Gastbeitrag von Willms Buhse<\/a>, Gr\u00fcnder von DoubleYuu<\/a>, der Managementberatung f\u00fcr digitale Transformation<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Willms Buhse (Foto DoubleYuu\/PR)<\/p><\/div>\n <\/p>\n Um eines vorweg zu nehmen: Ja, ich denke wirklich, dass der Manager oder auch die Managerin wie wir ihn oder sie bisher kennen, ein Auslaufmodell ist. Warum? Unsere Arbeitswelt ver\u00e4ndert sich permanent. Ob Unternehmen diesen Prozess des stetigen Wandels erfolgreich meistern, hat viel damit zu tun, wie man Menschen in diesem Ver\u00e4nderungsprozess mitnimmt. Daf\u00fcr braucht man Chefs, die besser motivieren k\u00f6nnen als managen. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Um Zahlen, Daten und Fakten kann sich das Team in der Regel selbstst\u00e4ndig k\u00fcmmern. Viel wichtiger ist, Mitarbeitende individuell zu f\u00fchren, die Richtung vorzugeben, sie zu \u00fcberzeugen und mit der eigenen Leidenschaft anzustecken.<\/p>\n <\/p>\n Ich pers\u00f6nlich sch\u00e4tze F\u00fchrungskr\u00e4fte, die eine Begeisterung f\u00fcr Technologie haben, etwa Ingenieure, deutlich mehr als die reinen BWLer oder Verk\u00e4ufer. Ich spreche ihnen eine gr\u00f6\u00dfere L\u00f6sungsorientierung und Innovationskraft zu.\u00a0 Nat\u00fcrlich trifft das nicht auf jeden BWLer oder jeden Ingenieur zu, es spiegelt aber meine \u2013 nat\u00fcrlich subjektive \u2013 Erfahrung. Die Zusammenarbeit mit Technologiebegeisterten ist f\u00fcr mich h\u00e4ufig inspirierend.<\/p>\n <\/p>\n Zuh\u00f6ren, Fragen stellen – das Manager-Rezept f\u00fcr die Zukunft<\/strong><\/p>\n F\u00fcr alle F\u00fchrungskr\u00e4fte kommt es heute besonders darauf an, Leidenschaft vorzuleben. Insbesondere in Zeiten des Wandels: Wer digital transformieren m\u00f6chte, braucht F\u00fchrung, die zeigt, dass Ver\u00e4nderungen auch ihr oder ihm nicht immer leichtfallen, er oder sie den Weg aber trotzdem mit Leidenschaft und aus \u00dcberzeugung geht. Der ideale Chef entscheidet in diesem Szenario nicht mehr haupts\u00e4chlich. Stattdessen h\u00f6rt er zu und stellt Fragen. Generell sei anzumerken: Man kann eigentlich als Chef nicht zu viel zuh\u00f6ren.<\/p>\n <\/p>\n Nachhaltiger Erfolg dank Teilhabe<\/strong><\/p>\n Wir haben branchen\u00fcbergreifend in zahlreichen Projekten immer wieder eine Erfahrung gemacht: Wer nachhaltigen Wandel m\u00f6chte, erreicht das nur \u00fcber Partizipation. Das beinhaltet auch und vor allem den Dialog mit j\u00fcngeren Team-Mitgliedern. Gerade von dieser Gruppe sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte W\u00fcnschen und Vorstellungen besondere Beachtung schenken, sie gestalten schlie\u00dflich die Zukunft eines Unternehmens. \u201eWelche Rahmenbedingungen wollt ihr, die euch momentan noch fehlen\u201c, ist eine der Fragen, die im Rahmen des Wandels immer wieder gestellt und klar beantwortet werden m\u00fcssen.<\/p>\n Mein Modell VOPA steht f\u00fcr Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilit\u00e4t. Das sind die vier Einflugschneisen, die ein Leader nutzen sollte, um sein Team mit auf die Extrameile zu nehmen. Mit diesem Ansatz der agilen F\u00fchrung beschreibe ich, wie sich Unternehmens- und F\u00fchrungskultur im Sinne einer verst\u00e4rkten Offenheit und Vernetzung von Kan\u00e4len, Ressourcen und Zust\u00e4ndigkeiten wandeln. Dazu geh\u00f6rt auch oder sogar insbesondere das eigene Rollenverst\u00e4ndnis. Denn die gr\u00f6\u00dfte Transformation steht uns noch bevor.<\/p>\n <\/p>\n K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) im Kontext Leadership<\/strong><\/p>\n Viele der Management-Aufgaben von heute kann \u2013 und wird \u2013 zuk\u00fcnftig jemand ganz anderes \u00fcbernehmen. Personalrekrutierung und -entwicklung, Ressourcenallokation, Planung und Koordination oder auch Qualit\u00e4tsmanagement. Viele dieser Aufgaben k\u00f6nnen und werden bereits durch K\u00fcnstliche Intelligenz unterst\u00fctzt oder sogar \u00fcbernommen werden. Ohne, dass Mitarbeiter das Vertrauen in die F\u00fchrung verlieren.<\/p>\n <\/p>\n K\u00fcnstliche Intelligenz \u00fcberzeugt Mitarbeiter mehr als ihre Vorgesetzten<\/strong><\/p>\n Im Gegenteil: Eine Studie von Oracle und Future Workplace zeigt, wie stark auf KI basierende Gesch\u00e4ftsanwendungen das Verh\u00e4ltnis zwischen Mensch und Technik am Arbeitsplatz ver\u00e4ndern. Der Studie nach vertrauen Mitarbeiter Anwendungen mit k\u00fcnstlicher Intelligenz mehr als ihren Vorgesetzten. 82 Prozent der Befragten denken, dass Roboter, beziehungsweise KI, einige Dinge besser k\u00f6nnen als ihre Vorgesetzten. Auf die Frage, was Roboter besser k\u00f6nnen w\u00fcrden als ihre Vorgesetzten, nannten 26 Prozent die Weitergabe unvoreingenommener und wertfreier Informationen, 34 Prozent die Einhaltung von Arbeitszeiten. 29 Prozent sprechen der KI mehr Probleml\u00f6sungskompetenz als ihrer F\u00fchrungskraft zu.<\/p>\n <\/p>\n Die zunehmende Akzeptanz k\u00fcnstlicher Intelligenz am Arbeitsplatz hat einen erheblichen Einfluss auf die Art und Weise, wie Teams mit ihren Vorgesetzten interagieren und was sie von ihnen erwarten. Die Herausforderung f\u00fcr die Manager von heute ist die eigene Anpassung an dieses neue Anforderungsprofil: Sozialkompetenz, Urteilsf\u00e4higkeit, Innovationskompetenz und Anpassungsf\u00e4higkeit\u00a0werden immer wichtiger f\u00fcr das Leadership der Zukunft.<\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/11\/Buhsewillms.2022-e1669247767241.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Wiwo.top_.10.blog_.2022.Blogger-Relevanzindex_Top-10-Blogs-2022-227x300.jpg\")
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/06\/Superfrauen_Top5.2022.Bloggerrelavnzindex-300x300.png\")
<\/p>\n