{"id":685765,"date":"2025-03-24T07:00:33","date_gmt":"2025-03-24T06:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=685765"},"modified":"2025-03-23T23:52:36","modified_gmt":"2025-03-23T22:52:36","slug":"wu-dunkle-und-helle-seite-von-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2025\/03\/24\/wu-dunkle-und-helle-seite-von-leadership\/","title":{"rendered":"WU Executive Academy: Was aus aufrechten Managern korrupte Betr\u00fcger macht. Die dunkle und helle Seite von Leadership"},"content":{"rendered":"<p><strong>Die dunkle und die helle Seite von Leadership<\/strong><\/p>\n<p><strong>Machtmissbrauch, Korruption und verbale Gewalt: Was macht aus aufrechten Managern korrupte Betr\u00fcger? Die WU-Leadership-Experten G\u00fcnter Stahl und\u00a0 Christof Miska haben den schmalen Grat zwischen Narzissmus und Psychopath<\/strong><strong>entum im Top-Management analysiert und erkl\u00e4ren, warum toxische F\u00fchrung unbedingt der Vergangenheit angeh\u00f6ren muss. Was es in Zukunft braucht, ist New Leadership und moderne F\u00fchrungskr\u00e4fte, die auf Sinn, ethisches Verhalten und soziale Verantwortung setzen. (Gastbeitrag)<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_685766\" style=\"width: 210px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-685766\" class=\"size-medium wp-image-685766\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2025\/01\/WU.Miska_Christof-1-200x300.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2025\/01\/WU.Miska_Christof-1-200x300.jpg 200w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2025\/01\/WU.Miska_Christof-1.jpg 433w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><p id=\"caption-attachment-685766\" class=\"wp-caption-text\">Christof Miska (Foto: WU)<\/p><\/div>\n<p>In unserer vielzitierten <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/BANI\">BANI-Arbeitswelt<\/a> befinden sich viele F\u00fchrungskr\u00e4fte im Spannungsfeld zwischen Ver\u00e4nderungs- und Erfolgsdruck, pers\u00f6nlichem Erfolg und der Notwendigkeit ethischen Handelns. W\u00e4hrend viele Manager ethische und verantwortungsbewusste Entscheidungen treffen, nutzen manche F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten ihre Machtposition aus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die dunkle Seite von Leadership<\/strong><\/p>\n<p>Unverantwortliches Leadership ist oft durch egoistisches Verhalten und das Streben nach pers\u00f6nlichen Vorteilen auf Kosten anderer gepr\u00e4gt. Prominente Beispiele f\u00fcr unethisches bis hin zu korruptem Verhalten in den F\u00fchrungsetagen sind etwa die Lehman-Pleite von 2008, die nach dem Platzen einer Immobilienblase auch eine weltweite Finanzkrise einl\u00e4utete, oder der Abgas-Skandal von 2015, bei dem Volkswagen die Abgaswerte einiger Modelle bewusst manipulierte, um bestimmte Abgasnormen einzuhalten.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<div id=\"attachment_685767\" style=\"width: 297px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-685767\" class=\"size-medium wp-image-685767\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2025\/01\/WU.Stahl1_-e1738018648552-287x300.jpg\" alt=\"\" width=\"287\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2025\/01\/WU.Stahl1_-e1738018648552-287x300.jpg 287w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2025\/01\/WU.Stahl1_-e1738018648552.jpg 412w\" sizes=\"auto, (max-width: 287px) 100vw, 287px\" \/><p id=\"caption-attachment-685767\" class=\"wp-caption-text\">G\u00fcnter Stahl (Foto: WU)<\/p><\/div>\n<p><strong>Narzissten oder Psychopathen<\/strong><\/p>\n<p>Um die Pers\u00f6nlichkeit dieser F\u00fchrungskr\u00e4fte besser zu verstehen, haben G\u00fcnter Stahl und Psychologieprofessor Stephan Doering der MedUni Wien sowie der Forscherin Milda Zilinskaite von den WU Wien in einem Forschungsprojekt sechs international bekannte Top-CEOs untersucht, die in Betrugsf\u00e4lle verwickelt waren. Die Hypothese: Diese CEOs k\u00f6nnten psychopathologische Tendenzen aufweisen. Die dunkle Triade (Dark Triad) von Pers\u00f6nlichkeit, die hier als Basis dient, besteht aus den drei Pers\u00f6nlichkeitsmustern: Narzissmus, Psychopathie und Machiavellismus. Die Ergebnisse der Studie zeigen \u00fcberdurchschnittliche Werte gegen\u00fcber der Gesamtbev\u00f6lkerung, liegen aber unterhalb der psychopathischen Schwelle:<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00fcnf der sechs CEOs wurden wegen Machtmissbrauchs beziehungsweise Korruption zu Haftstrafen verurteilt und wiesen starke machiavellistische Z\u00fcge auf: die Tendenz zu l\u00fcgen, zu betr\u00fcgen und zu manipulieren.<\/li>\n<li>Zwei von ihnen zeigten auch narzisstische Z\u00fcge wie Grandiosit\u00e4t, Aufmerksamkeitssucht, Arroganz und Kritikunf\u00e4higkeit.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wenn die Unternehmenskultur Fehlverhalten von Managern bewirkt\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Die Forscher untersuchten aber auch die Unternehmenssysteme -und kulturen, in denen sich diese CEOs bewegten. Fehlende ethische Strukturen, fehlende oder unethische Anreizsysteme in ihren Unternehmen und ein starker Druck, sich anpassen zu m\u00fcssen, k\u00f6nnten ihr Fehlverhalten beg\u00fcnstigt haben. \u201eIn allen Unternehmen fanden wir starken Konformit\u00e4tsdruck auf Top-Managementebene, der zu einigen der beobachteten Verhaltensanpassung f\u00fchrte\u201c, so Stahl. Wenn Unternehmen ethische Strukturen und Anreizsysteme vernachl\u00e4ssigen, steigt also die Wahrscheinlichkeit f\u00fcr unethisches und unmoralisches Verhalten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die Ausreden den F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n<p>Auch wird im Nachhinein Fehlverhalten gern mithilfe der Gepflogenheiten und Normen des Unternehmens rationalisiert. Aussagen wie \u201eDieses Vorgehen ist weit verbreitet in unserer Branche\u201c oder \u201eDer Zweck heiligt die Mittel\u201c helfen F\u00fchrungskr\u00e4ften, sich selbst als ethische Personen zu sehen, obwohl ihre Handlungen das Gegenteil belegen. Stahl fand derartige Mechanismen in allen von ihm untersuchten Unternehmen und betont, dass unethisches Verhalten oft ganz langsam und kaum merklich zur Gewohnheit wird. Kleine Regelbr\u00fcche erscheinen mit der Zeit immer weniger problematisch, was dazu f\u00fchrt, dass sich F\u00fchrungskr\u00e4fte zunehmend in unethische Verhaltensmuster verstricken. Die gute Nachricht: \u201eAuf jeden korrupten Manager kommt vermutlich ein Dutzend F\u00fchrungskr\u00e4fte, die verantwortungsvoll und sinnorientiert handeln\u201c, sagt G\u00fcnter Stahl. Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte seien weder Heilige noch Betr\u00fcger, aber bestimmte Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale in Kombination mit einer dysfunktionalen Organisationskultur k\u00f6nnen toxisches oder unethisches Verhalten beg\u00fcnstigen.<\/p>\n<p>Daher sei es laut Stahl auch so wichtig, den eigenen und den Unternehmens-Fokus auf die helle Seite von Leadership zu legen \u2013 denn auch sie kann durch Anreizsysteme und kulturelle wie formelle Normen im Unternehmen aktiv gef\u00f6rdert werden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die helle Seite von Leadership<\/strong><\/p>\n<p>Im Gegensatz zur dunklen betont die helle Seite die Bedeutung von pers\u00f6nlicher, sozialer und gesellschaftlicher Verantwortung und Sinnorientierung, die \u00fcber das Erreichen von rein wirtschaftlichen Zielen und KPI\u2019s hinausgehen. \u201eDas menschliche Gehirn schenkt gerade in Krisenzeiten negativen Aspekten viel mehr Bedeutung und Aufmerksamkeit als positiven. Und deshalb ist es unsere Aufgabe als Business School, in unseren Aus- und Weiterbildungsformaten \u2013 vor allem, aber nicht nur f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte &#8211; ein positives Growth-Mindset zu schulen\u201c, so Christof Miska. Nor so k\u00f6nne Potenzial f\u00fcr Innovation, Change und neue Gesch\u00e4ftsmodelle entstehen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>New Leadership \u2013 sinnorientiert, verantwortungsvoll und positiv<\/strong><\/p>\n<p>Die folgenden drei Ans\u00e4tze von Leadership \u2013 auch, wenn sie teilweise nicht ganz trennscharf voneinander zu unterscheiden sind \u2013 finden sich auf der hellen Seite der Macht, im Bereich des New Leadership:<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong> Purpose-driven Leadership<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Purpose-driven Leadership konzentriert sich auf den tieferen Sinn und Zweck (Purpose) des Handelns von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Organisationen. In einer Welt voller Krisen, wie der Klimakrise oder globalen Spannungen, ist es essenziell, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte das \u201eWof\u00fcr\u201c des Unternehmens verstehen und danach f\u00fchren und entscheiden. Christof Miska betont: \u201eDer Unternehmens-Purpose \u2013 also der Sinn und Zweck eines Unternehmens \u2013 verbindet die Mitarbeitenden zu einem gr\u00f6\u00dferen Ganzen, einem h\u00f6heren Ziel \u2013 er geht also \u00fcber rein wirtschaftliche Ziele hinaus\u201c. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten ihren pers\u00f6nlichen Sinn idealerweise darin wiederfinden: \u201eLeider ist das nicht immer der Fall\u201c, so Miska. Der Purpose kann, muss sich aber nicht auf gesellschaftlichen und sozialen Einfluss erstrecken. Und manchmal bleibt es bei Marketing: eine Strategie, die auch zu Wertekonflikten f\u00fchren kann, wenn das Unternehmen sich in Projekten f\u00fcr Nachhaltigkeit einsetzt, aber gleichzeitig M\u00fcll im gro\u00dfen Stil in armen L\u00e4ndern entsorgt. Hier stehen F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Verantwortung, Entscheidungen auch auf den unternehmerischen Purpose und die Werte des Unternehmens auszurichten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Beim Corporate Purpose gibt es vier Dimensionen<em>:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><u>Identit\u00e4t<\/u>: Hier geht es um die Frage, was f\u00fcr ein Unternehmen es ist \u2013 also, welche Werte, Visionen undsoweiter es hat, die die Identit\u00e4t ausmachen (oder manchmal auch nicht).<\/li>\n<li><u>Leistung<\/u>: Leistung bedeute hier, wie Erfolg gemessen wird beziehungsweise was genau man unter Leistung (erbringen) versteht.<\/li>\n<li><u>Ziele<\/u>: Welches ist\/sind das Ziel\/die Ziele, das ein Unternehmen erreichen soll?<\/li>\n<li><u>Ver\u00e4nderung<\/u>: Ein Teil des Corporate Purpose ist die Frage, wie ein Unternehmen mit Ver\u00e4nderung umgehen soll.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Verantwortungsbewusste Leadership<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Verantwortungsvolle &#8211; responsible &#8211; Leadership fokussiert sich auf das ethische, moralische und sozial-gesellschaftlich verantwortungsvolle Verhalten von F\u00fchrungskr\u00e4ften. \u201eIn der wissenschaftlichen Literatur wird hier vor allem die individuelle Ebene angesprochen \u2013 denn in den F\u00fchrungsetagen gibt es h\u00e4ufig einen gewissen Handlungsspielraum\u201c, sagt Christof Miska.<\/p>\n<p>Aber auch hier kann etwa die Integration von Prinzipien wie den SDGs und Environmental, Social, and Governance (ESG) in die Unternehmensstrategie verantwortungsbewusste &#8211; responsible &#8211; Leadership bei den verantwortlichen F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00f6rdern.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Responsible Leadership<\/strong> zeigt sich vor allem durch:<\/p>\n<ul>\n<li><u>Ethisches Verhalten<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte treffen Entscheidungen im Sinne von ethischen Prinzipien und gesetzlichen Vorgaben. Sie nutzen m\u00f6gliche Handlungsspielr\u00e4ume nicht aus, um sich Vorteile zu verschaffen und sind auch in der Mitarbeiterf\u00fchrung integer, vertrauensw\u00fcrdig und zuverl\u00e4ssig. Dabei gehen sie mit gutem Beispiel voran und initiieren idealerweise auch strategische Compliance-Projekte und Incentive-Prozesse, die ethisches Verhalten f\u00f6rdern.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><u>Stakeholder-Orientierung<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>Entscheidungen werden unter Ber\u00fccksichtigung der Bed\u00fcrfnisse aller Stakeholder getroffen, einschlie\u00dflich Mitarbeitern, Kunden, Zulieferern, Kooperationspartner bis hin zu Umwelt und Gesellschaft als Gesamtes. Verantwortungsbewusste Leader achten auf Wertsch\u00f6pfung, die Mensch und Umwelt nicht schadet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><u>Werteorientierung<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte treffen Entscheidungen basierend auf den Kernwerten, auch wenn dies kurzfristig wirtschaftliche Nachteile mit sich bringen kann. Ein Unternehmen k\u00f6nnte sich beispielsweise gegen kosteng\u00fcnstige, aber umweltsch\u00e4dliche Lieferanten entscheiden. Aber auch, wenn die Kernwerte des Unternehmens nicht besonders verantwortungsbewusst sind und wom\u00f6glich sogar profitorientiertes Verhalten auf Kosten anderer forciert, geht ein verantwortungsbewusster Leader soweit, sich gegen solche Vorgaben zu wehren und unpopul\u00e4re Entscheidungen zu treffen. \u201eAber auch hier geht es um Alignment (Ausrichtung) \u2013 passen die eigenen Werte nicht zu jenen des Unternehmens, entsteht ein Wertekonflikt\u201c, so Christof Miska. Das kann zur Konsequenz haben, dass die F\u00fchrungskraft und Arbeitgeber getrennte Wege gehen. Schlussendlich geht es darum, Werteorientierung so zu nutzen, dass langfristige Entscheidungen positiv auf das Unternehmen zur\u00fcckfallen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Verantwortungsbewusste Leadership beinhaltet auch Ans\u00e4tze wie Servant Leadership und Shared Leadership:<\/p>\n<ul>\n<li>Servant Leadership bezeichnet die Rolle des Leaders, der auf Augenh\u00f6he mit seinen Mitarbeitenden agiert und ihnen als Enabler (Erm\u00f6glicher) dient \u2013 also sie dabei unterst\u00fctzt, bestm\u00f6glich zu arbeiten.<\/li>\n<li>Shared Leadership wiederum zielt darauf ab, die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern und sie selbst in ihren Arbeitsbereichen entscheiden zu lassen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Positive Leadership<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Der Ansatz des Positive Leadership stellt die St\u00e4rken, Ressourcen und Potenziale der Mitarbeitenden sowie der Organisation insgesamt in den Fokus, um Ver\u00e4nderungen und Innovation erfolgreich voranzutreiben. Die Positive Organisationspsychologie setzt vor allem auf L\u00f6sungsorientierung. \u201eL\u00f6sungsorientierung\u00a0 ist eine wichtige Haltung, bedeute aber nicht, dabei die Probleme aus den Augen zu verlieren \u2013 man l\u00e4sst sich nur nicht von ihnen blockieren\u201c, sagt Miska.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><u>St\u00e4rkenorientierte Mitarbeiterf\u00fchrung<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte identifizieren und f\u00f6rdern die individuellen St\u00e4rken ihrer Mitarbeiter, um deren Potenzial optimal zu nutzen. Ein Beispiel w\u00e4re ein Teamleiter, der regelm\u00e4\u00dfig Feedback-Sessions durchf\u00fchrt, um die St\u00e4rken jedes Teammitglieds zu erkennen und gezielt einzusetzen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Appreciative_Inquiry\"><u>Appreciative Inquiry<\/u><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Auf organisationaler Ebene lassen sich mit dem Appreciative Inquiry Potenziale des Unternehmens erschlie\u00dfen. Die g\u00e4ngige Probleml\u00f6sung sammelt Ideen und L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge und w\u00e4hlt dann einen Weg. Mit dem Appreciative Inquiry wird das Problem bereits als Teil der L\u00f6sung verstanden. Die Organisation steckt voller St\u00e4rken, Potenzialen und Ressourcen, bisherigen Erfahrungen und Lerneffekten, die zu neuen L\u00f6sungswegen f\u00fchren. Fragen dazu sind: \u201eWas machen wir bereits gut?\u201c \u201eWas tun wir, wenn wir exzellent sind?\u201c \u201eWas w\u00e4re ideal f\u00fcr die Zukunft?\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<p>Egal, auf welchen Ansatz des New Leadership man sich beruft \u2013 die helle Seite von Leadership gilt es immer wieder proaktiv in den Fokus zu r\u00fccken, res\u00fcmiert Christof Miska: \u201eDie dunkle Seite von Leadership zieht wom\u00f6glich mehr Aufmerksamkeit auf sich, aber die helle Seite macht Unternehmen erst wirklich zukunftsf\u00e4hig, innovativ und resilient.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.faktenkontor.de\/pressemeldungen\/blogger-relevanzindex-das-sind-deutschlands-top-100-blogs\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-680063\" src=\"https:\/\/149798077.v2.pressablecdn.com\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022-227x300.jpg\" alt=\"\" width=\"227\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022-227x300.jpg 227w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022.jpg 492w\" sizes=\"auto, (max-width: 227px) 100vw, 227px\" \/><\/a><\/p>\n<div id=\"main\">\n<div id=\"primary\">\n<div id=\"content\" role=\"main\">\n<article id=\"post-679588\" class=\"post-679588 post type-post status-publish format-standard hentry category-allgemein tag-arbeitsbedingung tag-arbeitsklima tag-betriebsklima tag-big-quit tag-ey-ernst-young tag-fachkraftemangel tag-gehalt tag-great-resignation tag-jobwechsel tag-kundigung tag-kuendigungsabsicht tag-loehne tag-umfrage\">\n<div class=\"entry-content\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.presseportal.de\/pm\/52884\/5255623\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-676731\" src=\"https:\/\/149798077.v2.pressablecdn.com\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-300x212.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"212\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-300x212.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-424x300.jpg 424w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_.jpg 650w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n<p><strong>Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p><strong>Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die dunkle und die helle Seite von Leadership Machtmissbrauch, Korruption und verbale Gewalt: Was macht aus aufrechten Managern korrupte Betr\u00fcger? 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