{"id":683299,"date":"2023-11-28T10:00:15","date_gmt":"2023-11-28T09:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=683299"},"modified":"2023-11-28T10:49:31","modified_gmt":"2023-11-28T09:49:31","slug":"der-versuch-die-mba-studenten-sind-innovativer-als-chatgpt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/11\/28\/der-versuch-die-mba-studenten-sind-innovativer-als-chatgpt\/","title":{"rendered":"Der Versuch an der WU: Die MBA-Studenten sind innovativer als ChatGPT"},"content":{"rendered":"<h1><strong>K\u00fcnstliche vs. MBW-Intelligenz: <\/strong><strong>Wer ist innovativer &#8211; ChatGPT oder MBA-Studenten?<\/strong><\/h1>\n<p><strong>K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) sind kaum noch Grenzen gesetzt: Sie erstellt in k\u00fcrzester Zeit anspruchsvolle Texte, analysiert Finanzdaten oder beantwortet automatisiert Kundenanfragen \u2013 und das in verbl\u00fcffender Qualit\u00e4t. Etliche White-Collar-Berufe stehen deshalb gerade auf dem Pr\u00fcfstand und viele Menschen haben Angst, ihre Jobs zu verlieren. <\/strong><strong>Aber kann KI auch Innovation? Wie sieht es mit unternehmerischen Leistungen wie dem Erstellen einer Innovationsstrategie aus? <\/strong><strong>Nikolaus Franke, wissenschaftlicher Leiter des MBA Entrepreneurship &amp; Innovation bei der WU Executive Academy in Wien, hat die Probe aufs Exempel gemacht und es mit seinen MBA-Studierenden ausprobiert.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_683300\" style=\"width: 660px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-683300\" class=\"size-full wp-image-683300\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2023\/11\/WU.Nik-Franke-002-e1699949714893.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"476\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2023\/11\/WU.Nik-Franke-002-e1699949714893.jpg 650w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2023\/11\/WU.Nik-Franke-002-e1699949714893-300x220.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2023\/11\/WU.Nik-Franke-002-e1699949714893-410x300.jpg 410w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><p id=\"caption-attachment-683300\" class=\"wp-caption-text\">Nikolaus Franke (Foto: WU\/PR)<\/p><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die Untersuchung <\/strong><\/p>\n<p>Wir haben 21 MBA-Studenten der Spezialisierung Entrepreneurship &amp; Innovation eine Aufgabe gegeben, die unternehmerische Kreativit\u00e4t erfordert. Wie reagiert man, wenn man als kleines Unternehmen eine herausragende Innovationsidee hat, sie aber nicht sch\u00fctzen kann? Der historische Fall des Unternehmers Robert Taylor diente als Aufgabe. Er hatte per Zufall eine vielversprechende Innovation gefunden. Die Spaghetti-Test-Strategie bezeichnet das Vorgehen, dass man sehr viele Ideen testet und ausprobiert, welche am besten funktioniert \u2013 so wie nur eine oder wenige Spaghetti kleben bleiben, wenn man sie an die Wand wirft.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wie die Challenge ablief<\/strong><\/p>\n<p>Die Studenten bekamen f\u00fcnf Minuten Zeit, um einen individuellen Vorschlag zu erstellen. Die Zeit war so knapp bemessen, dass sie im Grunde sofort los schreiben mussten \u2013 f\u00fcr jedes Wort hatten sie nur eine gute Sekunde Zeit. Nachdenken und \u00dcberlegen war im Grunde kaum m\u00f6glich. Der Grund f\u00fcr diese extreme Zeitbeschr\u00e4nkung war, dass wir den Studierenden \u00e4hnliche Bedingungen wie ChatGPT geben wollten. Nat\u00fcrlich w\u00e4ren mit mehr Zeit auch ausgefeiltere L\u00f6sungen m\u00f6glich gewesen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>ChatGPT erledigte die Aufgabe &#8211; erwartungsgem\u00e4\u00df &#8211; sehr schnell. Allerdings musste mehrfach nachgefasst werden: Die erste Antwort war mit 340 Worten deutlich l\u00e4nger als erlaubt. Als ich nochmals betonte, dass 200 Worte das Maximum darstellen w\u00fcrde, lieferte ChatGPT frech 233 Worte. Nach einer ernsten Ermahnung reagierte die k\u00fcnstliche Intelligenz dann jedoch sehr menschlich und lieferte kleinlaut eine mit 135 Worten deutlich k\u00fcrzere L\u00f6sung als n\u00f6tig. Doch ChatGPT verarbeitete die Zurechtweisung schnell. Auf meine wohlwollende Klarstellung, dass es doch ruhig 200 Worte nutzen k\u00f6nne, brachte es erneut eine zu ausf\u00fchrliche L\u00f6sung von 216 Worten. Erst die f\u00fcnfte Fassung (183 Worte) kam in die N\u00e4he der erlaubten Wortzahl.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wie bewertet wurde<\/strong><\/p>\n<p>Zur Beurteilung wurden die L\u00f6sungen an zwei Wissenschaftler mit mehrj\u00e4hriger Erfahrung im Bereich Entrepreneurship und Innovation gegeben. Die L\u00f6sungen waren anonymisiert, das hei\u00dft es war nicht zu erkennen, ob sie von Studenten oder ChatGPT kam.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem kannten die beiden Evaluatoren den Kontext der Studie (Vergleich zwischen Mensch und AI) nicht. Sie lieferten unabh\u00e4ngig voneinander eine quantitative Bewertung nach f\u00fcnf Kriterien.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Das Ergebnis<\/strong><\/p>\n<p>\u2026 war eindeutig (5er-Skala, 1 = sehr gut, 5 = sehr schlecht):<\/p>\n<ul>\n<li>Obwohl die MBA-Studierenden sehr unterschiedliche Strategien vorschlugen &#8211; mal fokussierten sie sich auf ein konsequentes Branding als Innovator, mal schlugen sie ein schrittweises Vorgehen zun\u00e4chst in Marktnischen vor, um von dort aus den Hauptmarkt zu attackieren (Beachhead Strategy), mal empfahlen sie eine Kooperation mit einem Handelsunternehmen -, waren ihre L\u00f6sungen der k\u00fcnstlichen Intelligenz klar \u00fcberlegen. Die MBA-Strategien wurden durchschnittlich mit 2,4 bewertet.<\/li>\n<li>Die Strategie der k\u00fcnstlichen Intelligenz war eine etwas diffuse Mischung aus allen m\u00f6glichen Strategieelementen und wurde daher mit 4,5 \u00e4u\u00dferst m\u00e4\u00dfig bewertet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auch in den einzelnen Kriterien ergaben sich deutliche Unterschiede:<\/p>\n<p>Die MBA-Studenten produzierten eine spezifische, deutlich besser auf die Situation zugeschnittene Strategie (MBA Studierende: 2,1, ChatGPT: 5,0), ihre Strategie basierte auf realistischeren Annahmen (MBA Studierende: 3,2, ChatGPT: 4,0), hatte eine gr\u00f6\u00dfere Erfolgswahrscheinlichkeit (MBA Studierende: 3,1, ChatGPT: 4,0) und auch der m\u00f6gliche Erfolg erschien gr\u00f6\u00dfer (MBA Studierende: 3,1, ChatGPT: 4,5).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<p>Alles in allem lieferte jeder der 21 MBA-Studierenden eine bessere Strategie ab als ChatGPT, und ihre L\u00f6sungen waren nach jedem der f\u00fcnf Kriterien \u00fcberlegen. Und das, obwohl ChatGPT f\u00fcnf Anl\u00e4ufe nahm und die Studenten unter unrealistisch harten Bedingungen sehr spontane Antworten liefern mussten.<\/p>\n<p>Die unternehmerische Intelligenz der MBA-Studierenden ist der k\u00fcnstlichen Intelligenz eindeutig \u00fcberlegen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Was Entrepreneure mit mehr Zeit schaffen: Die geniale Idee des Robert Taylor<\/strong><\/p>\n<p>Robert Taylor hatte mehr Zeit als die MBA-Studenten &#8211; und es ging f\u00fcr ihn auch um deutlich mehr. Seine damalige Strategie war eine Art all in. Ihm war bewusst, dass die etablierten Unternehmen z\u00f6gern w\u00fcrden. Um genug Zeit f\u00fcr die Etablierung seiner Brand zu schaffen, verl\u00e4ngerte er dieses Zeitfenster, indem er in einer Art waghalsigen Wette alle Pumpspender weltweit aufkaufte. Als sich der \u00fcberlegene Erfolg seiner Innovation zeigte, konnten die Big Player ihn schlicht und einfach nicht kopieren. Er verkaufte sein Unternehmen erfolgreich und wurde zum Multi-Million\u00e4r.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Warum AI dennoch von h\u00f6chster Bedeutung f\u00fcr Entrepreneure ist<\/strong><\/p>\n<p>Das schwache Abschneiden im direkten Vergleich mit Entrepreneuren darf allerdings nicht falsch interpretiert werden. Generative AI wie ChatGPT ist eine fundamentale Innovation von disruptivem Potenzial und entsprechend von h\u00f6chster Bedeutung auch und gerade f\u00fcr Entrepreneure.<\/p>\n<p>Zahllose Teilaufgaben im unternehmerischen Prozess lassen sich mit Hilfe von k\u00fcnstlicher Intelligenz besser, schneller und fehlerfreier erledigen. Im den MBA-Programmen der WU Executive Academy wird ihr Einsatz entsprechend nicht bek\u00e4mpft, sondern intelligent gef\u00f6rdert.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"604\"><em>Die beste MBA-L\u00f6sung<\/em><\/p>\n<p>Because the main threat is the big competition and small entry barriers in a simple product, a good strategy would be to partner with one or more distribution chains like retail companies, big enough to take as much of the market as soon as possible before the competition has time to react and brand it as much as possible as the original and innovate product in the market. Then when competition starts they can still hold a big % of the market because their brand is already well known.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"604\"><em>ChatGPTs L\u00f6sung<\/em><\/p>\n<p>Minnetonka Corporation&#8217;s winning innovation strategy should encompass several key elements: Continuous Innovation: Prioritize rapid product development and improvements to stay ahead of imitators. Customer-Centric Focus: Tailor products to customer needs and preferences through active feedback channels. Strategic Alliances: Form partnerships with non-competing companies to expand distribution and leverage their resources.<\/p>\n<p>Robust Branding: Invest in branding and marketing efforts to create a unique identity and build customer loyalty. Product Diversification: Expand into related personal-care product categories to reduce risk and broaden the customer base. Digital Presence: Establish a strong online presence, including e-commerce capabilities, to reach customers directly. Operational Efficiency: Streamline operations to maintain competitive pricing. Legal Protection: Utilize trademarks, trade secrets, and other legal measures to safeguard unique formulations. Sustainability Initiatives: Embrace eco-friendly practices to appeal to environmentally conscious consumers. Market Agility: Stay vigilant about market trends and adapt strategies swiftly to changes in the competitive landscape. By implementing these strategies, Minnetonka can navigate patent challenges, deter imitation, and compete effectively with stronger competitors while achieving sustainable growth in the personal-care products market.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.faktenkontor.de\/pressemeldungen\/blogger-relevanzindex-das-sind-deutschlands-top-100-blogs\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-680063\" src=\"https:\/\/149798077.v2.pressablecdn.com\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022-227x300.jpg\" alt=\"\" width=\"227\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022-227x300.jpg 227w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022.jpg 492w\" sizes=\"auto, (max-width: 227px) 100vw, 227px\" \/><\/a><\/p>\n<div id=\"main\">\n<div id=\"primary\">\n<div id=\"content\" role=\"main\">\n<article id=\"post-679588\" class=\"post-679588 post type-post status-publish format-standard hentry category-allgemein tag-arbeitsbedingung tag-arbeitsklima tag-betriebsklima tag-big-quit tag-ey-ernst-young tag-fachkraftemangel tag-gehalt tag-great-resignation tag-jobwechsel tag-kundigung tag-kuendigungsabsicht tag-loehne tag-umfrage\">\n<div class=\"entry-content\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.presseportal.de\/pm\/52884\/5255623\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-676731\" src=\"https:\/\/149798077.v2.pressablecdn.com\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-300x212.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"212\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-300x212.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_-424x300.jpg 424w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/06\/bloggerinnen.2021.neu_.jpg 650w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n<p><strong>Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p><strong>Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>K\u00fcnstliche vs. MBW-Intelligenz: Wer ist innovativer &#8211; ChatGPT oder MBA-Studenten? 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