{"id":682683,"date":"2023-08-11T06:00:42","date_gmt":"2023-08-11T04:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=682683"},"modified":"2023-08-11T01:49:20","modified_gmt":"2023-08-10T23:49:20","slug":"fragebogen-nahaufnahme-mit-cargobeamer-ceo-nicolas-albrecht-der-gelassen-ist-seit-ihm-in-mexiko-eine-pistole-an-die-schlaefe-gehalten-wurde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/08\/11\/fragebogen-nahaufnahme-mit-cargobeamer-ceo-nicolas-albrecht-der-gelassen-ist-seit-ihm-in-mexiko-eine-pistole-an-die-schlaefe-gehalten-wurde\/","title":{"rendered":"Fragebogen „Nahaufnahme“ mit Cargobeamer-CEO Nicolas Albrecht, der gelassen ist, seit ihm in Mexiko eine Pistole an die Schl\u00e4fe gehalten wurde"},"content":{"rendered":"

Den Fragebogen „Nahaufnahme“ beantwortet Nicolas Albrecht, CEO des Logistikdienstleisters Cargobeamer<\/a>, das ein Verladesystem f\u00fcr den Eisenbahnverkehr entwickelt hat und Sattelauflieger von LKWs auf Transport-Waggons verschiebt.<\/strong><\/p>\n

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Nicolas Albrecht (Foto: Cargobeam PR)<\/p><\/div>\n

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Erkl\u00e4ren Sie in\u00a0einem\u00a0Satz, was Ihr Unternehmen tut.<\/strong><\/p>\n

Wir bieten die nachhaltigste, energie- und kosteneffizienteste sowie technologisch innovativste L\u00f6sung zur Verkehrsverlagerung von der Stra\u00dfe auf die Schiene. In anderen Worten: Wir bieten die einzig wirklich praktikable L\u00f6sung, die Verlagerungsziele unserer Regierungen in Europa auch umzusetzen.<\/p>\n

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Womit beginnt Ihr Tag?<\/strong><\/p>\n

Um sechs Uhr fr\u00fch. Laufen und dann Zeitung lesen in der Badewanne. Das habe ich von meinem Vater abgeguckt.<\/p>\n

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Was unterscheidet Sie als Chef von anderen Chefs im Auftreten und im Behave?<\/strong><\/p>\n

Dass ich in schwierigen Situationen meist tiefenentspannt bleibe. Wer in Bolivien als Druckmittel in Gewerkschaftsverhandlungen Dynamit auf den Tisch gelegt bekommen hat, oder in Mexiko ein Gewehr an die Schl\u00e4fe, bleibt danach meist gelassen.<\/p>\n

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… und was w\u00fcrden Ihre Mitarbeiter darauf antworten?<\/strong><\/p>\n

Sie w\u00fcrden dem wahrscheinlich zustimmen, oder sich insgeheim wundern, ob ich den Ernst der Lage nicht verstanden habe.<\/p>\n

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Tee oder Kaffee?<\/strong><\/p>\n

Viel problematischer: Kaffee statt Wasser.<\/p>\n

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Ihr Spitzname ist\u2026?<\/strong><\/p>\n

Nigel. Eine Ableitung eines Harry Potter Geistes: Ich war gro\u00dfer Fan. Den Namen trage ich aber mit Stolz, da er vom Aussterben bedroht ist. 2020 ist in England und Wales kein Nigel auf die Welt gekommen. Tragisch.<\/p>\n

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Verraten Sie eine\u00a0 Marotte.<\/strong><\/p>\n

Die morgendliche Badewanne passt hier ganz gut. Ansonsten versuche ich stets zwei B\u00fccher die Woche zu lesen. Das findet meine Freundin allerdings so mittelgut.<\/p>\n

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Was bringt Sie in Harnisch?<\/strong><\/p>\n

Pedanten, zu lange E-Mails, Meetings und das unerkl\u00e4rliche Anspruchsdenken in Europa.<\/p>\n

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…und was bringt andere an Ihnen in Harnisch?<\/strong><\/p>\n

Ich manage sehr leidenschaftlich nach dem Motto \u201ekeep it simple, stupid\u201c. Das st\u00f6\u00dft bei oben genannten schnell auf.<\/p>\n

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Was m\u00f6chten Sie gerne in Rente machen?<\/strong><\/p>\n

Das Konzept Rente verstehe ich nicht, man lebt einmal und sollte versuchen daraus eine einzigartige Geschichte zu machen. Ich habe bereits in vier Kontinenten leben und in sechs arbeiten d\u00fcrfen, und\u00a0 trotzdem habe ich noch unendliche viele Ziele und Tr\u00e4ume. Aber das gr\u00f6\u00dfte Problem ist, wie ein US Supreme Court Richter mir mal gesagt hat: \u201eSon, at the end you will run out of time. Not out of money\u201c.)\u00a0 („Junge, am Ende wird Dir die Zeit ausgehen. Nicht das Geld.“)<\/p>\n

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Was sch\u00e4tzen Sie an anderen Menschen am meisten?<\/strong><\/p>\n

Ich hatte mal einen englischen Chef, der in Meetings meist nur zugeh\u00f6rt hat, dann in einem Satz die ganze Sitzung zusammengefasst und das Ergebnis bestimmt hat. Erst denken, dann handeln.<\/p>\n

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Auf welche drei Dinge k\u00f6nnten Sie niemals verzichten?<\/strong><\/p>\n

Mein Handy (leider), meine alte Armbanduhr und meine Gorilla-Figur – die Reise nach Uganda zu den Gorillas mit meinen Br\u00fcdern war ein gro\u00dfer Lebenstraum und einer der lebendigsten Momente meines Lebens.<\/p>\n

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Was war Ihr peinlichster Moment?<\/strong><\/p>\n

Ich habe mich als neuer Verantwortlicher einer Fabrik in Italien dem Management auf Englisch vorgestellt. Erst nach meiner Pr\u00e4sentation fiel mir auf, dass nicht ein einziges Mitglied Englisch konnte.<\/p>\n

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Auf welches Erlebnis h\u00e4tten Sie lieber verzichtet?<\/strong><\/p>\n

Wie sagt man so sch\u00f6n: \u201eWir sind die Summe unserer Erfahrungen\u201c. Oder wie meine k\u00f6lsche Mutter sagen w\u00fcrde \u201eet k\u00fctt, wie et k\u00fctt\u201c. Das passt schon alles so.<\/p>\n

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Wenn Sie f\u00fcr einen Tag den Job von jemand anderem \u00fcbernehmen k\u00f6nnten – welcher w\u00e4re das?<\/strong><\/p>\n

Einmal zur\u00fcckgezogen die M\u00f6glichkeit haben, einen Roman zu schreiben. Ohne Pendenzen und t\u00e4gliche Aufgaben. Das w\u00e4re eine interessante Abwechslung, die mich schon immer gereizt hat.<\/p>\n

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(Foto: Privat)<\/p><\/div>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

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Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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