{"id":684090,"date":"2024-03-21T02:10:22","date_gmt":"2024-03-21T01:10:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=684090"},"modified":"2024-03-21T02:10:22","modified_gmt":"2024-03-21T01:10:22","slug":"clinch-in-der-chefetage-bloss-nicht-am-flurfunk-oder-spekulationen-beteiligen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2024\/03\/21\/clinch-in-der-chefetage-bloss-nicht-am-flurfunk-oder-spekulationen-beteiligen\/","title":{"rendered":"Clinch in der Chefetage \u201eBlo\u00df nicht am Flurfunk oder Spekulationen beteiligen!\u201c"},"content":{"rendered":"
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Streit in der Chefetage<\/span><\/h2>\n

\u201eBlo\u00df nicht am Flurfunk oder gar Spekulationen beteiligen!\u201c<\/h2>\n
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Interview<\/span>\u00a0von<\/span>\u00a0Claudia T\u00f6dtmann<\/span><\/a>, zuerst auf wiwo.de, 19. M\u00e4rz 2024<\/div>\n<\/div>\n
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Wenn Vorst\u00e4nde im Clinch sind, geraten Mitarbeiter schnell zwischen die Fronten. Wie also sollten sie sich verhalten? Fragen an den Management-Experten Stefan Remhof.<\/strong><\/p>\n

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Stefan Remhof (Foto: Privat)<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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WirtschaftsWoche: Herr Remhof, wenn Mitarbeiter zwischen die Fronten geraten, weil ihr Vorgesetzter im Clinch mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften ist, wie sollten sie sich dann verhalten?<\/strong>
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\nStefan<\/strong>\u00a0Remhof:<\/strong>\u00a0Die Grundregel lautet: Blo\u00df nicht am Flurfunk oder gar Spekulationen beteiligen! Denn auch\u00a0wenn man einer bestimmten F\u00fchrungskraft\u00a0untersteht, so ist man doch insgesamt dem ganzen Unternehmen gegen\u00fcber zu\u00a0Loyalit\u00e4t verpflichtet.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Und das bedeutet was genau?
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\nWenn auf oberster Hierarchieebene so ein Streit ausbricht, strahlt er auf die ganze Belegschaft\u00a0ab. Es ist wie ein Strudel, in den alle hineingezogen werden. Das macht die Situation kompliziert. Selbst wenn der eigene Vorgesetzte aus dem Zwist als Sieger hervorgeht, begegnet seinen Mitarbeitern wom\u00f6glich anschlie\u00dfend das Misstrauen der Kollegen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u2026 je offener der Streit war, umso mehr schwieriger wird es f\u00fcr alle Kollegen?
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\nIch gebe\u00a0ihnen ein Beispiel aus meinem Beratungsalltag.In einem schw\u00e4bischen Familienunternehmen aus dem Maschinenbau\u00a0schob der angestellte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ein Transformationsprojekt an, doch kurz darauf kam es zu Differenzen mit der Familienunternehmerin. Der Ausl\u00f6ser war banal, wie so oft: Es ging um die Vertriebsstrategie. Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer wollte das Marketingbudget f\u00fcr Vertrieb, Reisekosten und Dienstleistungen von Agenturen aufstocken. Am Ende ging es nur um 10.000 Euro, die die Leistung einer zus\u00e4tzlichen Agentur gekostet h\u00e4tte. Die Familienunternehmerin aber gab den Etat nicht frei, ohne eine Erkl\u00e4rung. Sie nahm die Differenz offenbar pers\u00f6nlich.\u00a0Sie war beleidigt, ignorierte ihren Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, sogar im Meeting. Sie\u00a0gr\u00fc\u00dfte ihn nicht mal mehr. Ab dann herrschte Funkstille zwischen ihnen…<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u2026 so dass jeder es mitbekommen musste, ob er wollte oder nicht?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Genau, den Mitarbeitern entging das nat\u00fcrlich nicht. Sie waren verunsichert, stellten Fragen und gerieten in ein Loyalit\u00e4tsdilemma. Eine Situation, wie sie in Familienunternehmen durchaus h\u00e4ufiger vorkommt. Es geht dort emotionaler zu als in Dax-Konzernen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Wie wirkte sich das auf die Mitarbeiter aus?<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Selbst als sich die Situation beruhigte und das folgende Jahr zumindest im Business-as-usual-Modus weiterging, blieb ein Bruch f\u00fcr die Belegschaft wahrnehmbar. Sie fragten sich: Wie geht es f\u00fcr mich pers\u00f6nlich im Unternehmen weiter? Es f\u00fchrte zu Irritationen, wenn die Familienunternehmerin pl\u00f6tzlich selbst Lieferantenvertr\u00e4ge abschloss, was bis dahin zu den Aufgaben des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers rechnete. Beim Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer meldeten sich irritierte Gesch\u00e4ftspartner \u2013 mit Fragen, bei deren Beantwortung der ahnungslose Manager nur lavieren konnte. Der f\u00fchlte sich vorgef\u00fchrt und \u00fcbergangen.<\/p>\n

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Gibt es einen Rat f\u00fcr nachgeordnete Mitarbeiter in solch einer Lage?<\/strong><\/p>\n

Sie sollten sich fernhalten, sich in nichts hineinziehen lassen und keine Allianzen eingehen. Es l\u00e4sst sich sowieso nie absehen, welcher der Streith\u00e4hne am Ende bleibt oder gehen muss. Auch wenn das in kleineren Unternehmen schwierig ist. In gro\u00dfen Unternehmen k\u00f6nnen sie versuchen, in eine andere Abteilung zu wechseln. Anders verh\u00e4lt es sich in politischen Positionen wie dem des B\u00fcroleiters oder\u00a0 der pers\u00f6nlichen Referentin.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Inwiefern?<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Bei denen ist\u00a0von vornherein klar: \u00a0Bei einem Wechsel an der Spitze kann auch ihr Job in der Firm zu Ende sein \u2013 weil sie eine besondere Vertrauensposition haben. Die haben quasi einen Stempel auf der Stirn und bekommen gar nicht die Gelegenheit, einem Nachfolger ihres bisherigen Vorgesetzen ihre Loyalit\u00e4t\u00a0 zu beweisen.<\/p>\n

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Lesen Sie auch:\u00a0<\/em><\/strong>Wie das Hickhack in Vorst\u00e4nden die deutsche Wirtschaft l\u00e4hmt<\/a><\/em><\/p>\n

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Stefan Remhof ist Managementprofessor an der IU Internationale Hochschule. Er ist Mitgr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Unternehmensberatung People Mobility Alliance in Berlin, die spezialisiert ist auf Transformations- und F\u00fchrungsthemen. Referenzkunden sind Stepstone und BDO.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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