{"id":682772,"date":"2023-08-30T16:57:37","date_gmt":"2023-08-30T14:57:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=682772"},"modified":"2023-09-02T16:30:20","modified_gmt":"2023-09-02T14:30:20","slug":"ist-kuenstliche-intelligenz-die-bessere-fuehrungskraft-iwo-meint-wu-dekanin-barbara-stoettinger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/08\/30\/ist-kuenstliche-intelligenz-die-bessere-fuehrungskraft-iwo-meint-wu-dekanin-barbara-stoettinger\/","title":{"rendered":"Ist K\u00fcnstliche Intelligenz die bessere F\u00fchrungskraft? Iwo, meint WU-Dekanin Barbara St\u00f6ttinger"},"content":{"rendered":"

Der automatische CEO, die KI, ist nicht die bessere F\u00fchrungskraft<\/strong><\/p>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) ist auf dem Vormarsch: Fireflies l\u00e4uft automatisch beim Zoom-Call mit und liefert erstklassige Zusammenfassungen, D-ID generiert auf Knopfdruck aus Texten Videos mit fiktiven Menschen, die kaum von der Realit\u00e4t zu unterscheiden sind, und ChatGPT verfasst Essays, analysiert Finanzdaten, reagiert auf Kundenanfragen und hilft Studenten beim Lernen. <\/strong>Barbara St\u00f6ttinger, Dekanin der WU Executive Academy<\/a> in Wien, hat die wichtigsten Aufgaben von F\u00fchrungskr\u00e4ften analysiert: welche F\u00fchrungsaufgaben kann KI zuk\u00fcnftig \u00fcbernehmen, wo wird KI eine wertvolle Entscheidungshilfe sein und welche Leadership-T\u00e4tigkeiten kann KI niemals ausf\u00fchren. Ein Gastbeitrag.<\/strong><\/p>\n

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Barbara St\u00f6ttinger (Foto: WU\/PR)<\/p><\/div>\n

ChatGPT, das Tool des US-Unternehmens OpenAI, macht die M\u00f6glichkeiten K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) auch f\u00fcr Nicht-Digitalexperten nutzbar – und l\u00e4sst am Horizont erkennen, wohin die KI-Reise gehen k\u00f6nnte. Die j\u00fcngsten Beweise, wie weit bereits KI fortgeschritten ist, sorgen nicht nur f\u00fcr Schlagzeilen, sondern auch f\u00fcr Panik: Millionen Arbeitspl\u00e4tze weltweit sollen durch den technologischen Schub gef\u00e4hrdet sein. Tats\u00e4chlich stehen gewisse Arbeitsbereiche – wie repetitive Aufgaben, die leicht durch Algorithmen und Maschinen ersetzt werden k\u00f6nnen – durch den Einsatz von KI vor gravierenden \u00c4nderungen.<\/p>\n

Ein Aspekt wurde bisher aber eher ausgeklammert: F\u00fchrungsaufgaben sind auf den ersten Blick kaum vom Vormarsch maschineller Intelligenz bedroht. Aber ist das wirklich so?<\/p>\n

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Der Robo-CEO entscheidet sehr gut im Vergleich zum Markt<\/strong><\/p>\n

NetDragon Websoft<\/a>, Hersteller von Online-Spielen aus Hongkong, hat den menschlichen CEO einer Tochterfirma kurzerhand durch einen KI-Chef ersetzt. Der Maschinen-CEO trifft nun genau jene Entscheidungen, die angeblich nur Menschen treffen k\u00f6nnen – etwa welche unternehmerischen Risiken eingegangen werden k\u00f6nnen und wie effiziente Arbeitspl\u00e4tze gestaltet sein sollten. Und die Ergebnisse k\u00f6nnen sich durchaus sehen lassen: Die Kennzahlen des Unternehmens haben sich im Vergleich zum Markt sehr gut entwickelt. Tats\u00e4chlich sind bestimmte Bereiche der klassischen F\u00fchrungsarbeit dazu pr\u00e4destiniert, KI zumindest in Teilbereichen zu nutzen.<\/p>\n

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Daten aufbereiten f\u00fcr Entscheidungen, das kann KI<\/strong><\/p>\n

Prinzipiell kann eine Maschine ureigene menschliche F\u00e4higkeiten nicht ersetzen, sehr wohl aber gezielt unterst\u00fctzen. So kann KI bei der Auswertung von Daten – insbesondere gro\u00dfe Datenmengen – und bei der strukturierten Vorbereitung von Entscheidungen zum Einsatz kommen.<\/p>\n

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Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und Kreativit\u00e4t ist nichts f\u00fcr KI<\/strong><\/p>\n

Kreativit\u00e4t und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen aber sind zutiefst menschliche Eigenschaften, die auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte weiterhin von Bedeutung sein werden.<\/p>\n

Wie k\u00f6nnte nun der Einsatz von KI bei unterschiedlichen Managementaufgaben konkret aussehen? Wo kann KI die menschliche F\u00fchrungskraft zumindest teilweise ersetzen?<\/p>\n

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