{"id":683540,"date":"2024-02-26T06:00:35","date_gmt":"2024-02-26T05:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=683540"},"modified":"2024-02-26T00:39:04","modified_gmt":"2024-02-25T23:39:04","slug":"die-sich-verraten-fuehlen-sollen-auch-noch-begeistert-sein-und-sich-auf-einen-aufbruch-freuen-interview-mit-coach-sabine-votteler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2024\/02\/26\/die-sich-verraten-fuehlen-sollen-auch-noch-begeistert-sein-und-sich-auf-einen-aufbruch-freuen-interview-mit-coach-sabine-votteler\/","title":{"rendered":"Die sich verraten f\u00fchlen, sollen auch noch begeistert sein und sich auf einen Aufbruch freuen – Interview mit Coach Sabine Votteler \u00fcber eine selten beleuchtete Situation"},"content":{"rendered":"

Die einen krempeln hoffnungsfroh die \u00c4rmel hoch, die anderen sind desillusioniert und \u00e4chzen unter noch mehr Belastung als vorher. Die einen sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte nach einer Restrukturierung, die anderen sind diejenigen, die den Umschwung f\u00fcr sie wuppen sollen. Interview mit F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach Sabine Votteler<\/a> \u00fcber eine komplexe Situation in Unternehmen.<\/h1>\n

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Sabine Votteler (Foto: PR\/Votteler)<\/p><\/div>\n

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Das Missverst\u00e4ndnis k\u00f6nnte krasser nicht sein: Nach Restrukturierungen haben Manager den Eindruck „Jetzt geht\u00b4s los..“ Die Mitarbeiter dagegen haben Vertrauen ins Unternehmen verloren, Sie mussten mit ansehen, wie Kollegen, wom\u00f6glich auch sehr Verdiente, entlassen oder rausgedr\u00e4ngt wurden. Sie leben ab jetzt mit dem Gef\u00fchl, ich kann der N\u00e4chste sein.\u00a0Obendrein d\u00e4mmert ihnen, dass sie f\u00fcr die Gefeuerten nun mitarbeiten m\u00fcssen.\u00a0Warum also sollen sie so etwas wie Dankbarkeit und Vorfreude auf einen Neuanfang entwickeln? \u00dcbersehen die Manager das tats\u00e4chlich?<\/strong><\/p>\n

Votteler<\/strong>: Ja, F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbersehen oder untersch\u00e4tzen die emotionale Belastung und Bed\u00fcrfnisse der verbleibenden Belegschaft oft. Statt aktiv auf die Mitarbeiter zuzugehen, ziehen sie sich zur\u00fcck und verstecken sich hinter den Unternehmensentscheidungen. Sie ducken sich weg. Sie sind sich der tats\u00e4chlichen Herausforderungen und Sorgen\u00a0der Verbliebenen nicht bewusst. Und sie verdr\u00e4ngen sie auch – was nicht gerade f\u00fcr viel F\u00fchrungskompetenz spricht.<\/p>\n

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Verbliebene werden meist noch abgestraft f\u00fcr ihr Bleiben-d\u00fcrfen. Sie m\u00fcssen zus\u00e4tzlich zu ihrer eigenen Arbeit oft noch obendrein Aufgaben der Gek\u00fcndigten mit \u00fcbernehmen und \u00dcberstunden leisten, wom\u00f6glich unbezahlte obendrein. Gleichzeitig erwarten Chefs von ihnen, dass sie deren Aufbruchstimmung begeistert teilen. Geht das gut?<\/strong><\/p>\n

Die Mitarbeiter k\u00e4mpfen nicht nur mit den Ver\u00e4nderungen im Arbeitsumfeld, sondern auch mit dem psychischen Druck, unerwartet allein gelassen zu werden. Sie f\u00fchlen sich verraten und im Stich gelassen, w\u00fctend sind sie auch. Manche haben ein schlechtes Gewissen, weil es sie nicht \u201aerwischt\u2018 hat. Das alles hat Auswirkungen auf die Arbeitsmoral und die Leistung.<\/p>\n

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\u2026. und zwar welche genau?<\/strong><\/p>\n

Gr\u00f6\u00dfere Eingriffe in die Belegschaft\u00a0wie bei\u00a0Restrukturierungen bringen oft das Werteger\u00fcst der Leute ins Wanken. Gerade langj\u00e4hrige Mitarbeiter sind einem Unternehmen treu, weil sie sich gut aufgehoben f\u00fchlen, weil das Umfeld passt und die grunds\u00e4tzliche Ausrichtung der Firma so ist, wie sie es richtig\u00a0finden. Doch wenn sie etwa Personalentscheidungen nicht nachvollziehen k\u00f6nnen oder die Schuldigen gar in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung sehen, schadet das der Loyalit\u00e4t dem Unternehmen gegen\u00fcber.<\/p>\n

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Wie wirkt sich das aus?<\/strong><\/p>\n

Dann\u00a0werfen Leute auch schon mal Werte \u00fcber Bord, nach dem Motto: Wieso soll ich mich an Vereinbarungen halten, wenn die es doch auch nicht tun? Wieso soll ich mich abm\u00fchen, wenn die so leichtfertig mit ganzen menschlichen Existenzen umgehen?<\/p>\n

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Wie reagieren sie als \u00fcbrig geblieben Mitarbeiter?<\/strong><\/p>\n

Sie\u00a0h\u00f6ren auf, die Extrameile zu gehen. Wer\u00a0regelm\u00e4\u00dfig \u00dcberstunden gemacht hat, wird sich das k\u00fcnftig\u00a0zwei Mal \u00fcberlegen. Denn: Man hat ja gesehen, was der Dank daf\u00fcr ist.<\/p>\n

Aber auch weniger offensichtliche Dinge passieren im Unterbewusstsein: Der Job bekommt einen geringeren Stellenwert, die Mitarbeiter h\u00f6ren auf, sich mental mit den Themen auch au\u00dferhalb der Arbeitszeit zu besch\u00e4ftigen. Sie versuchen eher, ihre Benefits bis ans Limit auszureizen. Sie verteidigen das Unternehmen nicht mehr nach au\u00dfen, stehen nicht mehr hinter ihm. Sie haken es so ein bisschen ab. Ich glaube, diese subtilen Dinge haben letzten Endes gravierendere wirtschaftliche Auswirkungen als die vielleicht verringerte Arbeitszeit. als die offensichtlichen Konsequenzen wie\u00a0 geringere Bereitschaft zu \u00dcberstunden.<\/p>\n

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So weit, so schlecht f\u00fcrs Unternehmen. Bewirken solche Restrukturierungen nicht K\u00fcndigungswellen von denen, die die Firma eigentlich halten wollte, um mit ihnen neu durchzustarten? F\u00e4llt das dem Management \u00fcberhaupt auf?<\/strong><\/p>\n

Ja, sie l\u00f6sen K\u00fcndigungen aus. Aber vor allem Resignation. Wie mir gerade erst neulich jemand klagte (O-Ton): \u201eDie Firma ist nur noch leere H\u00fclle, weil die motivierten Leute schon lang weg sind und der Rest es aussitzt.\u201c Die Guten sind die ersten, die gehen, – was die Situation f\u00fcrs Unternehmen versch\u00e4rft. Manchen Unternehmenslenkern f\u00e4llt das auf, aber nicht allen.<\/p>\n

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L\u00e4sst sich die Situation aufl\u00f6sen?<\/strong><\/p>\n

Schwer. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen in einer Situation unter so hohen Kostendruck, dass sie zusehen\u00a0 m\u00fcssen, wie sie selbst klarkommen. Und ich habe es auch schon erlebt, dass das \u00b4freiwillige\u00b4 Ausscheiden eines teuren Mitarbeiters sie es als Erleichterung sahen – obwohl er eine wichtige Rolle hatte: Nochmal gespart – ohne dass er k\u00fcndigen musste.<\/p>\n

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…. also was kann die einzelne F\u00fchrungskraft tun?<\/strong><\/p>\n

Die Situation ist komplex. Die Beteiligten haben alle berechtigte Interessen, und sie alle stehen unter Druck. Was jedoch jeder F\u00fchrungskraft m\u00f6glich ist und auch gro\u00dfen Einfluss hat, ist Offenheit, Ehrlichkeit und Transparenz den Mitarbeitenden gegen\u00fcber. Das, was sowieso Grundvoraussetzungen f\u00fcr die Qualifikation als F\u00fchrungskraft sind.<\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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