{"id":682029,"date":"2023-04-12T06:00:16","date_gmt":"2023-04-12T04:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=682029"},"modified":"2023-04-12T01:45:47","modified_gmt":"2023-04-11T23:45:47","slug":"wer-nur-auf-fehler-der-mitarbeiter-schielt-sollte-lieber-ihr-engagement-ergruenden-und-hoch-halten-raten-die-coachs-assig-und-echter-gastbeitrag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/04\/12\/wer-nur-auf-fehler-der-mitarbeiter-schielt-sollte-lieber-ihr-engagement-ergruenden-und-hoch-halten-raten-die-coachs-assig-und-echter-gastbeitrag\/","title":{"rendered":"Wer nur auf Fehler der Mitarbeiter schielt, sollte lieber ihr Engagement ergr\u00fcnden und hoch halten, raten die Coachs Assig und Echter (Gastbeitrag)"},"content":{"rendered":"

Ganz weit weg vom Mythos toxischer Unternehmenskultur war das, was beim Lockdown passierte: Was\u00a0tats\u00e4chlich der Wirtschaft half, die Coronakrise so gut zu \u00fcberstehen: N\u00e4mlich dass so viele Menschen so engagiert daran arbeiteten, ihr Unternehmen in misslicher Situation dennoch vorw\u00e4rts zu bringen. Die\u00a0Top-Management-Trainerinnen\u00a0Dorothea Assig und Dorothee Echter<\/a> schlagen in ihrem Gastbeitrag f\u00fcr den Management-Blog vor, diese Gr\u00fcnde zu analysieren – statt nur auf Fehler zu schielen und was noch alles unerreicht ist.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

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Dorothee Echter und Dorothea Assig (Foto: Privat; Assig\/Echter)<\/p><\/div>\n

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Immer nur bergab<\/h1>\n

Seit Jahrzehnten <\/span><\/span>werden<\/span><\/span> F\u00fchrung und Zusammenarbeit, Motivation und <\/span><\/span>Spirit<\/span><\/span> in den Unternehmen untersucht und f\u00fcr schlecht befunden, <\/span><\/span>das Arbeitsklima <\/span><\/span>in einem Abw\u00e4rtstrend<\/span><\/span>. Die Wissenschaft untersucht das Ph\u00e4nomen und bezeichnet die Unternehmenskultur als toxisch<\/span><\/span>.<\/span><\/span>Kann es<\/span><\/span> wirklich<\/span><\/span> sein, dass <\/span><\/span>sie sich <\/span><\/span>kontinuierlich bergab <\/span><\/span>entwickelt<\/span><\/span>?<\/span><\/span><\/p>\n

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Kein <\/span><\/span>Unternehmen <\/span><\/span>wollte je miese <\/span><\/span>Stimmung <\/span><\/span>hinnehmen<\/span><\/span>, kein<\/span><\/span> Vorstand<\/span><\/span> bei <\/span><\/span>Verstand je <\/span><\/span>die Besten verlieren<\/span><\/span> oder<\/span><\/span> innere K\u00fcndigungen<\/span><\/span> provozieren. <\/span><\/span>Deshalb <\/span><\/span>ha<\/span><\/span>t es <\/span><\/span>eine lange Tradition, <\/span><\/span>durch <\/span><\/span>wissenschaftlich begr\u00fcndete <\/span><\/span>Ma\u00dfnahmen den <\/span><\/span>Trend<\/span><\/span>\u00a0des kulturellen Niedergangs<\/span><\/span> umzukehren<\/span><\/span>. Milliarden w<\/span><\/span>urden und we<\/span><\/span>rden ausgegeben f\u00fcr Mitarbeiterbefragungen, Feedbacksysteme, F\u00fchrungsleitlinien, Schulungen und F\u00fchrungsseminare, Coaching, Beobachtungs- und Betreuungssysteme gegen den erh\u00f6hten Krankenstand, Kulturprogramme, <\/span><\/span>Diversity-<\/span><\/span>Initiativen und dergleichen. <\/span><\/span>Alles umsonst?<\/span><\/span><\/p>\n

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Das ewige Bem\u00fchen um die F\u00fchrungskultur<\/span><\/span><\/h1>\n


\nEs stimmt, es gibt schlechte Chefs. <\/span><\/span>Dies ist ein Ph\u00e4nomen \u2013 kein Trend. Denn <\/span><\/span>gleichzeitig <\/span><\/span>gibt es <\/span><\/span>das nicht enden wollende Bem\u00fchen, eine bessere F\u00fchrungskultur zu etablieren.<\/span><\/span><\/p>\n

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Wir h\u00e4tten einen Vorschlag:\u00a0<\/span><\/span>Wie w\u00e4re es, zu untersuchen, warum die deutsche Wirtschaft <\/span><\/span>\u00a0die <\/span><\/span>Coronakrise so gut \u00fcberstanden hat<\/span><\/span>,<\/span><\/span> oder <\/span><\/span>Mitarbeitende und F\u00fchrende in den Unternehmen dazu zu befragen<\/span><\/span>?<\/span><\/span> W\u00e4re es nicht interessant zu wissen, w<\/span><\/span>arum es trotz der dramatischen \u00e4u\u00dferen Ver\u00e4nderungen gro\u00dfe Erfolge in den Unternehmen gibt, <\/span><\/span>das \u00dcberleben in schwierigsten Konstellationen, <\/span><\/span>gelungene <\/span><\/span>Reorganisationen<\/span><\/span>, Wachstum \u2026<\/span><\/span>? <\/span><\/span>Warum so viele Menschen so engagiert daran arbeiten, einen Sinn darin sehen, ihr Unternehmen<\/span><\/span> in misslicher Situation dennoch<\/span><\/span> vorw\u00e4rtszubringen? Welche gro\u00dfen Talente es in den Organisationen gibt, die trotz schlechter F\u00fchrung und schlechter Stimmung etwas bewegen? <\/span><\/span>Das w\u00e4re <\/span><\/span>doch mindestens ebenso interessant <\/span><\/span>und aufw\u00fchlend <\/span><\/span>wie die Desaster und Demotivationen, die entstanden sind.<\/span><\/span> Und zum Lernen geeignet.<\/span><\/span><\/p>\n

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Wenn alles nie genug ist<\/h1>\n

Nur <\/span><\/span>gibt <\/span><\/span>es <\/span><\/span>die uralte Gewohnheit in der Wirtschaft, die Fehler zu sehen,<\/a> die Defizite, das sogenannte Delta<\/span><\/span>: wo wir hinwollen und wie weit wir davon entfernt sind<\/span><\/span>. <\/span><\/span><\/p>\n

Die<\/span><\/span> Ausrichtung der Menschen<\/span><\/span> in Unternehmen geschieht \u00fcber das, was noch nicht erreicht ist oder was nicht gut l\u00e4uft. <\/span><\/span>Zielsetzungen, Kontrollen, Belohnungen \u2026 diese ganzen scheinbar rationalen F\u00fchrungsinstrumente inspirieren in Menschen das Mangelgef\u00fchl, und daraus handeln sie. <\/span><\/span>Mangel <\/span><\/span>als <\/span><\/span>Dauerzustand<\/span><\/span>: <\/span><\/span>Dies ist die kraftraubende, ersch\u00f6pfende Wahrheit in Unternehmen.<\/span><\/span><\/p>\n

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Wer St\u00e4rken benennt, erm\u00f6glicht H\u00f6chstleistungen<\/h1>\n

Die L\u00f6sung besteht darin, vom Mangeldenken und Mangelgef\u00fchl in ein Denken und F\u00fchlen der F\u00fclle zu wechseln. Wie gut wir sind! Zugegeben: das ist radikal. Und l\u00f6st \u00c4ngste aus. Dass sich die Mitarbeitenden dann innerlich zur Ruhe setzen, nicht mehr viel tun, aber umso mehr fordern. <\/span><\/span><\/p>\n

Wir erleben <\/span><\/span>das Gegenteil: Wenn Ressourcen, St\u00e4rken und Talente benannt, auch kleine <\/span><\/span>Erfolge <\/span><\/span>gefeiert werden, sind H\u00f6chstleistungen m\u00f6glich. Weil die Menschen <\/span><\/span>nicht nur intrinsisch hoch<\/span><\/span>motiviert<\/span><\/span>, sondern auch kompete<\/span><\/span>nt und kooperativ sind \u2013 sogar F\u00fchrungskr\u00e4fte ..<\/span><\/span>. Sie wollen das Gute, sie wollen mehr f\u00fcr ihr Unternehmen. Und k\u00f6nnen es erreichen. F\u00fclle statt Mangel.<\/span><\/span><\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte – wer Interesse hat, sich Inhalte – \u00fcber den Link hinaus und ohne davon abh\u00e4ngig zu sein – zu sichern: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

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