{"id":683103,"date":"2023-10-11T06:00:49","date_gmt":"2023-10-11T04:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=683103"},"modified":"2023-10-11T11:38:13","modified_gmt":"2023-10-11T09:38:13","slug":"grossraumbueros-machen-unzufrieden-und-unproduktiv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/10\/11\/grossraumbueros-machen-unzufrieden-und-unproduktiv\/","title":{"rendered":"Gro\u00dfraumb\u00fcros machen unzufrieden und unproduktiv – belegt eine weltweite \u00dcbersichtsstudie der Hochschule M\u00fcnchen \u00fcber 17 Jahre"},"content":{"rendered":"
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Gro\u00dfraumb\u00fcros machen die Mitarbeiter unzufrieden und unproduktiv<\/h1>\n

Ob sich die deutschen CEOs und ihre Kollegen weltweit das \u00fcberlegt haben, als sie von der Big-Four-Beratung von weltweiten Top-Entscheidern befragt wurden, wann sie ihre Mitarbeiter wieder in den derzeit leergefegten B\u00fcros sehen? Oder diese beiden Aspekte wenigstens in ihre \u00dcberlegungen mit einbeziehen?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pr\u00e4mien zur Belohnung f\u00fcr die R\u00fcckkehr ins Office<\/strong><\/p>\n

Die KPMG-Umfrage ergab: „Um eine m\u00f6glichst hohe Pr\u00e4senz am Arbeitsplatz zu erreichen, k\u00f6nnen sich drei von vier deutschen CEOs (77 Prozent) vorstellen, Mitarbeiter zu bef\u00f6rdern oder ihnen mehr Gehalt zu bezahlen, wenn sie h\u00e4ufiger ins B\u00fcro kommen. Damit sind die deutschen CEOs in dieser Hinsicht zur\u00fcckhaltender als ihre internationalen Kolleginnen und Kollegen (87 Prozent).“<\/p>\n

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Gro\u00dfraumb\u00fcro: Juve-Awards2017 bei Vorstellung der „Kanzlei des Jahres 2017″Clifford Chance (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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H\u00f6chstwahrscheinlich kannten die Top-Manager aber nicht die Erkenntnisse der neuen \u00dcbersichtsstudie von Marcel H\u00fclsbeck, Professor an der Hochschule M\u00fcnchen. Die zeigt n\u00e4mlich: Das Gro\u00dfraumb\u00fcro schneidet bei der individuellen und organisationalen Leistungsf\u00e4higkeit am schlechtesten ab.<\/p>\n

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Denn diese Umfrage ist nicht eine von vielen – und auch keine interessengesteuerte im Auftrag von B\u00fcrom\u00f6belherstellern -, sondern: „Diese Studie ber\u00fccksichtigte 429 englischsprachige empirische Studien, die zwischen 2005 und 2022 ver\u00f6ffentlicht wurden. Im Fokus standen Arbeiten, die den Zusammenhang zwischen B\u00fcrokonzepten, Mitarbeiterverhalten und Unternehmensleistung empirisch untersuchen – in Unternehmen, aber auch in Organisationen wie \u00f6ffentlichen Verwaltungen.“ H\u00fclsbecks Fazit: „Viele moderne B\u00fcrokonzepte bringen nicht die gew\u00fcnschten Ergebnisse in Bezug auf Produktivit\u00e4t, Zufriedenheit und Gesundheit.“<\/p>\n

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Der Fluchtreflex ins Homeoffice wird \u00fcbersehen – so wie die Gr\u00fcnde daf\u00fcr<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/header>\n

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Ob sich die befragten CEO\u00b4s mal gefragt haben, ob sie selbst mit ihren massenhaften Entscheidungen f\u00fcr Gro\u00dfraumb\u00fcros, um Kosten zu sparen, die Menschen aus den B\u00fcros erst vertrieben haben? Die keinen eigenen Schreibtisch mehr haben, keine Wand f\u00fcr Postkarten, kein Namensschild vor der Einzelb\u00fcrot\u00fcr, das sie jeden Morgen aufs Neue stolz macht und ohne M\u00f6glichkeit, einfach mal die T\u00fcr zuzumachen und Ruhe zu haben – sondern stattdessen Kindergartenvorgaben wie Clean-Desk zu bekommen? Jeden Abend eine blanke Schreibtischplatte vorzuweisen. Nur noch getoppt vom Verbot, eine Pflanze mitzubringen? Ist es denn dann – bei all diesen unangenehmen Vorzeichen – ein Wunder, dass man gleich lieber im Homeoffice bleibt?<\/p>\n<\/div>\n

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Dann ist das Verkriechen zuhause in den eigenen vier W\u00e4nden vielleicht eher ein Fluchtreflex. Wom\u00f6glich, weil das Betriebsklima nach jahrzehntelangen Kostensparrunden sowieso ruiniert ist und das Wort Kollegialit\u00e4t ein Fremdwort wurde?<\/p>\n<\/div>\n

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Weniger Leistung im Gro\u00dfraumb\u00fcro<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Ein weiteres Ergebnis der H\u00fclsbeck-Studie zeigt jedoch: Die eingesparten Immobilienkosten gehen einher mit Leistungseinbu\u00dfen. Sprich, es ist den Mitarbeitern zu laut im B\u00fcro. Sie k\u00f6nnen sich nicht konzentrieren, in Ruhe arbeiten und erst recht nicht – unangek\u00fcndigte – Telefonate f\u00fchren. „Der Umgebungsl\u00e4rm liegt meist \u00fcber dem empfohlenen Maximum von 46 Dezibel“ so die M\u00fcnchner Studie.<\/p>\n<\/div>\n

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Und dann kommt noch mehr zusammen: Egal was man in Gro\u00dfraumb\u00fcro tut – telefonieren, mit Kollegen sprechen, dem Chef reden, rausgehen zum WC oder zum Rauchen, einfach mal zur\u00fccklehnen zum Nachdenken, husten oder niesen – nichts bleibt unbeobachtet, wom\u00f6glich auch unkommentiert. Keine menschliche Regung bleibt unbemerkt. Man sitzt auf dem Pr\u00e4sentierteller, die ganze Zeit. Wie ein Tier im Zoo im K\u00e4fig. Und das ist vielen so dauernd Beobachteten denn doch unangenehm. Vor allem, wenn sie das Gef\u00fchl haben, Zielscheibe zu sein f\u00fcr missg\u00fcnstige Kollegen – auch das ist gar nicht so selten.<\/p>\n

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\u00dcbersichtsstudie: Produktivit\u00e4tsverluste durch moderne B\u00fcrokonzepte | Presseportal<\/a><\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

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Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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