{"id":684757,"date":"2024-07-05T12:00:12","date_gmt":"2024-07-05T10:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=684757"},"modified":"2024-07-06T12:46:13","modified_gmt":"2024-07-06T10:46:13","slug":"oxana-zeitler-refresh-ceo-branding-fuer-leader-und-leaderinnen-ein-guide-fuer-dynamisches-personal-branding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2024\/07\/05\/oxana-zeitler-refresh-ceo-branding-fuer-leader-und-leaderinnen-ein-guide-fuer-dynamisches-personal-branding\/","title":{"rendered":"Buchauszug Oxana Zeitler:\u00a0&#8222;#Refresh. CEO Branding f\u00fcr Leader und Leaderinnen &#8211; Ein Guide f\u00fcr dynamisches Personal Branding&#8220;"},"content":{"rendered":"<p><strong>Buchauszug\u00a0 <a href=\"https:\/\/shop.haufe.de\/oxana-zeitler-buecher\">Oxana Zeitler<\/a>:\u00a0 <a href=\"Buch &amp; eBook von Oxana Zeitler | Haufe Shop\">&#8222;#Refresh. CEO Branding f\u00fcr Leader und Leaderinnen &#8211; Ein Guide f\u00fcr dynamisches Personal Branding&#8220;<\/a><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/static.wixstatic.com\/media\/ac9393_1b2587e0f9d4429eab00d787baa1a862~mv2.jpg\/v1\/crop\/x_0,y_35,w_3071,h_1253\/fill\/w_540,h_332,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto\/Oxana-KI-NewYork.jpg\" alt=\"Oxana Zeitler I Autorin I #REFRESH - Ein Guide f\u00fcr ...\" \/><\/p>\n<p>(Foto: Oxana Zeitler\/PR)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Rock it like Tim<\/strong><\/p>\n<p>Es gibt viele gute Rollenvorbilder, wie man sich als Top-Leader in den sozialen Medien bewegt. Doch im deutschsprachigen Raum ist <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/tim_hoettges\/\">Timotheus H\u00f6ttges<\/a> mein klarer Favorit. Der Telekom-CEO versammelt auf LinkedIn im Vergleich zu anderen DAX-40-Chefs viele, aber nicht die allermeisten Follower hinter sich. Was mich an ihm beeindruckt, ist seine Gabe, seine Botschaft \u00fcber alle Medien, Kan\u00e4le und Formate hinweg zu transportieren: in den klassischen wie in den sozialen Medien, am Rednerpult und vor der Kamera, auf LinkedIn und auf TikTok, geskriptet in der Telekom-Hauptversammlung und ohne Teleprompter als Podcast-Gast.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Er \u00fcberzeugt als dynamischer und authentischer Redner, erf\u00fcllt seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit neuem Stolz auf ihr Unternehmen, inszeniert sich digital souver\u00e4n und bezieht klar Stellung zu politischen und gesellschaftlichen Themen. Mit seiner Zuversicht wirkt er ungew\u00f6hnlich authentisch, erlebbar und unkompliziert. Scheinbar m\u00fchelos verk\u00f6rpert er genau die Eigenschaften, die sich junge Zielgruppen bei Konzernlenkern besonders dringend w\u00fcnschen.<a href=\"#_edn1\" name=\"_ednref1\">[i]<\/a> Wenn Sie also nach Anregungen suchen, wie Sie Ihre pers\u00f6nliche Marke sch\u00e4rfen, dann kommen Sie an Tim H\u00f6ttges nicht vorbei.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_684760\" style=\"width: 550px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-684760\" class=\"size-full wp-image-684760\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2024\/07\/hoettges.timotheus.Foto_.Telekom.jpg\" alt=\"\" width=\"540\" height=\"270\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2024\/07\/hoettges.timotheus.Foto_.Telekom.jpg 540w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2024\/07\/hoettges.timotheus.Foto_.Telekom-300x150.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2024\/07\/hoettges.timotheus.Foto_.Telekom-500x250.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 540px) 100vw, 540px\" \/><p id=\"caption-attachment-684760\" class=\"wp-caption-text\">(Foto: Telekom\/PR)<\/p><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Mit brillanter Kommunikation an der Spitze<\/strong><\/p>\n<p>Seine Nerd-Brille f\u00e4llt als Erstes auf. Sie ist H\u00f6ttges\u2019 Markenzeichen. Obwohl er die 60 schon \u00fcberschritten hat, schimmert immer noch etwas von dem staunenden Jungen durch, der nicht fassen kann, dass sein Berufswunsch wahr geworden ist. Denn w\u00e4hrend andere Kinder in seiner Klasse Cowboy, Pilotin oder Rennfahrer werden wollten, wusste Tim H\u00f6ttges von klein auf: Ich m\u00f6chte einmal Chef eines gro\u00dfen Unternehmens sein. Vor einigen Jahren hat sich sein Kindheitstraum erf\u00fcllt. 2014 \u00fcbernahm H\u00f6ttges bei der Telekom den CEO-Sessel. Seither steuert er den Konzern durch die H\u00f6hen und Tiefen der B\u00f6rsen und Tech-M\u00e4rkte und z\u00e4hlt zu den markantesten Repr\u00e4sentanten der deutschen Wirtschaft. 2020 k\u00fcrte das manager magazin ihn zum Manager des Jahres. H\u00f6ttges\u2019 Reputation speist sich aber nicht nur daraus, dass er Deutschlands gr\u00f6\u00dften Telekommunikationsanbieter f\u00fchrt. Sein CEO-Branding steht und f\u00e4llt mit seiner Pers\u00f6nlichkeit. Er gilt als jemand, der ohne All\u00fcren an der Spitze steht.<a href=\"#_edn2\" name=\"_ednref2\">[ii]<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bbMir ist der Kartoffelacker stets n\u00e4her als das Rosenbeet. Bodenst\u00e4ndig und anst\u00e4ndig \u2013 so w\u00fcnsche ich mir die Telekom\u00ab, <\/strong>sagt er in einem Interview. Der Satz ist typisch f\u00fcr ihn: kurz, einpr\u00e4gsam, alltagsnah. Tats\u00e4chlich reicht rhetorisch niemand an H\u00f6ttges heran.<a href=\"#_edn3\" name=\"_ednref3\">[iii]<\/a> Seit 2017 h\u00e4lt er den Spitzenplatz als bester Redner auf DAX-Hauptversammlungen. Zu diesem Urteil kommt jahrein, jahraus der Verband der Redenschreiber deutscher Sprache (VRdS).<a href=\"#_edn4\" name=\"_ednref4\">[iv]<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Einblicke in den CEO-Alltag<\/strong><\/p>\n<p>Die rhetorische Brillanz, die seine Reden und Vortr\u00e4ge h\u00f6renswert macht, spielt H\u00f6ttges auch auf LinkedIn, TikTok und Facebook aus. Dank der Zahl seiner Follower, Beitr\u00e4ge und Publikumsreaktionen geh\u00f6rt er zu den wichtigsten CEO-Influencern. Seine Accounts erweisen sich als Fundgrube f\u00fcr alle, die Anregungen suchen, den eigenen Auftritt mit Leben zu f\u00fcllen. Wie es inzwischen \u00fcblich ist, l\u00e4sst er sein Publikum an seinem Alltag als CEO eines Telekommunikationsriesen teilhaben, zum Beispiel wenn er mit E.ON-Chef Leonhard Birnbaum oder TUI-Vorstand Sebastian Ebel M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Innovation und Zusammenarbeit auslotet. Seine Social-Media-Accounts spiegeln aber auch wider, was H\u00f6ttges pers\u00f6nlich bewegt, belustigt und begeistert. Diese breit aufgestellte Strategie f\u00fchrt zu Posts, wie wir sie bei CEOs nicht alle Tage sehen:<\/p>\n<ul>\n<li>In einem LinkedIn-Post zeigt er sich bei seiner ersten E-Scooter-Tour zu einem Kundentermin gemeinsam mit dem CEO der Post DHL, Frank Appel.<\/li>\n<li>Ein anderes Mal postet er einen Schnappschuss, wie er Microsoft-CEO Satya Nadella die Sonderedition magentafarbener Adidas-Sneaker \u00fcberreicht.<\/li>\n<li>Wir sehen, wie er ein Paar alte Jeans zum \u00bbUpcycling\u00ab zum Sammelbeh\u00e4lter auf dem Telekom-Gel\u00e4nde tr\u00e4gt.<\/li>\n<li>In einem TikTok-Video erkl\u00e4rt er hands-on das neue Smartphone der Telekom und brilliert in seiner Lieblingsrolle: der des Telekom-Chefverk\u00e4ufers: \u00bbUns schauen von hinten vier Kameralinsen aus dem Geh\u00e4use an.\u00ab<a href=\"#_edn5\" name=\"_ednref5\">[v]<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Posts wie diese passen auf den ersten Blick so gar nicht zum Status eines Konzernchefs. Vielleicht kommen sie Ihnen sogar sinnfrei vor. Der Telekom-CEO verfolgt damit aber eine wichtige Kommunikationsabsicht: Mit seinen unpr\u00e4tenti\u00f6sen Beitr\u00e4gen erreicht er Menschen, die nicht t\u00e4glich die Aktienkurse beobachten und Whitepapers \u00fcber neue technologische Entwicklungen lesen. Auch zu ihnen sucht H\u00f6ttges die Verbindung, auch von ihnen m\u00f6chte er verstanden werden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-684762\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2024\/07\/cover.oxanazeitler.jpg\" alt=\"\" width=\"316\" height=\"522\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2024\/07\/cover.oxanazeitler.jpg 316w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2024\/07\/cover.oxanazeitler-182x300.jpg 182w\" sizes=\"auto, (max-width: 316px) 100vw, 316px\" \/><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/shop.haufe.de\/prod\/refresh\">&#8222;#Refresh. CEO Branding f\u00fcr Leader und Leaderinnen &#8211; Ein Guide f\u00fcr dynamisches Personal Branding&#8220;<\/a><\/strong> , 206 Seiten, 29,99 Euro, Haufe Verlag<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Nummer eins im Verst\u00e4ndlichkeitsranking<\/strong><\/p>\n<p>Nahbarkeit zeichnet Tim H\u00f6ttges nicht nur im Auftritt, sondern auch rhetorisch aus. Wie alle CEOs kommuniziert er komplexe und manchmal heikle Inhalte. Aber er braucht daf\u00fcr keine langen S\u00e4tze, keine komplizierte Sprache. Stattdessen schildert er Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4ren die Lage seines Konzerns, als wu\u0308rde er, so formulierte es die WirtschaftsWoche, Freunden voller Begeisterung von einer Mountainbike-Tour berichten.<a href=\"#_edn6\" name=\"_ednref6\">[vi]<\/a> Nach dem Hohenheimer Verst\u00e4ndlichkeitsindex erreicht Tim H\u00f6ttges mit 19,9\u00a0Punkten auf einer Skala von 0 bis 20 einen kaum zu \u00fcberbietenden Spitzenwert in Ausdruck und Pr\u00e4gnanz. In den letzten sieben Jahren kommunizierte kein Redner nachvollziehbarer und klarer als der Vorstandsvorsitzende der Telekom.<a href=\"#_edn7\" name=\"_ednref7\">[vii]<\/a><\/p>\n<p>Er kommt auf den Punkt, setzt Pausen und Betonungen, formuliert konkret und bildhaft, veranschaulicht das Gesagte mit Anekdoten und beherrscht das Storytelling. Mit seiner Mimik und Sprechweise wirkt er leidenschaftlich, glaubw\u00fcrdig und von seiner Sache \u00fcberzeugt. H\u00e4ufig verzichtet er auf Krawatte und Anzug, seine Argumentation ist nachvollziehbar (\u00bbStabilit\u00e4t ist auch das Thema meiner heutigen Rede. Und dazu f\u00fcnf Punkte.\u00ab) und wenn etwas nicht rundl\u00e4uft, steht er ohne Wenn und Aber daf\u00fcr ein: \u00bbIch war naiv.\u00ab Oder: \u00bbJedes Funkloch \u00e4rgert mich pers\u00f6nlich.\u00ab Auch in den sozialen Medien spricht H\u00f6ttges Klartext: \u00bbWir alle sind gefordert und m\u00fcssen h\u00e4rter daran arbeiten, intelligente L\u00f6sungen f\u00fcr die\u00a0#Klimakrise\u00a0zu finden. Das gilt f\u00fcr Unternehmen wie die Telekom und f\u00fcr jeden einzelnen. Und das wird auch mit Verzicht verbunden sein m\u00fcssen!\u00ab<a href=\"#_edn8\" name=\"_ednref8\">[viii]<\/a> So viel Klarheit ist nicht selbstverst\u00e4ndlich. Politikerinnen und Politiker k\u00f6nnen sich davon eine Scheibe abschneiden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Ein CEO, der Menschen verbindet<\/strong><\/p>\n<p>H\u00f6ttges\u2019 Mut, sich als Mensch wie du und ich zu zeigen, erzeugt bei seinem Publikum ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und Verbundenheit, wie CEOs es selten vermitteln. F\u00fcr H\u00f6ttges ist der Verzicht auf Distanz kein Selbstzweck. Wenn er vom Podest des CEO herabsteigt und sich auf Augenh\u00f6he mit seinem Publikum begibt, verk\u00f6rpert er den Purpose seines Unternehmens: \u00bbWe won\u2019t stop until everyone is connected.\u00ab H\u00f6ttges versteht unter dem Slogan seines Konzerns mehr als Verbindung und Vernetzung im technischen Sinn. Er will Menschen zusammenbringen. Auf LinkedIn f\u00fchrt er diesen Gedanken aus: \u00bbEs liegt in unserer Natur: Wir brauchen den Austausch mit anderen Menschen, um uns zu entwickeln. Teilen ist N\u00e4he. Deshalb teilen wir, was uns wichtig ist, mit denen, die uns wichtig sind. Wir teilen Erlebnisse, Erfahrungen und \u00dcberzeugungen, ja manchmal sogar unser Eigentum. Aber auch unser Wissen und unsere Ideen. Und f\u00fchren sie oft zu etwas Besserem, etwas Gr\u00f6\u00dferem. Genau darin liegt unser Antrieb.\u00ab<a href=\"#_edn9\" name=\"_ednref9\">[ix]<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>In den abgehobenen Sph\u00e4ren vieler Chefetagen kommt diese Haltung des Miteinanders noch einer Kulturrevolution gleich. <\/strong><\/p>\n<p>F\u00fcr Tim H\u00f6ttges ist sie schon Wirklichkeit. Auch, weil er sich bewusst darin \u00fcbt. Zum Beispiel beim Segeln \u00fcber den Atlantik \u2013 wo er nicht Skipper, sondern Matrose ist: \u00bbIch habe nicht die Kompetenz, Kapit\u00e4n an Bord zu sein.\u00ab Probleme, das Ruder aus der Hand zu geben, hat H\u00f6ttges nicht. Daf\u00fcr ist er zu reflektiert: \u00bbOhnehin muss man die Rolle des CEO entmystifizieren. Sicher ist es nicht leicht, auf dem Boden zu bleiben, wenn man oft hofiert und nat\u00fcrlich privilegiert wird. Auch darum war so eine Matrosen-Erfahrung f\u00fcr mich gut. Allerdings bin ich auch im Konzern nicht nur am Ruder, sondern auch im Maschinenraum unterwegs.\u00ab<a href=\"#_edn10\" name=\"_ednref10\">[x]<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Schlittenfahrt mit CEO<\/strong><\/p>\n<p>Ist der Sommer vorbei, steht der n\u00e4chste Rollenwechsel an. Dann spielt H\u00f6ttges n\u00e4mlich f\u00fcr die Telekom den Weihnachtsmann. Pu\u0308nktlich zum Fest geht er auf Sendung und dreht eine neue Ausgabe eines Formats, das mittlerweile einen \u00e4hnlichen Kultstatus genie\u00dft wie die Festtagsspots der Lebensmittelm\u00e4rkte: Tim H\u00f6ttges\u2019 Weihnachtsansprache. Auch 2022 liefert er wie bestellt: Als Chief Optimism Spender seines Unternehmens l\u00e4sst er kein Xmas-Klischee aus. Vom schaurig sch\u00f6nen Weihnachtspulli bis zum mit Geschenken beladenen Weihnachtsschlitten bietet er alles auf, was die sch\u00f6nste Zeit des Jahres unwiderstehlich macht.<\/p>\n<p>Launig nimmt er seine Zuschauerinnen und Zuschauer mit auf eine glitzernde Schlittenfahrt. Wie im Flug preist er die Erfolge der Telekom im abgelaufenen Jahr: 5G, LTE, Glasfaser bis ins Wohnzimmer, Altger\u00e4te-Recycling, und die Rechte f\u00fcr die dritte Bundesliga hat Magenta sich auch gesichert. Das Lob gilt der Belegschaft: \u00bbSchnell und toll, wie ihr das hingekriegt habt. Prost!\u00ab Sogar einen Geschenketipp hat H\u00f6ttges als Chefverk\u00e4ufer seines Hauses parat: gebrauchte Handys im Telekom-Shop. \u00bbDas ist gut f\u00fcr die Umwelt und gut f\u00fcrs Portemonnaie!\u00ab Ho, ho, ho!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Siebeneinhalb Minuten dauert H\u00f6ttges\u2019 fr\u00f6hliche Reise durch ein Winterwunderland, begleitet von Weihnachtsgl\u00f6ckchen und swingender Fahrstuhlmusik im Christmas-Sound. Da ist nichts handgestrickt, nichts improvisiert. Hinter dem Spot steckt ein enorm hoher Aufwand. Ein kurzes Making-of als Zugabe am Ende des Videos verr\u00e4t, dass H\u00f6ttges kein Detail dem Zufall \u00fcberl\u00e4sst. Der Weihnachtsspa\u00df mag f\u00fcr manche zu viel des Guten sein: zu viel Sentimentalit\u00e4t, zu viel Kitsch, zu viel Eigenlob. Und vielleicht auch zu viel Ged\u00f6ns um nichts.<\/p>\n<p>Steht man als Gesch\u00e4ftsfu\u0308hrer oder CEO keinem DAX-Konzern vor, dr\u00e4ngt sich durchaus die Frage auf: Muss das sein? Ist das den ganzen Aufwand wirklich wert? Ich verstehe die \u00dcberlegung. Trotzdem meine ich: Wenn man die M\u00f6glichkeiten und ein starkes Kommunikationsteam hat \u2013 unbedingt! Denn ja, der Telekom-CEO tr\u00e4gt in seinen Weihnachtsvideos dick auf. Doch sein Clip ist mehr als ein Werbespot.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>H\u00f6ttges preist n\u00e4mlich nicht nur an, er strahlt auch aus: Hoffnung, Zuversicht, W\u00e4rme. <\/strong><\/p>\n<p>H\u00f6ren Sie noch einmal kurz in den Clip hinein. Bei aller Weihnachtsgem\u00fctlichkeit gibt der Telekom-CEO seinem Publikum eine h\u00f6chst ernsthafte Botschaft mit auf den Weg: \u00bbUnsere Aufgabe, Menschen zu verbinden, ist vielleicht wichtiger denn je.\u00ab Mit einem einzigen Satz gelingt es H\u00f6ttges, den Zeitgeist des schwierigen Jahres 2022 in Worte zu fassen.<\/p>\n<p>Auch H\u00f6ttges\u2019 Appell am Schluss geht \u00fcber sentimentales Weihnachtsgepl\u00e4nkel und die \u00fcblichen guten W\u00fcnsche hinaus: \u00bbPassen Sie auf sich auf! Aber passen Sie auch auf andere mit auf!\u00ab Wenige Worte nur. Aber sie veranschaulichen das F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis, das wir im 21.\u00a0Jahrhundert ben\u00f6tigen, besser als es drei Meter Fachliteratur k\u00f6nnten: Der CEO von heute bringt Menschen zusammen und hilft ihnen, gemeinsam gl\u00fccklich und erfolgreich zu sein.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Auch au\u00dferhalb der Komfortzone souver\u00e4n<\/strong><\/p>\n<p>Die eigenen Profile in den sozialen Medien bieten \u00e4hnlich wie Wort f\u00fcr Wort ausformulierte Reden viel Sicherheit und, sofern man wohl\u00fcberlegte Stories ver\u00f6ffentlicht, wenig Gelegenheit, sich zu blamieren. Kritisch wird es erst, wenn wir die Komfortzone gut vorbereiteter Beitr\u00e4ge verlassen. Wahre rhetorische Souver\u00e4nit\u00e4t zeigt sich im Umgang mit unberechenbaren Fragen und unvorhersehbaren Angriffen. Auch bei solchen Formaten wei\u00df der Telekom-Chef zu \u00fcberzeugen. Besonders eindrucksvoll belegt dies der Podcast \u00bbJung und naiv\u00ab. Dort grillt der Blogger und Podcaster Tilo Jung Tim H\u00f6ttges zwei ganze Stunden lang \u2013 und man kann sagen, er schenkt ihm nichts. Doch der Telekom-Chef h\u00e4lt stand. Selbst wenn er nur Bahnhof versteht, ger\u00e4t er nicht aus dem Konzept.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wie die Telekom zu Staatstrojanern stehe? \u00bbWei\u00df ich nicht; das ist mir jetzt peinlich, aber den Begriff habe ich noch nie geh\u00f6rt\u00ab, r\u00e4umt H\u00f6ttges ein. Wo andere geeiert h\u00e4tten, verwandelt er seine Ahnungslosigkeit in einen Punkt f\u00fcr sich. Seine Ehrlichkeit entwaffnet und macht alle weiteren Antworten umso glaubw\u00fcrdiger. Auch sonst nimmt H\u00f6ttges nicht jede kleine Regel wichtig. W\u00e4hrend des in der Coronazeit gef\u00fchrten Gespr\u00e4chs nestelt er mehrfach an einem magentafarbenen Mundschutz herum. Soll man nicht machen, sagen die Rhetoriktrainer. H\u00f6ttges tut es trotzdem. Genau deshalb z\u00e4hlt er zu den beliebtesten und erfolgreichsten CEOs in Deutschland. Weil er Mensch und H\u00f6ttges bleibt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Woher kommt diese Lockerheit? Tim H\u00f6ttges\u2019 Redenschreiber Henrik Schmitz kennt die Antwort. Als Vice President Communication Strategy and CEO Communication\u00a0bei der Deutschen Telekom ist er f\u00fcr die interne und externe Kommunikation des Vorstandsvorsitzenden zust\u00e4ndig. Er wei\u00df daher, wie viel Zeit und Ideen H\u00f6ttges in die Erarbeitung seiner Reden steckt. Dahinter steht die \u00dcberlegung: \u00bbReden sind eine Gelegenheit, Themen einmal in der Tiefe zu behandeln. Sie bieten die Chance, Gedanken zu sortieren und weiterzuspinnen. Und sich mit Neuem zu besch\u00e4ftigen. In der Erarbeitung von Reden entstehen die eigentlichen Inhalte. Die meisten anderen Formate der Vorstandskommunikation bedienen sich letztlich der Elemente, die in Reden bereits angelegt worden sind.\u00ab<a href=\"#_edn11\" name=\"_ednref11\">[xi]<\/a> Bei der Vorbereitung einer Rede entsteht in mehreren Schleifen und im gegenseitigen Austausch der Content mit Substanz, f\u00fcr den H\u00f6ttges bekannt ist. Angepasst an Zielgruppe, Kanal und Format kann er wieder und wieder ausgespielt und zweitverwertet werden.<\/p>\n<p>Aus den reiflich \u00fcberlegten Redeinhalten speisen sich viele von Tim H\u00f6ttges\u2019 Social-Media-Aktivit\u00e4ten. \u00bbSocial-Media-Inhalte werden schnell banal, wenn man sie nicht grunds\u00e4tzlich erarbeitet und durchdacht hat\u00ab, so die Erfahrung von Henrik Schmitz. \u00bbOhne die Vorarbeit in Form von Reden w\u00e4re aus meiner Sicht die Kommunikation auf Plattformen wie LinkedIn oder Instagram in Summe vergleichsweise hohl.\u00ab Aus den Formulierungen und Geschichten seiner Reden sch\u00f6pft H\u00f6ttges aber auch seine rhetorische Souver\u00e4nit\u00e4t. Nicht jedes seiner Worte ist geskriptet. In Interviews, Podcasts und Fragerunden reagiert er frei und spontan, sagt und tut aber nichts Un\u00fcberlegtes. Jedes Statement, egal wo, egal mit wem, ist von dem Ziel motiviert, sich und das Unternehmen Telekom bestm\u00f6glich zu verkaufen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Leitplanken f\u00fcr Ihren Branding-Erfolg<\/strong><\/p>\n<p>H\u00f6ttges re\u00fcssiert als Redner im gro\u00dfen Kongresszentrum genauso wie als Interviewpartner im Podcast mit lockerer Duz-Atmosph\u00e4re. Er kann TikTok und wurde bereits in seinem ersten Jahr auf\u00a0LinkedIn auf die Liste der LinkedIn-Top-Influencer in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz gew\u00e4hlt. Auch vor der Kamera ist H\u00f6ttges laut dem \u00bbCEO Digital Video Index\u00ab der beste. Sein Rundum-Erfolg ist von soliden Leitplanken flankiert: seiner rhetorischen Haltung und seinem dialektischen Denken. Beides l\u00e4sst sich beschreiben. Beides k\u00f6nnen auch Sie als Leitplanken nutzen, um Ihre Personal Brand aufzufrischen und noch mitrei\u00dfender zu gestalten.<\/p>\n<p><strong>Rhetorische Haltung.<\/strong> H\u00f6ttges fasst seine rhetorische Grundhaltung in einen simplen Satz: \u00bbWer gefallen will, gef\u00e4llt nicht.\u00ab Diese Grund\u00fcberzeugung macht H\u00f6ttges so beliebt. Sie bef\u00e4higt ihn, sich frei und ungek\u00fcnstelt vor der Kamera zu inszenieren. Denn als brillanter Kommunikator wei\u00df er: Es geht um seine Zuh\u00f6rer, nicht um sein Ego. Deshalb verzichtet er auf gesetzte, gestelzte Worte und kommuniziert so, wie es f\u00fcr seine Zielgruppe am besten passt. Eing\u00e4ngig, packend und voller Lebensfreude. Hauptsache, das Publikum nimmt die Botschaften, die Informationen, die Impulse auf. Dabei klammert er sich nicht an bew\u00e4hrte Muster. Das w\u00e4re zu langweilig. H\u00f6ttges probiert Formate und Formulierungen aus, wagt sich vor, \u00fcberrascht. Sein Publikum sp\u00fcrt das und nimmt ihn umso positiver auf. \u00bbIrgendwie\u2026 nice\u00ab, kommentiert ein TikTok-Follower H\u00f6ttges\u2019 Video zum neuen TPhone Pro und bekommt fast 500\u00a0Likes daf\u00fcr.<a href=\"#_edn12\" name=\"_ednref12\">[xii]<\/a><\/p>\n<p><strong>Dialektisches Denken.<\/strong> Wenn Tim H\u00f6ttges als Telekom-Tester auftritt oder als Weihnachtsmann, k\u00f6nnte man ihn f\u00fcr einen Spa\u00dfvogel halten. Doch H\u00f6ttges\u2019 nachvollziehbare Art beruht auf philosophisch-rationalen Mitteln. Denn der Telekom-Chef geht an Kommunikationsfragen genau wie an kniffelige Konzernentscheidungen heran: mit dialektischem Denken. \u00bbIch diskutiere f\u00fcr mein Leben gern\u00ab, sagt er \u00fcber sich. \u00bbIch suche also die Synthese. Den Kompromiss. Die L\u00f6sung. Und meistens finde ich das alles auch.\u00ab<a href=\"#_edn13\" name=\"_ednref13\">[xiii]<\/a> Das hei\u00dft: H\u00f6ttges betrachtet Themen von unterschiedlichen Seiten. Er sucht nach der Gegenseite, nach dem Gedanken, der noch nicht gedacht wurde, oder nach einem \u00fcbersehenen Vorteil in einem allseits beklagten Nachteil. Wenn jemand mit einem Einwand kommt, hat er ihn meistens schon selbst bedacht. Aus diesem Grund ist er selten um eine Antwort verlegen. Diese Sicherheit h\u00f6rt man ihm an. Sie ist echt. Sie zeichnet ihn aus. Und das Beste daran ist: Wir k\u00f6nnen sie von ihm lernen.<\/p>\n<p><strong>#RadikalDigital<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"#_ednref1\" name=\"_edn1\">[i]<\/a> Haufe. Worauf legt die Generation\u00a0Z besonders viel Wert? 21.\u00a0Februar 2020. Online verf\u00fcgbar unter: https:\/\/medialounge.haufe.de\/artikel\/worauf-legt-die-generation-z-besonders-viel-wert (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz)<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref2\" name=\"_edn2\">[ii]<\/a> Reidel, M. Ohne Allu\u0308ren an die Spitze. Horizont. 29.\u00a0Januar 2015.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref3\" name=\"_edn3\">[iii]<\/a> QUER GEFRAGT \u2013 10 Fragen an den Telekom-CEO und Camp Q-Speaker Tim H\u00f6ttges. Creating Corporate Cultures, 13.\u00a0April 2018. Online verf\u00fcgbar unter: https:\/\/blog.creating-corporate-cultures.org\/2018\/04\/13\/quer-gefragt-10-fragen-an-den-campq-speaker-tim-hoettges\/ (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz 2023)<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref4\" name=\"_edn4\">[iv]<\/a> Telekom-CEO Tim H\u00f6ttges ist erneut bester Redner. PR Report, 7.\u00a0Juli 2022. Online verf\u00fcgbar unter: https:\/\/www.prreport.de\/singlenews\/uid-937329\/telekom-ceo-tim-hoettges-ist-erneut-bester-redner\/ (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz 2023)<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref5\" name=\"_edn5\">[v]<\/a> TikTok @ deutschetelekom. Unboxing TPhone Pro. Online verf\u00fcgbar unter: <a href=\"https:\/\/eur01.safelinks.protection.outlook.com\/?url=https%3A%2F%2Fwww.tiktok.com%2F%40deutschetelekom%2Fvideo%2F7192152633501650182&amp;data=05%7C02%7CClaudia.Toedtmann%40wiwo.de%7C3c120b8d614a44b812f108dc95d80405%7C78a6b313ae8f4324ba3685e7b2bc6f1d%7C1%7C0%7C638550002284474573%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C0%7C%7C%7C&amp;sdata=QZaaicHl1oiwWQemxsFAjHCb0bdachU4IsdIKhesnIg%3D&amp;reserved=0\">https:\/\/www.tiktok.com\/@deutschetelekom\/video\/7192152633501650182<\/a> (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz 2023)<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref6\" name=\"_edn6\">[vi]<\/a> Marcus Werner. Nutzen Sie diese Rhetorik-Tricks der CEOs. Wirtschaftswoche, 8.\u00a0M\u00e4rz 2023. Online verf\u00fcgbar unter: <a href=\"https:\/\/www.wiwo.de\/erfolg\/management\/karriereleiter-nutzen-sie-diese-rhetorik-tricks-der-ceos\/29023248.html\">https:\/\/www.wiwo.de\/erfolg\/management\/karriereleiter-nutzen-sie-diese-rhetorik-tricks-der-ceos\/29023248.html<\/a> (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz 2023)<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref7\" name=\"_edn7\">[vii]<\/a> Florian Klebs. CEO-Reden unter der Lupe: Top-Verst\u00e4ndlichkeit bei Telekom-Chef Timotheus H\u00f6ttges. Universit\u00e4t Hohenheim, 4.\u00a0Juni 2018. https:\/\/idw-online.de\/de\/news?print=1&amp;id=696740 (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz 2023)<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref8\" name=\"_edn8\">[viii]<\/a> LinkedIn Tim H\u00f6ttges. Online verf\u00fcgbar unter: https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/timh\u00f6ttges_liebe-followerinnen-und-follower-noch-nie-activity-6908077831646294016-m3Uv\/ (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz )<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref9\" name=\"_edn9\">[ix]<\/a> LinkedIn Tim H\u00f6ttges. Online verf\u00fcgbar unter: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/timh\u00f6ttges\/?originalSubdomain=de (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz 2023)<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref10\" name=\"_edn10\">[x]<\/a> Jan Zier. Zwei Firmenchefs segeln mit der ARC \u00fcber den Atlantik. Yacht.de, 9.\u00a0M\u00e4rz 2023. Online verf\u00fcgbar unter: https:\/\/www.yacht.de\/special\/menschen\/interview-zwei-firmenchefs-segeln-mit-der-arc-ueber-den-atlantik\/ (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz 2023)<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref11\" name=\"_edn11\">[xi]<\/a> Nicola Karnick. \u00bbIch finde es durchaus angenehm, im Hintergrund zu arbeiten\u00ab. Text und Position, 22.\u00a0Juni 2022. Online verf\u00fcgbar unter: https:\/\/textundposition.de\/interview-henrik-schmitz (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz 2023)<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref12\" name=\"_edn12\">[xii]<\/a> TikTok @ deutschetelekom. Unboxing TPhone Pro. Online verf\u00fcgbar unter: https:\/\/www.tiktok.com\/@deutschetelekom\/video\/7192152633501650182 (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz 2023)<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref13\" name=\"_edn13\">[xiii]<\/a> Tim H\u00f6ttges. Anpacken! Warum wir b\u00fcrgerliches Engagement brauchen. LinkedIn, 3.\u00a0September 2018. Online verf\u00fcgbar unter: https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/kunst-oder-krempel-warum-wir-b\u00fcrgerliches-engagement-brauchen-tim\/?originalSubdomain=de (zuletzt abgerufen am 22.\u00a0M\u00e4rz 2023)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"main\">\n<div id=\"primary\">\n<div id=\"content\" role=\"main\">\n<article id=\"post-684635\" class=\"post-684635 post type-post status-publish format-standard hentry category-allgemein tag-fragebogennahaufnahme tag-anna-korbutt tag-fragebogen-nahaufnahme tag-hvv\">\n<div class=\"entry-content\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.faktenkontor.de\/pressemeldungen\/blogger-relevanzindex-das-sind-deutschlands-top-100-blogs\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-680063\" src=\"https:\/\/149798077.v2.pressablecdn.com\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022-227x300.jpg\" alt=\"\" width=\"227\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022-227x300.jpg 227w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022.jpg 492w\" sizes=\"auto, (max-width: 227px) 100vw, 227px\" \/><\/a><\/p>\n<div id=\"main\">\n<div id=\"primary\">\n<div id=\"content\" role=\"main\">\n<article id=\"post-679588\" class=\"post-679588 post type-post status-publish format-standard hentry category-allgemein tag-arbeitsbedingung tag-arbeitsklima tag-betriebsklima tag-big-quit tag-ey-ernst-young tag-fachkraftemangel tag-gehalt tag-great-resignation tag-jobwechsel tag-kundigung tag-kuendigungsabsicht tag-loehne tag-umfrage\">\n<div class=\"entry-content\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.presseportal.de\/pm\/52884\/5255623\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-676731\" src=\"https:\/\/149798077.v2.pressablecdn.com\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-300x212.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"212\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-300x212.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-424x300.jpg 424w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_.jpg 650w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>M\u00f6chten Sie einen Blog-Beitrag nutzen, um nicht von Links abh\u00e4ngig zu sein? Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte, um Inhalte dauerhaft zu sichern: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n<p><strong>Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p><strong>Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Buchauszug\u00a0 Oxana Zeitler:\u00a0 &#8222;#Refresh. CEO Branding f\u00fcr Leader und Leaderinnen &#8211; Ein Guide f\u00fcr dynamisches Personal Branding&#8220; &nbsp; (Foto: Oxana Zeitler\/PR) &nbsp; &nbsp; Rock it like Tim Es gibt viele gute Rollenvorbilder, wie man sich als Top-Leader in den sozialen &hellip; <a href=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2024\/07\/05\/oxana-zeitler-refresh-ceo-branding-fuer-leader-und-leaderinnen-ein-guide-fuer-dynamisches-personal-branding\/\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[11956,1890,1983,11955],"class_list":["post-684757","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-refresh-ceo-branding-fuer-leader-und-leaderinnen-ein-guide-fuer-dynamisches-personal-branding","tag-buchauszug","tag-haufe-verlag","tag-oxana-zeitler"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684757","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=684757"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684757\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":684765,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684757\/revisions\/684765"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=684757"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=684757"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=684757"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}