{"id":683654,"date":"2023-12-28T06:00:26","date_gmt":"2023-12-28T05:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=683654"},"modified":"2023-12-28T01:31:25","modified_gmt":"2023-12-28T00:31:25","slug":"fuer-ca-29-12-wu-stoettinger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/12\/28\/fuer-ca-29-12-wu-stoettinger\/","title":{"rendered":"Die besten Neujahrsvors\u00e4tze f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte 2024 von WU-Dekanin Barbara St\u00f6ttinger"},"content":{"rendered":"<h1>Die besten Neujahrsvors\u00e4tze f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h1>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wenn sich das Jahr dem Ende zuneigt, ist das f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte traditionell die Zeit, sich zu \u00fcberlegen, was gut funktioniert hat und was m\u00f6glicherweise h\u00e4tte besser laufen k\u00f6nnen. Viel wichtiger ist es allerdings, sich f\u00fcr das neue Jahr etwas ganz Konkretes vorzunehmen, um gemeinsam mit dem Team an Herausforderungen zu wachsen und \u2013 gerade in schwierigen Zeiten &#8211; Dinge zum Positiven zu ver\u00e4ndern.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Die richtigen Leadership-Vors\u00e4tze k\u00f6nnen bei der \u2013 zugegebenerma\u00dfen nicht ganz leichten \u2013 \u00dcbung hilfreich sein. Worauf es im neuen Jahr ankommt und wie vor allem eine erfolgreiche Mitarbeitererfahrung funktionieren kann, analysiert Barbara St\u00f6ttinger, die Dekanin der WU Executive Academy in Wien.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_683662\" style=\"width: 660px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-683662\" class=\"size-full wp-image-683662\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2023\/12\/WU.Barbara-Stoettinger1-e1703203082734.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"308\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2023\/12\/WU.Barbara-Stoettinger1-e1703203082734.jpg 650w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2023\/12\/WU.Barbara-Stoettinger1-e1703203082734-300x142.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2023\/12\/WU.Barbara-Stoettinger1-e1703203082734-500x237.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><p id=\"caption-attachment-683662\" class=\"wp-caption-text\">Barbara St\u00f6ttinger (Foto: WU Executive Academy\/PR)<\/p><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1>Teil 1: Mich selbst f\u00fchren \u2013 was f\u00fcr mich wichtig ist<\/h1>\n<p>Bei Neujahrsvors\u00e4tzen ist es wie bei allen anderen Ver\u00e4nderungsprozessen auch: Man sollte zuallererst bei sich selbst beginnen \u2013 und das gilt ganz besonders f\u00fcr erfolgreiches Leadership. Deshalb widmet sich der erste Teil dem Selbst-Leadership.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1>Selbst-Leadership-Vorsatz #1: Holen Sie sich das Feedback, das Sie brauchen<\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Internationale Studien belegen, dass die Qualit\u00e4t der F\u00fchrungsarbeit von der F\u00e4higkeit einer Person abh\u00e4ngt, R\u00fcckmeldung zu erhalten und umzusetzen &#8211; vor allem, wenn die Umst\u00e4nde schwierig oder unsicher sind. Um zu wissen, wie es um Sie als F\u00fchrungskraft bestellt ist, empfiehlt es sich, zuerst aktiv nach R\u00fcckmeldung zu suchen, aus dem Sie Entwicklungspotential ableiten k\u00f6nnen. \u00dcberlegen Sie sich dazu konkrete Fragen, die Sie Ihrem Vorgesetzten, Ihren Kollegen und Ihren direkten Mitarbeitern stellen k\u00f6nnen. Es wird f\u00fcr Ihr Gegen\u00fcber nicht immer einfach sein, neben positiven Aspekten auch Themen anzusprechen, die weniger gut laufen und\/oder Ver\u00e4nderung brauchen. Stellen Sie sich also auf ein gewisses Unbehagen in der Situation ein.<\/p>\n<p>Versuchen Sie klarzumachen, dass Sie ehrlich an R\u00fcckmeldung interessiert sind und Sie sich und die Situation nicht weiterentwickeln k\u00f6nnen, wenn Sie hier nicht die richtigen Inputs bekommen. H\u00f6ren Sie jetzt aufmerksam zu und versuchen Sie zu verstehen, was der andere sagt, anstatt sich darauf zu konzentrieren, wie Sie reagieren werden. Der beste Weg, um sicherzustellen, dass Sie auch weiterhin R\u00fcckmeldung erhalten, ist, sich f\u00fcr das offen Gespr\u00e4ch zu bedanken und konkrete Ma\u00dfnahmen zu formulieren, die Sie aufgrund des Geh\u00f6rten beabsichtigen zu tun. Ermutigen Sie ihr Team, proaktiv mit R\u00fcckmeldung auf Sie zuzukommen und betonen Sie, dass Ihre T\u00fcre Ihren Mitarbeitern jederzeit offensteht.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1>Selbst-Leadership-Vorsatz #2: Wie Sie mit Ihrem Erfolg zufrieden sein k\u00f6nnen<\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Haben Sie sich schon mal gefragt, warum beruflicher Erfolg nicht notwendigerweise auch zufrieden macht? Sollten Sie zu jenen Menschen z\u00e4hlen, die dazu neigen, auch in erfolgreichen Momenten (nach einer Gehaltserh\u00f6hung, Bef\u00f6rderung, undsoweiter) mit sich selbst unzufrieden zu sein, dann haben Sie drei M\u00f6glichkeiten, ihr Mindset so zu \u00e4ndern, um von \u201epain zu gain\u201c zu gelangen:<\/p>\n<ul>\n<li>H\u00f6ren Sie auf, sich st\u00e4ndig mit sich selbst oder anderen zu messen und begegnen Sie sich stattdessen mit Milde und Selbstf\u00fcrsorge. Anstatt sich f\u00fcr das, was Sie nicht erreicht haben, Vorw\u00fcrfe zu machen, loben Sie sich f\u00fcr alle Fortschritte, die Sie jeden Tag machen \u2013 und seien sie noch so klein. Und anstatt jemandem seine Erfolge \u00fcbel zu nehmen, sollten Sie anerkennen, dass deren Erfolg auch etwas Besonderes ist und vor allem nicht auf Kosten Ihrer eigenen Erfolge geht.<\/li>\n<li>Z\u00e4hlen Sie nicht, was Sie erreicht haben (Geld, Follower undsoweiter), sondern beginnen Sie damit, sich vor Augen zu f\u00fchren, wo Sie etwas beigetragen bzw. wessen Leben Sie positiv beeinflusst haben \u2013 denn langanhaltende Freude entsteht nur, indem Sie geben, nicht nehmen.<\/li>\n<li>Und schlie\u00dflich sollten Sie sich vor \u00fcbertriebenem Ehrgeiz h\u00fcten, denn er f\u00fchrt &#8211; egal wie viel Geld oder Einfluss Sie in Ihrem beruflichen Leben schon verdient haben &#8211; zu Verbitterung und Einsamkeit. Denken Sie vielmehr daran, die Beziehungen in Ihrem Leben zu sch\u00e4tzen und zu pflegen &#8211; vor allem jene, die nichts mit Ihrem beruflichen Erfolg zu tun haben.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1>Selbst-Leadership-Vorsatz #3: Ist es schwer, f\u00fcr Sie zu arbeiten?<\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Keine F\u00fchrungskraft m\u00f6chte ein schlechter Chef sein. Dennoch gibt es sie. Wie ist es denn um Sie als F\u00fchrungskraft bestellt? Die nachstehenden Fragen sollen Ihnen eine Hilfestellung dabei sein, um herauszufinden, ob Sie das Paradebeispiel einer modernen F\u00fchrungskraft sind, &#8211; oder ob es eher schwer ist, f\u00fcr Sie zu arbeiten.<\/p>\n<ul>\n<li>Wie sieht es mit Ihren Anspr\u00fcchen aus? Hervorragende Leistungen zu erwarten, ist keine schlechte Sache. Wenn Ihre Anspr\u00fcche jedoch zu hoch sind, l\u00e4uft Ihr Team Gefahr zu scheitern. \u00dcberlegen Sie, ob Sie perfektionistische Gewohnheiten haben, die sich h\u00e4ufig negativ auf Ihr Team auswirken.<\/li>\n<li>Neigen Sie zu Micromanagement? Schreiben Sie Ihren Mitarbeitern vor, wie Dinge zu tun sind, und lassen Sie wenig Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t oder Initiative? Wenn ja, dann konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisse \u2013 sagen Sie, wohin die Reise gehen soll, aber geben Sie nicht vor, wie Ihr Team dorthin kommen soll.<\/li>\n<li>Delegieren Sie nur Routinearbeiten? Jeder m\u00f6chte sich weiterentwickeln, auch Ihr Team. Wie w\u00e4re es, wenn Sie die Messlatte ein wenig h\u00f6her legen und ein bisschen Kontrolle loslassen? Sie werden \u00fcberrascht sein, wozu Ihre Mitarbeiter f\u00e4hig sind.<\/li>\n<li>Feedback? Gerne, aber nur dann, wenn etwas nicht passt. Falls das auf Sie zutreffen sollte, dann sollten Sie dazu \u00fcbergehen, deutlich mehr positives Feedback zu geben als negatives. Am leichtesten gelingt das, indem Sie die St\u00e4rken und Erfolge Ihrer Mitarbeiter gezielt und rechtzeitig w\u00fcrdigen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<h1>Teil 2: Teamf\u00fchrung \u2013 was das Team braucht<\/h1>\n<p>Genauso wichtig ist es aber, sich zu \u00fcberlegen, was es von F\u00fchrungskr\u00e4ften braucht, um f\u00fcr ihre Teams da zu sein und sie optimal zu unterst\u00fctzen \u2013 vor allem, wenn die Rahmenbedingungen sehr herausfordernd sind. Genau darum geht es <u>im zweiten Teil<\/u> bei den Team-Leadership-Vors\u00e4tzen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1>Team-Leadership-Vorsatz #1: F\u00fchren Sie ihr Team durch unsichere Zeiten<\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ob Inflation, steigende Zinsen, das Leben nach und mit Corona, der Ukraine-Krieg oder geopolitische Spannungen im Nahen Osten \u2013 auf der Welt ist viel los, und das nicht immer nur im positiven Sinn. Was k\u00f6nnen Sie als F\u00fchrungskraft daher tun, um in herausfordernden Zeiten f\u00fcr Ihr Unternehmen, Ihr Team und letztlich auch f\u00fcr sich selbst da zu sein? Hier einige Strategien:<\/p>\n<ul>\n<li>Sorgen Sie f\u00fcr eine Kultur mit Augenma\u00df, in der das Unternehmen an erster Stelle steht. Dazu geh\u00f6rt, dass Sie mit gutem Beispiel vorangehen und vor allem das in den Fokus stellen, was f\u00fcr das Unternehmen und Ihre Mitarbeiter richtig ist, statt Ihre pers\u00f6nlichen beruflichen Ziele voranzutreiben. Das bedeutet auch, sich vor Augen zu f\u00fchren, dass Ihre Rolle \u00fcber die von Ihnen geleitete Einheit hinausgeht und dass Sie team- und abteilungs\u00fcbergreifend kommunizieren m\u00fcssen.<\/li>\n<li>Konzentrieren Sie sich darauf, Ihr Unternehmen neu zu erfinden, wenn das notwendig ist. Wenn Dinge nicht wie gewohnt laufen, ist es an der Zeit, nach M\u00f6glichkeiten zu suchen, die Dinge anders oder innovativer zu machen. Beginnen Sie damit, jene Menschen in Ihrem Team zu identifizieren, die Sie f\u00fcr geeignet halten, gemeinsam mit Ihnen die geplanten Ver\u00e4nderungen voranzutreiben. Betrauen Sie in einem n\u00e4chsten Schritt ein anderes Team mit routinem\u00e4\u00dfigen, allt\u00e4glichen T\u00e4tigkeiten. So stellen sie sicher, dass Ver\u00e4nderung passiert, gleichzeitig aber nicht auf das t\u00e4gliche Business vergessen wird.<\/li>\n<li>Machen Sie integratives F\u00fchren zu einer Ihrer Priorit\u00e4ten. Das bedeutet, dass Sie nicht nur die Vielfalt Ihres Teams in Bezug auf Geschlecht und ethnische Zugeh\u00f6rigkeit, sondern auch punkto Ansichten, Hintergr\u00fcnde und F\u00e4higkeiten in den Vordergrund stellen sollten. Je vielf\u00e4ltiger und integrativer Ihr Team ist, desto anpassungsf\u00e4higer wird es auch in unsicheren Zeiten sein.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1>Team-Leadership-Vorsatz #2: So f\u00fchren Sie KI in Ihrem Unternehmen ein<\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>An KI f\u00fchrt in Zukunft kein Weg mehr vorbei. Die Frage f\u00fcr Sie als F\u00fchrungskraft ist, herauszufinden, wo der Einsatz von KI in Ihrem Unternehmen Sinn hat, und wo nicht. Diese drei Dinge sollten Sie dabei im Fokus haben:<\/p>\n<ul>\n<li>Sorgen Sie daf\u00fcr, dass jeder ein grundlegendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Funktionsweise digitaler Systeme hat. Das bedeutet allerdings nicht, dass jeder in Ihrem Team Programmierer oder Datenforscher werden muss. Was es braucht, ist ein neuer und proaktiver Ansatz, plattform\u00fcbergreifend arbeiten zu wollen, die Offenheit, Neues als Chance und nicht als Gefahr zu sehen und zu akzeptieren, dass der Wandel die einzige Konstante in unserem Leben ist.<\/li>\n<li>Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen auf kontinuierliche Anpassungen und Ver\u00e4nderungen vorbereitet ist. Tauschen Sie sich mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften aus, um ganz bewusst Silos aufzubrechen und eine zentrale Schnittstelle f\u00fcr Wissen und Daten aufzubauen. Die Integration von KI bedeutet n\u00e4mlich nicht nur, dass Sie und Ihre Mitarbeiter sich mit den neuesten Technologien vertraut machen, sondern auch, dass Sie strukturell darauf vorbereitet sind, sich an zuk\u00fcnftige Entwicklungen anzupassen.<\/li>\n<li>Integrieren Sie KI in Ihr Betriebsmodell. Wenn die technischen Systeme Ihres Unternehmens statisch sind, dann wird auch Ihr Unternehmen \u2013 und somit auch Sie und Ihr Team &#8211; statisch sein. L\u00f6sen Sie daher Datensilos auf, verbessern Sie die funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit und helfen Sie beim Aufbau eines software- und datengesteuerten Betriebsmodells, das das Potenzial von KI nutzen kann.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1>Teil 3: So funktioniert eine positive Mitarbeitererfahrung \u2013 damit das Team die gleiche Aufmerksamkeit bekommt wie die Kunden<\/h1>\n<p>Und last but not least geht es <u>im dritten Teil<\/u> und die Mitarbeitererfahrung. Diese ist im neuen Jahr deshalb so essenziell, weil in Zeiten von Fachkr\u00e4ftemangel und Arbeitnehmermarkt immer wichtiger wird, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Mitarbeiter genauso in den Fokus ihrer Aufmerksamkeit r\u00fccken wie ihre Kunden:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1>Mitarbeiter-Erfahrungs-Vorsatz #1: Motivieren Sie Ihr Team auch in schwierigen Zeiten<\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>In unserer BANI-Welt ist es ganz normal, dass Mitarbeiter phasenweise durch die Herausforderungen in ihrer Umwelt abgelenkt sind oder ihren Elan verlieren. Klar ist, dass Sie mit Sicherheit nicht alle Sorgen in Ihrem Team beseitigen k\u00f6nnen. Was Sie allerdings tun k\u00f6nnen, ist f\u00fcr ein motivierendes und unterst\u00fctzendes Umfeld zu sorgen, das Ihr Team auch in schwierigen Zeiten auf Kurs h\u00e4lt:<\/p>\n<ul>\n<li>Scheuen Sie nicht davor zur\u00fcck, schwierige Themen anzusprechen, denn schwierige Dinge gemeinsam zu bew\u00e4ltigen, schafft Vertrauen &#8211; und das ist ganz besonders wichtig in schwierigen Zeiten.<\/li>\n<li>Werden Sie kreativ, wenn es darum geht, Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Manchmal sind Bef\u00f6rderungen oder Gehaltserh\u00f6hungen keine Option. Dann empfiehlt es sich, einfach direkt zu fragen: Was w\u00fcrde Sie im n\u00e4chsten Jahr motivieren? Und wie kann ich Sie dabei unterst\u00fctzen?<\/li>\n<li>Helfen Sie Ihrem Team, konzentriert zu bleiben. Was besonders hilft, sind pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che. Nehmen Sie sich daher bewusst mehr Zeit f\u00fcr jeden einzelnen Ihrer Mitarbeiter. Der pers\u00f6nliche Austausch im Vier-Augen-Gespr\u00e4ch motiviert nicht nur nachhaltig, sondern sorgt auch f\u00fcr eine st\u00e4rkere Verbundenheit zwischen Ihnen und Ihrem Team, sondern auch zwischen Ihrem Team und dem Unternehmen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1>Mitarbeiter-Erfahrungs-Vorsatz #2: Verhindern Sie, dass Negativit\u00e4t von Ihrem Team Besitz ergreift<\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Als F\u00fchrungskraft ist es wichtig, auch emotional eng mit Ihrem Team verbunden zu sein. Egal, ob es eine neue strategische Ausrichtung, ein F\u00fchrungswechsel oder die j\u00fcngste Entlassungsserie ist \u2013 viele Dinge k\u00f6nnen einen negativen Einfluss auf die Stimmung in Ihrem Team haben. Welche M\u00f6glichkeiten gibt es f\u00fcr Sie, um zu verhindern, dass sich diese negative emotionale Dynamik in Ihrem Team ausbreitet?<\/p>\n<ul>\n<li>Suchen Sie das Gespr\u00e4ch und sagen Sie Ihrem Team, dass Sie erkannt haben, dass es etwas gibt, was einzelne Teammitglieder mehr oder weniger belastet, und dass Sie etwas dagegen tun m\u00f6chten.<\/li>\n<li>Nun gilt es herauszufinden, was Sie tun k\u00f6nnen, um die Situation so umgestalten, dass Ihr Team wieder Licht am Ende des Tunnels sehen kann \u2013 und sei es, dass Sie nur darauf hinweisen, dass sie als Team jetzt gemeinsam noch ein bisschen durchhalten m\u00fcssen, sich die Dinge aber nach einer Zeit \u201eX\u201c wieder zum besseren ver\u00e4ndern werden. In jedem Fall hilft es, sich wieder auf ein gemeinsames Ziel oder eine Priorit\u00e4t zu konzentrieren.<\/li>\n<li>Und schlie\u00dflich sollten Sie sich als F\u00fchrungskraft in emotionaler Selbstkontrolle \u00fcben \u2013 auch wenn das zugegebenerma\u00dfen manchmal nicht leicht ist. In jedem Fall ist es aber wichtig, weil F\u00fchrungskr\u00e4fte wie Indikatoren funktionieren, wenn es darum geht, die Tragweite einer Situation einzusch\u00e4tzen. Je konzentrierter und gelassener Sie nach au\u00dfen wirken, desto zuversichtlicher und fokussierter wird auch Ihr Team an die Sache herangehen \u2013 egal, wie sehr der Hut brennt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1>Gut zu wissen: Was ist Mitarbeitererfahrung und was braucht es, damit sie in der Praxis funktioniert?<\/h1>\n<p>Das Prinzip der Mitarbeitererfahrung ist zwar nicht neu, hat aber in den letzten Jahren im Bereich des Human Resource Management (HRM) deutlich an Bedeutung gewonnen. Es beschreibt alle Erfahrungen, die Mitarbeiter w\u00e4hrend ihrer gesamten Laufbahn in einem Unternehmen machen, vom ersten Kontakt als Bewerber bis zum Ausscheiden aus dem Unternehmen. Diese Erfahrungen k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein und umfassen Aspekte wie<\/p>\n<ul>\n<li>die Arbeitsumgebung,<\/li>\n<li>die Kultur und Werte des Unternehmens,<\/li>\n<li>die bereitgestellten Technologien und Werkzeuge,<\/li>\n<li>die Art und Weise der Zusammenarbeit,<\/li>\n<li>die berufliche Entwicklung, Anerkennung, Verg\u00fctung und Leistungen, sowie<\/li>\n<li>das allgemeine Wohlbefinden am Arbeitsplatz.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein gelungenes Mitarbeitererlebnis kann sich positiv auf die Mitarbeiterbindung, die Arbeitszufriedenheit, die Produktivit\u00e4t und letztlich auf den Erfolg des Unternehmens auswirken. Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass eine gute Mitarbeitererfahrung den Umsatz eines Unternehmens um bis zu 50 Prozent steigern kann. Aber was macht eine gute Mitarbeitererfahrung \u00fcberhaupt aus?<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1><u>Gegenseitiges Vertrauen<\/u><\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vertrauen ist keine Einbahnstra\u00dfe \u2013 es muss in beide Richtungen flie\u00dfen, also nicht nur von Ihnen zu Ihren Mitarbeitern, sondern auch umgekehrt. Aber es macht sich bezahlt: Echtes Vertrauen im Team motiviert, f\u00f6rdert die Kreativit\u00e4t und Zusammenarbeit und verbessert die Mitarbeiterbindung.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1><u>Ownership in der Chefetage<\/u><\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Verantwortung \u00fcbernehmen bedeutet, dass sich F\u00fchrungskr\u00e4fte sowohl f\u00fcr das Unternehmen als auch f\u00fcr ihre Mitarbeiter engagieren und jederzeit ansprechbar sind. Sie kennen die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeiter und versuchen, diese \u2013 wo m\u00f6glich \u2013 in ihre Entscheidungen einflie\u00dfen zu lassen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1><u>\u00dcbereinstimmung von Mitarbeiterwerten und Unternehmensvision<\/u><\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durch die Festlegung klarer Ziele, Meilensteine und Erfolgskennzahlen werden Ihre Mitarbeiter mit dem Auftrag des Unternehmens in Verbindung gebracht und verstehen, welche Rolle sie bei der Umsetzung spielen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h1><u>Anerkennung und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten<\/u><\/h1>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Echte Anerkennung bedeutet nicht nur, dass Sie Ihre Mitarbeiter loben, wenn sie erfolgreich sind. Es bedeutet auch, ihr Potenzial zu erkennen, sie entsprechend zu f\u00f6rdern und ihnen konkrete M\u00f6glichkeiten zum Lernen und Wachsen zu geben.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.faktenkontor.de\/pressemeldungen\/blogger-relevanzindex-das-sind-deutschlands-top-100-blogs\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-680063\" src=\"https:\/\/149798077.v2.pressablecdn.com\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022-227x300.jpg\" alt=\"\" width=\"227\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022-227x300.jpg 227w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022.jpg 492w\" sizes=\"auto, (max-width: 227px) 100vw, 227px\" \/><\/a><\/p>\n<div id=\"main\">\n<div id=\"primary\">\n<div id=\"content\" role=\"main\">\n<article id=\"post-679588\" class=\"post-679588 post type-post status-publish format-standard hentry category-allgemein tag-arbeitsbedingung tag-arbeitsklima tag-betriebsklima tag-big-quit tag-ey-ernst-young tag-fachkraftemangel tag-gehalt tag-great-resignation tag-jobwechsel tag-kundigung tag-kuendigungsabsicht tag-loehne tag-umfrage\">\n<div class=\"entry-content\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.presseportal.de\/pm\/52884\/5255623\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-676731\" src=\"https:\/\/149798077.v2.pressablecdn.com\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-300x212.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"212\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-300x212.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-424x300.jpg 424w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_.jpg 650w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n<p><strong>Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p><strong>Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die besten Neujahrsvors\u00e4tze f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte &nbsp; Wenn sich das Jahr dem Ende zuneigt, ist das f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte traditionell die Zeit, sich zu \u00fcberlegen, was gut funktioniert hat und was m\u00f6glicherweise h\u00e4tte besser laufen k\u00f6nnen. 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