{"id":680530,"date":"2022-08-24T12:44:30","date_gmt":"2022-08-24T10:44:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=680530"},"modified":"2022-08-24T12:44:30","modified_gmt":"2022-08-24T10:44:30","slug":"die-jagdsaison-ist-eroeffnet-frank-dopheide-ueber-adidas-chef-kaspar-rorsted-und-andere-geschasste-ceos-die-aus-gier-nach-noch-mehr-profit-von-der-finanzwelt-verschlissen-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2022\/08\/24\/die-jagdsaison-ist-eroeffnet-frank-dopheide-ueber-adidas-chef-kaspar-rorsted-und-andere-geschasste-ceos-die-aus-gier-nach-noch-mehr-profit-von-der-finanzwelt-verschlissen-werden\/","title":{"rendered":"Die Jagdsaison ist er\u00f6ffnet. Frank Dopheide \u00fcber Adidas-Chef Kaspar Rorsted und andere geschasste CEO\u00b4s, die aus Gier nach noch mehr Profit von der Finanzwelt verschlissen werden"},"content":{"rendered":"

Die Jagdsaison ist er\u00f6ffnet.<\/strong><\/p>\n

Der CEO ist so etwas wie der Zw\u00f6lf-Ender des Managements. Der Platzhirsch. M\u00e4nnlich, imposant und Chef in seinem Wald. Die weibliche Variante kommt in freier Natur, \u00e4hnlich wie auf den Chefetagen, nur \u00e4u\u00dferst selten vor.<\/p>\n

Der Platzhirsch steht stets im Mittelpunkt des Interesses. Nicht nur auf dem Hochsitz.<\/p>\n

Doch jetzt dreht sich der Wind.<\/p>\n

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Frank Dopheide (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Die Schonzeit, durch Corona und Ukraine Krieg, ist vorbei. Die Financial Community greift durch und ins \u00d6kosystem ein. Die Platzhirsche Herbert Diess, VW-Chef, Stephan Sch\u00e4fer, RTL-Chef, Stephan Sturm, Fresenius-Chef und seit dieser Woche auch der Manager des Jahres 2019, Adidas-Chef Kasper Rorsted<\/a> wurden des Platzes verwiesen. Das Quartal von gestern ist l\u00e4ngst Vergangenheit. Auch wenn Rorstedt vorzeitig mit einer Vertragsverl\u00e4ngerung bis 2026 versorgt wurde. Sie alle sind ins Visier geraten, weil sich die Finanzwelt mehr erwartet hatte. Mehr Profit<\/strong>.<\/p>\n

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Die L\u00fccke zwischen Wunschvorstellung von Geldhaien und der Realit\u00e4t geht immer auf Kosten des Platzhirschs. Zwar machen die Unternehmen noch Milliardengewinne, trotz Virus, Krieg und Lieferkettenchaos, aber zu wenig. Hier kennen der Investor und sein Aufsichtsratschef keine Gnade und machen kurzen Prozess. Der Platzhirsch ist weg, das Virus, der Krieg und die Probleme sind aber alle noch da.<\/p>\n

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Neue Besen kehren gut, aber kennen den Laden, die Kunden und Produkte noch nicht. Das Unternehmen und seine Mitarbeiter besch\u00e4ftigen sich ab sofort die n\u00e4chsten Monate vor allem mit einer Sache: mit sich selbst. Abertausende von Power-Point-Seiten und Stunden werden verarbeitet und Dutzende von Outside-Meetings und Leadership-Workshops gehalten, einzig und allein, um den Neuen ins Boot und ins Bild zu holen, bis er versteht, dass die Welt zu kompliziert f\u00fcr seine einfachen L\u00f6sungen<\/strong> ist.<\/p>\n

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Seine erste Idee ist stets das Modell Spardose<\/strong>. Kosten runter, koste es was es wolle. Dies will die Finanzwelt sehen und reagiert wohlwollend mit einem kleinen Kursaufschlag. Doch Sparprogramme, Mitarbeiterentlassungen und Outsourcing bringen VW, RTL, Fresenius und adidas der Zukunft keinen Schritt n\u00e4her, sie machen das bereits ersch\u00f6pfte Unternehmen noch matter.<\/strong> Zur \u00dcberbr\u00fcckung, bis der Sparplan greift, greift der Neue zu Eigenblutdoping und kauft im gro\u00dfen Stil Aktien zur\u00fcck – die sogenannte Kurspflege. In Wahrheit nimmt er seinem neuen Unternehmen die Luft zum Atmen und Agieren, doch der Kurs springt an und der Neue positioniert sich als Erfolgsmodell. Management \u00e1 la Noah \u2013 nach mir die Sintflut.<\/p>\n

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Nun muss sich der neue CEO positionieren und Durchsetztungsst\u00e4rke zeigen, er steht schlie\u00dflich unter Beobachtung. Dabei hilft ihm sein gro\u00dfes Ego. Oder, wie der ehemalige Deutsche Bank Chef Josef Ackermann mir mal sagte: \u201eAls CEO triffst du immer zwei Flaschen in deinem Leben, deinem Vorg\u00e4nger und deinem Nachfolger\u201c.<\/p>\n

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Unvorstellbar, aber wahr, der Vorg\u00e4nger war vielleicht gar nicht doof. Die Ideen, auf die der Neue kommt, hatte er auch schon. Vor Jahren.<\/strong> Die Motivationsreden, die der Neue h\u00e4lt, hat er auch schon gehalten. Vor Jahren. Und die Rezepte zur Kurssteigerung hat er auch drauf. Seit Jahren. Wie die Belegschaft \u00fcbrigens auch. Diese sch\u00fcttelt ermattet den Kopf, geht zur\u00fcck auf los oder sucht sich einen neuen Job.<\/strong><\/p>\n

Gewonnen ist so \u00fcbrigens nichts. Das wird auch der B\u00f6rsenkurs zeigen. Alle Jahre wieder. Doch die Investoren treiben die Platzhirsche weiter vor sich her. Und wie es scheint, ist Henkel-Chef Carsten Knobel bereits in ihr Visier geraten.<\/p>\n

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https:\/\/www.wiwo.de\/my\/unternehmen\/handel\/ueberraschender-abgang-von-kasper-rorsted-was-den-adidas-chef-zu-fall-brachte\/28618036.html?ticket=ST-1139987-nb4AMdbuebqRryPbIYG6-cas01.example.org<\/a><\/strong><\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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