{"id":685194,"date":"2024-11-05T06:00:41","date_gmt":"2024-11-05T05:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=685194"},"modified":"2024-11-06T01:04:15","modified_gmt":"2024-11-06T00:04:15","slug":"ein-ingwer-tee-mit-digitalunternehmerin-katja-nettesheim-wie-frauen-in-aufsichtsraeten-ausgetrickst-werden-und-wieso-die-cum-ex-deals-mit-ki-haetten-verhinder-werden-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2024\/11\/05\/ein-ingwer-tee-mit-digitalunternehmerin-katja-nettesheim-wie-frauen-in-aufsichtsraeten-ausgetrickst-werden-und-wieso-die-cum-ex-deals-mit-ki-haetten-verhinder-werden-koennen\/","title":{"rendered":"Ein Ingwer-Tee mit Digitalunternehmerin Katja Nettesheim: Wie Frauen in Aufsichtsr\u00e4ten ausgetrickst werden und wieso die Cum-ex-Deals mit KI h\u00e4tten verhindert werden k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"

Ein Klick soll durch Deutschland gehen<\/strong><\/p>\n

So viel Selbstbewusstsein verbl\u00fcfft. „Ich will Deutschland KI, also K\u00fcnstliche Intelligenz, nahe bringen und unsere Zukunftsf\u00e4higkeit wiederherstellen“, er\u00f6ffnet mir Katja Nettesheim, als ich die Digitalexpertin<\/a>\u00a0treffe. Ein Kick solle durch Deutschland gehen, w\u00fcnscht\u00a0 sich die Gr\u00fcnderin des Beratungsunternehmens Culcha<\/a>. Und um das zu erreichen, hat sie jetzt ein Buch voller Anleitungen<\/a> f\u00fcr KI zusammen mit rund 50 weiteren Experten verfasst, das diese Tage in den Handel kommt. BtW: Ein Buchkapitel als Leseprobe soll auch hier im Management-Blog erscheinen.<\/p>\n

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Wenn sich die M\u00e4nner im Vorfeld heimlich verabreden<\/strong><\/p>\n

Unter den Experten seien \u00fcberraschend viele Frauen, erz\u00e4hlt Nettesheim. Die \u00fcbrigens alle die Nase davon voll h\u00e4tten, klein gehalten zu werden. Derzeit w\u00fcrden reihenweise Frauen aus den F\u00fchrungsetagen der Unternehmen gekegelt, beobachtet die Berlinerin. Und sie, die in den vergangenen 14 Jahren selbst sechs Aufsichtsratsmandate hatte, plaudert aus dem N\u00e4hk\u00e4stchen, wie die Methoden der Goold-old-boys-networks noch heute funktionieren – und Frauen ausgrenzen. Da verabreden zum Beispiel die m\u00e4nnlichen Aufsichtsr\u00e4te noch vor der eigentlichen Aufsichtsratssitzung untereinander, wie sie denn in der kommenden Sitzung abstimmen wollen. „Ich wurde nicht mal gefragt“, sagt sie.<\/p>\n

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Katja Nettesheim (Foto: T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Das Problem sei der unausgesprochene Verhaltenskodex in den Aufsichtsr\u00e4ten und Vorst\u00e4nden, den man den Frauen bei ihrem Onboarding nicht klar mache und sie schon gar nicht einbezieht, erz\u00e4hlt sie. Zum Beispiel dieser im Vorstand einer Gro\u00dfbank: Wenn eins der Mitglieder ein Projekt als „Herzensangelegenheit“ bezeichnete, stellte sich kein anderes mehr dagegen – es sei denn, es wollte Krieg. Mir jedenfalls wurde so ein Kodex nie kommuniziert, ich musste ihn erst schmerzhaft ersp\u00fcren. Und das mehrmals, erz\u00e4hlt die Professorin f\u00fcr digitales Medienmanagement<\/a>.<\/p>\n

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Die Erwartung: Die neue Frau im Aufsichtsrat wird schon zustimmen<\/strong><\/p>\n

In so manchem Aufsichtsrat herrsche zudem eine Konsens-Kultur, die die M\u00e4nner auf weibliche Neuzug\u00e4nge aber nur implizit \u00fcbertragen. Nettersheim erkl\u00e4rt, was das bedeutet: Die Herren erwarten, dass die neue Aufsichtsr\u00e4tin ihnen zustimmt, auch bei kritischen Entscheidungen. Und weil die Neue ja \u201enur\u201c eine Frau sei, g\u00e4ben sich die M\u00e4nner vorher keine M\u00fche, ihr Einverst\u00e4ndnis sicherzustellen. Zum Beispiel indem sie sie vorher anriefen oder zur Seite n\u00e4hmen, um das gew\u00fcnschte Ergebnis zu verargumentieren.<\/p>\n

Allein die Geste w\u00fcrde ja schon genug signalisieren, glaubt die Unternehmerin. Gemeinsame Taxifahrten vom Flughafen zum Sitzungsort w\u00e4ren daf\u00fcr doch eine hervorragende Gelegenheit, meint sie. Stattdessen missbrauchten die M\u00e4nner die Situation zum Angeben, Aufplustern, Unteram-T\u00e4tscheln und f\u00fcr ungefragte Abendessenseinladungen.<\/p>\n

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Der Ex-Kollege Hanno Berger als Grund, sich abzuwenden<\/strong><\/p>\n

Eigentlich hatte Nettersheim nach ihrem Jura-Studium andere Karrierevorstellungen. Sie wollte als Juristin eine Top-Anwaltskarriere einschlagen. Das war vor 23 Jahren. Da arbeitete sie bei Shearman & Sterling, der renommierten US-Wirtschaftskanzlei, die schon vor knapp 150 Jahren in New York gegr\u00fcndet wurde. Wer damals auch dort arbeite und dann 2004 zur Law Firm Dewey & LeBoeuf wechselte, sollte viele Jahre sp\u00e4ter vor Gericht landen und zu acht Jahren Freiheitsstrafe verurteilt werden: Hanno Berger, der als Vater der Cum-Ex-Gesch\u00e4fte gilt und damit 113 Millionen Euro Steuern hinterzogen haben soll. Er war es mit seinen obskuren Steuerdeals, weshalb Nettersheim nach zwei Jahre die Kanzlei verlie\u00df – und aus Entt\u00e4uschung auch gleich die ganze Anwaltszunft.<\/p>\n

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(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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„Das kann nicht richtig sein, dachte ich in der ganzen Zeit \u00fcber diese Strukturen“, erz\u00e4hlt Nettesheim bei einem Ingwertee. Und erst recht nicht, dass diese selbst Jahrzehnte sp\u00e4ter weiter laufen. Nach Statements der Ex-Staatsanw\u00e4ltin Anne Brorhilker<\/a> findet das alles sogar noch heute statt. In Varianten.<\/p>\n

Die Welt der Gro\u00dfkanzleien mit dem dort vorherrschenden Wertesystem waren so abschreckend f\u00fcr Nettesheim, dass sie auch sp\u00e4ter nie mehr dort arbeiten wollte, erz\u00e4hlt sie. Wenngleich ihr das Jurisprudenz-Wissen immer wieder und besonders bei ihren Aufsichtsratsposten half. Stattdessen wurde sie lieber erst mal Consultant\u00a0 bei der Unternehmensberatung BCG, wurde sp\u00e4ter Professorin f\u00fcr Digitale Transformation und gr\u00fcndete ihre erste eigene Digital-Beratung mit dem Namen Mediate<\/a>.<\/p>\n

Ob denn KI, das Herzensthema der heutigen Culcha-Chefin, die Cum-Ex-Straftaten h\u00e4tten verhindern k\u00f6nnen, will ich wissen. Ja, meint die Berlinerin, durch Datenabgleich. Weil eben die Intransparenz den Cum-Ex-Deals half und die h\u00e4tte die KI beseitigen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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