{"id":681715,"date":"2023-05-05T06:00:32","date_gmt":"2023-05-05T04:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=681715"},"modified":"2023-05-04T21:05:07","modified_gmt":"2023-05-04T19:05:07","slug":"erfolgreich-im-top-management-neugierde-auf-die-eigenen-leute-muss-sein-gastbeitrag-serie-von-gudrun-happich-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/05\/05\/erfolgreich-im-top-management-neugierde-auf-die-eigenen-leute-muss-sein-gastbeitrag-serie-von-gudrun-happich-4\/","title":{"rendered":"Erfolgreich im Top-Management. Neugierde auf die eigenen Leute muss sein. Gastbeitrag-Serie von Gudrun Happich (4)"},"content":{"rendered":"

Erfolgreich im Top-Management<\/strong><\/p>\n

Stolperfallen, politische Spielchen und eine neue Unternehmenskultur \u2013 Executive Coach Gudrun Happich erkl\u00e4rt, worauf Sie besonders beim Einstieg ins Top-Management achten sollten (4)<\/strong><\/p>\n

Happich ist F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach f\u00fcr Unternehmen wie Henkel oder Lufthansa Systems und Autorin. Hier in der vierten Folge ihrer Gastbeitrags-Serie geht es um die Frage, warum so viele Manager sehr fr\u00fch scheitern.:<\/p>\n

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Gudrun Happich (Foto: PR\/ Galileo\/ Birgitta Petershagen)<\/p><\/div>\n

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Vom Probleml\u00f6ser zum Erfolgsgaranten – so ist die ideale Laufbahn f\u00fcr Menschen an der Unternehmensspitze. Wobei \u00abideal\u00bb eigentlich nicht der richtige Begriff ist. Vielmehr geht es darum, den besten Weg f\u00fcr einen selbst im Sinne des Unternehmens und der eigenen Rolle in der Organisation zu finden und dem konstant zu folgen. Zu den zentralen Themen geh\u00f6rt dabei vor allem der pers\u00f6nliche F\u00fchrungsstil. Besonders in den aktuell bewegten Zeiten ist es wichtig, hier einer klaren Linie zu folgen, und dennoch basierend auf Empathie die notwendige Flexibilit\u00e4t an den Tag zu legen. Klingt schwierig? Vielleicht! Ist es machbar? Ja, ist es.<\/p>\n

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Es gibt nicht so etwas, wie den einen, den richtigen F\u00fchrungsstil<\/strong><\/p>\n

Oliver Blume, mittlerweile nicht nur Porsche-, sondern auch VW-Chef sagt: \u00abIch f\u00fchre nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung.\u00bb Damit bringt er auf den Punkt, was gute und erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte heute auszeichnet. Es geht zuerst um die praktische Umsetzung wie auch Erfahrung. Es ist wichtig, gute theoretische Kenntnisse mit- und einzubringen, aber final sollte jeder darauf aufbauend einen eigenen Stil entwickeln. Im Buch \u00abHerausforderungen im F\u00fchrungsalltag\u00bb habe ich dazu geschrieben: \u00abEin eigener F\u00fchrungsstil ist Bestandteil der Pers\u00f6nlichkeit und damit auch eine feste Konstante, die nach einem Stellenwechsel nicht einfach abgelegt wird. Zwar entwickelt sich der F\u00fchrungsstil im Laufe der Jahre weiter, so wie sich auch die Pers\u00f6nlichkeit eines Menschen weiterentwickelt, im Kern jedoch bleibt er erhalten. Den F\u00fchrungsstil wechseln zu wollen, wenn sich das Umfeld \u00e4ndert, halte ich deshalb f\u00fcr falsch – auch wenn viele anderer Meinung sind.\u00bb<\/p>\n

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Den F\u00fchrungsstil des eigenen Vorgesetzten kopieren ist nicht ratsam<\/strong><\/p>\n

Im Laufe ihrer eigenen Karriere haben viele schon verschiedene Chefs erlebt oder auch \u00fcberlebt. Steht man selbst an der Spitze und tr\u00e4gt die Verantwortung daf\u00fcr, dass der Laden l\u00e4uft, bekommt das Wort F\u00fchrung eine neue Bedeutung. Sich selbst f\u00fchren ist eine Herausforderung, andere plus sich selbst f\u00fchren eine Mammutaufgabe \u2013 vor allem im Top-Management. Oft sehe ich, dass viele in dieser Position den F\u00fchrungsstil ihres Vorgesetzten \u00fcbernehmen \u2013 schlie\u00dflich ist der ja schon lange beziehungsweise l\u00e4nger damit erfolgreich. Doch davon rate ich ab.<\/p>\n

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Als Verantwortlicher im Top-Management sind Sie Vorbild und Multiplikator zugleich \u2013 und das k\u00f6nnen Sie nur sein, wenn Sie die Dinge so tun, wie es zu Ihnen passt, also auf Ihre Art und Weise. Was ich damit meine ist, dass Sie niemanden kopieren oder nachahmen sollten. Pers\u00f6nlichkeit und F\u00fchrungsstil m\u00fcssen zusammenpassen, sonst nimmt niemand einen ernst. Zugleich wird es Ihnen viel leichter fallen, individuell auf die Mitarbeiter eingehen zu k\u00f6nnen. Denn wenn Sie Ihren F\u00fchrungsstil kennen und k\u00f6nnen, werden Sie nicht st\u00e4ndig dar\u00fcber nachdenken m\u00fcssen, was zu tun ist. Sie haben den Kopf frei, k\u00f6nnen Ihren Mitarbeitern echte Aufmerksamkeit schenken. Sprich: Sie werden erkennen, wer wie gef\u00fchrt werden m\u00f6chte, aber auch muss.<\/p>\n

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Die vier wichtigsten Fragen auf dem Weg zu Ihrem eigenen F\u00fchrungsstil sind:<\/strong><\/p>\n

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  1. Wie sehen Sie meine Rolle als F\u00fchrungskraft?<\/li>\n
  2. Wie m\u00f6chten Sie ihre Mitarbeiter, ihr Team zum Erfolg f\u00fchren?<\/li>\n
  3. Wie f\u00fchren Sie bislang? Was hat gut funktioniert? Was war effektiv? Und was vielleicht eher weniger gut?<\/li>\n
  4. Welche Beispiele gibt es, bei denen Sie erfolgreich gef\u00fchrt haben?<\/li>\n<\/ol>\n

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    Neugierig sein auf die eigenen Leute: Wahrnehmen, aber nicht bewerten<\/strong><\/p>\n

    Empathie ist die wohl wichtigstes Schl\u00fcsselkompetenz der Zukunft. Als Top-Manager ist es wichtig, echte und ernst gemeinte Glaubw\u00fcrdigkeit zu schaffen und Vertrauen aufzubauen. Damit Ihnen das gelingt, brauchen Sie Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, bezogen auf Menschen, Erwartungen und Situationen. Sie sollten verstehen, was Ihr Gegen\u00fcber antreibt, was ihn bewegt. Sie sollten erkennen, was die Menschen von Ihnen erwarten und was bestimmte Situationen von Ihnen erfordern. Eine gute Voraussetzung daf\u00fcr ist, das Sie sich wirklich f\u00fcr Ihr Gegen\u00fcber interessieren. Sie neugierig auf ihn oder sie sind. Nehmen Sie wahr, aber werten Sie nicht. Hinschauen, anschauen, und das fern von Schubladendenken. Seien Sie unvoreingenommen.<\/p>\n

    Die gute Nachricht: Empathie l\u00e4sst sich bis zu einem gewissen Ma\u00df lernen und konstant verbessern. Grundlage ist dabei eine gute Selbstwahrnehmung. Wenn Sie Ihre eigenen Gef\u00fchle kennen, Ihre eigenen Emotionen sp\u00fcren und auch h\u00e4ndeln k\u00f6nnen, werden Sie auch auf andere offener, interessierter und einf\u00fchlsamer zugehen k\u00f6nnen. Wie hei\u00dft es so sch\u00f6n: Selbst-Empathie schafft die Voraussetzung f\u00fcr Fremd-Empathie. Daher arbeiten Sie konstant an Ihrer Selbstwahrnehmung sowie Ihrem Selbstmanagement beziehungsweise Ihrer Selbst-F\u00fchrung und gehen Sie bewusst mit anderen Menschen um. H\u00f6ren Sie zu, schauen Sie hin – und wenn Sie fragen: \u00abWie geht es Ihnen?\u00bb sollte das keine Floskel sein, sondern es sollte Ihnen wirklich darum gehen, herauszufinden, wie es Ihren Teammitgliedern und Ihrem Gegen\u00fcber geht.<\/p>\n

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    Im mittleren Management Probleml\u00f6ser f\u00fcr den Chef, an der Spitze Erfolgsgarant<\/strong><\/p>\n

    In Ihrer Rolle im Mittleren Management war es selbstverst\u00e4ndlich, dass Sie Ihrem Chef den R\u00fccken freigehalten haben. Sie waren der Probleml\u00f6ser und haben daf\u00fcr gesorgt, dass er sich um die F\u00fchrungsaufgaben k\u00fcmmern konnte, um es ein wenig \u00fcberspitzt zu sagen. Nun sind Sie selbst F\u00fchrender an der Spitze und es geht nicht mehr darum, situativ fachliche oder operative Probleme aus der Welt zu r\u00e4umen, sondern langfristigen Erfolg sicherzustellen.<\/p>\n

    Sie sind nun ein Erfolgsgarant oder ein Erfolgsversprechen. Sie haben das gro\u00dfe Ganze im Blick, priorisieren Themen und sind daf\u00fcr verantwortlich, dass Ihr Verantwortungsbereich auf Kurs bleibt. Der Vorstandsvorsitzende, der Aufsichtsrat, Stakeholder, die Kunden alle sollten sich darauf verlassen k\u00f6nnen, dass Sie das geregelt bekommen. Sie arbeiten ergebnisorientiert im Sinne der gemeinsamen Ziele, im Sinne des Unternehmens, um nachhaltig erfolgreich zu sein.<\/p>\n

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    F\u00fchren in unsicheren Zeiten erfordert besondere Skills<\/strong><\/p>\n

    Im Top-Management brauchen Sie neben fachlicher Expertise vor allem so genannte Skill Fits. Ich unterscheide hier in Soft Skills und die immer wichtigeren Social Skills. Das Fachliche wird vorausgesetzt, viel wichtiger ist jedoch, ob Sie Zuh\u00f6ren, ein Team begeistern k\u00f6nnen. Ob Sie Entscheider, auf welcher Ebene auch immer, mit Ihren Ideen, Ihren Anliegen beeindrucken k\u00f6nnen. Ob Sie ausdr\u00fccken k\u00f6nnen,\u00a0 wie Sie die aktuelle Lage des Unternehmens oder der ganzen Branche zum Besseren wenden wollen. Integrit\u00e4t, Empathie, Ausdauer, Arbeitsethos sind weitere Grundlagen, die Sie an der Spitze von Unternehmen erfolgreich machen. Sie m\u00fcssen sich selbst treu und dennoch flexibel bleiben.<\/p>\n

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    Was bedeutet: Sie haben Ihren F\u00fchrungsstil, Sie kennen Ihre Rolle, haben einen klaren Plan, wie Sie in Ihrer Position agieren wollen \u2013 und dennoch wissen Sie um die Komplexit\u00e4t der heutigen Welt und die vielen \u00dcberraschungen, die damit einhergehen k\u00f6nnen. Bieten Sie Ihrem Team, aber auch Ihren Stakeholdern Vertrauen und Verl\u00e4sslichkeit, indem Sie besonnen handeln und selbstbewusst Entscheidungen treffen. Diese werden nicht immer richtig sein, aber Kurskorrekturen sind erlaubt. Wichtig ist, in diesen bewegten Zeiten nicht Vogel Strau\u00df zu spielen. Seien Sie pr\u00e4sent und ansprechbar. Das zeichnet gute F\u00fchrung aus.<\/p>\n

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    Hier geht\u00b4s zu den drei anderen Folgen dieser Serie:<\/strong><\/p>\n

    Erfolgreich im Top-Management: Warum so viele Manager so fr\u00fch scheitern \u2013 Gastbeitrag-Serie von Gudrun Happich (3) | Management-Blog (wiwo.de)<\/a><\/p>\n

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    Erfolgreich im Top-Management: Warum man f\u00fcnf Netzwerke braucht. Gastbeitrag-Serie von Gudrun Happich(2) | Management-Blog (wiwo.de)<\/a><\/p>\n

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    Erfolgreich im Top-Management. Umgang mit Macht \u2013 und warum Manager hei\u00dfe Kartoffeln sofort loswerden sollten. Gastbeitrag-Serie von Gudrun Happich (1) | Management-Blog (wiwo.de)<\/a><\/p>\n

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    Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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    Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

    Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Erfolgreich im Top-Management Stolperfallen, politische Spielchen und eine neue Unternehmenskultur \u2013 Executive Coach Gudrun Happich erkl\u00e4rt, worauf Sie besonders beim Einstieg ins Top-Management achten sollten (4) Happich ist F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach f\u00fcr Unternehmen wie Henkel oder Lufthansa Systems und Autorin. Hier in … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[2447,11374,9741],"class_list":["post-681715","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-fuhrungsstil","tag-gastbeitrag-serie-4","tag-gudrun-happich"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/681715","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=681715"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/681715\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":682163,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/681715\/revisions\/682163"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=681715"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=681715"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=681715"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}