{"id":682246,"date":"2023-05-21T06:00:10","date_gmt":"2023-05-21T04:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=682246"},"modified":"2023-05-21T02:35:18","modified_gmt":"2023-05-21T00:35:18","slug":"682246","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/05\/21\/682246\/","title":{"rendered":"Personalmangel im Unternehmen macht die Verbliebenen krank"},"content":{"rendered":"

Boni die mit Personalmangel enden<\/h1>\n

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Parallelwelten allerorten. Die einen Angestellten f\u00e4nden eine Vier-Tage-Woche klasse, die anderen reiben sich die Augen und w\u00fcssten nicht, wie sie die viele Arbeit in noch weniger Zeit schaffen sollen. Beziehungsweise wie viele – unregistrierte und auch nicht gutgeschriebene geschweige denn bezahlte – \u00dcberstunden es noch werden sollen. Weil sie ohnehin schon raffeln wie im Hamsterrad und arbeitsverdichtet sind ohne Ende. Weil immer mehr Leute links und rechts von ihnen vom Top-Management als einziger Unternehmensf\u00fchrungsstrategie `Sparen` entlassen und die daf\u00fcr mit Boni belohnt wurden.<\/p>\n

Die Zeche zahlen seit Jahren diejenigen Mitarbeiter, die auf dem Karussell blieben trotz all den Entlassungsrunden der vergangenen beiden Jahrzehnte – und sich immer fragten, ob es nicht f\u00fcr sie pers\u00f6nlich besser gewesen w\u00e4re, sie w\u00e4ren l\u00e4ngst runter- beziehungsweise rausgeflogen.<\/p>\n

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Jetzt kommt noch hinzu, dass Unternehmen es nicht mehr schaffen, die freien Planstellen zu besetzen. Sei es, weil ihre Bedingungen allzu unattraktiv sind oder – was am Ende aus dasselbe Ergebnis hinausl\u00e4uft – nur wenig Leute am Markt verf\u00fcgbar sind. Weil diejenigen sich die Stellen aussuchen k\u00f6nnen – und andere Unternehmen offenbar attraktiver sind.<\/p>\n

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Facharbeitermangel ist heute das Schlagwort, das so verwendet wird, als sei es ein \u00fcberraschendes Naturereignis. Was aber tats\u00e4chlich absehbar war und von den Verantwortlichen nur zu lange verdr\u00e4ngt statt angegangen wurde.<\/p>\n

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(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Die Verbliebenen vernachl\u00e4ssigen, kann teuer zu stehen kommen<\/h1>\n

Den n\u00e4chsten schwerwiegenden Fehler begehen Unternehmen jetzt, wenn sie nicht auf ihre verbliebenen Mitarbeiter achten. Damit wenigstens die an Bord bleiben und nicht f\u00fcr ein paar Euro mehr zu Mitbewerbern oder sonst wohin wegwechseln. Diejenigen, die funktionieren, ihren Laden am Laufen halten und daf\u00fcr sorgen, dass sie keine neuen Auftr\u00e4ge ablehnen m\u00fcssen und keine Vertragsstrafen riskieren, weil Projekte nicht rechtzeitig fertig werden und so weiter.<\/p>\n

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Zum Beispiel sollten sie auf deren Gesundheit achten, weil sie eben keine Schrauben, sondern Menschen sind. Und weil die Mitarbeiter wahrscheinlich irgendwann nicht mehr verzeihen, wenn wenn ihre Gesundheit leidet – und allein deshalb abwandern, um sich zu sch\u00fctzen.<\/p>\n

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Arbeit am Limit macht schlaflos und krank<\/h2>\n

Und hier kommen die Erkenntnisse des neuen DAK-Gesundheitsreports ins Spiel: Jeder zweite Angestellte (45 Prozent der Besch\u00e4ftigten) erleben danach regelm\u00e4\u00dfig Personalmangel im eigenen Arbeitsbereich. Die Verbliebenen im Hamsterrad bei Betrieben mit Personalmangel sind oft oder sehr oft m\u00fcde und ersch\u00f6pft (54 Prozent). Rund ein Drittel (35 Prozent) hat nachts Schlafst\u00f6rungen oder Beschwerden des Muskel-Skelett-Systems, wie R\u00fcckenschmerzen, und fast jeder Vierte (23 Prozent) leidet unter Kopfschmerzen.<\/p>\n

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Die DAK-Studie weiter: Die Befragten leiden unter starkem Termin- und Leistungsdruck, \u00dcberstunden und Arbeitstagen ohne Pausen. Dass sie in ihrer Freizeit oft nicht abschalten, auf Sport verzichten und keine Zeit f\u00fcr Hobbys, Familie und Freunde haben. „Stress und Druck einerseits sowie fehlende Erholung und Ausgleich andererseits beeinflussen die Gesundheit negativ“, so das Res\u00fcmee der Studie.<\/p>\n

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Nur gut zehn Prozent m\u00fcssen keinen Personalmangel rundherum ertragen<\/h1>\n

Den Normalzustand erleben nur wenige Arbeitnehmer: Nur 13 Prozent der Besch\u00e4ftigten leiden nicht unter Personalmangel in ihren Abteilungen und Unternehmen.<\/p>\n

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Was absurd klingt, ist wohl deutsche Realit\u00e4t: Je gr\u00f6\u00dfer die Personalnot, umso heftiger setzen sich Mitarbeiter f\u00fcr ihr Unternehmen ein – also umso loyaler sind sie. Obwohl das Gegenteil zu erwarten w\u00e4re. 70 Prozent der Besch\u00e4ftigten in Organisationen mit regelm\u00e4\u00dfigem Personalmangel haben in den vergangenen zw\u00f6lf Monaten gearbeitet, obwohl sie krank waren, gegen\u00fcber 41 Prozent der Besch\u00e4ftigten in Unternehmen ohne Personalmangel, laut DAK.<\/p>\n

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Der Teufelskreis, der alles verschlimmert: Pflichtbewusstsein ohne Ende<\/h1>\n

„Ein Teufelskreis“ nennt Volker N\u00fcrnberg, Partner beim Unternehmensberater BearingPoint und wissenschaftlicher Begleiter des DAK-Gesundheitsreports, diesen Mechanismus: „Hohe Fehlzeiten und Personalmangel bedingen einander und verst\u00e4rken sich jeweils in den Effekten.“ Personalmangel f\u00fchre wegen Stress und Belastungen zu mehr\u00a0 Krankenstand, der wiederum den Personalmangel erh\u00f6ht, weil krankgeschriebene Mitarbeitende ersetzt werden m\u00fcssen. Das betr\u00e4fe insbesondere auch psychische Erkrankungen.<\/p>\n

Anmerkung zur Methode:\u00a0F\u00fcr den DAK-Report wurden die Daten von 2,4 Millionen erwerbst\u00e4tigen DAK-Versicherten ausgewertet und mehr als 7.000 Erwerbst\u00e4tige befragt.<\/h1>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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