{"id":680577,"date":"2022-09-01T06:00:19","date_gmt":"2022-09-01T04:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=680577"},"modified":"2022-09-01T00:36:15","modified_gmt":"2022-08-31T22:36:15","slug":"680577","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2022\/09\/01\/680577\/","title":{"rendered":"Quiet Quitting: Warum Arbeitgeber schlaflose N\u00e4chte haben und nichts gegen das l\u00e4stige Ph\u00e4nomen tun k\u00f6nnen, erkl\u00e4rt Willms Buhse"},"content":{"rendered":"

Quiet Quitting – Gastkommentar von Internet-Ikone Willms Buhse: Grade soviel arbeiten, dass man nicht gek\u00fcndigt werden kann<\/p>\n

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Aus den USA kommt das Modewort, das Arbeitgeber pl\u00f6tzlich aufschreckt: Quiet Quitting, ruhiges Au. Offenbar glaubten bis dato Arbeitgeber, dass sie zwar f\u00fcr einen bestimmten Betrag eine bestimmte Zahl an Arbeitsstunden einkaufen – aber trotzdem immer eine Schippe drauf geschenkt bekommen zum Nulltarif. Konkret: Mehr Stunden oder mehr Leistung von den Angestellten als vereinbart.<\/p>\n

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Geschenke? Ja, bitte gerne<\/strong><\/p>\n

So lange die Mitarbeiter ohne Murren ihre Geschenke in Form von ihrer Lebenszeit oder Verzicht auf Gegenleistung hingaben, fanden die Unternehmen das v\u00f6llig in Ordnung: Mails rund um die Uhr und im Urlaub bearbeiten, kostenlose \u00dcberstunden undsoweiter. Doch: Gegenleistung in Form von mehr K\u00fcndigungsschutz oder auch nur Bezahlung der \u00dcberstunden? Fehlanzeige.<\/p>\n

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Keine Geschenke mehr? Frechheit<\/strong><\/p>\n

Doch kaum sagen die Mitarbeiter, genug Geschenke gemacht, nun halten wir uns an den Vertrag und leisten das Vereinbarte, schreien Unternehmen auf. Und nur das. Wie man diese Vorenthalter enttarnen kann, fragen sie? Ob es ein Gegenmittel gibt, um sie zur R\u00e4son zu bringen? So, als h\u00e4tten sie einen Anspruch auf Geschenke.<\/p>\n

Willms Buhse<\/a>, Chef der Managementberatung f\u00fcr digitale Transformation DoubleYuu<\/a> mit Kunden wie VW, DAK oder Otto Konzern, bezieht hier im Management-Blog Stellung.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Willms Buhse (Foto: PR\/DoubleYUU)<\/p><\/div>\n

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Schlaflose N\u00e4chte f\u00fcr Arbeitgeber<\/strong><\/p>\n

Die wie ich finde, eigentlich altbekannte innere K\u00fcndigung bereitet Unternehmern und Personalern schlaflose N\u00e4chte: Und zwar als Social-Media-befeuerter Lifestyle-Trend namens Quiet Quitter. Die n\u00e4mlich arbeiten nur so viel, um gerade so eben nicht gek\u00fcndigt zu werden. Sie wollen so wenig arbeiten, um die eigene Lebensgestaltung nicht nur ann\u00e4hrend zu gef\u00e4hrden.<\/p>\n

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An geschenkte Extrameilen gew\u00f6hnt<\/strong><\/p>\n

Dabei: Im Grunde genommen, lassen sich die Quiet Quitter nichts zu Schulden kommen. Sie tun in ihrem Job das, wof\u00fcr sie bezahlt werden – nur eben nicht mehr. Das ist ihr gutes Recht. Und gleichzeitig f\u00fcr den Arbeitgeber ein Problem. Warum? Weil gerade diese Extrameile das Salz in der Suppe ist, das vielen Karrieren und Unternehmen stets den gewissen Vorsprung verliehen hat. Und es ist etwas, an das sich Organisationen gew\u00f6hnt haben – vielleicht ein wenig zu sehr.<\/p>\n

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Das neue F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis fehlt eben noch – rund um den Globus<\/strong><\/p>\n

Dabei: Helfen kann den Unternehmern und Personalern nur ein neues Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung. Eine neue Art von Leadership, mit der man viele F\u00fchrungskr\u00e4fte noch vertraut machen muss, das stelle ich in meinen Gespr\u00e4chen rund um den Globus immer wieder fest. Der altbew\u00e4hrte Manager ist ein Auslaufmodell, das den Anspr\u00fcchen der Arbeitnehmer zuk\u00fcnftig nicht mehr gerecht wird. Viel wichtiger ist es, Menschen zu f\u00fchren, ihnen die Richtung vorzugeben, sie zu \u00fcberzeugen und mit der eigenen Leidenschaft anzustecken.<\/p>\n

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Gallup: Mehr als jeder zweite hat bereits innerlich gek\u00fcndigt<\/strong><\/p>\n

Eine Studie des US-amerikanischen Meinungsforschungsinstituts Gallup zeigt, dass das Engagement von Arbeitnehmern aus den Gruppen der Gen Z und den j\u00fcngeren Millennials (1989 und sp\u00e4ter geboren) mit 31 Prozent auf dem absoluten Tiefststand angekommen ist. Inhaltlich erforscht Gallup in der Kategorie Engagement, ob Arbeitnehmer ihre T\u00e4tigkeit f\u00fcr sinnhaft halten. Insgesamt wird eingesch\u00e4tzt, dass 54 Prozent dieser Alterskohorte innerlich gek\u00fcndigt haben \u2013 es gibt also eine zahlenm\u00e4\u00dfig erheblich gr\u00f6\u00dfere Herausforderung als die Human-Ressources-Klassiker Recruiting und Mitarbeiterbindung.<\/p>\n

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Wichtig ist F\u00fchrung, die Motive und Stimmung der Arbeitnehmer adressiert<\/strong><\/p>\n

Nat\u00fcrlich kann man das Ph\u00e4nomen Quiet Quitting durch die klassische Arbeitgeber-Brille als l\u00e4stige Anomalie einer neuen Arbeitswelt ansehen.<\/p>\n

Man kann den Spie\u00df aber durchaus auch umdrehen, indem man die St\u00f6rfaktoren, wie die Beweggr\u00fcnde der Quit Quitter als Anforderungsprofil f\u00fcr eine neue Art von Leadership begreift.<\/p>\n

Dabei geht nicht um das Verwalten von Zahlen und Ergebnissen, sondern um F\u00fchrung, die die Motive und Stimmungslage von Arbeitnehmern in unserer turbulenten Zeit aufgreift und adressiert. F\u00fchrung, die Halt gibt,\u00a0 aber ebenso herausfordert \u2013 und vor allem in der digitalen Welt der Zusammenarbeit gemeinsame Ziel beschreibt, alle mitnimmt und ein Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl schafft.<\/p>\n

Mein Rat: Die vier Einflugschneisen – Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilit\u00e4t\u00a0 – sollten Leader nutzen, um ihr Team mit auf die Extrameile zunehmen.<\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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