{"id":681955,"date":"2023-04-29T17:29:10","date_gmt":"2023-04-29T15:29:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=681955"},"modified":"2023-04-30T10:45:37","modified_gmt":"2023-04-30T08:45:37","slug":"bettina-al-sadik-sieben-punkte-die-erfolgreiche-maenner-beherzigen-aber-frauen-kaum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/04\/29\/bettina-al-sadik-sieben-punkte-die-erfolgreiche-maenner-beherzigen-aber-frauen-kaum\/","title":{"rendered":"Bettina Al-Sadik: Sieben Punkte, die erfolgreiche M\u00e4nner beherzigen, aber Frauen kaum"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n

 <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

Wirtschaftswissenschaftlerin Bettina Al-Sadik<\/span>-Lowinski interviewte m\u00e4nnliche Topmanager aus elf L\u00e4ndern, nachdem sie zuvor weibliche Topmanager zu ihren Aufstiegstipps befragt hatte. Die Analyse ergab: Sieben Punkte beherzigen erfolgreiche M\u00e4nner – aber kaum Frauen,<\/span><\/h1>\n

 <\/p>\n

\n
\"\"

Bettina Al-Sadik (Foto Privat)<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Sieben Punkte, die viele M\u00e4nner besser machen als die allermeisten Frauen – und deshalb mehr Erfolg im Job haben<\/span><\/strong><\/p>\n

1.\u00a0 Ich will\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

Die m\u00e4nnlichen CEOs haben schon fr\u00fch gewusst: Ich will Chef werden. Die meisten Frauen wissen das erst viel sp\u00e4ter als die M\u00e4nner. Sie verharren in der Mitte oder – ein schlimmer Fehler – sie warten bis sie gefragt werden. Ehrgeizige M\u00e4nner sagen schon fr\u00fch, wohin sie wollen: nach oben an die Spitze der Organisation.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2. Ich kann<\/span><\/b><\/p>\n

Bewerben M\u00e4nner sich auf eine offene Stelle, \u00fcberlegt er gar nicht erst, ob er s\u00e4mtliche Anforderungen erf\u00fcllt. Er erf\u00fcllt sie nur zu 60 Prozent? Null Problemo f\u00fcr ihn, den Rest eigne ich mir da im Job an, denkt er sich – todesmutig.\u00a0<\/span><\/p>\n

Frauen qu\u00e4len dagegen gro\u00dfe Selbstzweifel wenn sie nur 90 Prozent der geforderten Qualifikationen abdecken k\u00f6nnen – und lassen die Bewerbung im Zweifel lieber sein. Selbst wenn Sie das Zeug dazu h\u00e4tten.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

3. Ich krieg\u00b4s raus<\/span><\/b> und klemm\u00b4mich dahinter<\/span><\/b><\/p>\n

M\u00e4nner checken fr\u00fch die Karrierestrukturen im Unternehmenssystem ab und ziehen Informationen aus ihren Kontakten, die sie f\u00fcr ihre Karriere nutzen. Anders als Frauen kn\u00fcpfen sie fast automatisch sehr enge Beziehungen zu Entscheidern und Vorgesetzten und bekommen dar\u00fcber schnell mit, wo im Unternehmen Positionen frei werden oder Umstrukturierungen anstehen. Sie verlieren sich nicht – wie Frauen – in der Sacharbeit und unterliegen nicht dem Irrglauben, dass gute Arbeit alleine ausreicht, um aufzusteigen.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

4. <\/strong>I<\/strong>ch verb\u00fcnde mich zielstrebig<\/span><\/b><\/p>\n

M\u00e4nner suchen sich schnell – die richtigen – Verb\u00fcndeten im Unternehmen, bauen sich interne und externe Netzwerke auf. Ein Investment: Bei n\u00e4chster Gelegenheit aktivieren sie die Beziehungen, um den n\u00e4chsten Karrierestep mit deren Hilfe zu schaffen. Frauen scheitern schon viel fr\u00fcher: Sie trauen sich nicht, auch mit M\u00e4nnern in Entscheiderpositionen ihr Netzwerk auszubauen.<\/p>\n

 <\/p>\n

5. Ich baue mein Support-Team auf<\/strong><\/p>\n

M\u00e4nner bauen ihr eigenes Unterst\u00fctzungssystem im Unternehmen, indem sie andere f\u00f6rdern und nachziehen. Die sind sein Support-Team, die ihn dann sch\u00fctzen, wenn\u00b4s f\u00fcr ihn schwierig wird. Dann haben sie bei denen einen gut und die bilden sein Support-Team, das ihn auch mal sch\u00fctzt. Frauen machen den Fehler, Einzelk\u00e4mpfer zu bleiben <\/span>und verpassen es, mit Solidarit\u00e4t andere Frauen und M\u00e4nner in ihr Boot holen.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

6. Ich empfehle Buddys<\/b><\/span><\/p>\n

M\u00e4nner empfehlen ihre Buddys f\u00fcr Jobs, Konferenzen oder Projekte, die sie selber nicht wollen oder k\u00f6nnen. Im Gegenzug bekommen sie bei n\u00e4chster Gelegenheit selber dann Sch\u00fctzenhilfe. Auf diese Strategie setzen kaum Frauen – im Gegenteil, sie versteigen sich oft auch noch dazu, insbesondere andere Frauen zu verhindern, statt sie in Jobs zu empfehlen.<\/span><\/p>\n

M\u00e4nner k\u00f6nnen im einen Moment Konkurrenten sein und im n\u00e4chsten Moment wieder den Schulterschluss zu machen, solidarisch sein.<\/p>\n

 <\/p>\n

7. Ich entscheide durch\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n

M\u00e4nner gehen Entscheidungen forsch an und nehmen Risiken in Kauf. Frauen suchen dagegen Konsens selbst noch in Situationen, die schnelles Handeln erfordern, sagen M\u00e4nner \u00fcber Frauen.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Wirtschaftswissenschaftlerin Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewte m\u00e4nnliche Topmanager aus elf L\u00e4ndern, nachdem sie zuvor weibliche Topmanager zu ihren Aufstiegstipps befragt hatte. Die Analyse ergab: Sieben Punkte beherzigen erfolgreiche M\u00e4nner – aber kaum Frauen,     Sieben Punkte, die viele M\u00e4nner besser … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7503,11364,405,609,11363],"class_list":["post-681955","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-bettina-al-sadik-lowinski","tag-erfolg","tag-frauen","tag-karriere","tag-sieben-punkte-fuer-erfolgreiche-maennerkarrieren"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/681955","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=681955"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/681955\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":682136,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/681955\/revisions\/682136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=681955"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=681955"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=681955"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}