Schweigen aus Angst<\/strong><\/p>\nDaf\u00fcr werden Konflikte in Kauf genommen. Welche dramatischen Auswirkungen angstvolles Schweigen haben kann, zeigt die Aufdeckung der Missbrauchs-Skandale in den christlichen Kirchen. Diese Skandale ersch\u00fctterten nicht nur die Organisation dieser Glaubensgemeinschaften, sondern den Glauben von Milliarden Menschen. Die Folge davon spiegeln sich in den hunderttausenden Austritten von Gl\u00e4ubigen. Zu viele haben um die kriminellen Machenschaften von Angeh\u00f6rigen der beiden Kirchen gewusst und aus Angst geschwiegen. Aus Angst vor den Konsequenzen, denn wenn man sich in einer Hierarchie\u00a0gegen die Herrschenden wendet, wird man selbst schnell zum Opfer.<\/p>\n
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Wir k\u00f6nnen dieses Ph\u00e4nomen auch in der Politik wahrnehmen und sollten uns nicht wundern, wenn dieses Schweigen zu Autorit\u00e4ts- und Vertrauensverlust f\u00fchrt. Im Zuge der Impfpflicht-Debatte gab es bereits valide Hinweise auf die\u00a0Nebenwirkungen der notzugelassenen Medikamente. Erst nach Beendigung der Pandemie wurden die Aussagen vieler Politiker und Gesundheitsexperten, die Impfung sei nebenwirkungsfrei, wieder einkassiert. Die Folgen tragen diejenigen, die dem Staat vertrauten, sich nun get\u00e4uscht f\u00fchlen und gesundheitlich gesch\u00e4digt wurden. Gleichzeitig wurde damit den radikalen Kr\u00e4ften unterschiedlicher antidemokratischer Bewegungen in die H\u00e4nde gespielt. Die Aufgabe des Staates, seine B\u00fcrger zu sch\u00fctzen, wurde durch mangelnde Aufkl\u00e4rung und falsche Informationen ad absurdum gef\u00fchrt. Was durch diese fehlende Ehrlichkeit verloren ging, ist das Vertrauen in die politischen Institutionen.<\/p>\n
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Sinkende Motivation der Mitarbeitenden, Missst\u00e4nde anzusprechen<\/strong><\/p>\nDie Folge davon ist, dass sich unterschiedliche Bewegungen, die unter dem Begriff \u00bbQuerdenker\u00ab von der Politik zusammengefasst wurden, in ihren Thesen best\u00e4tigt f\u00fchlen und an Vertrauen gewinnen konnten. Damit hat die Politik genau das Gegenteil von dem erreicht, was ihr urspr\u00fcngliches Ziel war, das Vertrauen in die Sicherheit der politischen Entscheidungen zu st\u00e4rken. Werden kritische Themen nicht angesprochen oder aus Angst verschwiegen, hat das Auswirkungen auf das kollektive und individuelle Lernen der Organisation. Fehlentwicklungen werden zu sp\u00e4t wahrgenommen und senken die Motivation der Mitarbeitenden, Missst\u00e4nde anzusprechen. Zudem entgeht der F\u00fchrungskraft die Chance, sich durch ein direktes und offenes Feedback weiterzuentwickeln. F\u00fcr die Identit\u00e4t als F\u00fchrungskraft ist die R\u00fcckmeldung der Gef\u00fchrten der wohl wichtigste Parameter der eigenen Standortbestimmung und damit der Entwicklungspotenziale. Schlie\u00dflich ist die Legitimation einer F\u00fchrungskraft abh\u00e4ngig von der Akzeptanz der Gef\u00fchrten. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die nach dem Motto agieren, \u00bbWenn niemand im Team meckert, scheint ja alles gut zu sein\u00ab, \u00fcbersehen, dass diese Stille tr\u00fcgerisch sein kann und nicht generell bedeutet, dass alles in Ordnung ist.<\/p>\n
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Wenn Schweigen zur Pflicht wird<\/strong><\/p>\nDie durch Medienberichterstattung in den Fokus ger\u00fcckten Missst\u00e4nde, die durch Schweigen unterdr\u00fcckt wurden, zeigen, wie h\u00e4ufig dieses Ph\u00e4nomen auftritt. Ob es die Me-too-Bewegung ist, die den sexuellen Missbrauch in der Filmindustrie an die\u00a0\u00d6ffentlichkeit trug, oder die Missbrauchsf\u00e4lle im Sport und in p\u00e4dagogischen Einrichtungen \u2013 f\u00e4llt die Mauer des Schweigens, werden Missst\u00e4nde ungeahnten Ausma\u00dfes pl\u00f6tzlich aufgedeckt und sorgen in der \u00d6ffentlichkeit f\u00fcr Erstaunen. Die so oft von Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften geforderte\u00a0Integrit\u00e4t wird ebenso ad absurdum gef\u00fchrt, wenn eine Kultur der Angst herrscht und Schweigen zur Pflicht wird.<\/p>\n
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Dass pers\u00f6nliche Integrit\u00e4t dagegen tausende Leben retten kann, bewies der Fall von \u00d6kkes Elmasoglu. Nach dem verheerenden Erdbeben 2023 im Grenzgebiet der T\u00fcrkei zu Syrien wurde er zu einer Art Held, einfach aus der Tatsache heraus, dass er sich nicht korrumpieren lie\u00df. Elmasoglu ist B\u00fcrgermeister der Stadt Erzin, die mitten im Erdbebengebiet liegt. W\u00e4hrend in den St\u00e4dten und D\u00f6rfern rund um seine Stadt viele Todesopfer aufgrund einst\u00fcrzender Geb\u00e4ude zu beklagen waren, blieben die rund 42 000 Einwohner von Erzin nahezu unbeschadet. Der Grund war, dass Elmasoglu keine illegalen Bauten akzeptierte und trotz massiver Widerst\u00e4nde und teils pers\u00f6nlicher Angriffe streng nach der Bauverordnung handelte. Er wurde zum Helden, weil er sich an die Gesetze hielt.<\/p>\n
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In der T\u00fcrkei ist es \u00fcblich, illegal zu bauen, und so manches Hochhaus hat mehr Stockwerke als im Bauplan angegeben. Zudem wird gerne an Material gespart, da mit dem urspr\u00fcnglich kalkulierten Budget einfach mehr Raum gebaut werden muss. Politisch motivierte Bau-Amnestien ermutigten die Bauherren, weiterhin mehr zu bauen als genehmigt war (ANF News, 2023). Obwohl Elmasoglu von vielen Bauherren verspottet und schikaniert wurde, blieb er standhaft. Er erhob seine Stimme, und wenn illegal gebaut wurde, zog er die Verantwortlichen daf\u00fcr zur Rechenschaft. Wer von uns w\u00fcrde sich nicht so einen wehrhaften und angstfreien Menschen an der Spitze einer Organisation w\u00fcnschen? Die meisten von Ihnen w\u00fcrden mir zustimmen, dass er der Prototyp einer verl\u00e4sslichen F\u00fchrungskraft ist. Doch es wird eine Gruppe von Menschen geben, die mit diesem Charakter Schwierigkeiten haben. Diejenigen, die hierarchisch \u00fcber ihm stehen und deren Interessen nicht mit seinen kompatibel sind.<\/p>\n
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Seine Stimme zu erheben ist in vielen Organisationen ein gef\u00e4hrliches Unterfangen. Doch wenn Mitarbeitende ihre Bedenken, ihre Ideen und Fragen nicht offen kommunizieren d\u00fcrfen, hat das negative Konsequenzen f\u00fcr ihre psychische Verfassung und die der Organisation. Ineffizienz, Mobbing und Diskriminierung werden ausgeblendet und die Resignation der Menschen wird hingenommen.<\/p>\n
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Schweigen zum Vertuschen von Fehlentscheidungen<\/strong><\/p>\nFazit: Schweigen ist in vielen Organisationen institutionalisiert und wird dazu genutzt, Konflikte zu vermeiden und Fehlentscheidungen zu vertuschen. Fakt ist, dass Konfliktvermeidung als Strategie die Probleme versch\u00e4rft, anstatt sie zu l\u00f6sen. F\u00fcr Unternehmen und Organisationen bedeutet es eine dauerhafte Beeintr\u00e4chtigung der Produktivit\u00e4t, da Mitarbeitende m\u00f6glicherweise nicht in der Lage sind, effektiv zusammenzuarbeiten. Dar\u00fcber hinaus f\u00fchrt angstvolles Schweigen auch zu einem Verlust von Vertrauen und Respekt in die F\u00fchrung. Angstfreie Kommunikation ist die Grundlage f\u00fcr Innovation und Verbesserung.<\/p>\n
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Auch wenn hierarchisch h\u00f6her gestellte Organisationsmitglieder in ihrer Rolle vor schwierige Probleme gestellt werden, ist es elementar wichtig, dass jede dem Unternehmen zugeh\u00f6rige Person ihre Meinung offen und ehrlich kundtun kann. Wenn Beschwerden oder Verbesserungsvorschl\u00e4ge aus Angst zur\u00fcckgehalten werden, sinkt die Qualit\u00e4t der Arbeit, der Stress unter den Mitarbeitenden wird gr\u00f6\u00dfer und dieser Druck f\u00fchrt zur Bildung von Subsystemen innerhalb der Organisation. Die gr\u00f6\u00dfte Angst guter F\u00fchrungskr\u00e4fte sollte sein, dass sich die Mitarbeitenden nicht trauen, ihre Meinung zu sagen.<\/p>\n
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