{"id":683450,"date":"2023-12-03T01:49:08","date_gmt":"2023-12-03T00:49:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=683450"},"modified":"2023-12-03T02:00:30","modified_gmt":"2023-12-03T01:00:30","slug":"wirtschaftswoche-best-of-legal-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/12\/03\/wirtschaftswoche-best-of-legal-2023\/","title":{"rendered":"Wirtschaftswoche Best of Legal 2023: Leader des Jahres ist Philipp Glock von KPMG Law"},"content":{"rendered":"
\n
\n

DIE GEWINNER DES BEST OF LEGAL 2023<\/strong><\/span><\/a><\/h1>\n

In diesem Jahr zeichnet die Best-of-Legal-Jury Anwaltskanzleien f\u00fcr herausragende Projekte und Initiativen aus.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n
\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00a0<\/caption>\n
\n

\n

Compliance<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n

\n

1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

Kertos<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

Taylor Wessing<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

Fieldfisher<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Deals<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n

\n

1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

Heuking K\u00fchn L\u00fcer Wojtek<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

Baker McKenzie<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

Noerr<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Diversity<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n

\n

1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

Dentons<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

Fieldfisher<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

EY Law<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Future Leader des Jahres<\/th>\n<\/tr>\n
\n

1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

Laura Knoke (Freshfields Bruckhaus Deringer)<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

Benedikt Quarch (RightNow)<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

Clara Raschewski (SKW Schwarz)<\/h1>\n

 <\/td>\n<\/tr>\n

\n

Innovative Gesch\u00e4ftsmodelle<\/h1>\n<\/th>\n<\/tr>\n

\n

1. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

rightmart<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

2. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

PXR<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

3. Platz<\/h1>\n<\/th>\n

\n

ARQIS<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

\n
\n

Das leisten die besten Anw\u00e4lte und Kanzleien<\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n

Innovative Gesch\u00e4ftsmodelle<\/h1>\n
\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Jeder zweite deutsche Haushalt hat keine Rechtsschutzversicherung \u2013 und damit keinerlei Kostenkontrolle, sollte es zu juristischen Prozessen kommen. Im Zweifel scheuen diese Menschen davor zur\u00fcck, ihre Rechte einzufordern.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

Die Kanzlei hat zwei Produkte entwickelt, die solchen Kunden mehr Transparenz und Kontrolle der Kosten bieten \u2013 Sofort-Recht und Prozesskostenfinanzierung (PKF). Bei Sofort-Recht wird pro Mandat ein Festpreis erhoben, der das gesamte Vorgehen abdeckt. Nach Abschluss wird die Kanzlei unmittelbar t\u00e4tig, der Mandant muss direkt zahlen. Das Angebot basiert auf langj\u00e4hriger Erfahrung zu durchschnittlichen Verfahrenskosten zum Beispiel im Arbeits-, Verkehrs- und Mietrecht. Die PKF greift unter anderem bei K\u00fcndigungsschutzklagen. Wird etwa eine Abfindung vereinbart, erh\u00e4lt rightmart 30 Prozent als Erfolgsprovision \u2013 auch hier gibt die Kanzlei die Preisgarantie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

<\/h3>\n

Team des Jahres<\/strong><\/h1>\n
\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Jede Wirtschaftskanzlei ist daran interessiert, lukrative Mandate zu \u00fcbernehmen. Benachteiligte Menschen, die juristische Antworten auf Fragen ihres Alltags ben\u00f6tigen, kommen dabei zu kurz. Und damit auch der Purpose bei vielen Anw\u00e4lten.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

Die Kanzlei hat mit ihrem Pro-Bono-Projekt eine Win-win-Situation kreiert. Seit acht Jahren engagiert sich ein rein weibliches Beratungsteam um Partnerin Katrin Ga\u00dfner aus dem D\u00fcsseldorfer B\u00fcro f\u00fcr das TrebeCaf\u00e9: Hier finden obdachlose Frauen, M\u00e4dchen und junge M\u00fctter Schutz, bekommen Essen und k\u00f6nnen duschen. Viele dieser Frauen haben Fragen zu Sozial-, Aufenthalts- oder Familienrecht. Die ehrenamtliche Beratung hilft auch dem Freshfields-Team \u2013 und zwar doppelt. Sie f\u00f6rdert die Selbstreflexion. Und sie fordert Anw\u00e4ltinnen, die sich sonst mit Kartell- oder Patentrecht befassen, als juristische Generalistinnen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

Deals<\/h1>\n
\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Europaweite Ausschreibungen \u00f6ffentlicher Auftraggeber dauern inklusive Vorbereitung mitunter ein Jahr. Zu lange bei wichtigen Projekten wie dem Bau eines LNG-Terminals, um die Energieversorgung direkt nach dem russischen Angriff auf die Ukraine sicherzustellen.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

HKLW erstellte ein vergaberechtliches Konzept \u2013 trotz vieler offener Variablen. Es gab zum damaligen Zeitpunkt n\u00e4mlich weder eine gesetzliche Grundlage f\u00fcr das beschleunigte Verfahren noch eine Leistungsbeschreibung zum Bau des LNG-Terminals. Um Zeit zu gewinnen, erarbeitete der Auftraggeber ein Lastenheft, w\u00e4hrend das Vergabeverfahren schon lief, und stimmte die Eckpunkte parallel mit dem zuvor festgelegten Bieterkreis ab. Letztlich konnte der politisch eng gesteckte Zeitplan eingehalten werden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

Compliance<\/strong><\/p>\n

\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Datenschutz ist wichtig, aber ihn einzuhalten m\u00fchsam. Das stellt Unternehmen vor Herausforderungen: Vielerorts sind personenbezogene Daten \u00fcber zahlreiche Systeme verteilt, der manuelle Aufwand ist hoch, und Prozesse sind fehleranf\u00e4llig.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

Kertos hat eine Anwendung entwickelt, die Unternehmen hilft, Datenschutzregeln m\u00f6glichst automatisiert einzuhalten. Die Software vernetzt die gesamte Infrastruktur einer Firma und verwaltet personenbezogene Daten so, dass alle Schutzbestimmungen eingehalten werden.<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

Technology & Data<\/h1>\n
\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Wer in den Dokumenten von Kanzleien etwas finden will, braucht Zeit. Allein im deutschen B\u00fcro von Greenberg Traurig schlummern mehr als 1000 interne Anleitungen und Leitf\u00e4den sowie juristische Musterf\u00e4lle, die jederzeit verf\u00fcgbar sein m\u00fcssen. Zus\u00e4tzlich m\u00fcssen diese Informationen fortlaufend aktualisiert und der Geheimnisschutz muss gewahrt werden.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

Die Plattform GTHub soll dieses Wissen allen in der Kanzlei bereitstellen. Im Kern besteht sie aus einer individualisierbaren Suche sowie einem Portal zum Hochladen von Dokumenten. Die Plattform kann mit einer KI erweitert werden \u2013 und soll k\u00fcnftig in der Lage sein, neue Klauseln, signifikante Textstellen oder wichtige Inhalte direkt aus.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

<\/h3>\n

Talentmanagement<\/h1>\n
\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Das Staatsexamen ist geschafft, nun kann es losgehen. So einfach ist es in der Welt der Juristen dann doch nicht. Bis zu drei Jahre geht das Lernen als Associate in einer Kanzlei weiter. Das Problem: Oft landen die immer gleichen Aufgaben auf dem Tisch, etwa Gutachten und Back-Office-Arbeit \u2013 mit begrenztem Lerneffekt.<\/p>\n

 <\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

Die Kanzlei hat ein Ausbildungsprogramm f\u00fcr Associates geschaffen. Die Berufsanf\u00e4nger erhalten einen Bonus f\u00fcr Stunden, in denen sie Ideen entwickeln, Dienste zu verbessern. Ein interner Ausschuss und eine Innovationsmanagerin unterst\u00fctzen dabei, dass daraus Produkte werden. In Career Development Camps bilden die Associates sich zu aktuellen Fragen weiter. In Lunch-and-Learn-Sitzungen geht es um Softskills wie Empathie und Kreativit\u00e4t. Ziel dieser Initiativen: Die Berufsanf\u00e4nger sollen ihr Bewusstsein f\u00fcr mandantenorientierte und innovative L\u00f6sungen sch\u00e4rfen.<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

Diversity<\/strong><\/p>\n

\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Diversit\u00e4t ist l\u00e4ngst mehr als eine Frauenquote. Mit Initiativen rund um LGBTQ+-Themen, Inklusionsprojekte oder Programme f\u00fcr Zuwanderer versuchen Kanzleien, die Vielfalt in ihrer Belegschaft zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

Die Wirtschaftskanzlei hat eine Diversit\u00e4tsstrategie mit vielen Initiativen implementiert. Herzst\u00fcck sind die rund 50 internen Verb\u00fcndeten, sogenannte Allies. Die Projekte erreichen 75 Prozent der Belegschaft. Dentons hat Diversity obendrein zur Chefsache erkl\u00e4rt und daf\u00fcr die Position des Europe People Partner neu geschaffen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

Produkte & Services<\/h1>\n
\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Seit 2015 l\u00f6st rightmart Streitigkeiten von etwa einer halben Million Verbraucher. Dabei kommen Datenberge zusammen, die h\u00e4ndisch nicht zu bew\u00e4ltigen sind.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

Der neu entwickelte Legal Navigator der Kanzlei erm\u00f6glicht den Anw\u00e4ltinnen und Anw\u00e4lten jederzeit eine umfassende \u00dcbersicht zur Aktenlage. Zudem begleitet das Tool Mandanten von der kostenlosen Ersteinsch\u00e4tzung auf der Website bis zur Einreichung der Klage. Das Programm sammelt Informationen, fragt Vollmachten an und fordert auf, ben\u00f6tigte Dokumente hochzuladen. Im Hintergrund erhalten die Anw\u00e4lte ein Formular mit wichtigen Informationen zum Fall, zu n\u00e4chsten Schritten und einen Leitfaden f\u00fcrs Gespr\u00e4ch mit dem Mandanten. Ist alles komplett, wird die Klage direkt versendet.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

<\/h3>\n

Nachhaltigkeit<\/strong><\/p>\n

\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Wer Nachhaltigkeit nicht nur als Umweltschutz verstehen will, braucht ein umfassendes Konzept \u2013 sowohl f\u00fcrs eigene Unternehmen als auch f\u00fcr Gesch\u00e4ftspartner.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

Die Kanzlei hat einen Rahmen f\u00fcr strategische Entscheidungen erstellt, um alle Prozesse m\u00f6glichst ressourcenschonend zu gestalten. Ein interner Verhaltenskodex schreibt vor, dass die Belegschaft neue technische M\u00f6glichkeiten verantwortungsvoll nutzt. Von Lieferanten, Auftragnehmern und Dienstleistern erwartet die Kanzlei, diese Regeln zu beachten. Dazu gibt es auch ein Whistleblowing-System, um anonym auf Verst\u00f6\u00dfe hinzuweisen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

<\/h3>\n

New Work & Culture<\/h1>\n
\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Immer mehr Menschen wollen zeitlich wie \u00f6rtlich flexibler arbeiten. Doch Homeoffice ist in Kanzleien ebenso selten wie Teilzeitmodelle \u2013 vor allem auf Partnerebene. Gleichzeitig erwarten dies gerade aufstrebende Talente.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

Als die Boutique-Kanzlei Capstone Legal 2020 an den Start ging, brauchte die Gr\u00fcnderin Personal \u2013 und das im dicht besetzten Wettbewerbsumfeld ohne zugkr\u00e4ftige Arbeitgebermarke zu gewinnen war schwer. Sie lockte Talente mit einer komplett virtuellen Kanzlei, dank der alle dort arbeiten k\u00f6nnen, wo sie wollen. Teilzeitmodelle gibt es auf allen Karrierestufen, auch bei Partnern. Damit sie sich nicht aus den Augen verlieren, treffen sich alle im Team einmal pro Woche zum hybrid durchgef\u00fchrten Mittagessen und jedes Quartal einmal in Pr\u00e4senz.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

<\/h1>\n

Sonderkategorie Inhouse-Projekte<\/h1>\n
\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Die nationale F\u00f6rderbank KfW musste in den vergangenen Jahren etliche Herausforderungen meistern: Nachdem sie 2017 mit einem umfassenden Umbau begonnen hatte, folgten die Pandemie und der Krieg in der Ukraine. F\u00fcr die Bank bedeutete das: weitere Sonderprogramme und Zuweisungsgesch\u00e4fte. Zugleich musste der Rechtsbereich, der sich in drei Abteilungen und sieben Teams gliedert, die Digitalisierung vorantreiben.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

Trotzdem hat der Rechtsbereich seinen Zukunftsprozess BReady Ende 2022 angesto\u00dfen \u2013 und teils schon umgesetzt. Daf\u00fcr haben die KfW-Juristen zun\u00e4chst die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen sowie Risiken und Chancen analysiert. K\u00fcrzlich wurde die erste Etappe abgeschlossen: KfW Legal hat etwa f\u00fcr die nicht juristischen Fachbereiche der Bank Wissenspakete zu wichtigen Rechtsfragen geschn\u00fcrt, die Prozesse in der eigenen Abteilung und die team\u00fcbergreifende Zusammenarbeit angeschaut. Bis Ende Februar folgt die zweite Etappe: Die F\u00f6rderbank will dabei herausfinden, wo und wie sich k\u00fcnstliche Intelligenz nutzen l\u00e4sst.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

<\/h3>\n

Sonderkategorie Neugr\u00fcndungen<\/h1>\n
\n

<\/i>

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Die Regelungen, die Fondsmanager beachten m\u00fcssen, sind hochkomplex und sehr dynamisch. Bevor ein Fonds aufgelegt oder ein Fondsinvestment gezeichnet wird, m\u00fcssen Mandanten oft umfangreiche Dokumente zu Steuerfragen und Compliance durcharbeiten. Ein ineffizienter Prozess und eine enorme Fehlerquelle.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

In der Kanzlei Orbit, die seit 2021 Rechtsberatung f\u00fcr Fondsmanager und -investoren anbietet, sind s\u00e4mtliche Juristen Experten auf diesem Gebiet. Zus\u00e4tzlich gibt es Spezialisten f\u00fcr einzelne Bereiche wie etwa ESG. Zudem stellte die Kanzlei eine Designerin ein, die komplizierte Formulare in nutzerfreundliche Programme umbaut: Diese leiten Mandaten in einer Art Frage-Antworten-Prozess durch die Vorgaben. Das vermeidet viele Fehler.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

<\/h3>\n
\n

Sonderkategorie Mittelst\u00e4ndische Kanzlei<\/h1>\n
\n

\n

Das Problem<\/strong><\/p>\n

Wenn Unternehmen gegen Compliance-Auflagen versto\u00dfen, droht schnell ein Strafverfahren. Damit es nicht so weit kommt, braucht es l\u00fcckenlose Prozesse und ein hohes Risikobewusstsein.<\/p>\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

Tsambikakis & Partner entwickelt Legal-Tech-Produkte f\u00fcr die strafrechtliche Compliance-Beratung. Die Kanzlei hat etwa eine App entwickelt, die bei drohender Durchsuchung oder Festnahme informiert, wie man sich verhalten sollte. Sie bietet einen digitalen Fragebogen, der strafrechtliche Risiken bei medizinischer Leistungserbringung und -abrechnung sowie im Personalwesen ermittelt. Und einen Supplier-Check, der Lieferanten gem\u00e4\u00df dem Lieferkettengesetz bewertet \u2013 verbunden mit konkreten Empfehlungen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

<\/h3>\n
\n
\n

<\/i>

\n

Laura Knoke kennt sich mit innovativer Technik aus: Sie ist seit Mai Partnerin bei der Kanzlei Freshfields, 2019 hatte sie dort bereits die Leitung des Bereichs Tech Regulatory \u00fcbernommen. Sie war an der Erarbeitung des Digital Services Act der EU beteiligt, veranstaltet aber auch regelm\u00e4\u00dfig Hackathons f\u00fcr Studenten \u2013 und leistet so einen Beitrag, um das Rechtswesen fit f\u00fcr die \u00c4ra der k\u00fcnstlichen Intelligenz zu machen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

Leader des Jahres<\/h1>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

DIE GEWINNER DES BEST OF LEGAL 2023 In diesem Jahr zeichnet die Best-of-Legal-Jury Anwaltskanzleien f\u00fcr herausragende Projekte und Initiativen aus.   \u00a0 Die Sieger nach Kategorien Compliance 1. Platz Kertos 2. Platz Taylor Wessing 3. Platz Fieldfisher Deals 1. Platz … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[11645,1354],"class_list":["post-683450","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-best-of-legal-2023","tag-wirtschaftswoche"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/683450","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=683450"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/683450\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":683459,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/683450\/revisions\/683459"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=683450"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=683450"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=683450"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}