{"id":680612,"date":"2022-09-08T12:30:38","date_gmt":"2022-09-08T10:30:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=680612"},"modified":"2022-09-08T12:32:38","modified_gmt":"2022-09-08T10:32:38","slug":"star-trek-day-2022-wieso-captain-kirk-mr-spok-co-vorbildliche-fuehrungskraefte-waren-und-welche-eigenschaften-manager-ihnen-abgucken-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2022\/09\/08\/star-trek-day-2022-wieso-captain-kirk-mr-spok-co-vorbildliche-fuehrungskraefte-waren-und-welche-eigenschaften-manager-ihnen-abgucken-sollten\/","title":{"rendered":"Star Trek Day 2022: Wieso Captain Kirk, Mr. Spok & Co. vorbildliche F\u00fchrungskr\u00e4fte waren und welche Eigenschaften Manager ihnen abgucken sollten"},"content":{"rendered":"

Star Trek Day 8. September<\/a>: Leadership f\u00fcr das n\u00e4chste Jahrtausend<\/strong><\/p>\n

Zum internationalen Star Trek Day am 8. September hat Barbara St\u00f6ttinger, Dekanin der WU Executive Academy, analysiert, was Captain Kirk, Mr. Spock & Co. als F\u00fchrungskr\u00e4fte auszeichnet und was heutige Leader von ihnen lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Der Weltraum. Unendliche Weiten. Lichtjahre von der Erde entfernt dringt das Raumschiff Enterprise in Galaxien vor, die nie zuvor ein Mensch gesehen hat. Wir schreiben zwar noch nicht das Jahr 2200, aber auch im 21. Jahrhundert sind au\u00dfergew\u00f6hnliche Leadership-Qualit\u00e4ten gefragt, um sich in unserer BANI-Welt (Brittle, Anxious, Non-linear und Incomprehensible = br\u00fcchig, verunsichert, nicht-linear und unbegreiflich) zu behaupten und das eigene Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu f\u00fchren.<\/p>\n

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Barbara St\u00f6ttinger (Foto: PR\/K\u00e4fer)<\/p><\/div>\n

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Als am 8. September 1966 die erste Staffel von Raumschiff Enterprise (Originaltitel: Star Trek) im amerikanischen Fernsehen ausgestrahlt wurde, war ihrem Erfinder, Gene Roddenberry, vermutlich nicht bewusst, um viel er seiner Zeit voraus war.<\/p>\n

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Sprichw\u00f6rtlich: Aufbruch in ein neues Zeitalter<\/strong><\/p>\n

Nicht nur arbeiteten auf der Br\u00fccke der USS Enterprise NCC-1701 ein Amerikaner (Captain Kirk), ein Asiate (Steuermann Sulu), ein Russe (Navigator Chekow), ein Schotte (Chef-Ingenieur Scotty) und sogar ein Vulkanier (Commander Spock) zusammen. Nachrichtenoffizierin Uhura war die erste Afroamerikanerin in einer F\u00fchrungsposition und der Kuss zwischen ihr und Captain Kirk war der erste gemischtrassige Kuss, der jemals im Fernsehen zu sehen war. Die Enterprise war auch viele Lichtjahre von der Erde entfernt unterwegs, um friedlich neue Welten und neue Zivilisationen zu erforschen – zum Wohle aller. Von uns Menschen und anderer Zivilisationen. Und last but not least war Captain Kirk ein Mann, der als F\u00fchrungskraft daran glaubte, durch sein Tun einen Beitrag leisten zu k\u00f6nnen, um die Welt und andere Galaxien zum Besseren zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n

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Alles sehr fortschrittlich, wenn man bedenkt, dass sich die Welt Mitte der 1960er Jahre nicht nur am – ersten – H\u00f6hepunkt des kalten Krieges befand, sondern auch Rassentrennung an der Tagesordnung stand und in den Unternehmen noch der paternalistisch-hierarchische F\u00fchrungsstil Usus war: Wer flei\u00dfig und loyal war, der wurde belohnt beziehungsweise behalten, Oben forderte – Unten lieferte, Oben fragte – Unten antwortete.<\/p>\n

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Leadership \u00e0 la Star Trek: Wertsch\u00e4tzend, charismatisch, mit gutem Beispiel vorangehend, ehrlicher Rat, Vertrauen durch Empathie, Respekt<\/strong><\/p>\n

Aber abseits dieser au\u00dfergew\u00f6hnlichen Errungenschaften war die F\u00fchrungsmannschaft der Enterprise auch beim Thema Leadership ihrer Zeit voraus.<\/p>\n

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  1. Captain James Tiberius Kirk (\u201eJim\u201c)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    M\u00f6chten wir nicht alle einen Chef oder eine Chefin wie Captain James T. Kirk haben?<\/p>\n

    Kirk verk\u00f6rpert die geborene F\u00fchrungskraft, die mit gutem Beispiel vorangeht: Er ist effektiv in seinem Tun, dabei intelligent und charismatisch, hat eine geradezu magnetische Pers\u00f6nlichkeit. Kirk versteht es exzellent, sein Team zu motivieren, die gemeinsamen Ziele zu verfolgen und bei Bedarf in eine andere Richtung zu lenken. In heiklen Momenten ist er stets 100-prozentig fokussiert und scheut nicht davor zur\u00fcck, auch mitunter schwierige und unpopul\u00e4re Entscheidungen zu treffen. Dabei vergisst er allerdings nie, dass er bei allem Risiko die Verantwortung f\u00fcr seine 400 Mann und Frau starke Besatzung und das Schiff hat.<\/p>\n

    Als Kapit\u00e4n der Enterprise kann er au\u00dferdem fast alles selbst. Er steuert die Enterprise auch allein, wenn es notwendig ist, vertraut aber stets auf die Expertise seines F\u00fchrungsteams: So flie\u00dfen die Meinungen und Empfehlungen von Spock, Pille, Scotty, Sulu, Chekov und Uhura in der Regel in seine Entscheidungen mit ein. Kirk fordert seine Mannschaft aber auch heraus – vor allem Scotty, dessen Proteste gegen die Umleitung der Energie auf die Schutzschilde und andere wichtige Funktionen des Schiffes normalerweise ignoriert werden.<\/p>\n

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    Was heutige F\u00fchrungskr\u00e4fte von Kirk lernen k\u00f6nnen:<\/strong><\/p>\n

    Jim hat sein Team so zusammengestellt, dass es aus m\u00f6glichst verschiedenen Pers\u00f6nlichkeiten besteht. Aktuelle Studien zeigen, dass ein hoher Grad an Diversit\u00e4t ein gro\u00dfer Erfolgsfaktor ist. Damit sind nicht nur unterschiedliche Herkunft, Alter oder Geschlecht gemeint, auch unterschiedliche, sich erg\u00e4nzende Kompetenzen tragen zur Diversit\u00e4t bei. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind daher gut beraten, ein Team zusammenzustellen, das sich in Talenten, St\u00e4rken, Schw\u00e4chen und sozialen Rollen stark unterscheidet. Zudem ist Kirk sehr fokussiert.<\/p>\n

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    Viel zu oft sind wir heute gefangen im Micro-Management und \u00fcbersehen das, was eigentlich wichtig ist: N\u00e4mlich mutig die richtigen Dinge zu tun und damit effektiv zu sein. Guideline daf\u00fcr k\u00f6nnen wir im Sinn und im Unternehmenszweck finden, die die Ausrichtung unserer Vorhaben bestimmen sollten. Nicht immer sind neue Situationen im Vorfeld absch\u00e4tzbar, oft ist der Ausgang nicht absehbar, Fokus, Ziel und Sinn geben uns aber die notwendigen Koordinaten. Bei all der Komplexit\u00e4t d\u00fcrfen F\u00fchrungskr\u00e4fte aber niemals ihr Team vergessen: Kirk wei\u00df, dass Wertsch\u00e4tzung, Anerkennung und das Vertrauen in die F\u00e4higkeiten des anderen die Basis f\u00fcr Erfolg sind: Denn, nur gemeinsam kann man in fremden Galaxien bestehen.<\/p>\n

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    1. Commander Spock (\u201eMr. Spock\u201c)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Charakteristisch f\u00fcr Mr. Spock ist sein legend\u00e4rer Ausspruch \u201eFaszinierend!\u201c, mit dem er auf Ph\u00e4nomene reagiert, die anderen unglaublich, aber auch bedrohlich erscheinen. Damit unterstreicht er seine wissenschaftliche und zugleich neutrale Sicht der Dinge, die dazu beitr\u00e4gt, dass er knifflige und komplexe Situationen eher als Herausforderungen, denn als Gefahren interpretiert. Spocks weit \u00fcberdurchschnittliche F\u00e4higkeiten im Umgang mit Computern und modernen Technologien retten in mehreren Episoden seine Kollegen und die Enterprise vor dem Untergang. Sein F\u00fchrungsstil ist sehr sachlich und praxisorientiert, er erkl\u00e4rt seinem Team nicht, was Sache ist, sondern geht mit gutem Beispiel voran.<\/p>\n

      Was heutige F\u00fchrungskr\u00e4fte von Spock lernen k\u00f6nnen: <\/strong><\/p>\n

      Obwohl Spock Situationen stets datenbasiert analysiert, verk\u00f6rpert er als Halb-Vulkanier – seine Mutter stammt von der Erde – eine wunderbare Mischung aus Rationalit\u00e4t, Logik, aber auch menschlicher Intuition. Dies zeigt sich vor allem in manchen Extremsituationen, in denen seine menschliche Seite herausbricht, er emotional reagiert und so Herausforderungen meistert, bei denen er mit seiner vulkanischen, reservierten Art auf Grenzen sto\u00dfen w\u00fcrde. Umgelegt auf den F\u00fchrungsalltag bedeutet das: Es ist gut, wie Spock einen k\u00fchlen Kopf zu bewahren und seine Entscheidungen daten- und faktenbasiert zu treffen, dennoch empfiehlt es sich, bisweilen das sprichw\u00f6rtliche Bauchgef\u00fchl in die \u00dcberlegungen mit einzubeziehen. Denn, das eine schlie\u00dft das andere keinesfalls aus, sondern f\u00fchrt vielmehr dazu, dass man f\u00fcr eine Entscheidung auf vielf\u00e4ltige Ressourcen zur\u00fcckgreifen kann als \u201enur\u201c auf Zahlen, Daten und Fakten.<\/p>\n

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      1. Leonard \u201ePille\u201c McCoy<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Leonard „Pille“ McCoy war der erste medizinische Offizier und ein guter Freund von Captain Kirk und Mr. Spock. Kirk sucht oft Rat bei McCoy und vertraut sich diesem \u2013 gerade in schwierigen Situationen – an. McCoy wiederum scheut sich nicht gegen\u00fcber seinem Captain, die Meinung zu sagen, wenn er glaubt, dass Kirk falsch liegt. Zwar hat er nicht das Charisma und den Drive von Kirk oder die logische Denkweise und Ernsthaftigkeit von Spock, ist aber f\u00fcr beide ein wertvoller Gespr\u00e4chspartner \u2013 vor allem, aber nicht nur au\u00dferhalb seines Fachgebiets, der medizinischen Versorgung der Crew der Enterprise. Seine ber\u00fchmten Ausspr\u00fcche wie etwa \u201eVerdammt Mann, ich bin Arzt, kein Physiker!\u201c oder \u201eWas bin ich, ein Arzt oder ein Mondf\u00e4hren-Schaffner?\u201c verdeutlichen, in welch vielschichtigen Themenbereichen er Kirk zur Seite stehen musste.<\/p>\n

        Gerne h\u00e4lt McCoy von sich selbst das Image des einfachen Landarztes aufrecht. Auf der anderen Seite stellt er jedoch seinen scharfen Verstand ebenso oft unter Beweis wie seine mitf\u00fchlende Empathie.<\/p>\n


        \nWas heutige F\u00fchrungskr\u00e4fte von \u201ePille\u201c lernen k\u00f6nnen:<\/strong><\/p>\n

        Pille k\u00f6nnte man auch als den Coach oder Mentor in der Organisation bezeichnen. Was ihn besonders auszeichnet, sind seine Empathie und seine F\u00e4higkeit sich in Menschen hinein zu f\u00fchlen. Zu wissen, in welchen Situationen es klare Vorgaben und in welchen ein einf\u00fchlsames Einzelgespr\u00e4ch braucht, ist eine Schl\u00fcsselkompetenz: Empathische F\u00fchrungskr\u00e4fte genie\u00dfen ein h\u00f6heres Vertrauen bei ihrem Team, ihre Mitarbeiter reagieren offener, sind motivierter und weniger oft von Burnout betroffen.<\/p>\n

        Zum anderen ist Pille auch oft in der Rolle des Mentors, der ebenso zuh\u00f6ren wie kritisch hinterfragen kann. Pille scheut sich nicht, seinem Chef zu widersprechen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die das als Kompetenz erkennen, aktiv f\u00f6rdern und selbst leben, wirken authentischer und werden im Job erfolgreicher sein, weil sie immer ein Team haben, das hinter ihnen steht. Legend\u00e4r waren auch die Meinungsverschiedenheiten zwischen ihm und Mr. Spock. Auch wenn sie grundverscheiden waren, ihr Gegen\u00fcber oft nicht verstanden und Missverst\u00e4ndnisse nicht immer ausger\u00e4umt werden konnten, war ihre Beziehung von Respekt und Wertsch\u00e4tzung \u2013 und in letzter Konsequenz auch Freundschaft – gepr\u00e4gt. Eine ganz au\u00dfergew\u00f6hnliche Professionalit\u00e4t, die sich viele F\u00fchrungskr\u00e4fte abschauen sollten, denn in der Auseinandersetzung mit ihren Mitarbeitern, Kollegen und Chefs erleichtert sie das berufliche Miteinander enorm und er\u00f6ffnet v\u00f6llig neue M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n

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        1. Commander Montgomery \u201eScotty\u201c Scott<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          F\u00fchrungskr\u00e4fte mit ausgepr\u00e4gtem Fachwissen sind ein integraler Bestandteil jedes Teams, sie bilden sozusagen das R\u00fcckgrat der Organisation. Scotty ist geradezu ein Paradebeispiel daf\u00fcr: Er steht nicht gerne im Rampenlicht, zieht aber im Hintergrund gekonnt die F\u00e4den. Nicht nur ist er selbst in der Lage, in stressigen Situationen und unter extremen Druck H\u00f6chstleitungen zu erbringen, er legt mit seiner professionellen Arbeit auch die Basis daf\u00fcr, dass Kirk, Spock & Co. ihre Arbeit reibungslos erledigen k\u00f6nnen und zu den eigentlichen Helden (der Geschichte) werden. Versagt unerwartet und aus unklarem Grund der Antrieb, tastet sich Scotty mit seinem Team an die Probleml\u00f6sung heran, dabei reagiert er schnell und verzahnt sein Handeln und gut \u00fcberlegten Entscheidungen. Er setzt er auf seine Intuition, die ihn mit neuen L\u00f6sungsimpulsen versorgt. Jeder L\u00f6sungsversuch wird zu einer neuen Lernerfahrung, die seinen erfahrungsbasierten Wissensschatz vergr\u00f6\u00dfert. Und er macht das solange, bis sich Erfolg einstellt…<\/p>\n

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          Was heutige F\u00fchrungskr\u00e4fte von \u201eScotty\u201c lernen k\u00f6nnen:<\/strong><\/p>\n

          Scotty hat eine besondere Rolle im Top Management der Enterprise: Aus Sicht der sozialen Rollen betrachtet ist er der Helfer, der die Dinge anpackt, sich f\u00fcr nichts zu schade ist und immer dann zur Stelle ist, wenn Not am Mann ist. F\u00fchrungskraft m\u00fcssen um diese F\u00e4higkeiten Bescheid wissen und sie auch im eigenen Team entsprechend personell besetzen. \u201eScottys\u201c sind wertvolle Schl\u00fcsselfiguren, die auch keine Angst haben zu scheitern, sondern mutig Neues ausprobieren, schnell lernen und sehr anpassungsf\u00e4hig sind. Sie sind die Probleml\u00f6ser, die – wenn es notwendig wird – komplexe Zusammenh\u00e4nge verst\u00e4ndlich aufl\u00f6sen und Probleme aller Art l\u00f6sen k\u00f6nnen. Dabei wissen diese Personen sehr gut um die eigenen Kompetenzen und F\u00e4higkeiten Bescheid, sollten aber regelm\u00e4\u00dfig herausgefordert werden, um ihren klaren Verstand und ihre L\u00f6sungskompetenz zu f\u00f6rdern und so weiterzuentwickeln.<\/p>\n

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          The End \u2013 beinahe…<\/strong><\/p>\n

          Einen \u2013 aus heutiger Sicht elementaren \u2013 Aspekt h\u00e4tte Gene Roddenberry bei all der Fortschrittlichkeit und vision\u00e4ren Denkweise Mitte der 1960er Jahre noch mit bedenken k\u00f6nnen, als er sich das Raumschiff Enterprise und seine F\u00fchrungscrew ausgedacht hat:<\/p>\n

          Im Top-Management des schweren Kreuzers der Constitution-Klasse, der USS Enterprise NCC-1701, sind keine weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte zu finden.<\/p>\n

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          Deshalb erg\u00e4nzen wir heute einen Eintrag im \u201eComputerlogbuch der Enterprise\u201c: Sternzeit 2022. Commander Scott. Captain wir haben ein Problem – ein Problem mit der Frauenquote auf der Br\u00fccke – so wie viele Unternehmen im \u00dcbrigen heutzutage auch noch.<\/p>\n

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          Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

          Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

          Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

          Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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