkurs um knapp sieben Prozent. Ihre unternehmerisch wertvollste Entscheidung wurde, das Unternehmen zu verlassen.<\/p>\n

\n
\n
<\/div>
.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Aggressivit\u00e4t als F\u00fchrungsstil schl\u00e4gt zur\u00fcck<\/h1>\n

Travis Kalanick sah sich von Feinden umzingelt. Er f\u00fchrte kein Unternehmen, sondern Krieg und plante mit Uber einen globalen Erorberungsfeldzug. Der CEO war nicht nur r\u00fccksichts- sondern auch gnadenlos im Umgang mit Menschen. Er zelebrierte toxische M\u00e4nnlichkeit und Mobbing. Die Bewertung des Unternehmens litt darunter. Vorw\u00fcrfe sexueller Bel\u00e4stigung, Irref\u00fchrung von Beh\u00f6rden und live gefilmte Wutanf\u00e4lle bauten gewaltigen Gegenwind auf und fegten den Kalanick\u00a0 2017 vom Chefsessel und 2019 aus dem Vorstand.<\/p>\n

<\/div>\n

Verantwortungslosigkeit: Die Abrechnung kommt zum Schluss.<\/h1>\n

Bei Facebook ist Marc Zuckerberg schon seit der Gr\u00fcndung unbeliebt. \u201eMan kann unethisch und trotzdem legal sein; so lebe ich mein Leben,\u201c sei Zuckerbergs Motto, erz\u00e4hlt ein Harvard-Kommilitone. Man ist versucht, es zu glauben. Ein ganzer Film („The Social Network“) handelt davon, wie er seinen Freunden die Gesch\u00e4ftsidee raubt. Business am Rande der Legalit\u00e4t. Zuckerberg ist ein oft gesehener Gast auf der Anklagebank: von der Verwendung der Facebook-Anmeldedaten f\u00fcr private E-Mails, \u00fcber Hackerangriffe auf Wettbewerber, bis zum Zulassen von Falschinformationen bei den US Wahlen 2016 und 2020.<\/p>\n

Zu den Auswirkungen seines Handelns reagiert er gleichg\u00fcltig. Er beendete das Faktencheck-Programm bei Facebook und erkl\u00e4rte mit breiter Brust: \u201eMy apologizing days are over\u201c. Donald Tump und Co. danken es ihm, die Werbeeinnahmen steigen und der Kurs auch. Doch Verantwortungslosigkeit f\u00fchrt auf lange Sicht bei Mitarbeitenden, Usern und Investoren zu Teilnahmelosigkeit. Unter der B\u00f6rsenoberfl\u00e4che schmilzt das Vertrauenskapital.<\/p>\n

<\/h1>\n

Selbstgef\u00e4lligkeit als Vorstufe zur Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung und zum Scheitern<\/h1>\n

How big can you dream?, lautet die Formel, die Investoren anzieht wie Motten das Licht. Elon Musks ist damit zum reichsten Menschen der Welt geworden. Nun will er sie regieren. Keine B\u00fchne ist ihm gro\u00df genug, also baute er sich selbst eine und kaufte Twitter f\u00fcr 44 Mrd. Dollar. Er nutzt die Plattform und entwickelt eine neue F\u00fchrungsmethodik: management by tweeting around. Das ist nicht ohne Risiko. 2018 verklagte ihn die SEC wegen eines irref\u00fchrenden Tweets \u00fcber die Privatisierung von Tesla, was ihn zum R\u00fccktritt als Vorstandsvorsitzenden zwang, w\u00e4hrend er CEO blieb. Seine Kunden begannen aus Selbstschutz Aufkleber auf ihre Autos zu packen: \u201eI bought this car before Elon went crazy\u201c.<\/p>\n

Musk hat Aufmerksamkeit gewonnen und Vertrauen verloren. Ob Probleme mit dem Autopiloten, sinkende Nachfrage, Preissenkungen, R\u00fcckrufe von Cybertrucks Musk h\u00e4lt mit gro\u00dfen Spr\u00fcchen dagegen. Der Gewinn ging im ersten Quartal um 71 Prozent zur\u00fcck.<\/p>\n

<\/div>\n

Unbeliebt zu sein, ist kein Qualit\u00e4tskriterium – Beliebtheit ist nicht zu untersch\u00e4tzen.<\/h1>\n

Goodwill ist ein Erfolgsfaktor, den Unternehmen mit einpreisen k\u00f6nnen. Die Person an der Spitze ist daf\u00fcr der entscheidende Werttreiber. Also machen wir uns an die Arbeit. Oder wer im Urlaub ist, dem sei das Buch von Rudger Bregman<\/a> empfohlen. „Im Grunde gut“<\/a>. Da r\u00e4umt er mit alten Vorurteilen auf und zeigt, die Menschheitsgeschichte war immer schon das Survival of the friendliest.Enjooy.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sind unbeliebte CEOs erfolgreicher? Auf keinen Fall. Ihnen fehlt n\u00e4mlich nicht die Sympathie, sondern Akzeptanz – ohne die es nicht geht.\u00a0 Gastbeitrag von Frank Dopheide, Gr\u00fcnder von Hman Unlimited, Ex-Chef der VHB Medien und Ex-Chef der Werbeagentur Grey   Warum … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[12372,12373,12371,9429,399,428,1982,743,4232,4234,12370,12369,5311],"class_list":["post-686480","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-akzeptant","tag-beliebte-ceos","tag-carly-fiorina","tag-elon-musk","tag-frank-dopheide","tag-gastbeitrag","tag-hewlett-packard","tag-mark-zuckerberg","tag-travis-kalanick","tag-uber","tag-unbeliebte-ceos","tag-unbelietheit-von-ceos","tag-warren-buffet"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686480","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=686480"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686480\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":686483,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686480\/revisions\/686483"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=686480"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=686480"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=686480"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}