{"id":686114,"date":"2025-04-27T06:00:51","date_gmt":"2025-04-27T04:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=686114"},"modified":"2025-04-27T01:12:27","modified_gmt":"2025-04-26T23:12:27","slug":"zwoelf-wege-wie-man-am-sichersten-kreativitaet-im-unternehmen-erstickt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2025\/04\/27\/zwoelf-wege-wie-man-am-sichersten-kreativitaet-im-unternehmen-erstickt\/","title":{"rendered":"Zw\u00f6lf Wege, wie man am sichersten Kreativit\u00e4t im Unternehmen erstickt"},"content":{"rendered":"
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Zehn elegante Wege, die Kreativit\u00e4t im Unternehmen zu ersticken – Gastbeitrag von Frank Dopheide von Human Unlimited<\/a><\/span><\/span><\/h1>\n

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Willkommen im Land der guten Absichten und schlechten Kalenderfreigaben.<\/strong>
\nThink out of the box – ist ein Lieblingsthema der Chefetage. Warum sich trotzdem nichts \u00e4ndert, k\u00f6nnte am System liegen. Hier sind die sichersten Methoden, gute Absichten schon im Ansatz zu killen. \ud83d\ude42<\/strong><\/p>\n

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Frank Dopheide (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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1. Mache zu jedem Thema ein Meetings. Immer. Mit allen Und zwar t\u00e4glich.<\/strong><\/p>\n

\u201eLasst uns \u00fcber das reden, wor\u00fcber wir gestern geredet haben, um zu planen, wann wir das besprechen, wor\u00fcber wir morgen sowieso nicht reden d\u00fcrfen.\u201c
\nMeetings sind wie Staubsauger \u2013 sie wirbeln Staub auf und saugen alles ab, was mal eine Idee werden wollte.<\/p>\n

2. Installiere Genehmigungsprozesse \u2013 je mehr, desto besser.<\/strong><\/p>\n

\u201eDu hast eine Idee? Klasse. Reiche sie bitte schriftlich ein, warte 14 Tage und stelle dich auf R\u00fcckfragen vom Gremium f\u00fcr Spontanit\u00e4tsvermeidung ein.\u201c<\/p>\n

3. Lade zu jedem Meeting einen Besserwisser und Logiker ein.<\/strong><\/p>\n

Der heilige Gral der Innovationsvermeidung hei\u00dft: \u201eHaben wir schon immer so gemacht.\u201c Wenn jemand mit einer frischen Idee kommt, l\u00e4chle m\u00fcde, nipp am Filterkaffee und sag: \u201eNetter Versuch, aber wir sind hier nicht bei Google.\u201c<\/p>\n

4. Sorge f\u00fcr mehr B\u00fcrokratie.<\/strong><\/p>\n

Vorsicht. Wenn eine neue Idee weniger Papier braucht als ein durchschnittlicher Versicherungsantrag von 1993 \u2013 ist sie gef\u00e4hrlich und geh\u00f6rt sofort abgewehrt.<\/p>\n

5. Hierarchien sind wichtiger als Hirn.<\/strong><\/p>\n

Wenn du nicht mindestens Abteilungsleiter bist, darfst du kreativ nur atmen \u2013 aber bitte leise. Was z\u00e4hlt, ist nicht, wer eine gute Idee hat \u2013 sondern, ob die Idee auch ein PowerPoint-Deck mit Unternehmenslogo hat.<\/p>\n

6. Kreiere eine Atmosph\u00e4re des gepflegten Misstrauens.<\/strong><\/p>\n

\u201eKlar, du darfst deine Meinung sagen\u2026 aber denk dran, dein Jahresgespr\u00e4ch ist n\u00e4chste Woche.\u201c Wenn Menschen Angst haben, sagen sie keine dummen Dinge. Aber eben auch keine genialen.<\/p>\n

7. Belohne Mittelma\u00df \u2013 bestrafe Mut.<\/strong><\/p>\n

\u201eWow, du hast was Neues ausprobiert und bist gescheitert? Dann darfst du jetzt im Keller die Tacker sortieren.\u201c Risikovermeidung ist die neue Innovation.<\/p>\n

8. Mach aus jedem kreativen Vorschlag ein Projekt. Mit Projektplan. Und Timings. Und KPIs.<\/strong><\/p>\n

\u201eLass uns ein Pilotprojekt aufsetzen, das wir sechs Monate beobachten, bevor wir entscheiden, ob wir eventuell das Konzept der bunten Marker genehmigen.\u201c<\/p>\n

9. Installiere eine Innovationsabteilung \u2013 weit weg vom Tagesgesch\u00e4ft. Und allen anderen.<\/strong><\/p>\n

Die d\u00fcrfen kreativ sein, aber den normalen Tagesablauf nicht durcheinanderbringen. Daily business und Revenue first.<\/p>\n

10. Keiner hat bessere Ideen als der Chef.<\/strong>
\nNicke wohlwollend bei jedem Vorschlag und tische dann deine alten Ideen von 1975 wieder auf, die waren damals schon erfolgreich. Zeige allen, wer hier der Chef im Kreativring ist.<\/p>\n

Wenn du also jemals das Gef\u00fchl hast, in deinem Unternehmen weht ein Hauch von kreativem Geist \u2013 keine Sorge. Mit diesen zehn Tricks wird sich das ganz schnell wieder legen. Dann herrscht endlich wieder Ruhe.
\nSicher ist sicher.<\/p>\n

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… ich habe noch zwei Punkte hinzuzuf\u00fcgen:<\/strong><\/p>\n

11. Setz\u00b4 kurzfristig einen Termin f\u00fcr Kreativ-Vorschl\u00e4ge – und das zur Unzeit. Gib einen Arbeitstag Zeit daf\u00fcr. Genau den, an dem ein wichtiges Termin-Projekt in der hei\u00dfen Phase ist.<\/strong><\/p>\n

Dann hat sicher keiner der Wassertr\u00e4ger den Kopf nicht frei. Dann kommt nichts Revolution\u00e4res und keiner st\u00f6rt mit guten Ideen – und du machst allen etwas vor mit\u00a0 ausgeruhten.Vorschl\u00e4gen. Und wenn nicht, auch egal, Du bist Chef und brauchst ja auch nur abfordern.<\/p>\n<\/div>\n

12. F\u00fchr\u00b4 den Ideen-Vortragenden vor dem ganzen Team vor – fahr ihm \u00fcber den Mund und mit einem Wort wie: „Quatsch“<\/strong><\/p>\n

Das sorgt f\u00fcr Respekt vor dem Chef und zumindest der Abgekanzelte wird die n\u00e4chsten Jahre die Klappe halten und nicht mehr st\u00f6ren mit Ideen. Und genau damit, kann man den dann auch wieder klein halten: Liefert nichts, dieser T\u00f6ffel. Nur Dienst nach Vorschrift, typisch.<\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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