{"id":684703,"date":"2024-07-03T06:00:50","date_gmt":"2024-07-03T04:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=684703"},"modified":"2024-07-03T02:41:57","modified_gmt":"2024-07-03T00:41:57","slug":"warum-manager-ki-projekte-so-oft-schnell-sterben-lassen-statt-voranzutreiben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2024\/07\/03\/warum-manager-ki-projekte-so-oft-schnell-sterben-lassen-statt-voranzutreiben\/","title":{"rendered":"Warum Manager KI-Projekte so oft schnell sterben lassen – statt sie voranzutreiben"},"content":{"rendered":"

Warum Unternehmen ihre KI-Projekte sie so oft sterben lassen<\/strong><\/p>\n

Unternehmen gehen K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) als Projekt – oft falsch an, erz\u00e4hlt IT-Unternehmensberater Hans-Werner Feick. Hochmotiviert initiieren die Manager Workshops mit den Fachbereichen, damit sie m\u00f6gliche Effekte von KI-Einsatz kreieren. Dann\u00a0 entstehen „halbgare Ideensammlungen, aber eben nicht mehr“, erz\u00e4hlt der Gr\u00fcnder der Beratung Blue Mind mit Kunden wie Siemens, Mercedes oder der Bundesanstalt f\u00fcr Arbeit.<\/p>\n

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Warum? Weil die Manager erkennen, dass ihre Projekte keinen kurzfristigen Nutzen bringen. Sie sehen nur ganz viel Arbeit, aber kein rasches Ergebnis. Wenn etwas erst in drei oder f\u00fcnf Jahren Verbesserungen bringt, lassen sie es lieber sein. Die Folge: Die Initiative stirbt. „Insbesondere den Mittelmanagern fehlt\u00a0 Engagement und langer Atem“, stellt Feick immer wieder fest.<\/p>\n

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Hans-Werner Feick (Foto: C. T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Der wahre Grund: F\u00fcr ihre pers\u00f6nlichen Ziele, ihre Boni, ist nur das interessant, was sie schneller erreichen k\u00f6nnen. Digitalisierung geh\u00f6rt nicht dazu, denn die ben\u00f6tigt gr\u00fcndliche Basisarbeit und langen Atem, sagt Feick. Man m\u00fcsse daf\u00fcr Leute f\u00fcr l\u00e4ngere Zeit von ihrer Arbeit abziehen, ein vern\u00fcnftiges Datenmanagement einf\u00fchren, Prozesse grundlegend neu denken und schlie\u00dflich dazu bereit sein, sich aus gewohnten Abl\u00e4ufen zu verabschieden. Und man m\u00fcsse dar\u00fcber nachdenken, wie man Dinge grundlegend anders gestalten kann, erz\u00e4hlt der Berater weiter.<\/p>\n

„Genau das gelingt Managern der Unternehmen oft nicht“, so sein Fazit. „Die denken klein-klein“. Im Gegensatz zu Unternehmen mit Innovatoren wie Elon Musk an der Spitze. Die sagten\u00a0 „ich will“ und d\u00e4chten f\u00fcnf Jahre nach vorne.<\/p>\n

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Was Manager nun tun k\u00f6nnen, um die Chancen aus KI und Digitalisierung nicht zu verschlafen:<\/strong><\/p>\n

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  1. Das Unternehmen grundlegend durchleuchten, wo man KI einsetzen k\u00f6nnte \u2013 keine Tabus zulassen, versuchen, alles neu zu denken und insbesondere die gro\u00dfen werttreibenden Themen querdenken.<\/li>\n
  2. Daf\u00fcr dann Leute einstellen, die quer denken, nicht unbedingt IT-Experten, sondern eher Leute, die Ideen f\u00fcrs Gesch\u00e4ft mitbringen und IT-Sachverstand haben. Die wissen, was IT kann, was nicht und welche Voraussetzungen n\u00f6tig sind.<\/li>\n
  3. Sich nicht abschrecken lassen von viel Aufwand: Durchdenken, planen\u00a0 umsetzen und nicht nach einem Jahr bei der n\u00e4chsten Budgetk\u00fcrzung abmoderieren. Nicht zu\u00a0 viel planen, die wichtigsten Dinge durchdenken und einfach machen.<\/li>\n
  4. Einen Verantwortlichen haben, der so ein Projekt schon mal zuvor wirklich erfolgreich umgesetzt hat. Er muss die Ergebnisse der letzten 20 Jahre einlesen und von der KI die Entwicklung machen lassen. Derjenige muss dann viele Widerst\u00e4nde \u00fcberwinden: Denn die Forscher und Entwickler probieren nur das aus, was KI ihnen vorgeschlagen hat, die KI macht die komplette Grundlagenforschung. Die Ingenieure wiederum blocken, weil sie ihre Pfr\u00fcnde nicht verlieren wollen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Feicks Fazit: Eigent\u00fcmergesellschaften gelingt das besser als AG\u00b4s, denn der Eigent\u00fcmer zieht sein Projekt durch. In den AG\u00b4s gibt es immer Risikovermeider und\u00a0 Kontroller, die nur in Jahreszyklen und ans Quartalsergebnis denken – und solche Projekte ausbremsen.<\/p>\n

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    Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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