{"id":681816,"date":"2023-03-21T06:05:46","date_gmt":"2023-03-21T05:05:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=681816"},"modified":"2023-03-21T02:35:27","modified_gmt":"2023-03-21T01:35:27","slug":"erfolgreich-im-top-management-warum-man-fuenf-netzwerke-braucht-gastbeitrag-serie-von-gudrun-happich2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/03\/21\/erfolgreich-im-top-management-warum-man-fuenf-netzwerke-braucht-gastbeitrag-serie-von-gudrun-happich2\/","title":{"rendered":"Erfolgreich im Top-Management: Warum man f\u00fcnf Netzwerke braucht. Gastbeitrag-Serie von Gudrun Happich(2)"},"content":{"rendered":"
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Erfolgreich im Top-Management: Ein einziges Netzwerk ist f\u00fcr die Karriere zu wenig<\/h1>\n<\/header>\n
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Gudrun Happich<\/a>\u00a0ist F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach f\u00fcr Unternehmen wie Henkel oder Lufthansa Systems und\u00a0Autorin<\/a>. Hier in der zweite Folge Ihrer Gastbeitrags-Serie geht es um die Frage: Wie man netzwerkt und warum ein einziges Netzwerk nicht gen\u00fcgt (Folge 2)<\/p>\n<\/div>\n

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Gudrun Happich (Foto: PR\/Happich\/Birgitta Petershagen)<\/p><\/div>\n

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Networking ist nicht Ihr Ding? Dann lassen Sie sich sagen: Wer erfolgreich im Top-Management werden, sein und bleiben m\u00f6chte, kommt darum nicht herum. Die gute Nachricht jedoch: das hat wenig mit \u00fcberdrehter Selbstinszenierung zu tun und l\u00e4sst sich zudem strategisch planen.<\/p>\n

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Viele meiner Klienten machen gro\u00dfe Augen, wenn ich Ihnen sage, dass Sie an der Unternehmensspitze nicht nur ein Netzwerk brauchen, sondern am besten f\u00fcnf. Und nach kurzem Schweigen folgt die Erkl\u00e4rung: \u00abNetworking ist aber so gar nicht meins, ich kann und will das nicht.\u00bb Meine Antwort ist dann: Glauben Sie mir, ich verstehe das. Denn Networking hat immer noch ein wenig den negativen Beigeschmack des Sich-Anbiederns oder von Selbstinszenierung. Doch im Grunde ist es genau das Gegenteil. Sicher geht es um Inszenierung, aber mehr in Richtung: Wie treten Sie in Ihrem Sinne, im Sinne Ihrer Rolle auf, um mit den richtigen Menschen in Kontakt zu kommen und zu bleiben. Und das fernab vom Visitenkartensammeln und undifferenzierter Kontaktaufnahme. Es geht darum, Verb\u00fcndete zu finden, den eigenen Wirkungskreis zu vergr\u00f6\u00dfern und Gleichgesinnte zu finden, mit denen Sie sich austauschen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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F\u00fcnf Netzwerke sind keines zu viel \u2013 aber klar, es braucht zeitliches Investment, damit Sie hier gut aufgestellt sind. Beginnen wir mit einer \u00dcbersicht.<\/p>\n

\u00b7 Netzwerk eins: Das Sichtbarkeits- und Verb\u00fcndeten Netzwerk<\/strong>. Hier geht es darum, dass Sie im Unternehmen in Ihrer Rolle im Top-Management sichtbar werden und sichtbar bleiben. Verb\u00fcndete sind eine Art Allianz, also Menschen, die Sie unterst\u00fctzen, auf die Sie z\u00e4hlen k\u00f6nnen, weil Sie gemeinsam f\u00fcr eine Sache einstehen. Beziehungsweise an eine Sache glauben. In diesem Netzwerk sollten Entscheider, Stakeholder und auch Fl\u00fcsterer sein. Letztere sind diejenigen, die die Entscheider bei ihren Entscheidungen beraten oder ihnen diese sogar abnehmen.<\/p>\n

\u00b7 Netzwerk zwei<\/strong>: Das strategische Netzwerk: Gemeint sind hier alle Menschen, die f\u00fcr Sie in Ihrer Rolle relevant sind. Diese sind wichtig, wenn Sie Ihre Entscheidungen umsetzen, wenn Sie Dinge ver\u00e4ndern wollen. Wenn es darum geht, dass Sie als Einzelperson Bef\u00fcrworter brauchen. Keine Ja-und-Amen-Sager, nein. Sie brauchen hier Menschen, die in Ihrem Unternehmen etwas zu sagen haben und Sie dabei unterst\u00fctzen, zu wirken. Im Gegensatz zu den Verb\u00fcndeten geht es hier gezielt darum, Menschen zu finden, die Sie darin best\u00e4rken, Einfluss zu nehmen. Weil sie eben selbst enormen Einfluss haben.<\/p>\n

\u00b7 Netzwerk drei: Das Hidden-Champions-Netzwerk<\/strong>: Gemeint ist hier die Selbstinszenierung mit Substanz. Weil Sie eben nicht mit Visitenkarten um sich werfen und Gast auf jeder Party sind, sondern ganz genau schauen, wo Sie im Rahmen Ihrer Rolle sichtbar sein sollten. \u00dcber die Unternehmensgrenzen hinaus.<\/p>\n

\u00b7 Netzwerk vier: Das Community-Netzwerk:<\/strong> Eine Gruppe Menschen aus Gleichgesinnten. Sie verfolgen ein Ziel, haben gemeinsame Interessen und Wertvorstellungen. Diese suchen Sie am besten auch au\u00dferhalb Ihrer Organisation. Hier finden Sie Inspiration und Sparringspartner. Hier d\u00fcrfen Sie auch Probleme ansprechen, denn Sie werden verstanden.<\/p>\n

\u00b7 Netzwerk 5: Das Wohlf\u00fchl-Netzwerk:<\/strong> Menschen, bei denen Sie sich emotional richtig aufgehoben f\u00fchlen. Denen Sie Vertrauen schenken und mit denen Sie sich auch im privaten Rahmen \u00fcber berufliche Dinge austauschen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Jedes einzelne Netzwerk ist wichtig und richtig. Doch gerade in der Anfangszeit in der neuen Rolle auf dem obersten F\u00fchrungslevel entscheidet eins mit \u00fcber Ihren Erfolg entscheidet: das Verb\u00fcndeten-Netzwerk.<\/p>\n

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Der wichtigste Verb\u00fcndete: Der Chef<\/strong><\/p>\n

Sie werden ab Tag eins in Ihrer Rolle im Top-Management beobachtet. Vor allem werden Sie von denen be\u00e4ugt, die sich f\u00fcr Sie eingesetzt haben. Daher sollten Sie genau hier ansetzen und herausfinden, wer das ist und wer zudem die Entscheider, Multiplikatoren und Beeinflusser in Ihrem Kompetenzbereich sind und wer \u00abVeto!\u00bb rufen darf. Vor dem offiziellen Start, k\u00f6nnen Sie hier vorf\u00fchlen, nach dem Start dann das Gef\u00fchlte abgleichen und noch weiter eintauchen. Haben Sie einen Mentor an die Seite gestellt bekommen, fragen Sie hier auf jeden Fall in einer ruhigen Minute nach, wen Sie kennen und vor allem von sich in Ihrer Rolle \u00fcberzeugen sollten. Lassen Sie sich im besten Fall direkt vorstellen. Wichtigster Verb\u00fcndeter sollte \u00fcbrigens Ihr Chef sein.<\/p>\n

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Verb\u00fcndeter sein bedeutet nicht, dass Sie Ihren Chef zu Ihrem besten Freund machen. Er soll Sie in dem unterst\u00fctzen, was Sie in Ihrer Rolle bewegen, initiieren und vor allem ver\u00e4ndern wollen.<\/p>\n

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Ihr Chef sollte in Ihrem Verb\u00fcndeten-Netzwerk auf jeden Fall eine Sonderrolle einnehmen. Gerade zu Beginn ist er der Mensch im Unternehmen, der Ihnen Dinge wie Unternehmenskultur, Spielregeln, Interna undsoweiter erkl\u00e4ren kann. Daher sollten Sie zu Ihm m\u00f6glichst schon vor dem Start engen Kontakt suchen und den auch sicherstellen. Zollen Sie ihm Respekt, erkennen Sie seine \u00fcbergeordnete Stellung an, in allem, was Sie tun und sagen. Aber machen Sie sich nicht klein. Kl\u00e4ren Sie fr\u00fchzeitig, welche Erwartungen er an Sie hat und welche Sie an Ihre Rolle haben. Stellen Sie sicher, dass Sie hier d\u2019accord sind. Bauen Sie aktiv ein Vertrauensverh\u00e4ltnis auf.<\/p>\n

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Und final: Sichern Sie sich, was dieses Netzwerk betrifft, das Vertrauen von Stakeholdern und wichtigen Kunden. Erkennen Sie Schl\u00fcsselpersonen und nehmen Sie Kontakt auf.<\/p>\n

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Auf dem Top-Management-Niveau braucht man R\u00fcckhalt von denen, die final entscheiden. Dazu geh\u00f6rt auch der Aufsichtsrat wie auch Vorstand. Sie m\u00fcssen nicht jeden kennen, jedoch am besten die, die nach den unausgesprochenen Regeln das Sagen haben. Seien Sie hier sichtbar, suchen Sie Kontakt und agieren Sie strukturiert und organisiert. Informieren Sie aktiv, aber konstruktiv im Sinne Ihrer Rolle.<\/p>\n

Fragen Sie sich:<\/p>\n

\u00b7 Wen brauchen Sie f\u00fcr Ihren Erfolg?<\/p>\n

\u00b7 Wer muss Sie unterst\u00fctzen, weil es sonst schwierig wird?<\/p>\n

\u00b7 Wie k\u00f6nnen Sie diese Menschen kennenlernen?<\/p>\n

\u00b7 Wer hat welche Erwartungen an Sie, wenn es um die Schl\u00fcsselspieler geht?<\/p>\n

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Mein finaler Rat: Seien Sie wirklich aktiv und zwar im Sinne von proaktiv, weil Sie Ihre Rolle bestm\u00f6glich er- und ausf\u00fcllen wollen. Beginnen Sie Ihr Networking mit dem Aufbau von einer Gruppe Verb\u00fcndeter, und beginnen Sie dann damit, die weiteren Netzwerke Schritt f\u00fcr Schritt hinzuzuf\u00fcgen. Das braucht Zeit und auch Mut, aber es lohnt sich.<\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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