{"id":683301,"date":"2023-11-14T17:00:59","date_gmt":"2023-11-14T16:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=683301"},"modified":"2023-11-14T12:46:54","modified_gmt":"2023-11-14T11:46:54","slug":"buchauszug-reinhold-karner-wahre-werte-statt-schnelles-geld-so-machen-sie-ihr-unternehmen-krisenfest-und-langfristig-erfolgreich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/11\/14\/buchauszug-reinhold-karner-wahre-werte-statt-schnelles-geld-so-machen-sie-ihr-unternehmen-krisenfest-und-langfristig-erfolgreich\/","title":{"rendered":"Buchauszug Reinhold Karner: „Wahre Werte statt schnelles Geld.\u00a0So machen Sie Ihr Unternehmen krisenfest und langfristig erfolgreich.“"},"content":{"rendered":"

Buchauszug Reinhold Karner<\/a>: „<\/strong>Wahre Werte statt schnelles Geld.\u00a0So machen Sie Ihr Unternehmen krisenfest und langfristig erfolgreich.“<\/h2>\n

 <\/p>\n

\"\"

Reinhold Karner (Foto: PR Gabal Verlag\/Ina Pahrt)<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Vernunft ist wie k\u00fchles Wasser<\/strong><\/p>\n

Mit der Thematik der Vernunft haben sich schon unz\u00e4hlige Philosophen wie Lao Tse (6. Jahrhundert v. Chr.), Aristoteles (384 \u2013 322 v.Chr.) bis hin zu Immanuel Kant (1724 \u20131804) auseinandergesetzt. Die Abhandlungen dazu f\u00fcllen Bibliotheken. In der modernen Verwendung wird Vernunft gerne als ein durch Denken bestimmtes geistiges menschliches Verm\u00f6gen zur Erkenntnis beschrieben. Aber lassen Sie es mich etwas pragmatischer versuchen: Vernunft ist das, was die Mehrheit einer Kultur, einer Gesellschaft oder diejenigen, die hier das Wort f\u00fchren, gerade f\u00fcr vern\u00fcnftig erkl\u00e4ren. Als vern\u00fcnftig wird das eingestuft, was am realistischsten, pragmatischsten und am besten ist, um die aktuellen Probleme angemessen und stimmig zu l\u00f6sen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vernunft ist jedoch immer abh\u00e4ngig von der Zeit und dem Zeitgeist: Was ich damit sagen will? Hier ein Beispiel: Es galt etwa fr\u00fcher als sehr vern\u00fcnftig, bestimmte Mittel und Medikamente einzunehmen. Dazu z\u00e4hlte auch das Schlaf- und Beruhigungsmittel Contergan. Dies wurde von etlichen Frauen gegen Schwangerschafts\u00fcbelkeit eingenommen. Doch Anfang der 1960er Jahre wurde bekannt, dass die Einnahme von Contergan schwere Fehlbildungen bei Neugeborenen verursacht. So war es pl\u00f6tzlich extrem unvern\u00fcnftig, dieses Medikament einzunehmen. Vernunft hat also immer damit zu tun, wie die gegenw\u00e4rtigen Erkenntnisse, die Problemlage und der gesellschaftliche Konsens im Hinblick auf die stimmigste L\u00f6sung und die pragmatischste Vorgehensweise aussehen. Somit hat Vernunft keinen Absolutheitswert.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vernunft \u2013 das Klischee des alten Buchhalters<\/strong><\/p>\n

Stellen Sie sich das Klischee eines Buchhalters aus alten Zeiten vor \u2013 mit einem wei\u00dfen Hemd, \u00c4rmelschonern, einer runden Nickelbrille und lauter perfekt gespitzten Bleistiften auf dem Schreibtisch. Er ist der Inbegriff der Genauigkeit, der Verl\u00e4sslichkeit, der klaren Regeln, der Fehlerfreiheit.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ist das der Prototyp eines vern\u00fcnftigen Menschen? Dem Buchhalter kommen keine Emotionen in die Quere. Er kennt keine Langeweile, sondern nur strenge Regeln, keine Alternativen. Das gibt ihm wenig Freiheit, aber sehr viel Verl\u00e4sslichkeit und Sicherheit. Ein solches Leben zu f\u00fchren, ist vielleicht nicht gerade spannend, aber irgendwie einfach, berechenbar, kr\u00e4fteschonend, ohne gro\u00dfe Zweifel und mit viel Alltagsroutine. Es gibt kaum Spielr\u00e4ume oder \u00dcberraschungen. Aber w\u00e4re ein solches Leben wirklich sch\u00f6n? Wohl kaum. Ein Leben, das wie eine Buchhaltung funktioniert, l\u00e4sst vieles au\u00dfen vor, was zum Menschsein geh\u00f6rt. Vor allem die Lebendigkeit und alles, was mit Freiheit, Ideen und Kreativit\u00e4t zu tun hat. All das k\u00e4me deutlich zu kurz.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vern\u00fcnftig sein ist meist ziemlich unvern\u00fcnftig<\/strong><\/p>\n

Manche definieren den Menschen als vernunftbegabtes Wesen, das in der Lage ist, sich vern\u00fcnftig zu verhalten, vern\u00fcnftig zu reflektieren und so zu vern\u00fcnftigen Entscheidungen zu gelangen und diese dann auch umzusetzen. Solche vern\u00fcnftigen Entscheidungen tragen das kleinstm\u00f6gliche Risiko in sich und die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Wahrscheinlichkeit, dass sich alles so verh\u00e4lt, wie berechnet, wie prognostiziert. Es gibt auch Menschen, denen sich die Haare str\u00e4uben, wenn sie diese S\u00e4tze nur h\u00f6ren. F\u00fcr sie sind Begriffe wie Prognose, Planbarkeit, Logik oder Intelligenz Worth\u00fclsen, die keinen wirklichen Inhalt haben, sondern beliebig interpretiert werden k\u00f6nnen. Genauso ist es mit der Vernunft. Vernunft ist ein sch\u00f6nes Wort, ein Konstrukt, das nur auf eines abzielt: gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Sicherheit bei kleinstm\u00f6glicher Freiheit; gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Berechenbarkeit bei kleinstm\u00f6glichem Risiko. Und wenn man es so sieht, ist ein vern\u00fcnftiges Leben ohne Lebendigkeit an sich schon ein Unding.<\/p>\n

 <\/p>\n

Nat\u00fcrlich gibt es gewisse Vorstellungen, W\u00fcnsche und Pl\u00e4ne, die man verwirklichen m\u00f6chte. Nur ist das alles von Natur aus \u00fcberhaupt nicht sicher. Denn das Leben und alles drumherum ist lebendig, offen und v\u00f6llig unberechenbar. Deshalb ist f\u00fcr ein interessantes, gutes, erfolgreiches Leben und erst recht f\u00fcr das Unternehmertum vor allem eines gefragt: Mut! Mut zum Sprung ins kalte Wasser, Mut zum Risiko, Mut zum Wagnis, Mut zu einem Verhalten, das grob unvern\u00fcnftig, ja waghalsig ist. Es gilt, sich begeistern, inspirieren und faszinieren zu lassen, nicht nur zu denken, sondern auch zu w\u00fcnschen und zu tr\u00e4umen. Unternehmerinnen und Unternehmer brauchen den Mut, etwas zu unternehmen, den Mut zu handeln, anzupacken, weiterzumachen. Vielleicht sogar umzudenken, neu anzufangen, umzubauen. Egal, ob das vern\u00fcnftig oder unvern\u00fcnftig ist. Egal, ob das gerade Common Sense ist oder nicht. Egal, ob das statistisch mehr oder weniger stimmt oder nicht.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wer handelt und entscheidet, kann Fehler machen \u2013 richtig! Wer nichts entscheidet, nichts tut, abwartet, bleibt m\u00f6glicherweise fehlerfrei und tadellos. Insofern w\u00e4re Letzteres vern\u00fcnftiger. Aber so w\u00fcrde ein Unternehmer oder eine Unternehmerin nie etwas bewegen, nie etwas erreichen, nie erfolgreich sein. Unternehmerinnen und Unternehmer m\u00fcssen entscheiden, wagen, handeln, sich engagieren, die \u00c4rmel hochkrempeln, eben etwas unternehmen und riskieren. Ganz nach dem Motto: Wer wagt, der gewinnt! Das ist der Kern des Unternehmertums! Ja, wer wagt, kann auch verlieren. Aber am Ende ist auch der Misserfolg, das Scheitern, der Verlust eine Lektion, die den sp\u00e4teren Gewinn umso sicherer, umso gr\u00f6\u00dfer, umso strahlender werden l\u00e4sst.<\/p>\n

 <\/p>\n

Es geht nicht darum, die Vernunft zu verdammen. Manchmal ist es vielleicht sogar vern\u00fcnftig, vern\u00fcnftig zu sein. Aber die Vernunft darf nicht zum beherrschenden Element werden! Im Gegenteil: Unternehmer und Unternehmerinnen m\u00fcssen ihrem k\u00fchnen, begeisterungsf\u00e4higen und auch unvern\u00fcnftigen Unternehmergeist \u2013 vielleicht manch mal sogar ihrem verr\u00fcckten Genie \u2013 viel Raum und M\u00f6glichkeiten geben, um das Unternehmen voranzubringen und auf Erfolgskurs zu halten.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Wahre Werte statt schnelles Geld – Reinhold M. Karner, E-Book (EPUB) – Gabal Verlag (gabal-verlag.de)<\/a>, 224 Seiten, 32,99 Euro.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Warum ein Kind in die Pf\u00fctze platscht<\/strong><\/p>\n

Kinder lieben es, in eine Pf\u00fctze reinzuplatschen. Viele Eltern aber fragen dann mit erhobenem Zeigefinder: \u00bbWas soll das? Du wirst nass, schmutzig. Das ist sinnlos! Warum tust du das? Um mich zu \u00e4rgern? Damit ich deine Kleidung waschen muss, als ob ich nichts anderes zu tun h\u00e4tte?\u00ab Das sind alles sinnlose Fragen. Das Kind platscht einfach in die Pf\u00fctze, weil es Spa\u00df daran hat. Das ist die einzig sinnvolle und zutreffende Erkl\u00e4rung! Die meisten Kinder tun vieles, weil es ihnen Spa\u00df macht, weil sie spontan sind, weil es ihnen gerade einf\u00e4llt. Und Erwachsene, gerade Unternehmer, Unternehmerinnen und F\u00fchrungskr\u00e4fte, tun gut daran, sich gelegentlich in die Welt der Kinder zu versetzen. Aus der Sicht eines Kindes ist die Pf\u00fctze kein \u00c4rgernis, kein Fehler des Handwerkers oder der Stra\u00dfenverwaltung. Eine Pf\u00fctze ist f\u00fcr ein Kind einfach eine Herausforderung, die Spa\u00df macht. Und deshalb platscht es mit beiden F\u00fc\u00dfchen voll hinein.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wenn Sie so denken, sind Sie auf dem richtigen Weg zu Lebendigkeit, Freude und Mut. Dann k\u00f6nnen Sie aus Begeisterung heraus Entscheidungen treffen und sich so die n\u00e4chste T\u00fcr zum Erfolg \u00f6ffnen. Nicht die Vernunft, das Geld, die Karriere, irgendwelche Spielchen oder gar der Blick auf die Rente sollten die vorherrschende Triebfeder f\u00fcr Entscheidungen sein, sondern die Antwort auf die Frage: \u00bbMacht es mir Freude, Spa\u00df? Habe ich Lust dazu?\u00ab Und bitte, machen Sie sich das nicht gleich wieder kaputt, lassen Sie sich nicht von Ihrem inneren Schweinehund mit \u00bbIch w\u00fcrde ja so gerne, aber \u2026\u00ab kleinkriegen. Vergessen Sie das \u00fcbliche \u00bbWollen h\u00e4tte ich schon, aber d\u00fcrfen habe ich mich nicht getraut!\u00ab. Wer Freude, Lust und Spa\u00df daran hat, etwas zu tun, wird auch Wege finden, es erfolgreich umzusetzen!<\/p>\n

 <\/p>\n

Unserer Fantasie sind kaum Grenzen gesetzt. Wichtig ist nur eines: Wenn Sie sich etwas w\u00fcnschen, wenn Sie Lust, Spa\u00df und Freude an etwas haben, dann suchen Sie nicht nach Gr\u00fcnden, warum es nicht geht. Suchen Sie nach L\u00f6sungen, die es m\u00f6glich machen. Denken Sie daran: Wenn man von Freude, innerer Fr\u00f6hlichkeit und Begeisterung getragen wird, gelingen die meisten Vorhaben mit viel weniger Aufwand und meist auch viel erfolgreicher.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Vernunft prickelt nicht<\/strong><\/p>\n

Tun Sie nicht das Vern\u00fcnftige. Haben Sie den Mut zum Unvern\u00fcnftigen, zum Wagnis, zur Ver\u00e4nderung! Denn Vernunft ist nicht die Kraft,\u00a0 die den Lauf der Dinge bestimmt. Vernunft ist ein schlechter N\u00e4hrboden f\u00fcr Innovation und Gestaltung.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wir alle wissen, dass es vern\u00fcnftig w\u00e4re, nicht zu rauchen, besser zu schlafen, mehr zu laufen, weniger Stress zu haben. Tun wir das?\u00a0 Nein! Wir leben weiterhin unvern\u00fcnftig. Warum? Weil wir keine Maschinen oder Roboter sind. Weil Vernunft nicht das Leitkriterium des menschlichen Lebens ist.<\/p>\n

 <\/p>\n

Die Vorstellung, dass die Vernunft das wesentliche Steuerungsmittel, das Hauptkriterium des menschlichen Lebens ist, ist Unsinn. Vernunft hat wenig mit Freude und Begeisterung zu tun. \u00dcbrigens: Auch die Natur ist nicht vern\u00fcnftig. Sie ist n\u00fctzlich, aber nicht vern\u00fcnftig.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vernunft ist wie kaltes Wasser. Es hat keine W\u00e4rme, es prickelt nicht. Champagner ist unvern\u00fcnftig; Wasser zu trinken w\u00e4re vern\u00fcnftiger. Trotzdem m\u00f6gen wir lieber Champagner \u2013 erst recht, wenn es etwas zu feiern gibt. Champagner prickelt so sch\u00f6n. Er sieht besser aus,\u00a0 riecht gut und schmeckt gut. Wasser ist lebensnotwendig, aber langweilig. Deshalb trinken wir lieber Wein oder Champagner. Zu Recht,\u00a0 denn wir sind Menschen und sollen Freude am Leben haben.<\/p>\n

 <\/p>\n

Als Unternehmerin, als Unternehmer m\u00fcssen Sie verstehen, wie die Menschen und vor allem wie die Konsumenten, die sogenannten \u00bbEndkunden\u00ab, die \u00bbVerbraucher\u00ab, ticken. Denn sie repr\u00e4sentieren den so wichtigen B2C Markt, ohne den es keine anderen M\u00e4rkte g\u00e4be. Hier ist ein essenzieller Schl\u00fcssel zum Erfolg, sich der \u00bbRolle der Vernunft\u00ab bewusst zu sein. Und noch etwas spricht daf\u00fcr, dass sich Unternehmer und Unternehmerinnen unbedingt mit Vernunft und auch mit Unvernunft befassen sollten. Was das ist? Ich bin sicher, dass sich auch Ihre Mitarbeitenden mit so manch Unvern\u00fcnftigem zwischendurch mehr begeistern lassen als mit st\u00e4ndig nur kosten und gewinnmaximierenden, rationalen Entscheidungen und Gegebenheiten!<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n

Management-Blog jetzt unter den Top-Ten im Blogger-Relevanzindex 2022 \u2013 es gibt was zu feiern! Wer die Top-100 Blogs sind \u2013 hier die ganze Liste | Management-Blog (wiwo.de)<\/a><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Buchauszug Reinhold Karner: „Wahre Werte statt schnelles Geld.\u00a0So machen Sie Ihr Unternehmen krisenfest und langfristig erfolgreich.“     Vernunft ist wie k\u00fchles Wasser Mit der Thematik der Vernunft haben sich schon unz\u00e4hlige Philosophen wie Lao Tse (6. Jahrhundert v. Chr.), … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[11619,1890,8661,11618],"class_list":["post-683301","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-wahre-werte-statt-schnelles-geld-so-machen-sie-ihr-unternehmen-krisenfest-und-langfristig-erfolgreich","tag-buchauszug","tag-gabal-verlag","tag-reinhold-karner"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/683301","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=683301"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/683301\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":683306,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/683301\/revisions\/683306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=683301"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=683301"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=683301"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}