{"id":680365,"date":"2022-07-26T12:04:07","date_gmt":"2022-07-26T10:04:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=680365"},"modified":"2022-07-26T12:15:41","modified_gmt":"2022-07-26T10:15:41","slug":"onboarding-umfrage-neue-mitarbeiter-sind-schneller-wieder-weg-als-frueher-vor-allem-wenn-sie-belogen-wurden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2022\/07\/26\/onboarding-umfrage-neue-mitarbeiter-sind-schneller-wieder-weg-als-frueher-vor-allem-wenn-sie-belogen-wurden\/","title":{"rendered":"Onboarding-Umfrage: Neue Mitarbeiter sind schneller wieder weg als fr\u00fcher – vor allem wenn sie belogen wurden"},"content":{"rendered":"

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Fast jeder f\u00fcnfte Stellenwechsler (18 Prozent) hat schon mal in den ersten drei Monaten seinen neuen Job wieder gek\u00fcndigt, zeigt eine Umfrage von Softgarden<\/a> aus Berlin – einem Software-Anbieter f\u00fcr Bewerbungsmanagement – von 2.160 Bewerbern. Auffallend: Die Zahl ist sechs Prozentpunkte h\u00f6her als 2018 (12 Prozent).<\/p>\n

Klar ist, das Weiter-Wechseln ist leichter geworden als fr\u00fcher: Bewerber haben heute gr\u00f6\u00dfere Jobauswahl als vor vier Jahren und die Bindung an den Arbeitgeber ist immer weiter gesunken, siehe die Gallup-Umfragen<\/a>.<\/p>\n

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(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

Warum die Neuen so schnell wieder von der Fahne gehen<\/strong><\/p>\n

Doch wichtig sind die Motive, warum die Neuen gleich wieder abspringen. In mehr als jedem zweiten Fall (53 Prozent) hat das anheuernde Unternehmen zu dick aufgetragen: Die versprochenen Arbeitsbedingungen und die Jobbeschreibung stimmen gar nicht. Sprich, die Personaler oder k\u00fcnftigen Vorgesetzten haben Unrealistisches vorget\u00e4uscht. Verst\u00e4ndlich, wenn man Anlocken will, aber letzten Endes eben doch erfolglos.<\/p>\n

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Vorgaukeln bringt nichts<\/strong><\/p>\n

Das passiert selbst sehr renommierten Unternehmen mit professionellen Personalabteilungen und sogar f\u00fcr F\u00fchrungspositionen, wie k\u00fcrzlich ein Marketingprofi bei einer gro\u00dfen Beratungsfirme erlebte. Dem d\u00e4mmerte schon nach 14 Tagen, dass man ihm viel mehr Machtf\u00fclle vorgegaukelt hatte, als er tats\u00e4chlich einger\u00e4umt bekam. Schon nach 14 Tagen ergriff er die Flucht, hatte jedes Vertrauen verloren ins Unternehmen und war obendrein von dem mikromanagement-w\u00fctigen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, mit dem dann doch nicht gut Kirschen essen war. Wohin? Spannenderweise zur\u00fcck ins fr\u00fchere Unternehmen, wo man ihm gesagt hatte „Sie k\u00f6nnen jederzeit wiederkommen“. Die alte Stelle war zwar neu besetzt, aber dort schuf man flugs f\u00fcr ihn eine neue Position.<\/p>\n

Interessantes Detail laut Softgarden: Diese Zahl von 53 Prozent unrealistischer Jobversprechen war schon vor vier Jahren so.<\/p>\n

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Unklar: Was der neue Chef eigentlich vom Neuen erwartet<\/strong><\/p>\n

Was die Umfrage noch zeigt: Nur jeder zweite bekam in den ersten 100 Tagen von seinem neuen Chef wirklich Feedback. Noch schlimmer: 60 Prozent ist nicht mal klar, was der neue Chef von ihnen erwartet.<\/p>\n

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Homeoffice und Onboarding: „Ich war mir selbst \u00fcberlassen“<\/strong><\/p>\n

Da verwundert es nicht mehr, dass 54 Prozent der Befragten Jobwechsler glauben, dass virtuelles Onboarding ebenso erfolgreich – oder erfolglos – ist wie Einarbeiten in der guten alten Pr\u00e4senz. Denn laut Umfrage berichteten manche Jobwechsler auch, wie die neuen Arbeitgeber sie im Homeoffice alleine im Regen stehen lassen:\u00a0 \u201eIch musste mir selbst einen Rechner kaufen, um w\u00e4hrend der Home-Office-Pflicht zu Hause arbeiten zu k\u00f6nnen, der Arbeitgeber hat keinen gestellt\u201c, berichtet einer. \u201eKein Arbeitsplatz , kein B\u00fcro, keine Stellenbeschreibung, kein Onboarding. Ich war mir selbst \u00fcberlassen und musste mich selber organisieren. Selbst den Schreibtisch und den B\u00fcrostuhl durfte ich selber montieren\u201c, schreibt ein anderer.<\/p>\n

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Teures Personalmanagement<\/strong><\/p>\n

Dumm nur, dass das Investment in den neuen Mitarbeiter dann Kosten sind, die – unn\u00f6tigerweise – in den Sand gesetzt werden. Schlie\u00dflich geht die teure Suche nach dem n\u00e4chsten Neuen los. Und, was ebenso tragisch ist: Empfehlungsmanagement funktioniert \u00fcber den Entt\u00e4uschten schon nicht mehr, der wird in seinem Umfeld niemand mehr f\u00fcr das betreffende Unternehmen begeistern. Und wenn\u00b4s dicke kommt, macht er seinen Fehlschlag mit der Firma noch bei Kununu & Co. \u00f6ffentlich – wom\u00f6glich ohne dass es das Unternehmen auch nur bemerkt.<\/a><\/p>\n

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Lesetipps Management-Blog:\u00a0<\/strong><\/p>\n

Gallup-Studie 2021: Headhunter auf der Pirsch | Management-Blog (wiwo.de)<\/a><\/p>\n

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Arbeitgeberbewertungsportale: Wenn Kununu-Bewertungen eine Art T\u00dcV-Siegel sind \u2013 sollten benotete Firmen sie nicht mehr ignorieren | Management-Blog (wiwo.de)<\/a><\/p>\n

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Management-Blog jetzt unter den Top-Ten im Blogger-Relevanzindex 2022 \u2013 es gibt was zu feiern! Wer die Top-100 Blogs sind \u2013 hier die ganze Liste | Management-Blog (wiwo.de)<\/a><\/strong><\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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  Fast jeder f\u00fcnfte Stellenwechsler (18 Prozent) hat schon mal in den ersten drei Monaten seinen neuen Job wieder gek\u00fcndigt, zeigt eine Umfrage von Softgarden aus Berlin – einem Software-Anbieter f\u00fcr Bewerbungsmanagement – von 2.160 Bewerbern. Auffallend: Die Zahl ist … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[168,10938,10801,10937,576,1707,669,7613,2742,850,10936,1006,1080],"class_list":["post-680365","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-bewerber","tag-einarbeiten","tag-einstellung","tag-gallup-2021","tag-jobwechsel","tag-kandidat","tag-kundigung","tag-onboarding","tag-personalabteilung","tag-personaler","tag-softgarden","tag-stellenwechsel","tag-umfrage"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/680365","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=680365"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/680365\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":680368,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/680365\/revisions\/680368"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=680365"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=680365"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=680365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}