Homeoffice<\/a>\u00a0im Schlafzimmer und Plexiglasscheibe am Arbeitsplatz laufen die So-tun-als-ob-Spielarten der\u00a0intrinsischen\u00a0Motivationsankurbelung ins Leere. Nein, nat\u00fcrlich nicht \u00fcberall. Es gibt sie ja durchaus, die Jobs mit Sinn, mit tollen Teams, mit Entwicklungspotenzial. Aber eben nicht f\u00fcr jeden. Nicht \u00fcberall. Und jetzt kommt es noch \u00e4rger\u2026<\/p>\n <\/p>\n
Das Geld wird schlecht, die Wirtschaft eiert, viele Karriereleitern liegen am Boden. Kein Wunder, dass nun auch der extrinsisch befeuerte Motivationsmotor der Statusorientierten stottert. Wozu sich noch anstrengen, wenn fraglich ist, ob man \u00fcberhaupt noch etwas erreichen kann?<\/p>\n
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Wenn der Purpose das Geld f\u00fcr die Gasrechnung ist<\/strong><\/p>\nDie einzige Motivation, die sich in der Quiet-Quitting-Fraktion erhalten hat, ist die Motivation der Nutzenorientierten: \u201eIch arbeite, um zu leben. Ich lebe nicht, um zu arbeiten.\u201c Da wird nicht mehr gemeinsam die Welt verbessert, da hei\u00dft der Purpose: Geld f\u00fcr die Gasrechnung.<\/p>\n
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Wenig erstaunlich, dass diese Arbeitshaltung diejenigen kr\u00e4nkt, f\u00fcr die Arbeit mehr ist als ein Job. Die Quitter-Haltung macht aus dem strahlenden Startup-Gr\u00fcnder einen ganz normalen Mittelst\u00e4ndler, aus dem heroischen Unternehmer einen gew\u00f6hnlichen Br\u00f6tchengeber, aus dem High-Performer im Management vielleicht sogar einen ordin\u00e4ren Antreiber. So gehen \u00fcberh\u00f6hte Selbstbilder kaputt. Einerseits: Autsch.<\/p>\n
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Andererseits: Ist das nicht gut so? Ein Unternehmen ist kein Ponyhof. Es ist Zeit f\u00fcr Pragmatismus. Es ist Zeit f\u00fcr n\u00fcchterne Nutzenorientierung auch auf Unternehmerseite. Es ist Zeit, ein bisschen weniger \u00fcber Purpose zu reden, und viel mehr \u00fcber funktionierende Prozesse, vern\u00fcnftige Aufgabenteilung und \u00fcber\u00a0Leistung mit Kundennutzen.<\/p>\n
Denn was ist es denn, was die Quiet Quitter in ihren 40 Stunden vereinbarter Arbeitszeit f\u00fcr die Kundin und f\u00fcr den Kunden leisten? Wissen Unternehmen das? Denn was ist es denn, was die Quiet Quitter in ihren 40 Stunden vereinbarter Arbeitszeit\u00a0f\u00fcr die Kundin und f\u00fcr den Kunden\u00a0leisten? Wissen Unternehmen das?<\/p>\n
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Quiet Quitter arbeiten nach dem Dienst-nach-Vorschrift-Prinzip. Dagegen ist per se gar nichts einzuwenden, wenn die Arbeitshaltung stimmt, sagt Marketingexpertin und Unternehmerin Sabine H\u00fcbner.<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[428,11365,3845],"class_list":["post-682115","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-gastbeitrag","tag-quiet-quitters","tag-sabine-hubner"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/682115","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=682115"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/682115\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":682140,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/682115\/revisions\/682140"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=682115"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=682115"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=682115"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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