{"id":681708,"date":"2023-03-09T06:00:04","date_gmt":"2023-03-09T05:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=681708"},"modified":"2023-03-08T23:08:39","modified_gmt":"2023-03-08T22:08:39","slug":"erfolgreich-im-top-management-umgang-mit-macht-und-warum-manager-heisse-kartoffeln-sofort-loswerden-sollten-gastbeitrag-serie-von-gudrun-happich-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/03\/09\/erfolgreich-im-top-management-umgang-mit-macht-und-warum-manager-heisse-kartoffeln-sofort-loswerden-sollten-gastbeitrag-serie-von-gudrun-happich-1\/","title":{"rendered":"Erfolgreich im Top-Management. Umgang mit Macht – und warum Manager hei\u00dfe Kartoffeln sofort loswerden sollten. Gastbeitrag-Serie von Gudrun Happich (1)"},"content":{"rendered":"

Erfolgreich im Top-Management\u00a0<\/strong><\/p>\n

Gudrun Happich<\/a> ist F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach f\u00fcr Unternehmen wie Henkel oder Lufthansa Systems und Autorin<\/a>. Hier in der ersten Folge Ihrer Gastbeitrags-Serie geht es um die Frage:\u00a0<\/strong>Wie man am besten mit Macht an der Unternehmensspitze am besten umgeht\u00a0 (Folge 1)<\/strong><\/p>\n

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(Foto: Happich\/PR\/Birgitta Petershagen)<\/p><\/div>\n

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Sie steigen ins Top-Management auf? Oder neu ein? Das bedeutet auf jeden Fall: Sie gewinnen an Macht. Daher fragen Sie sich bereits vor dem Start, wie Sie die nutzen wollen, um langfristig erfolgreich an der Spitze zu agieren. <\/strong><\/p>\n

Mein erster Rat: Verstehen Sie Macht immer als Macht zum Machen. Das ist f\u00fcr Leistungstr\u00e4ger selbstverst\u00e4ndlich, wird aber an der Spitze von Unternehmen nicht per se so gesehen. Daher mein Gedankenansto\u00df: Gehen Sie diesen Machtweg im Sinne des Machens bewusst. Verstehen Sie Macht als Instrument, um Gutes, Neues, Innovatives in Gang zu setzen – nachhaltig. Als ein Werkzeug, das Ihnen als F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit \u00fcbertragen wurde, um Dinge zu bewegen und Transformation zu gestalten. Machen Sie im Sinne des gro\u00dfen Ganzen, im Sinne des des Unternehmens.<\/p>\n

Die Realit\u00e4t zeigt manchmal ein anderes Bild, das ist klar. Es gibt viele\u00a0 Beispiele, in der Menschen ihre Machtposition missbraucht haben. Sie wollten ihre Karriere pushen oder das Tun galt nur dem eigenen Selbstzweck. Jeder von Ihnen kennt diese \u00abA*\u00bb-Leute im Top-Management. Doch Sie haben es selbst in der Hand, zu entscheiden, wie Sie in Ihrer Rolle machtvoll agieren wollen.<\/p>\n

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Was bedeutet Macht f\u00fcr Sie und wie wollen Sie diese im Zuge Ihrer neuen Rolle und im Sinne der Organisation nutzen<\/strong><\/p>\n

Schritt eins: Machen Sie sich die neue Macht bewusst. Kl\u00e4ren Sie dazu vor allem noch vor dem Start ihren Verantwortungs- und Entscheidungsbereich.<\/p>\n

Schritt zwei: Hinterfragen Sie f\u00fcr sich, was Macht f\u00fcr Sie ganz pers\u00f6nlich bedeutet? Seien Sie ehrlich bei der Selbstreflexion. Macht ver\u00e4ndert Menschen. Vielleicht kennen Sie das Stanford-Prison-Experiment. In deutscher Sprache wurde es unter dem Titel \u00abDas Experiment\u00bb verfilmt. Eine Gruppe Freiwilliger lie\u00df sich in W\u00e4rter und Gefangene einteilen, und schon wenige Stunden nach dem Start zeigte sich in erschreckender Weise, wie Menschen mit Macht gegen\u00fcber Machtuntergebenen umgehen. Das Experiment wurde daher schnell abgebrochen.<\/p>\n

Im Coaching checke ich regelm\u00e4\u00dfig mit meinen Klienten, ob sie noch auf dem richtigen Weg sind. Also im Sinne des Unternehmens agieren und nicht \u2013 so fasste es einmal ein Klient zusammen \u00abzu dem Arschloch zu mutieren, das ich nie sein wollte.\u00bb Daher: Machen Sie sich fr\u00fchzeitig und immer wieder Gedanken dazu, wie Sie mit Macht umgehen. Fragen Sie sich:<\/p>\n

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  1. Was bedeutet Macht f\u00fcr mich?<\/li>\n
  2. Wie will ich die Macht nutzen, die meine neue Rolle mit sich bringt?<\/li>\n
  3. Was w\u00e4re in meinen Augen, in meiner Rolle ein Machtmissbrauch?<\/li>\n
  4. Wie gehe ich intern mit Machtspielen auf meinem Hierarchielevel um?<\/li>\n<\/ol>\n

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    Machtvoll agieren bedeutet, die Spielregeln verstanden zu haben.<\/strong><\/p>\n

    Jedes Top-Management hat eigene Gesetze, seine eigenen Spielregeln und eine eigene Kultur. Egal, ob interner oder externer Wechsel, Neu- oder Umstieg. Befassen Sie sich bewusst und intensiv mit den Regeln, die in Ihrem Bereich, Ihrem Unternehmen gelebt werden. Nicht geliebt, bitte nicht falsch verstehen. Ich kann mir vorstellen, dass Sie politische Spielchen nicht m\u00f6gen. Aber an der Spitze sollten Sie lernen, diese zu verstehen und gekonnt damit umzugehen. Das ist die Grundlage, dass Sie Ver\u00e4nderungen wirklich gestalten k\u00f6nnen. Und diese nicht mit Macht durchsetzen,\u00a0 sondern durch Begeisterung und Einsatz umsetzen.<\/p>\n

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    Definieren Sie das Machtgef\u00fcge und \u00fcbernehmen Sie Verantwortung, aber nur die, die in Ihrem Machtbereich liegt. <\/strong><\/p>\n

    Fragen Sie sich zudem regelm\u00e4\u00dfig: Welcher Art von Macht sind Sie selbst ausgesetzt? Macht im Sinne von Mikropolitik, Machtspielen, Machtk\u00e4mpfen. Ein Klient nennt das f\u00fcr sich, das \u00abHei\u00dfe-Kartoffel-Spiel\u00bb. Im mittleren Management ist es in aller Regel so, dass Sie bei einem Fehler die Verantwortung daf\u00fcr \u00fcbernehmen und nach einer konstruktiven L\u00f6sung suchen. Im Top-Management l\u00e4uft es ein wenig anders, wie er feststellte. \u00abSobald du die hei\u00dfe Kartoffel in den H\u00e4nden h\u00e4ltst, also einen Fehler eingestanden hast, tut es weh\u00bb sagte er. \u00abDaher versucht jeder die hei\u00dfe Kartoffel schnellstm\u00f6glich wieder loszuwerden. Denn du willst auf keinen Fall verantwortlich sein. Das Problem ist n\u00e4mlich, hast du einmal den Fehler eingestanden und damit die Kartoffel in den H\u00e4nden gehalten, wirst du zuk\u00fcnftig f\u00fcr jeden Mist verantwortlich gemacht.\u00bb<\/p>\n

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    Mein Tipp aus diesem Grund: Kl\u00e4ren Sie immer zuerst: Liegt das in meiner Verantwortung? Ist die Antwort \u00abNein\u00bb, sorgen Sie daf\u00fcr, dass die Verantwortung dort landet, wo sie hingeh\u00f6rt. Macht und Verantwortlichkeit gehen im Top-Management eng einher. Und dennoch sollten Sie stets differenzieren, ob es in Ihrer Macht steht, gewisse Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

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    In der n\u00e4chsten Folge (2): Netzwerken<\/strong><\/p>\n

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    Lese-Tipp Gudrun Happich im Management-Blog:<\/h1>\n

    Karriereplanung mit F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach Gudrun Happich: Wer nicht im Alptraum enden will, sollte zuerst seinen Traum abpr\u00fcfen (1)<\/a><\/p><\/blockquote>\n