{"id":683451,"date":"2023-12-03T01:27:10","date_gmt":"2023-12-03T00:27:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=683451"},"modified":"2023-12-03T01:55:14","modified_gmt":"2023-12-03T00:55:14","slug":"wirtschaftswoche-best-of-consulting-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/12\/03\/wirtschaftswoche-best-of-consulting-2023\/","title":{"rendered":"WirtschaftsWoche Best of Consulting 2023"},"content":{"rendered":"<h1><\/h1>\n<div class=\"dw-chart-header-right \">\n<h1 class=\"block headline-block datawrapper-02EA9-kupg94\"><a href=\"https:\/\/www.wiwo.de\/erfolg\/management\/best-of-professional-night-deutschlands-beste-unternehmensberatungen\/29530890-2.html\"><span class=\"block-inner\">DIE GEWINNER DES BEST OF CONSULTING 2023<\/span><\/a><\/h1>\n<h1 class=\"block description-block datawrapper-02EA9-1muab17\"><span class=\"block-inner\">Auch in diesem Jahr zeichnet die Best-of-Consulting-Jury gro\u00dfe und mittelst\u00e4ndische Unternehmensberatungen f\u00fcr herausragende Dienste aus.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<div id=\"chart\" class=\"dw-chart-body vis-height-fixed datawrapper-02EA9-1nsna02 svelte-1xgyepy content-below-chart\">\n<div class=\"dw-chart-body-content svelte-1xgyepy\" aria-hidden=\"false\">\n<div class=\"table-container svelte-1smti70\">\n<div><\/div>\n<div class=\"pagination export-hide datawrapper-02EA9-xyhjtd svelte-1j8lu64\"><\/div>\n<div class=\"table-scroll svelte-1smti70\">\n<table class=\"medium datawrapper-02EA9-1k2zto9 svelte-1smti70 striped compact resortable\" cellspacing=\"0\">\n<caption class=\"sr-only\">\u00a0<\/caption>\n<thead>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1wbuely svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left resortable cell svelte-1fhgpfc\" colspan=\"1\" scope=\"col\" data-column=\"Die Sieger nach Kategorie\" data-row=\"-1\">\n<h1><button class=\"sort svelte-1smti70\"><span class=\"content dw-bold\">Die Sieger nach Kategorie<\/span><\/button><\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text inverted dw-bold align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>Finance<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Ebner Stolz Management Consultants<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Bachert Unternehmensberatung<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>KPMG<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text inverted dw-bold align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1><\/h1>\n<h1>Manufacturing &amp; Operations<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>KPMG<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Kem\u00e9ny Boehme &amp; Company<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Staufen<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text inverted dw-bold align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>Marketing<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Prodyna<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Allianz Consulting<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Etribes Connect<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text inverted dw-bold align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1><\/h1>\n<h1>Organisation<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Infront Consulting &amp; Management<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Campana &amp; Schott<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Allianz Consulting<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text inverted dw-bold align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1><\/h1>\n<h1>Purchase &amp; Supply Chain Management<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>TARGUS Management Consulting<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Kem\u00e9ny Boehme &amp; Company<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-02EA9-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>H\u00d6VELER HOLZMANN Consulting<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;font-weight: bold\">GEWINNER DES BEST OF CONSULTING MITTELSTAND<\/span><\/p>\n<div id=\"footer\" class=\"dw-chart-footer datawrapper-02EA9-1spzjv2 svelte-13lpkhe\">\n<div class=\"footer-left layout-inline svelte-1mufarc\">\n<div class=\"dw-chart-header-right \">\n<p class=\"block description-block datawrapper-VfE6g-1muab17\"><span class=\"block-inner\">Auch in diesem Jahr zeichnet die Best-of-Consulting-Jury gro\u00dfe und mittelst\u00e4ndische Unternehmensberatungen f\u00fcr herausragende Dienste aus.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div id=\"chart\" class=\"dw-chart-body vis-height-fixed datawrapper-VfE6g-1nsna02 svelte-1xgyepy content-below-chart\">\n<div class=\"dw-chart-body-content svelte-1xgyepy\" aria-hidden=\"false\">\n<div class=\"table-container svelte-1smti70\">\n<div class=\"pagination export-hide datawrapper-VfE6g-xyhjtd svelte-1j8lu64\"><\/div>\n<div class=\"table-scroll svelte-1smti70\">\n<table class=\"medium datawrapper-VfE6g-1k2zto9 svelte-1smti70 striped compact resortable\" cellspacing=\"0\">\n<caption class=\"sr-only\">\u00a0<\/caption>\n<thead>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1wbuely svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left resortable cell svelte-1fhgpfc\" colspan=\"1\" scope=\"col\" data-column=\"Die Sieger nach Kategorien\" data-row=\"-1\">\n<h1><button class=\"sort svelte-1smti70\"><span class=\"content dw-bold\">Die Sieger nach Kategorien<\/span><\/button><\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text inverted dw-bold align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>Finance<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Network Corporate Finance<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Helbling Business Advisors<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text inverted dw-bold align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1><\/h1>\n<h1>Manufacturing &amp; Operations<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>T und O Management Consulting<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>CMC\u00b2<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>BMC Strategy Consultants<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text inverted dw-bold align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1><\/h1>\n<h1>Marketing<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Prof. Schmitz &amp; Wieseke<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>accilium<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>m\u00f6ller pr<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text inverted dw-bold align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1><\/h1>\n<h1>Organisation<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Allfoye Managementberatung<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>DigitalWinners<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Kreutz &amp; Partner<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text inverted dw-bold align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1><\/h1>\n<h1>Strategy<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>3DSE Management Consultants<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>venture.idea<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"datawrapper-VfE6g-1c5djey svelte-1smti70\">\n<th class=\"first force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\" scope=\"row\">\n<h1>3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n<td class=\"last force-padding type-text align-left align-vertical-middle td cell svelte-1ws307v\" colspan=\"1\">\n<h1>Kreutz &amp; Partner<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"footer\" class=\"dw-chart-footer datawrapper-VfE6g-1spzjv2 svelte-13lpkhe\">\n<h1 class=\"footer-left layout-inline svelte-1mufarc\"><\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"footer-center layout-inline svelte-1mufarc\">\n<div class=\"o-article__content-element o-article__content-element--richtext\">\n<div class=\"u-richtext\" data-command=\"{&quot;richtext&quot;: {}}\">\n<h1>Das leisten die besten Berater<\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"o-article__content-element u-margin-xxl\" data-command=\"{&quot;trackShorttext&quot;: &quot;&quot;}\">\n<div data-macro=\"gallery-shorttext\">\n<h1 class=\"c-headline c-headline--subheadline u-margin-xl\">Blue Chip<\/h1>\n<div><\/div>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529728-1\">PwC<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Die Zusammenarbeit zwischen Pharmakonzernen und Gesundheitswesen ist streng reguliert. Und die Anforderungen \u00e4ndern sich st\u00e4ndig. Um das im Blick zu behalten, sind die in vielen Unternehmen etablierten Prozesse zur Compliance zu aufwendig und zu langsam.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>PwC Deutschland hat bei einem Pharmakonzern eine Software eingef\u00fchrt, die alle Interaktionen zwischen dem Unternehmen, \u00c4rzten, medizinischen Einrichtungen und Patientenorganisationen in der konzerneigenen IT b\u00fcndelt \u2013 und das \u00fcber mehr als 75 M\u00e4rkte hinweg. Der sogenannte Interaktions-Hub digitalisiert den kompletten Prozess von ersten strategischen Planungen \u00fcber Genehmigungsverfahren bis zu Vertragsdetails. Er unterst\u00fctzt zudem bei der verpflichtenden Offenlegung der Zusammenarbeit, unter anderem mit rund 60 vorkonfigurierten Berichten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"o-article__content-element u-margin-xxl\" data-command=\"{&quot;trackShorttext&quot;: &quot;&quot;}\">\n<div data-macro=\"gallery-shorttext\">\n<h1 class=\"c-headline c-headline--subheadline u-margin-xl\">Strategy<\/h1>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529732-1\">Horv\u00e1th &amp; Partners<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>S\u00fcdzucker brauchte eine neue Strategie. Die Liberalisierung des Marktes hatte dazu gef\u00fchrt, dass sich der Zuckerhersteller der Konkurrenz aus \u00dcbersee erwehren musste \u2013 was die Profitabilit\u00e4t dr\u00fcckte. Der Preisverfall schmerzte zwar, doch der Konzern erl\u00f6ste ohnehin schon mehr als die H\u00e4lfte des Umsatzes au\u00dferhalb des Kerngesch\u00e4fts.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Die Berater haben einen Kompass f\u00fcr den Konzern entwickelt. Dabei setzten sie unter anderem auf Partizipation der Belegschaft und profitierten von der Aufbruchstimmung im Unternehmen: Rund 2000 Mitarbeiter aller Ebenen reichten nach einem Aufruf Vorschl\u00e4ge f\u00fcr eine neue Strategie ein. Daraus entstand ein gemeinsames Leitbild, das sowohl die urspr\u00fcngliche Firmen-DNA als auch die anderen Gesch\u00e4ftsbereiche vereint.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529732-2\">3DSE Management Consultants<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Ein Landmaschinenhersteller will sein Produktportfolio bis 2030 nachhaltiger gestalten, ohne Kunden zu verprellen. Die Maschinen sollen insgesamt rund ein Drittel weniger Kohlendioxid (CO2) aussto\u00dfen \u2013 das aber ganz ohne Leistungseinbu\u00dfen. Die Entwicklungszeit neuer Antriebstechnologien dauert allerdings etwa f\u00fcnf Jahre.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Die Berater haben beim Landmaschinenhersteller erst einmal Freir\u00e4ume geschaffen: Laufende Projekte haben sie teils verk\u00fcrzt, teils gestrichen. Parallel dazu wurden die Kunden \u00fcber die neuen Maschinen aufgekl\u00e4rt. Um so wenige K\u00e4ufer wie m\u00f6glich zu verlieren, wurden nur die Fahrzeuge mit geringerem Aussto\u00df ins Portfolio aufgenommen, die zugleich leistungsst\u00e4rker sind.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"o-article__content-element u-margin-xxl\" data-command=\"{&quot;trackShorttext&quot;: &quot;&quot;}\">\n<div data-macro=\"gallery-shorttext\">\n<h1><\/h1>\n<h1 class=\"c-headline c-headline--subheadline u-margin-xl\">Finance<\/h1>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529734-1\">Ebner Stolz<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Die Menschen kaufen immer weniger Fleisch und Milchprodukte; Tiere zu halten wird streng reguliert. Viele Landwirte geben auf. F\u00fcr die Hersteller von Futtermitteln bedeutet das: Der Markt ist von \u00dcberkapazit\u00e4ten sowie sinkenden Ergebnissen gepr\u00e4gt. Ein Mischfutterproduzent musste in diesem schwierigen Umfeld das eigene Unternehmen umbauen. Es war im Besitz zweier Familien, die sich jedoch nicht mehr einig waren.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Nach einigen Diskussionen stand die Entscheidung: Eine Eignerfamilie w\u00fcrde ihre Anteile verkaufen. Die Ebner-Stolz-Experten identifizierten einen passenden, strategischen Partner und l\u00f6sten in einem Carve-out Beteiligungen aus der Holding heraus, die nicht ins Portfolio des K\u00e4ufers passten. Sie begleiteten die Kaufpreisverhandlungen, die kartellrechtliche Pr\u00fcfung und die Integration der beiden Unternehmen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529734-2\">Network Corporate Finance<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Ein Anbieter mobiler Sicherheitsl\u00f6sungen verfolgte eine kapitalintensive Wachstumsstrategie. Der Firma drohte ein Liquidit\u00e4tsengpass. Der Haupteigner wollte einen Gro\u00dfteil seiner Anteile zu einem guten Preis verkaufen, und der neue Mehrheitsgesellschafter sollte \u2013 zusammen mit neuen Investoren \u2013 das f\u00fcrs Wachstum n\u00f6tige Kapital bereitstellen.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Die Berater entwickelten zun\u00e4chst einen soliden Plan f\u00fcr die Wachstumsambitionen und darauf aufbauend eine M&amp;A- und Finanzierungsstrategie. Sie boten das Unternehmen bei einem Wettbewerb rund 50 potenziellen internationalen K\u00e4ufern an, destillierten das beste Angebot und fanden so einen geeigneten neuen Mehrheitsgesellschafter. F\u00fcr die Refinanzierung konnten die Berater eine Stiftung gewinnen \u2013 dadurch spart das Unternehmen Tilgungsleistungen, was den freien Cashflow steigert. Nun steht dem Unternehmen das 3,5-Fache an Kapital f\u00fcrs weitere Wachstum zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"o-article__content-element u-margin-xxl\" data-command=\"{&quot;trackShorttext&quot;: &quot;&quot;}\">\n<div data-macro=\"gallery-shorttext\">\n<h1 class=\"c-headline c-headline--subheadline u-margin-xl\">Marketing<\/h1>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529736-1\">Prodyna<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Immer mehr Menschen erledigen ihre Bankgesch\u00e4fte online, die Beratung vor Ort hat an Bedeutung verloren. Verschiedene Geldinstitute mussten bereits Filialen schlie\u00dfen. Das macht es Geldh\u00e4usern mancherorts schwer, in Kontakt mit potenziellen Kunden zu kommen.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Die IT-Berater haben f\u00fcr eine Bank die weltweit erste virtuelle Filiale entwickelt, in der sich Kunden spielerisch bewegen, Termine vereinbaren und sich per Videocall beraten lassen k\u00f6nnen. Das Angebot wird t\u00e4glich von mehr als 500 Menschen in Anspruch genommen, und die Bank konnte schon mehr als 6300 Abschl\u00fcsse \u00fcber die Plattform verbuchen. K\u00fcnftig sollen sich zudem Gesch\u00e4ftspartner im virtuellen Raum der Filiale einmieten k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529736-2\">Prof. Schmitz &amp; Wieseke<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Ein international t\u00e4tiger Baustoffspezialist passte jedes Jahr seine Preise aufgrund volatiler Rohstoffm\u00e4rkte an \u2013 mit einem prozentualen Aufschlag auf das komplette Produktportfolio. Gro\u00dfe Spielr\u00e4ume im Vertrieb, Rabatte zu gew\u00e4hren, sorgten daf\u00fcr, dass Kunden sehr unterschiedliche Preise zahlten. Obwohl der Umsatz wuchs, sank die Marge.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Eine neue Pricing-Strategie musste her. Die Preise f\u00fcr Fachh\u00e4ndler werden nun zentral festgesetzt und nicht mehr von den einzelnen Vertretern. Die Berater haben zudem gepr\u00fcft, bei welchen Kunden sie die Preise wie stark erh\u00f6hen k\u00f6nnen. Ein neues Provisionsmodell f\u00fcr die Vertriebler des Familienunternehmens setzt nun st\u00e4rkere Anreize, diese auch durchzusetzen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"o-article__content-element u-margin-xxl\" data-command=\"{&quot;trackShorttext&quot;: &quot;&quot;}\">\n<div data-macro=\"gallery-shorttext\">\n<h3><\/h3>\n<h1 class=\"c-headline c-headline--subheadline u-margin-xl\">Purchase &amp; Supply Chain Management<\/h1>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529738-1\">TARGUS<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Fehlendes Kostenbewusstsein machte einem Messtechnikspezialisten zu schaffen. Zum einen hatte das Unternehmen gerade neue Produkte entwickelt, doch die Herstellungskosten nicht genau berechnet. Zum anderen kannte das Unternehmen die Bed\u00fcrfnisse und Zahlungsbereitschaft seiner Kunden nicht.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Die Berater analysierten, wie viel die Produkte in der Fertigung kosteten. Sie fanden Optimierungspotenzial, konnten die Kosten um mehr als ein Viertel senken. Im zweiten Schritt schauten sich die Berater die Zielgruppe an, analysierten deren Zahlungsbereitschaft und den Wert der Produkte. Mit Workshops und Schulungen f\u00fcr die Belegschaft verankerten sie das neue Kostenbewusstsein.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"o-article__content-element u-margin-xxl\" data-command=\"{&quot;trackShorttext&quot;: &quot;&quot;}\">\n<div data-macro=\"gallery-shorttext\">\n<h1 class=\"c-headline c-headline--subheadline u-margin-xl\">Manufacturing<\/h1>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529740-1\">KPMG<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Der Kunde ist f\u00fchrend im Bereich Weltraumtransport. In diesem Gesch\u00e4ft ist die Oberfl\u00e4chenbehandlung von Bauteilen mit Kugelstrahlen zentral: Dadurch entstehen kleine Dellen, die das Material robuster machen. Doch die Fertigung ist teuer und fehleranf\u00e4llig. Das Ziel: eine Automatisierung ohne Qualit\u00e4tseinbu\u00dfen. Da in diesem Bereich auch kleinste Fehler Sch\u00e4den anrichten k\u00f6nnen, ist die Ausschussquote der Bauteile hoch.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Mithilfe der Beratung KPMG konnte das Unternehmen den weltweit ersten auf k\u00fcnstlicher Intelligenz basierenden Kugelstrahlprozess entwickeln. Die Experten verbesserten unter anderem das mathematische Modell und reduzierten die Durchlaufzeit der Fertigung um 80 Prozent. Ein Nebeneffekt: Das Projekt hat den Kunden fit f\u00fcr weitere KI-Anwendungen gemacht.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529740-2\">T und O<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Die Wartungsarbeiten der Schweizer Bundesbahn (SBB) wurden bisher in zwei Werkst\u00e4tten ausgef\u00fchrt und sollen nun an einem Standort geb\u00fcndelt werden. Daf\u00fcr braucht es neue Abl\u00e4ufe, denn die beiden Standorte hatten nicht die gleichen Aufgaben erledigt, nicht jeder kannte jedes Produkt und jeden Prozess. Es galt, den Einsatz der Belegschaft effizient zu steuern.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Das Team von T und O setzt auf eine fortschrittliche Simulationstechnik: Eine Software formuliert, basierend auf den verf\u00fcgbaren Daten, welche Reparaturen nach vier, acht oder zehn Jahren notwendig sind, wie diese ablaufen und welche Fachkraft es daf\u00fcr braucht. Das Ergebnis: pr\u00e4zisere Pl\u00e4ne f\u00fcr die Werkstatt und schnellere Entscheidungen auf allen Ebenen. Gro\u00dfe und kleine Wartungen k\u00f6nnen dank digitaler Zwillinge genau geplant, die Verf\u00fcgbarkeit von Fachkr\u00e4ften f\u00fcr spezielle Arbeiten darauf abgestimmt werden. Die SBB spart so 30 Prozent der Kosten und 50 Prozent der Zeit.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"o-article__content-element u-margin-xxl\" data-command=\"{&quot;trackShorttext&quot;: &quot;&quot;}\">\n<div data-macro=\"gallery-shorttext\">\n<h1><\/h1>\n<h1 class=\"c-headline c-headline--subheadline u-margin-xl\">Organisation<\/h1>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529742-1\">Infront<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Auf einen enormen Digitalisierungsr\u00fcckstand traf die Beratung bei einem traditionellen Automobilzulieferer. Das Unternehmen hatte zwar sein Angebot f\u00fcr Elektro- und Wasserstofffahrzeuge erweitert. Doch dieses neue Gesch\u00e4ft war umso dringender auf digitale Prozesse angewiesen. Die IT-Abteilung aber hatte nur wenig Erfahrung mit dazu n\u00f6tigen Cloud-L\u00f6sungen.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>In 17 Workshops mit Mitarbeitern aus allen wichtigen Bereichen steckten die Berater Ziele bis 2027 ab, um den R\u00fcckstand aufzuholen. F\u00fcr die einzelnen Gesch\u00e4ftsbereiche wurden verschiedene modulare Softwarebausteine geschaffen, die jederzeit an die aktuellen Gesch\u00e4ftsprozesse angepasst werden k\u00f6nnen. Dadurch kann die interne IT des Unternehmens deutlich mehr Aufgaben selbst \u00fcbernehmen und ist unabh\u00e4ngiger von bisher genutzten IT-Dienstleistern<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529742-2\">Allfoye Managementberatung<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Die Fachhandelsgenossenschaft stand wirtschaftlich gut da, dennoch war die Unsicherheit gro\u00df: Der Krieg in der Ukraine und die hohe Inflation hatten das Gesch\u00e4ft erschwert. Der Bedarf der Kundschaft hatte sich ver\u00e4ndert: Die Nachfrage nach Kundenkonto-Depots nahm zu, genau wie die Anzahl an Partner-Onboardings.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Die Berater haben das Modell der Purpose-Driven-Organisation gew\u00e4hlt \u2013 und mit ihrem Kunden herausgearbeitet, welchem tieferen Sinn er dient. Sie f\u00fchrten dazu Interviews mit Mitgliedern und entwickelten in Workshops gemeinsam einen tieferen Sinn. Das sch\u00e4rfte nicht nur die Strategie, sondern stillte auch die Sehnsucht vieler nach Sicherheit.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"o-article__content-element u-margin-xxl\" data-command=\"{&quot;trackShorttext&quot;: &quot;&quot;}\">\n<div data-macro=\"gallery-shorttext\">\n<h1 class=\"c-headline c-headline--subheadline u-margin-xl\">Technologies<\/h1>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529744-1\">Detecon<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>\u00dcber den neuen Mobilfunkstandard 5G lassen sich noch gr\u00f6\u00dfere Datenmengen noch schneller \u00fcbertragen. Doch alle Standorte eines international t\u00e4tigen Konzerns f\u00fcr den Einsatz solcher Netze fit zu machen ist nicht trivial. Um die passende L\u00f6sung f\u00fcr einen Gro\u00dfkonzern zu finden, mussten die Berater von Detecon eine Vielzahl technischer und strategischer Faktoren ber\u00fccksichtigen \u2013 und das \u00fcber 50 L\u00e4nder mit unterschiedlichsten Bedingungen.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Die Berater haben zun\u00e4chst s\u00e4mtliche Anwendungsf\u00e4lle des Konzerns gesammelt und bewertet. Drei besonders vielversprechende Projekte wurden in einer Testumgebung auf Herz und Nieren gepr\u00fcft. Am Ende steht nun eine Blaupause f\u00fcr eine globale 5G-Netzarchitektur, mit allen wichtigen Kriterien und einer Liste m\u00f6glicher Mobilfunkanbieter f\u00fcr jedes Land.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div data-macro=\"gallery-shorttext\">\n<div><\/div>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529744-2\">MMK Digital<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Seit 2021 gibt es das Spin-off eines gro\u00dfen Automobilkonzerns, das die IT der Konzerngruppe lange nutzte. Doch nun brauchte die Ausgliederung mit Tausenden Mitarbeitern eine eigene moderne IT-Infrastruktur.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Um sicherzustellen, dass die IT einen festen Platz im Spin-off hat, wurde eine neue Einheit gegr\u00fcndet. Diese begleitet die Modernisierung und beh\u00e4lt den \u00dcberblick \u00fcber alle IT-Projekte. Die Berater haben den Aufbau unterst\u00fctzt und mit dem Kunden neue Richtlinien und Standards f\u00fcr die IT festgelegt. Eine davon: Statt weiterhin auf veraltete und teure Gro\u00dfrechner setzt das Spin-off k\u00fcnftig auf die Cloud. Das spart Kosten und Zeit.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"o-article__content-element u-margin-xxl\" data-command=\"{&quot;trackShorttext&quot;: &quot;&quot;}\">\n<div data-macro=\"gallery-shorttext\">\n<h1 class=\"c-headline c-headline--subheadline u-margin-xl\">Digital Transformation<\/h1>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529748-1\">Intero Consulting<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Viele verschiedene Softwareprodukte ohne klare Linie und ein Lizenzmanager, der sich als Dienstleister versteht, statt neue Bestellungen zu hinterfragen und g\u00fcnstigere Alternativen zu suchen \u2013 das war die Ausgangslage in einem Telekommunikationsunternehmen. F\u00fcr Einsparungen bei der Software holte sich das Unternehmen also Hilfe.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>So kam eine grunds\u00e4tzliche Aufr\u00e4umaktion in Gang: Wo gibt es Dopplungen? Welche Nischensoftware l\u00e4sst sich auf Standardprodukte umstellen? Dazu wurden ein Softwareportfoliomanager und ein Approval Committee installiert. Kosten wurden so transparenter. \u00dcber drei Jahre wurde mit einer Ersparnis von mehr als 42 Millionen Euro das urspr\u00fcnglich angepeilte Ziel sogar deutlich \u00fcbertroffen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div class=\"c-gallery__item c-gallery__item--shorttext\">\n<p><label class=\"c-gallery__item-title c-gallery__item-title--shorttext\" for=\"checkbox29529748-2\">MHP<\/label><\/p>\n<div class=\"c-gallery__item-body c-gallery__item-body--shorttext u-richtext u-richtext--compact\">\n<p><strong>Das Problem<\/strong><\/p>\n<p>Ein r\u00fcckl\u00e4ufiger Markt sowie der Preis- und Innovationsdruck in der Autoindustrie setzten einem international t\u00e4tigen Zulieferer zu. Das Personalmanagement haderte mit steigenden Arbeitskosten und b\u00fcrokratischen Abl\u00e4ufen. Es fehlten automatisierte Prozesse, etwa im Recruiting oder bei Leistungsbeurteilungen.<\/p>\n<p><strong>Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p>Eine \u00fcber 23 L\u00e4nder hinweg einheitliche HR-Plattform in der Cloud standardisiert nun die Prozesse. Dadurch schrumpfte der administrative Aufwand um ein Drittel. Neueinstellungen liefen deutlich schneller. Die Beratung stellte dabei auch sicher, dass die Mitarbeiter die Neuerungen nachvollziehen konnten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.faktenkontor.de\/pressemeldungen\/blogger-relevanzindex-das-sind-deutschlands-top-100-blogs\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-680063\" src=\"https:\/\/149798077.v2.pressablecdn.com\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022-227x300.jpg\" alt=\"\" width=\"227\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022-227x300.jpg 227w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022.jpg 492w\" sizes=\"auto, (max-width: 227px) 100vw, 227px\" \/><\/a><\/p>\n<div id=\"main\">\n<div id=\"primary\">\n<div id=\"content\" role=\"main\">\n<article id=\"post-679588\" class=\"post-679588 post type-post status-publish format-standard hentry category-allgemein tag-arbeitsbedingung tag-arbeitsklima tag-betriebsklima tag-big-quit tag-ey-ernst-young tag-fachkraftemangel tag-gehalt tag-great-resignation tag-jobwechsel tag-kundigung tag-kuendigungsabsicht tag-loehne tag-umfrage\">\n<div class=\"entry-content\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.presseportal.de\/pm\/52884\/5255623\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-676731\" src=\"https:\/\/149798077.v2.pressablecdn.com\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-300x212.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"212\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-300x212.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-424x300.jpg 424w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_.jpg 650w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n<p><strong>Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p><strong>Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"footer\" class=\"dw-chart-footer datawrapper-02EA9-1spzjv2 svelte-13lpkhe\">\n<div class=\"footer-center layout-inline svelte-1mufarc\">\n<div class=\"o-article__content-element o-article__content-element--richtext\">\n<div class=\"u-richtext\" data-command=\"{&quot;richtext&quot;: {}}\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"footer-center layout-inline svelte-1mufarc\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DIE GEWINNER DES BEST OF CONSULTING 2023 Auch in diesem Jahr zeichnet die Best-of-Consulting-Jury gro\u00dfe und mittelst\u00e4ndische Unternehmensberatungen f\u00fcr herausragende Dienste aus. \u00a0 Die Sieger nach Kategorie Finance 1. Platz Ebner Stolz Management Consultants 2. Platz Bachert Unternehmensberatung 3. Platz &hellip; <a href=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/12\/03\/wirtschaftswoche-best-of-consulting-2023\/\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[9957,11644,1354],"class_list":["post-683451","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-best-of-consulting","tag-beste-of-consulting-2023","tag-wirtschaftswoche"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/683451","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=683451"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/683451\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":683454,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/683451\/revisions\/683454"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=683451"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=683451"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=683451"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}