{"id":683896,"date":"2024-03-14T06:00:26","date_gmt":"2024-03-14T05:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=683896"},"modified":"2024-06-28T17:34:04","modified_gmt":"2024-06-28T15:34:04","slug":"fuehrung-by-demuetigung-wenn-destruktive-fuehrung-methode-hat-eine-analyse-von-vorhaltungen-ueberheblichkeit-und-ueberlastung-von-coach-raimund-gebhardt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2024\/03\/14\/fuehrung-by-demuetigung-wenn-destruktive-fuehrung-methode-hat-eine-analyse-von-vorhaltungen-ueberheblichkeit-und-ueberlastung-von-coach-raimund-gebhardt\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung by Dem\u00fctigung: Wenn destruktive F\u00fchrung Methode hat. Eine Analyse von Vorhaltungen, \u00dcberheblichkeit und \u00dcberlastung von Coach Raimund Gebhardt"},"content":{"rendered":"

F\u00fchren durch Dem\u00fctigen –\u00a0 Zehn Indizien woran man sie erkennt, nennt F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach Raimund Gebhardt<\/a><\/h1>\n

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Raimund Gebhardt (Foto: Privat)<\/p><\/div>\n

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Destruktive F\u00fchrung<\/h1>\n

Zehn typische Verhaltensmuster<\/h2>\n

Was erfolgreiche F\u00fchrung ausmacht, ist klar – und wird erforscht. Mindestens genauso spannend\u00a0 sind Studien, die zeigen, dass es daneben auch negative Formen von F\u00fchrung gibt und die gro\u00dfen Schaden anrichten: emotional bei den betroffenen Mitarbeitern etwa durch Frustration und Stress und \u00f6konomisch bei den betroffenen Organisationen wie Veruntreuung oder Rufsch\u00e4digung. Das Stichwort: Destruktive F\u00fchrung.<\/p>\n

Diese Verhaltensweisen werden unter dem Begriff \u201edestruktive F\u00fchrung\u201c zunehmend erforscht.\u00a0 Empirischen Untersuchungen sagen, jeder zehnte Mitarbeiter ist davon betroffen. Destruktive F\u00fchrungsmuster beschreiben ein dauerhaftes verbales und nonverbales F\u00fchrungsverhalten, das von den Mitarbeitern als feindselig, aggressiv und dementsprechend als dem\u00fctigend erlebt wird.[1]<\/a><\/p>\n

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1. Aufmerksamkeit entziehen<\/h1>\n

Mitarbeiter werden weder begr\u00fc\u00dft noch aufgesucht. Sie f\u00fchlen sich wie Luft, als seien sie es nicht wert, wahrgenommen zu werden. Ihre Terminanfragen werden ignoriert, besondere Leistungen von Mitarbeitern nicht anerkannt.<\/strong><\/p>\n

O-T\u00f6ne: \u201eUnser neuer Vorstand hat es geschafft, zw\u00f6lf Wochen hier zu sein, ohne sich in der Strategieabteilung \u00fcberhaupt vorzustellen!\u201c<\/p>\n

\u201eIch habe vor zwei Monaten um eine dringende Abstimmung gebeten. Bislang keine Reaktion!\u201c<\/p>\n

\u201eAnscheinend ist es egal, ob ich mich f\u00fcr ein Projekt ins Zeug lege oder nicht!\u201c<\/p>\n

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2. Urheberschaft missachten<\/h1>\n

Entscheidend ist, dass die F\u00fchrungskraft den Mitarbeiter als Mittel zum Zweck sieht. Sie sieht den Mitarbeiter als Instrument, um die eigene Karriere voranzutreiben oder selbst zu gl\u00e4nzen. Mitarbeiter lobt sie durchaus f\u00fcr gute Leistungen unter vier Augen, es muss aber nicht so sein.<\/strong> O-T\u00f6ne:<\/p>\n

\u201eIch dachte, ich sehe nicht recht. Meine Folien wurden im Bereichsworkshop gezeigt und ich wurde kein einziges Mal erw\u00e4hnt!\u201c<\/p>\n

\u201eSchlie\u00dflich habe ich die Kuh vom Eis geholt und wir konnten liefern. Und wieder war es mein Chef, der dem Kunden die gute Nachricht \u00fcberbrachte. Ich stehe immer da, als ob ich es alleine nicht schaffen w\u00fcrde!\u201c<\/p>\n

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3. \u00dcberheblich sein<\/h1>\n

Im Kern geht es darum, dass der Mitarbeiter von oben herab behandelt wird, als w\u00e4re er ein kleines Kind. Der Mitarbeiter wird abgewertet, indem er belehrt, bevormundet, geg\u00e4ngelt oder mit Mikromanagement schikaniert wird.<\/strong> O-T\u00f6ne:<\/p>\n

\u201eF\u00fcr jemanden, der kein Studium hat, ist das Konzept gar nicht so schlecht. Was allerdings fehlt, ist \u2026 Beachten Sie beim n\u00e4chsten Mal 1. \u2026, 2. \u2026, 3. \u2026, sprechen Sie sich mit XY bei jedem Punkt ab und zeigen Sie mir den Zwischenstand alle zwei Tage.\u201c<\/p>\n

\u201eSagen Sie mal, sind Sie nicht auch Ingenieur? Ihre Berechnungen scheinen mir ungenau und ein wenig umst\u00e4ndlich. Ich zeige Ihnen Mal, wie das einfacher geht \u2026\u201c<\/p>\n

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4. \u00dcberlasten<\/h1>\n

Management by Helikopter schafft eine Sklaventreiberatmosph\u00e4re, in der deutlich wird, wer der Gro\u00dfgrundbesitzer ist. \u00dcberlastung wird billigend in Kauf genommen und erzeugt Frustration, weil Aufgaben auf der Strecke bleiben m\u00fcssen.<\/strong><\/p>\n

\u201eNat\u00fcrlich muss das Projekt fertig werden! Aber ich habe einen Termin beim Chef und er hat mir letzten Monat gesagt, dass er die Statistik morgen braucht! Hier sind die Unterlagen. Serve the Boss, sage ich nur. Apropos Auswertungen, ich brauche bis morgen auch eine priorisierte Liste der Produktfehler und sagen Sie mir nicht, dass Sie daf\u00fcr drei Tage brauchen. Sie sind zu dritt und haben Vertrauensarbeitszeit, also hauen Sie rein. Ist eigentlich der Brief f\u00fcr das Audit fertig, den ich auf dem Weg hierher telefonisch angefordert habe?! …\u201c<\/p>\n

Typischerweise l\u00e4dt die F\u00fchrungskraft eine Reihe von Aufgaben ad hoc beim Mitarbeiter ab:<\/p>\n